除了汽車，屬于雷克薩斯移動的智能手機(jī)應(yīng)該是在賈月汀所宣稱的“生態(tài)反模式”中雷克薩斯最重要的子系統(tǒng)之一，但其性能令人擔(dān)憂。除了巨額虧損，收購Cool Group去年的規(guī)模也急劇萎縮，2016年僅發(fā)貨2000萬臺。別提第一陣營，甚至少于聯(lián)想、中興和米蘭等第二陣營，但這是在彩票智能手機(jī)硬件本身不賺錢（實(shí)際上是賠錢）的情況下實(shí)現(xiàn)的。到今年，情況可能會惡化。”IT高級評論員孫永杰說?！皬?qiáng)者”無疑被認(rèn)為是雷克薩斯的“罪魁禍?zhǔn)住?。樂視的投資者認(rèn)為，資金鏈的問題表明樂視的經(jīng)營水平還不夠成熟。在第一階段，淺層反轉(zhuǎn)只是將簡單的內(nèi)容輸出到不同的終端；在第二階段，深層反轉(zhuǎn)可能導(dǎo)致不同的播放方式。然而，許多評論員估計(jì)賈月汀不能削減汽車業(yè)務(wù)，因?yàn)樗f他寧愿為汽車而死。事實(shí)上，賈月汀無法剝離他的手機(jī)和汽車，因?yàn)橹挥幸曨l網(wǎng)站和電視業(yè)務(wù)是不足以支持他的故事和他的估值。業(yè)內(nèi)人士指出，雖然樂視頻網(wǎng)的市值已經(jīng)從高峰時(shí)的1800億元降至目前的650億元，但仍遠(yuǎn)高于國內(nèi)其他視頻網(wǎng)站的市值。樂視頻目前的市值為676.61億元，是2016年4月優(yōu)酷土豆從美國退市時(shí)的兩倍。它剛剛完成了對ICI藝術(shù)品的融資15億3000萬美元，估價(jià)約為50億美元。根據(jù)2016年中國視頻應(yīng)用的年度排名，IQI、騰訊和優(yōu)酷排名前三，而Le Video排名第六。可以說，音樂一直受到高估的支持，是音樂故事的生態(tài)逆轉(zhuǎn)。產(chǎn)業(yè)和資本市場受此影響。LOVE的未來不僅僅是LOVE網(wǎng)絡(luò)，而是智能手機(jī)（LOVE Mobile）、智能電視（LOVE New）、電動汽車、LOVE體育和其他子系統(tǒng)的性能。值得注意的是，鑒于樂施自稱樂施的危機(jī)和機(jī)會來自資本，它淡化了外界對樂施自身核心競爭力（包括核心競爭力和盈利能力）的缺乏的關(guān)注。樂施子生態(tài)系統(tǒng)。然而，近期的許多事實(shí)證明，這些支持“生態(tài)反模式”的亞生態(tài)不僅表現(xiàn)不佳，而且在各自的產(chǎn)業(yè)中也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！皭坌碾娨晝r(jià)格上漲，愛心手機(jī)出貨量太低，愛心體育難以繼續(xù)，愛心汽車離我們很遠(yuǎn)?！薄皩τ诎ㄗC券分析師在內(nèi)的所有人來說，萊辛的生態(tài)策略的評估都是一個(gè)難題。樂信公司走的是顛覆性創(chuàng)新之路(最終的成敗現(xiàn)在很難判斷)，國內(nèi)外幾乎沒有一家參照企業(yè)可以比擬，所以傳統(tǒng)的估值方法如市盈率法、收益法等幾乎是無效的，而且比較困難。對生態(tài)價(jià)值（估值）是否低估或高估進(jìn)行了總結(jié)。北京大學(xué)管理咨詢合伙人蔡春華認(rèn)為，樂信公司定價(jià)策略的變化不會很順利，因?yàn)閮r(jià)格不僅取決于企業(yè)本身，還取決于競爭對手。一些樂視頻產(chǎn)品具有差異化的優(yōu)勢（如樂視頻），一些沒有明顯的競爭優(yōu)勢，相比競爭對手，還有一些仍然處于劣勢，如手機(jī)，容易改變定價(jià)策略可能會遭遇滑鐵盧。在孫永杰看來，只是從硬件利潤和價(jià)格上漲的現(xiàn)象來看，賈月亭再次證明了“生態(tài)反抗”模式的脆弱性。萊希的“生態(tài)反恐”模式的最大悖論不是它燒掉了業(yè)界眾所周知的錢，而是它沒有在相關(guān)行業(yè)中創(chuàng)造出能夠相互支持“生態(tài)反恐”模式的核心競爭力。此外，一些商業(yè)部門自身的表現(xiàn)也與“生態(tài)反”模式背道而馳。也許Leshi的“Sheng”模型是一個(gè)悖論。“反”的故事已經(jīng)結(jié)束了。孫永杰說。還有人認(rèn)為，樂施生態(tài)圈內(nèi)要素的分配過于離散，無法看到能量與價(jià)值傳遞的脈絡(luò)，生態(tài)框架和軟硬件能力沒有到位，生態(tài)圈還沒有真正形成。然而，雖然音樂系統(tǒng)中的人們認(rèn)為他們的生態(tài)學(xué)不是問題，但他們必須承認(rèn)生態(tài)學(xué)只是理想化的產(chǎn)物。”生態(tài)學(xué)的概念是創(chuàng)新的，但在實(shí)施過程中存在太多的問題。所謂“生態(tài)對抗”（生態(tài)對抗、合作合作、閉環(huán)表達(dá)是一個(gè)概念），只有各行各業(yè)都存在時(shí)，我們才能想到跨國聯(lián)盟？現(xiàn)在他們的子公司做得不好，哪里是反心態(tài)，逆向是理想化的?！?

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