兩年的70億投資，誰說空談無法實(shí)現(xiàn)？3000戶人家，20000張床位，營業(yè)收入超過100億元，杭州的登機(jī)表現(xiàn)不錯(cuò)。意想不到的數(shù)據(jù)刷新了公眾的認(rèn)知，使人們不得不重新認(rèn)識(shí)寄宿家庭。4月16日，我們親眼目睹了住宅的認(rèn)知升級(jí)、“時(shí)光的灰燼”和“住宅的再認(rèn)識(shí)”以及“2007年全國住宅名錄和行業(yè)趨勢(shì)發(fā)布儀式”。這一次，時(shí)間得到了應(yīng)有的重視和尊重的從業(yè)人員在居留行業(yè)。此前，居留行業(yè)正處于輿論的風(fēng)口浪尖。無論是泡沫破滅、“美麗鬼屋”的誕生，還是張備的創(chuàng)始人、花房大廳的出口，挽救寄宿家庭的感覺都曾經(jīng)是壓抑的。據(jù)說住宅的出口已經(jīng)過去了，風(fēng)是從哪里來的？啟動(dòng)吧首席執(zhí)行官吳伯凡和徐建軍，從宏觀的時(shí)間維度到住宅住宿的整體產(chǎn)業(yè)邏輯，連續(xù)三個(gè)小時(shí)解讀住宅的歷史和數(shù)據(jù)，出席的人超過1200人，沒有一個(gè)離開。許多人說“住宿不好”，“住宿”的首席執(zhí)行官夏宇清反駁道：“這不是住宿，是你的住宿。大家都知道好的家住。夏玉清自稱有冒犯圈內(nèi)朋友的危險(xiǎn)，并公布了迄今為止業(yè)內(nèi)最真誠的住宅住宿名單——“2017年中國住宅住宿名單前50名”。據(jù)報(bào)道，這份名單花了180天時(shí)間訪問了中國13個(gè)省份。在通過歷史上最嚴(yán)格的住宅選擇標(biāo)準(zhǔn)篩選出1200份初級(jí)名單后，由200名高級(jí)住宅居民、住宅從業(yè)人員和生活旅游媒體組成的超強(qiáng)評(píng)價(jià)小組對(duì)其進(jìn)行了檢查。至于未來的居留，他們也給出了十個(gè)發(fā)展趨勢(shì)的住宿業(yè)。這一趨勢(shì)包括高調(diào)進(jìn)入土地制造商和行業(yè)巨頭，公共融資作為高品質(zhì)的助推器住宅住宿，住宅住宿作為度假目的地，個(gè)性化產(chǎn)權(quán)住宅住宿的興起，住宅住宿作為農(nóng)村復(fù)興的切入點(diǎn)等問題引起了業(yè)界的高度關(guān)注。我認(rèn)為家庭居留的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。鑒于過去幾年的泡沫理論，徐建軍看到了另一種可能性。95%的同類數(shù)據(jù)，一個(gè)用于描述住宅的損失，引起行業(yè)恐慌；另一個(gè)是“開始”占據(jù)住宅市場(chǎng)份額的百分比，表明住宅的前景是光明的。無論數(shù)字出現(xiàn)在哪里，都是業(yè)界發(fā)展的最好證明。家庭寄宿已經(jīng)成為一個(gè)成熟的制度在國外。短短幾年，經(jīng)過幾次反復(fù)，寄宿家庭走上了轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。所有的從業(yè)者都擔(dān)心哪里升級(jí)。徐建軍認(rèn)為，制作單件式爆炸性房屋是目前的主流方式，但成為爆炸性房屋的痛苦之處在于，從業(yè)者需要不斷更新知識(shí)，以完成迭代，因?yàn)榉课菔鞘挛锇l(fā)展的趨勢(shì)。第二種方式是品牌連鎖經(jīng)營。這也是最有爭(zhēng)議的方式。許多人認(rèn)為，一旦連鎖經(jīng)營成為酒店。但夏宇清認(rèn)為只有一位大師，大師文化可以被復(fù)制。主人翁文化包括背景標(biāo)準(zhǔn)和前端的差異表達(dá)。差異化可以理解為所有者自身價(jià)值在本土化中的投射。一旦我們走上品牌連鎖經(jīng)營的道路，就意味著我們已經(jīng)變成了一家初創(chuàng)公司，由商業(yè)而非利益驅(qū)動(dòng)。這條路不適合每個(gè)人。畢竟，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，市場(chǎng)每天都在變化，每天都在焦慮。徐建軍引用了青浦拿華建堂來說明商業(yè)殘酷的例子。最終，一家初創(chuàng)公司無法控制局面。最后，世界用資本來說話。最后一個(gè)家庭旅館的方向是在當(dāng)?shù)匚幕袆?chuàng)建一個(gè)生態(tài)團(tuán)體。個(gè)人住房投資巨大，租金增長迅速，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以維持。它需要多元化的生態(tài)分配。他們勇敢地嘗試了1000英里。他們的文路鎮(zhèn)是當(dāng)?shù)匚幕鷳B(tài)的生動(dòng)樣本。