兩天，音樂(lè)和“農(nóng)夫和蛇”的故事被粉刷了。這件事對(duì)Kunpeng理論的啟示是，當(dāng)沒(méi)有鉆機(jī)時(shí)，不要自吹自擂。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是不要過(guò)度公關(guān)，遲早他們會(huì)退貨的。吹過(guò)的牛越大，你遇到麻煩時(shí)踩的腳就越多。企業(yè)要常青，腳踏實(shí)地，真正為自己做更多的事，做好工作！不要只停留在嘴巴上。當(dāng)然，世界上有一個(gè)人不僅可以吹牛，而且可以自夸成真！他是Ma Yun！自從馬云在去年10月號(hào)召建立新的零售店以來(lái)，這個(gè)俗語(yǔ)再普通不過(guò)了，在馬云強(qiáng)大光環(huán)的支持下，它賦予了高尚的品質(zhì)。有時(shí)候，我真的覺(jué)得Ma Yun在中國(guó)已經(jīng)變成了一個(gè)神圣的存在。他嘴里的每一個(gè)字都像珍貴的珍珠一樣珍貴。當(dāng)他吐出蓮花時(shí)，他的話像圣荷花一樣綻放。昨天，坤鵬倫意外地看到一位投資者從新的零售業(yè)務(wù)中推斷出一篇相當(dāng)深刻的論文。掉下的天花，不斷涌現(xiàn)的非百度不可理解的名詞，也醉了！無(wú)論是Ma Yun的新零售業(yè)務(wù)，王星的下半年，劉強(qiáng)東的百萬(wàn)便利店，或雷。1997年，哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）創(chuàng)新理論大師克萊頓·克里斯滕森（Clayton Kristensen）在《創(chuàng)新者的困境》（The Dilemma ofInnovator）一書中預(yù)測(cè)了陸軍的1000家離線商店。教授總結(jié)了“破壞性創(chuàng)新”一詞。接著，奧地利的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Joseph Schumpeter在他的19本書中寫道。12年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》提到了創(chuàng)造性破壞。他認(rèn)為創(chuàng)造性破壞是資本主義的本質(zhì)特征。創(chuàng)造性破壞主要不是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的，而是通過(guò)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的。每一次大規(guī)模的創(chuàng)新都淘汰了舊的技術(shù)和生產(chǎn)系統(tǒng)，建立了新的生產(chǎn)系統(tǒng)。美國(guó)有一個(gè)典型的顛覆性創(chuàng)新案例：很久很久以前，一家名為Blockbuster的公司多年來(lái)一直主導(dǎo)著美國(guó)視頻租賃業(yè)。后來(lái)，一個(gè)名為Reed黑斯廷斯的軟件圍攻獅子從BBBUSTER租了一張CD-ROM，這導(dǎo)致了一個(gè)“大”逾期費(fèi)（40美元）。這個(gè)人非常生氣，他會(huì)因?yàn)榉e壓的憤怒而生病。于是他跑到健身房去發(fā)泄他的憤怒。不知道，真是太不可思議了。黑斯廷斯發(fā)現(xiàn)，健康住宅的商業(yè)模式是相當(dāng)好的。不管你走了多少，你走得有多少，會(huì)員費(fèi)都不到半便士。俗話說(shuō)，不要得罪市獅！黑斯廷斯襲擊了當(dāng)時(shí)的城市獅子，非常富有。富有是反復(fù)無(wú)常的。自從他被大片奪走了黑色之后，他卷起袖子，做了他想做的事。他創(chuàng)辦了Netflix，這也是一個(gè)電影蝴蝶租賃業(yè)務(wù)，但沒(méi)有逾期的費(fèi)用，并有一個(gè)會(huì)員制。這時(shí)，百視達(dá)是一個(gè)巨人。截至2004年底，BBBUSTER在美國(guó)擁有超過(guò)9000家商店和近60000名員工。Netflix只是Don Quixote的復(fù)制品，小而荒謬。當(dāng)時(shí)一些著名的華爾街分析師評(píng)論說(shuō)，它毫無(wú)價(jià)值，但Netflix是破壞性創(chuàng)新的典范，如此之小，以至于Blockbuster不會(huì)把它當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也許不會(huì)看它，即使我聽(tīng)說(shuō)過(guò)它。它只是笑，波浪，讓它！從巨人那里獲取食物的方式是充分利用新技術(shù)和低價(jià)格。首先，網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)清淡，沒(méi)有店面，用戶在線訂購(gòu)光盤，Netflix是通過(guò)快遞發(fā)給客戶的，客戶看到回Netflix的帖子，哪個(gè)是前兩年最熱門的O2 O？