十年前，旺達(dá)是房地產(chǎn)公司。十年后（2015），Wanda Courtyard成為中國(guó)第一批庭院。如今，旺達(dá)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外影視領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)庭院線（代碼：002739，SZ）的市場(chǎng)占有率連續(xù)八年位居中國(guó)第一。在上市的第三年里，一個(gè)完整的電影生態(tài)鏈已經(jīng)初具規(guī)模。正如王健林在今年年初所說，“旺達(dá)商業(yè)不再是房地產(chǎn)開發(fā)商”。如今，旺達(dá)電影不再僅僅是電影業(yè)。4月21日，萬達(dá)院線2016年股東大會(huì)審議通過了將萬達(dá)院線改名為“萬達(dá)電影”的動(dòng)議。每個(gè)人都在談?wù)撋鷳B(tài)圈，但很少有公司真正做到這一點(diǎn)。旺達(dá)如何成為電影生態(tài)圈？下午5點(diǎn)半，剛剛走出股東會(huì)的萬達(dá)院線校長(zhǎng)曾茂軍首先接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱“NBD”）的采訪。應(yīng)對(duì)單屏放緩：有主客觀原因，但更多的解決辦法：NBD：2016年，萬達(dá)院線實(shí)現(xiàn)了收入和凈利潤(rùn)的雙重增長(zhǎng)，2016年新增100多家影院，新增屏幕比上年增長(zhǎng)40%。與去年同期相比，但單屏產(chǎn)量收入下降的比例相同，而且下降的比例不小，你覺得呢？這種現(xiàn)象？曾茂?。?016，中國(guó)電影市場(chǎng)增長(zhǎng)了3%，屏幕增長(zhǎng)了30%以上。萬達(dá)去年新建的電影院大多在第四季度，其中許多在12月底開業(yè)，對(duì)今年的票房貢獻(xiàn)不大。因此，去年我們新增了100張票，但在放緩市場(chǎng)增長(zhǎng)的情況下，這個(gè)行業(yè)對(duì)我們自己的票房的貢獻(xiàn)并不大。如果所有的屏幕號(hào)碼被計(jì)數(shù)為分母，那么下降將更多。事實(shí)上，去年4月我曾提議，從去年4月開始，將是那年票房增長(zhǎng)放緩的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。但是票房越來越依賴于良好的內(nèi)容驅(qū)動(dòng)。我們可以看到，在今年4月14日，我們可以做4億的票房每天。它表明，觀眾仍然喜歡看電影，好電影有良好的票房，“速度8”肯定會(huì)超過以前的作品。最后的票房是262兆2700億，這是一個(gè)機(jī)會(huì)。我們轉(zhuǎn)過身來談?wù)摐p速。這有很多原因。因此，我們加強(qiáng)非票房收入。去年，我們的非票房收入同比增長(zhǎng)了101%，比平均增長(zhǎng)速度快得多。我們意識(shí)到未來的電影有一個(gè)上限，但電影生態(tài)圈周圍的其他收入?yún)s沒有上限。如果我們使用電影平臺(tái)，我們可以使用線下的資源流。未來的離線流量比在線流量更有價(jià)值，離線流量比在線流量要長(zhǎng)得多，你去購(gòu)物中心至少要一兩個(gè)小時(shí)，更經(jīng)常是三或四個(gè)小時(shí)。NAND:萬達(dá)集團(tuán)的離線資源優(yōu)勢(shì)在萬達(dá)學(xué)院線上扮演怎樣的角色？增茂?。罕热?，我們?nèi)f達(dá)學(xué)院線去年成立了幾家影視傳媒營(yíng)銷公司，并購(gòu)了萬達(dá)傳媒。我們希望萬達(dá)傳媒能從一家在電影院里制作大屏幕廣告的公司變?yōu)橐患易叱鲭娪霸翰⒃诼毼簧献鰪V告的公司。去年，許多嘗試，包括在商場(chǎng)和展覽經(jīng)濟(jì)的綜合營(yíng)銷，也帶來了數(shù)億美元的收入。今年，旺達(dá)媒體也有幾位大客戶，他們最近都在談?wù)搸變|客戶。他們看旺達(dá)媒體的原因之一是萬達(dá)線下有巨大的資源。去年萬達(dá)廣場(chǎng)有超過20億次離線旅行。每個(gè)人平均在購(gòu)物中心呆兩到三個(gè)小時(shí)。在未來實(shí)現(xiàn)離線業(yè)務(wù)是非常重要的。今天，許多離線業(yè)務(wù)模型都是基于這種邏輯的，比如智能終端、票務(wù)和銷售、優(yōu)惠券等等，我今天談到了。這是與消費(fèi)者的良好接觸，包括游戲，這樣消費(fèi)者可以在逗留時(shí)玩。對(duì)更嚴(yán)格的并購(gòu)監(jiān)管的回應(yīng)：更嚴(yán)格的并購(gòu)是避免“壞賬驅(qū)逐良幣”。