摘要：我們的理解是，淘寶不僅是一個銷售渠道，也是品牌數(shù)字化生存的戰(zhàn)略高地。溫科蟹一世是第一批走出傳統(tǒng)媒體成為媒體的人之一，并于2013年4月辭去全球企業(yè)家一職。因為地理位置不清楚，加上創(chuàng)業(yè)初期、工作室或小作坊，沒有投資，也習慣了懶惰，直到現(xiàn)在，海浪都不驚人，一團糟。天很早，但是已經(jīng)很晚了。2013，淘寶上線，Ali的朋友Xiaotao負責這個產(chǎn)品。他鼓勵我去做Xiaotao。當時，我沒有太注意它。后來，朋友們辭掉了工作，去了點滴，科技螃蟹在淘寶系統(tǒng)外面，做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)評論，轉(zhuǎn)身，這從媒體平臺上火，跑到開欄。像其他媒體從腰部，隨波逐流，那里有交通和用戶，去哪里。2016，我和朋友聊天，很后悔。如果他早點聽他的勸告，他在淘寶會是個大人物。至少現(xiàn)在并不難。要做這些內(nèi)容，首先從朋友的建議開始。我的一些記者到小米和其他人去Ali。他們要么做公關，要么做生意，而越來越多的媒體人在做“自我媒體”。我的朋友建議說：“你應該去淘寶做一個偉人。你知道Mier-net在淘寶每11天賺數(shù)百萬美元嗎？在離錢最近的地方賺錢比較容易。淘寶新聞的最終決定是2016年4月。這個決定從兩個問題開始。首先，哪種平臺對于每天8000萬的信息APP（今天的標題）和每天1.65億（手機淘寶）APP更有價值？《淘寶日報》165萬《淘寶頭條》每月用戶1億，并且可以直接鏈接交易，內(nèi)容自然更有價值。第二，由于媒體已經(jīng)趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的浪潮，它是一個純2B、2VC的企業(yè)，從2013年到2016年，三年，因為媒體的錢太好賺不了錢，但是這樣的泡沫能繼續(xù)下去嗎？移動互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)開始衰落。我們也看到了自媒體團隊，他們已經(jīng)定位了創(chuàng)業(yè)報告，并被解散。歸根結(jié)底，內(nèi)容總是稀缺的。此外，內(nèi)容最終取決于行業(yè)，我們必須找到一個超級平臺來與之一起成長。還需要從2B和2VC模式轉(zhuǎn)換為真正面向用戶的內(nèi)容。無論哪個行業(yè)會受到經(jīng)濟的影響，都有周期，但廣告業(yè)一直與GDP增長掛鉤?！绷己玫慕?jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的市場預算就會增加，經(jīng)濟環(huán)境就不好，就會有企業(yè)增加預算，因為每個人都想過冬，曲線超車。淘寶為什么想要內(nèi)容？有幾個層次的答案：1。搜索，廣告，成千上萬的人，此外，淘寶需要更多維度的交通分配，以保證淘寶平臺的活力和多樣性；在PC時代，手機時代存在超鏈接+阿里媽+淘寶聯(lián)盟、孤島效應和馬太效應，但在PC時代，淘寶需要更多的流量分布維度。聯(lián)盟的形式仍然是需要的。今天的新聞標題在PC時代削減了百度聯(lián)盟的市場。那時候，淘寶聯(lián)盟的市場呢？它只是改變了形式，被稱為淘寶達倫和淘寶的頭條新聞。三。淘寶和天茂最終不是作為一個銷售平臺，而是作為一個生態(tài)系統(tǒng)，而不是作為一個離線購物中心和超市。網(wǎng)上測繪，更應該是數(shù)字城市的離線改造和村莊建設。淘寶和Tianmao的含量不僅增加了使用者的粘性和時間。淘寶和Tianmao不被定義為銷售渠道，也是一種生活方式。除了購買和購買的效率之外，他們也應該有“有趣”的另一面。淘寶有需求，科技螃蟹想轉(zhuǎn)型。因此，轉(zhuǎn)型和內(nèi)容業(yè)務開始于2016。好吧，下一步是怎么做。與胡浦商貿(mào)、Mier-Net等頂尖科技螃蟹相比，淘寶科技螃蟹的頂尖科技螃蟹其實只是腰圍而已。