Netflix開(kāi)始收取每盤0.5美元，而BoBuStter平均每盤5美元，絕對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，Ne。TFLIX突然贏得人們的喜愛(ài)，尤其是屌絲公眾。難怪大部分的創(chuàng)新和顛覆都是從滇絲綢開(kāi)始的。到1999年9月，Netflix推出了三方會(huì)員制，沒(méi)有截止日期，沒(méi)有逾期費(fèi)和郵資費(fèi)，每月會(huì)員費(fèi)為19.95美元，每次最多租四張CD。這是一個(gè)大問(wèn)題，也就是說(shuō)，沒(méi)有逾期的費(fèi)用，這將大量的大片客戶轉(zhuǎn)化為大片。重磅炸彈，因?yàn)橛馄谫M(fèi)用占其總收入的16%，害怕放棄。典型的赤腳不怕穿鞋子。到2006年，美國(guó)家庭的寬帶普及率比2005年上升了40%，寬帶普及率也上升了70%。隨著YouTube的出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)流媒體開(kāi)始進(jìn)入歷史舞臺(tái)。截至2016年第四季度，我國(guó)固定寬帶用戶和移動(dòng)寬帶用戶普及率分別達(dá)到61.4%和71.2%，發(fā)展迅速，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了“十五”規(guī)劃的目標(biāo)。因此，你可以看到真正的原因，如現(xiàn)場(chǎng)直播和短視頻項(xiàng)目自去年以來(lái)一直如此受歡迎。回到那個(gè)時(shí)候，當(dāng)寬帶普及率急劇上升時(shí)，Netflix用戶立即聯(lián)網(wǎng)，Netflix立即跟上時(shí)代的步伐，顛覆了自己，并按需從事“流媒體”在線內(nèi)容。為什么Netflix經(jīng)常被當(dāng)作經(jīng)典案例，很大一部分原因是它自身的顛覆，也是成功的，在99%的企業(yè)想要改造和顛覆自己失敗的情況下，Netflix總是讓人羨慕不已！因此，Netflix爆炸式增長(zhǎng)，在2005流媒體之前。Netflix的訂閱量是420萬(wàn)；在2016年流媒體十年之后，Netflix的訂閱量是8300萬(wàn)。與此同時(shí)，Netflix在利用它之后，開(kāi)始進(jìn)行反擊，享受到廣大用戶的規(guī)模效應(yīng)，擴(kuò)展到上游、自制內(nèi)容和高質(zhì)量的深度內(nèi)容。Netflix在2012的內(nèi)容上花費(fèi)了大約20億美元，在2016的原始內(nèi)容上花費(fèi)了大約60億美元。著名的卡片屋，你成功了！現(xiàn)在，是的，大片現(xiàn)在已經(jīng)破產(chǎn)了。破產(chǎn)保護(hù)。當(dāng)然，Netflix是一個(gè)經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事。網(wǎng)上有很多牛在讀它。你有興趣找它。這個(gè)小故事是否突然讓你想起“當(dāng)你年輕的時(shí)候，你把簡(jiǎn)歷送到肯德基，25人申請(qǐng)?jiān)谝黄穑?4人申請(qǐng)，只有一個(gè)失敗，那個(gè)人就是我！”那個(gè)人是Ma Yun！去年九月，Ma Yun“買下”肯德基。事實(shí)上，在昆鵬發(fā)表評(píng)論之前的故事只是告訴你，歷史是輪回，我們現(xiàn)在看到的許多新事物已經(jīng)在歷史中發(fā)生了。事實(shí)上，它只是改變了服飾、主角和技術(shù)，但事物的本質(zhì)并沒(méi)有改變，甚至發(fā)展的軌跡也可以分章。這是可以遵循的。當(dāng)你掌握了這些章節(jié)之后，再看看現(xiàn)在，你就能更清楚地看到事物，特別是在技術(shù)變革的階段，甚至更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)。因此，昆鵬認(rèn)為，新零售的本質(zhì)是以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司不再滿足于僅僅在網(wǎng)上零售，而是想吃掉所有的在線和離線，吃掉所有的零售業(yè)務(wù)。突破，壟斷優(yōu)勢(shì)，然后上下抓住，這是破壞性的創(chuàng)新！每一次技術(shù)革命都是由某個(gè)人來(lái)做的，并且一次又一次地嘗試！不是新的，也不是Ma Yun的原創(chuàng)！”實(shí)際上是新的零售業(yè)。

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