優(yōu)秀的公司仍然可以收購(gòu)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目NBD：3月份，投資者的互動(dòng)平臺(tái)回答說，公司通過收購(gòu)增加市場(chǎng)份額?，F(xiàn)在，影視產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)格。萬達(dá)電影的下一個(gè)收購(gòu)計(jì)劃會(huì)受到影響嗎？曾茂?。簢?yán)格要求自己是好的。通過資本運(yùn)營(yíng)模式，可以避免更多的泡沫，避免短期內(nèi)快速盈利，這對(duì)投資者是不負(fù)責(zé)任的。監(jiān)管者的目的是避免“壞錢驅(qū)逐良幣”。但更嚴(yán)格的是不說不，誰有機(jī)會(huì)這么做？在這個(gè)市場(chǎng)上，它一定是個(gè)更好的公司。我們已經(jīng)是上市公司了，我們?cè)陔娪霸旱氖召?gòu)不會(huì)受到影響。除非有大型并購(gòu)目標(biāo)，否則我們可以在不超出證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的范圍內(nèi)進(jìn)行并購(gòu)決策。我們已經(jīng)有400家影院的規(guī)模，40的并購(gòu)案和50的我們只有10%家。在未來，這種零星的電影收購(gòu)必須是行業(yè)的規(guī)范。萬達(dá)院線如果想收購(gòu)非電影院資產(chǎn)，那么我們的收購(gòu)目標(biāo)必須是一家業(yè)績(jī)良好的公司。未來幾年，將有良好的發(fā)展趨勢(shì)。我們也有一個(gè)很好的IP計(jì)劃。為什么監(jiān)督者不允許收購(gòu)？在過去，許多不屬于這個(gè)行業(yè)的人都是為了兼并和收購(gòu)而渴望堅(jiān)持下去。標(biāo)簽可以使股價(jià)更高，賺取更快的錢。我們不是。我們需要深化工業(yè)。NBD：Wanda Courtyard Line已成為國(guó)內(nèi)第一家擁有市場(chǎng)份額的公司。下一步是繼續(xù)加強(qiáng)電影院建設(shè)？還沒有飽和嗎？曾茂君：首先，在人均屏幕數(shù)量和人均電影觀看頻率方面還有很大的增長(zhǎng)空間。其次，飽和度和不飽和度是相對(duì)的。即使當(dāng)?shù)仉娪霸旱臄?shù)量足夠，這取決于你在市場(chǎng)上的地位是否是公司的領(lǐng)導(dǎo)地位。這個(gè)地方充斥著城市，這意味著人們的觀看習(xí)慣非常好。然后我們將建萬達(dá)廣場(chǎng)和萬達(dá)電影院，因?yàn)槟钠放坪途奂蛻舻哪芰梢匝杆偈蛊狈糠浅８?。而我們的高科技影院，如IMAX，也有自己的特點(diǎn)。屏幕高15米，寬20米。如果考慮屏幕和屏幕之間的距離，建造IMAX大廳大約需要18米。視聽享受超出了家庭影院和低端電影院的想象。這意味著下一個(gè)電影院和非標(biāo)準(zhǔn)電影院的舞臺(tái)很容易被淘汰。談萬達(dá)庭院游戲：在發(fā)布結(jié)果上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了業(yè)界第三個(gè)NBD。十多天前，Wanda Courtyard宣布建立萬達(dá)庭院游戲，這也是“萬達(dá)速度”。游戲業(yè)務(wù)2-3年的短期目標(biāo)是成為繼騰訊和網(wǎng)易之后的第三產(chǎn)業(yè)。這種自信背后的邏輯是什么？增茂俊：因?yàn)榈谝粋€(gè)和第二個(gè)都太強(qiáng)大了（笑聲），第一個(gè)是占據(jù)全國(guó)一半的騰訊。他建立了一個(gè)完整的生態(tài)圈，有著良好的社交圈，騰訊也是我們的好搭檔。網(wǎng)易經(jīng)歷了這么多年的發(fā)展，年收入超過一百億。因此，現(xiàn)在超越它們是不現(xiàn)實(shí)的，我們的短期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)行業(yè)的前三名。去年，在我們?cè)O(shè)定這個(gè)目標(biāo)之后，我們制定了很多計(jì)劃來考慮如何與現(xiàn)有產(chǎn)品整合。當(dāng)我們推出游戲時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)整體收入增長(zhǎng)了40%以上。我們還發(fā)現(xiàn)，越來越多的游戲非常適合網(wǎng)絡(luò)游戲，如電子競(jìng)技，騰訊的連續(xù)三款游戲都是萬達(dá)制造的。最近

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