兩年的70億投資，誰說空談無法實現(xiàn)？3000戶人家，20000張床位，營業(yè)收入超過100億元，杭州的登機表現(xiàn)不錯。意想不到的數(shù)據(jù)刷新了公眾的認知，使人們不得不重新認識寄宿家庭。4月16日，我們親眼目睹了住宅的認知升級、“時光的灰燼”和“住宅的再認識”以及“2007年全國住宅名錄和行業(yè)趨勢發(fā)布儀式”。這一次，時間得到了應(yīng)有的重視和尊重的從業(yè)人員在居留行業(yè)。此前，居留行業(yè)正處于輿論的風口浪尖。無論是泡沫破滅、“美麗鬼屋”的誕生，還是張備的創(chuàng)始人、花房大廳的出口，挽救寄宿家庭的感覺都曾經(jīng)是壓抑的。據(jù)說住宅的出口已經(jīng)過去了，風是從哪里來的？啟動吧首席執(zhí)行官吳伯凡和徐建軍，從宏觀的時間維度到住宅住宿的整體產(chǎn)業(yè)邏輯，連續(xù)三個小時解讀住宅的歷史和數(shù)據(jù)，出席的人超過1200人，沒有一個離開。許多人說“住宿不好”，“住宿”的首席執(zhí)行官夏宇清反駁道：“這不是住宿，是你的住宿。大家都知道好的家住。夏玉清自稱有冒犯圈內(nèi)朋友的危險，并公布了迄今為止業(yè)內(nèi)最真誠的住宅住宿名單——“2017年中國住宅住宿名單前50名”。據(jù)報道，這份名單花了180天時間訪問了中國13個省份。在通過歷史上最嚴格的住宅選擇標準篩選出1200份初級名單后，由200名高級住宅居民、住宅從業(yè)人員和生活旅游媒體組成的超強評價小組對其進行了檢查。至于未來的居留，他們也給出了十個發(fā)展趨勢的住宿業(yè)。這一趨勢包括高調(diào)進入土地制造商和行業(yè)巨頭，公共融資作為高品質(zhì)的助推器住宅住宿，住宅住宿作為度假目的地，個性化產(chǎn)權(quán)住宅住宿的興起，住宅住宿作為農(nóng)村復(fù)興的切入點等問題引起了業(yè)界的高度關(guān)注。我認為家庭居留的時間遠遠不夠。鑒于過去幾年的泡沫理論，徐建軍看到了另一種可能性。95%的同類數(shù)據(jù)，一個用于描述住宅的損失，引起行業(yè)恐慌；另一個是“開始”占據(jù)住宅市場份額的百分比，表明住宅的前景是光明的。無論數(shù)字出現(xiàn)在哪里，都是業(yè)界發(fā)展的最好證明。家庭寄宿已經(jīng)成為一個成熟的制度在國外。短短幾年，經(jīng)過幾次反復(fù)，寄宿家庭走上了轉(zhuǎn)型升級的十字路口。所有的從業(yè)者都擔心哪里升級。徐建軍認為，制作單件式爆炸性房屋是目前的主流方式，但成為爆炸性房屋的痛苦之處在于，從業(yè)者需要不斷更新知識，以完成迭代，因為房屋是事物發(fā)展的趨勢。第二種方式是品牌連鎖經(jīng)營。這也是最有爭議的方式。許多人認為，一旦連鎖經(jīng)營成為酒店。但夏宇清認為只有一位大師，大師文化可以被復(fù)制。主人翁文化包括背景標準和前端的差異表達。差異化可以理解為所有者自身價值在本土化中的投射。一旦我們走上品牌連鎖經(jīng)營的道路，就意味著我們已經(jīng)變成了一家初創(chuàng)公司，由商業(yè)而非利益驅(qū)動。這條路不適合每個人。畢竟，企業(yè)的競爭是殘酷的，市場每天都在變化，每天都在焦慮。徐建軍引用了青浦拿華建堂來說明商業(yè)殘酷的例子。最終，一家初創(chuàng)公司無法控制局面。最后，世界用資本來說話。最后一個家庭旅館的方向是在當?shù)匚幕袆?chuàng)建一個生態(tài)團體。個人住房投資巨大，租金增長迅速，同質(zhì)化競爭激烈，難以維持。它需要多元化的生態(tài)分配。他們勇敢地嘗試了1000英里。他們的文路鎮(zhèn)是當?shù)匚幕鷳B(tài)的生動樣本。