新零售概念最初是在去年十月的Ali云居會議上提出的。Ma Yun在講話中說：“純電子商務的時代即將結(jié)束?！痹诮酉聛淼氖蕉昀铮瑢⒉粫须娮由虅者@樣的東西，只有新的零售業(yè)，也就是說，在線和離線物流必須結(jié)合起來。”有一次，新的零售占據(jù)了第一部分。然而，新的零售概念可能只是馬云的理論權(quán)重，阿里保持其在競爭中的領(lǐng)先地位，這結(jié)合了電子商務的發(fā)展趨勢，電子商務的競爭環(huán)境和阿里自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的布局?！薄皬妱荨钡娜丝诩t利不再需要，馬云需要為阿里遇到零售業(yè)的瓶頸時，電子商務只有幾種途徑來擴大其份額：1.大力發(fā)展目前低滲透產(chǎn)品類別，如鮮品和跨境產(chǎn)品，但這些類別下的壁壘非常沉重；升級主消費，升級產(chǎn)品。質(zhì)量、速度、成本效益、個性化等因素綜合起來；3。聯(lián)合脫線企業(yè)急需轉(zhuǎn)型，控股集團搶占份額；4。營銷方式多樣化，抓住主流用戶的消費心理等。但是處于食物鏈頂端的馬云可以更清楚地看到：阿里仍然是“生態(tài)”的，并且已經(jīng)向很多方向投資，特別是在傳統(tǒng)的離線和O2 O公司。但當我們仔細觀察時間點時，除了今年2月份百聯(lián)合作外，其余的布局基本上都超出了新的零售概念。新零售不僅是對Ali生態(tài)的保護，也是Ali進一步深入布局的理論支撐。相反，競爭對手：京東布局的重點是供應鏈，天天果園，永輝超市，第一商店，尤其是沃爾瑪，它已經(jīng)在供應鏈上經(jīng)營多年。沃爾瑪在國外受到亞馬遜的沖擊，其在中國的業(yè)務也在不斷發(fā)展和下降。它需要一個與自身基因相似的盟友。騰訊正在換手。在Xunhe的槍擊案之后，零售業(yè)被資本投入占據(jù)主導地位。同時，小企業(yè)重組后，雖然沒有排除重新標準化的可能性，但短期內(nèi)不會對阿里構(gòu)成很大威脅。在百度遭遇困境后，外賣和糯米的O2 O業(yè)務令人尷尬，但現(xiàn)在它是主要的攻擊。人工智能（AI）經(jīng)過5年和10年的發(fā)展，具有無限的想象空間，在華潤接受投資后，雙方開始合作，OO O的業(yè)務是其基礎。還有一些跑步者，如達倫·發(fā)和飛牛網(wǎng)，國美在線，五美和多點，7-11，方便蜜蜂，中國商人和惠民，他們的“攪拌”或“排隊”可能給兩個陣營帶來變量。但新零售的概念最適合Ali的布局鏈?！皬妱荨毙铝闶劭赡苤皇邱R云為阿里演唱的一出好戲。因此，總體而言，盡管業(yè)內(nèi)外都在呼喚馬云的“新零售”愿景，為混亂的中國零售業(yè)指明了方向，并表示贊成，實際情況可以如下：1。Ali給離線企業(yè)。這個行業(yè)的信號促使他們加入Ali陣營。第二，“新零售”概念的提出要早于競爭對手，在戰(zhàn)略和布局上具有先行優(yōu)勢。新的零售業(yè)務可能只是馬云對阿里的一個好玩意兒。

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