文魯鎮(zhèn)以多種文化、藝術(shù)、農(nóng)業(yè)為內(nèi)容支撐，形成多產(chǎn)業(yè)社區(qū)的生態(tài)圈，解決單一住區(qū)面臨的進(jìn)出門檻不足、配套經(jīng)驗(yàn)不足、流量不足等問題。此外，朱勝鉉還進(jìn)入了農(nóng)村的入口。居住地是進(jìn)入農(nóng)村最友好的方式。他試圖利用資本和商業(yè)力量來促進(jìn)中國農(nóng)村新城市化的發(fā)展，這更偏向于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)或宏觀。不管是哪種方式，最重要的是要用最好的品牌和最好的團(tuán)隊(duì)來成長。<強(qiáng)>是使< /強(qiáng)>“世界上的一切”的時(shí)候了。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，居家養(yǎng)老的實(shí)現(xiàn)趨勢(shì)是消費(fèi)的升級(jí)和生活方式的轉(zhuǎn)變。消費(fèi)升級(jí)的核心是什么？徐建軍認(rèn)為，消費(fèi)升級(jí)的核心不是利用更高的價(jià)格來獲得更高質(zhì)量的東西，而是當(dāng)我們?cè)谕隂]有遭受更多的饑餓時(shí)，我們需要更多的東西來滿足我們的個(gè)性化需求。如果一個(gè)人加一張床作為支點(diǎn)，則住宿室是從房間延伸的空間。而住宅消費(fèi)升級(jí)的內(nèi)在邏輯也是住宅消費(fèi)升級(jí)的核心，即個(gè)性化需求向標(biāo)準(zhǔn)化需求的升級(jí)。從最初的酒店標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，升級(jí)到那些有思想、有感情、有體溫的人們從自己的想象中提供。需求正在升級(jí)，生活方式正在改變。2000年，媒體人夏玉清為了實(shí)現(xiàn)文人的田園夢(mèng)，以每年25000元的價(jià)格租下了頤和園。他所有的朋友都反對(duì)說：“你為什么要租那個(gè)破舊的房子？”為什么不在杭州買房子呢？”十七年后，很難在莫干山上找到一個(gè)幾千美元的房間。這一切都?xì)w因于時(shí)代的力量：“我”與“我們”分離，獨(dú)立自主；除了工作，更多的閑暇時(shí)間用來完成自己的個(gè)性化；人們除了滿足自己的需求外，可支配收入也增加了。自己的需要。從夏末余慶人的生活方式的改變到群體生活方式的改變，這一變化已經(jīng)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。寄宿家庭，最初也是從床上派生出來的，已經(jīng)成為人們微妙的情感和思想焦慮的容器。社會(huì)情感的產(chǎn)生也源于時(shí)代。無論我們有多強(qiáng)大，我們都離時(shí)代很遠(yuǎn)了?！碑?dāng)我們想了解自己的居留時(shí)，首先要了解它是一個(gè)什么樣的時(shí)代。吳博帆把我們時(shí)代的時(shí)代稱為“時(shí)代的速度”。就像看錄像和按“快進(jìn)”按鈕一樣，中國在過去30年里經(jīng)歷了一場(chǎng)花了歐洲人400多年的快速變化。在快速發(fā)展的時(shí)代，所有的新事物都會(huì)因?yàn)榭焖儋H值而迅速衰敗。但這次是過去了，“他斷定?！蔽覀冋饾u遠(yuǎn)離這樣的時(shí)代，人們開始重新思考時(shí)間的價(jià)值?！碑?dāng)生命不存在作為生活的內(nèi)容，而是作為我們生存的必要條件時(shí)，一種生活方式。所以我們稱之為“活在這個(gè)世界上”實(shí)際上是在世界上，而不是生活。居住就是讓我們體驗(yàn)生活本身，與前端所反映的思想、美學(xué)和價(jià)值觀融洽相處，并和他們相處一段時(shí)間。它打開了我們內(nèi)心的秘密開關(guān)，創(chuàng)造了一種連接，一種極端的整合感。這種感覺就是時(shí)間的狀態(tài)。2017年度全國住宿業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1010：1。眾包成為住宅2的高品質(zhì)助推器。定制物業(yè)類型住宅住宿3。家庭住所已逐漸成為度假目的地4。國內(nèi)住宿已開始向海外拓展5。家庭住宿已經(jīng)開始發(fā)展鏈6。家庭住宿集群已經(jīng)形成了生態(tài)圈7。房地產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入8高端市場(chǎng)。城市住房空隙開花9，寄宿家庭成為農(nóng)村文藝復(fù)興的入口10，私人住宅培訓(xùn)被追捧。

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