文魯鎮(zhèn)以多種文化、藝術(shù)、農(nóng)業(yè)為內(nèi)容支撐，形成多產(chǎn)業(yè)社區(qū)的生態(tài)圈，解決單一住區(qū)面臨的進出門檻不足、配套經(jīng)驗不足、流量不足等問題。此外，朱勝鉉還進入了農(nóng)村的入口。居住地是進入農(nóng)村最友好的方式。他試圖利用資本和商業(yè)力量來促進中國農(nóng)村新城市化的發(fā)展，這更偏向于當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)或宏觀。不管是哪種方式，最重要的是要用最好的品牌和最好的團隊來成長。<強>是使< /強>“世界上的一切”的時候了。從經(jīng)濟學(xué)角度看，居家養(yǎng)老的實現(xiàn)趨勢是消費的升級和生活方式的轉(zhuǎn)變。消費升級的核心是什么？徐建軍認為，消費升級的核心不是利用更高的價格來獲得更高質(zhì)量的東西，而是當我們在童年沒有遭受更多的饑餓時，我們需要更多的東西來滿足我們的個性化需求。如果一個人加一張床作為支點，則住宿室是從房間延伸的空間。而住宅消費升級的內(nèi)在邏輯也是住宅消費升級的核心，即個性化需求向標準化需求的升級。從最初的酒店標準化服務(wù)，升級到那些有思想、有感情、有體溫的人們從自己的想象中提供。需求正在升級，生活方式正在改變。2000年，媒體人夏玉清為了實現(xiàn)文人的田園夢，以每年25000元的價格租下了頤和園。他所有的朋友都反對說：“你為什么要租那個破舊的房子？”為什么不在杭州買房子呢？”十七年后，很難在莫干山上找到一個幾千美元的房間。這一切都歸因于時代的力量：“我”與“我們”分離，獨立自主；除了工作，更多的閑暇時間用來完成自己的個性化；人們除了滿足自己的需求外，可支配收入也增加了。自己的需要。從夏末余慶人的生活方式的改變到群體生活方式的改變，這一變化已經(jīng)成為一個產(chǎn)業(yè)。寄宿家庭，最初也是從床上派生出來的，已經(jīng)成為人們微妙的情感和思想焦慮的容器。社會情感的產(chǎn)生也源于時代。無論我們有多強大，我們都離時代很遠了?！碑斘覀兿肓私庾约旱木恿魰r，首先要了解它是一個什么樣的時代。吳博帆把我們時代的時代稱為“時代的速度”。就像看錄像和按“快進”按鈕一樣，中國在過去30年里經(jīng)歷了一場花了歐洲人400多年的快速變化。在快速發(fā)展的時代，所有的新事物都會因為快速貶值而迅速衰敗。但這次是過去了，“他斷定?！蔽覀冋饾u遠離這樣的時代，人們開始重新思考時間的價值?！碑斏淮嬖谧鳛樯畹膬?nèi)容，而是作為我們生存的必要條件時，一種生活方式。所以我們稱之為“活在這個世界上”實際上是在世界上，而不是生活。居住就是讓我們體驗生活本身，與前端所反映的思想、美學(xué)和價值觀融洽相處，并和他們相處一段時間。它打開了我們內(nèi)心的秘密開關(guān)，創(chuàng)造了一種連接，一種極端的整合感。這種感覺就是時間的狀態(tài)。2017年度全國住宿業(yè)發(fā)展趨勢1010：1。眾包成為住宅2的高品質(zhì)助推器。定制物業(yè)類型住宅住宿3。家庭住所已逐漸成為度假目的地4。國內(nèi)住宿已開始向海外拓展5。家庭住宿已經(jīng)開始發(fā)展鏈6。家庭住宿集群已經(jīng)形成了生態(tài)圈7。房地產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)巨頭紛紛進入8高端市場。城市住房空隙開花9，寄宿家庭成為農(nóng)村文藝復(fù)興的入口10，私人住宅培訓(xùn)被追捧。

« CD-ROM的銷售已經(jīng)到了尾聲。 | 品質(zhì)與愛國精神！國產(chǎn)手機的未來是光明的。 »