因此，以下內(nèi)容，僅供參考，有疑似班級曾做過一把斧頭，我想和大家分享一下科技螃蟹犯的一些錯誤，希望能吸引新的想法。與其他自媒體平臺不同，淘寶頭條新聞和淘寶達倫的定位和命名遵循市場的反向運作模式。也就是說，首先選擇市場并考慮你想做什么，然后確定名稱和運營模式。我們最初選擇了一個名字，叫做“玩具上智”。我們最初看到了很多女性的內(nèi)容。畢竟，淘寶上的女裝、箱包和化妝品是主要類別。淘寶也是無數(shù)女性的寵兒。然后，我們決定做男性內(nèi)容，“玩具上智”試圖成為男性生活方式的帳戶。鋼筆，手機，釣魚，手，威士忌等等。我們甚至減肥，旅行和閱讀。但幾個月后，天氣并不暖和。后來發(fā)現(xiàn)，淘寶應該將“化妝品、美泰、母嬰、初出茅廬的寵物、二元、數(shù)碼、釣魚等”的類別降下來。那些好賬號，或者淘寶之外有強勢品牌，比如老虎拉拉，值得買的東西，比如Mier網(wǎng)?！被蛘吆芫唧w，比如元寶的母親、汽車游戲教授和面具叔叔。我們剛剛醒來?！碧詫氼^條新聞，包括淘寶達倫，要么淘寶有品牌，用前名，要么從最小的類別，最直接的名稱。所以我們很快改名為“科技蟹”。因為我們過去常常從媒體稱之為“科技蟹”，并且通過這個眾所周知的類別提示，數(shù)字、3C、移動電話都是可能的。撇開它不說，互聯(lián)網(wǎng)是一個“動物園”。如今，這個名字要么是通過玩弄成語，要么是用動物來形容。科技螃蟹引發(fā)了媒體界的一波命名。例如，技術灣，耳機狗和火星魚“做的內(nèi)容，尤其是淘寶內(nèi)容。上網(wǎng)時不要大驚小怪，這是一種生活方式。最好的辦法是削減一個類別，集中在一個地方，專注于一個市場。小是大的。弱水三千，只喝一杯。規(guī)模越小，機會越多，因為淘寶本身具有“長尾效應”，定位越大，往往無處施力。從媒體到淘寶達倫，如何編寫內(nèi)容和如何管理<強>是兩個不同的事情。寫作行業(yè)有兩個不同的要求：寫作公司和人物選秀，以及淘寶的內(nèi)容。最初，我招募了一個合作伙伴來管理所有的內(nèi)容。我只有兩個招聘員工的要求：1。90歲以后，畢業(yè)生必須是淘寶用戶，淘寶用戶重2；像一塊數(shù)字，尤其是手機，至少一半的愛好者（因為技術螃蟹是主要的）。關注的類別是手機和數(shù)字3C。淘寶達倫，我認為，核心要求是兩種感覺：一種是“淘寶感”，熟悉淘寶生態(tài)，至少是淘寶主流用戶的想法；另一種是“品味”，熟悉產(chǎn)品，或者至少是公關的“準專家”。油管的目的。在過去的一年里，我們的團隊穩(wěn)定了四人，兩人一個賬戶。上個月，我們招募了三個人，兩個來自攝影和視頻團隊，并增加了一個帳戶和一個全職操作員。我的想法是，兩個人有一個賬戶，今年的短片將是一個出口，淘寶也將從圖形擴展到短片，所以我們增加了兩個人來探索短片的內(nèi)容。內(nèi)容上，我們決定選擇話題的方式很簡單，也就是做手機的評價。比如，小米6手機的發(fā)布，其發(fā)布前，以及發(fā)布后，我們首先得到真實的手機，做出手機評價，比如發(fā)布Glory V9，我們也是第一次給出產(chǎn)品評價。技術螃蟹定位是對手機和數(shù)碼產(chǎn)品的評價，而數(shù)字鮮蜂則是針對性的。還有一個新的數(shù)字，但不太方便向你透露太多。我對團隊的要求是每天至少要在兩個賬戶上發(fā)表10篇文章，并且我們每周有一到兩個產(chǎn)品評論和視頻。其中，我會要求你做每周一次的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，“統(tǒng)計好閱讀和用戶時間，以及評論的數(shù)量”。根據(jù)先前的閱讀量，評論的內(nèi)容被強化。目前，我們已經(jīng)建立了一個標題庫和一個內(nèi)容操作代碼。規(guī)范內(nèi)容和流程操作。例如，關于小米6、榮耀V9兩款手機，我們將分為前期階段。

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