在去年臺灣鴻海集團收購了日本液晶顯示器之父夏普之后，東芝最近虧損了49億美元，這是該公司首次公開宣稱，它要么不可持續(xù)，要么不可持續(xù)。1995年初，世界排名前500的日本公司有149家。到2015年，只有54家日本公司入選，日立公司跌至78家，上述所有公司跌至100家。為什么曾經(jīng)輝煌的日本電子工業(yè)衰落？它保留了哪些獨特的優(yōu)勢？出路何在？大多數(shù)陷入困境的日本電子巨頭都選擇了“去電器”來重組業(yè)務(wù)，大力發(fā)展B2B業(yè)務(wù)。更多的日本企業(yè)將把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高利潤、高增長的上游和社會公用事業(yè)，這無疑是止血或復(fù)蘇的最有效選擇。本報記者姚明在上海報道，在去年臺灣鴻海集團收購日本液晶顯示器之父夏普后，東芝最近虧損49億美元。該公司首次公開宣稱其業(yè)務(wù)要么不可持續(xù)，要么不可持續(xù)。早在1995，全球排名前500的日本企業(yè)就有149家。更多的日本電子公司進入前50名，日立排名13，松下排名17，東芝排名36，索尼排名43，NEC排名48。到2015年，只有54家日本公司入選，日立公司跌至78家，上述所有公司跌至100家。為什么日本曾經(jīng)輝煌的電子工業(yè)衰落？出路何在？松下在2012財年虧損7000億日元，2013財年虧損7000億日元。索尼公司在2008財年到2015財年8個財年，僅在2012財年和2015財年實現(xiàn)盈利。在被富士康收購之前，夏普連續(xù)2個財政年度虧損。根據(jù)東芝最近對2016財年的預(yù)測，該公司預(yù)計將連續(xù)3年虧損。就全球液晶電視市場而言，日本制造商的份額也逐年下降。根據(jù)面板研究機構(gòu)DisplaySearch發(fā)布的一份報告，索尼在LCD電視中的全球份額從2008年的13.7%下降到2016年的5.6%；東芝在2008年的份額為6.4%，到2015年被擠出主要排名；夏普在2008年的份額為9%，而且它也被擠出。主要排名2014。同樣的情況發(fā)生在全球的電腦和手機市場，日本品牌的份額也在縮小。以家用電器為例，“二戰(zhàn)后，由于美國的大力支持和日本活躍的工業(yè)氛圍，日本的制造業(yè)迅速崛起。在白色家電行業(yè)，三洋、松下和東芝更具代表性。20世紀90年代，這些家電產(chǎn)品相繼進入中國，形成了大量的忠實消費者群體。多年來，隨著消費門檻的降低和中國居民消費水平的不斷提高，日本企業(yè)在中國取得了豐厚的效益。Oviyun Baidian副總裁郭美德接受了《21世紀經(jīng)濟報告》，但在過去的十年里，日本家電品牌在中國市場上越來越少見，取而代之的是中國品牌的迅速崛起。分析了數(shù)字革命的錯失機遇，指出日本企業(yè)擅長硬件制造，而軟件技術(shù)處于弱勢地位，這也導(dǎo)致許多日本巨人在全球數(shù)字革命中陷入困境。日立首席執(zhí)行官HiRosiHirsiHirsiHiRosii曾經(jīng)告訴媒體，“數(shù)字技術(shù)改變了一切。在電視產(chǎn)業(yè)中，只有一個芯片能生產(chǎn)出高質(zhì)量的電視機。這意味著來自韓國和中國的新公司具有優(yōu)勢。日本公司擅長制造工藝和質(zhì)量控制，以及嚴格的工藝管理規(guī)定。目前，隨著消費電子產(chǎn)品制造門檻的降低和產(chǎn)能過剩的成熟，加上互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊，日本企業(yè)的優(yōu)勢正在減弱，有些方面還略顯冗余。因此，無論家用電器還是消費電子產(chǎn)品，日本企業(yè)都在全球衰退。奧維爾電網(wǎng)公司副總裁、黑電業(yè)務(wù)部總經(jīng)理董敏對《21世紀經(jīng)濟報道》的記者說?？雌饋?，面對數(shù)字革命，韓國和臺灣公司比日本公司更積極地做出反應(yīng)。與韓國和其他市場相比，日本在智能手機和4G網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面略顯落后，這可能導(dǎo)致這些日本本土巨頭錯過了數(shù)字革命帶來的機遇。到2016年底，日本LTE（4G網(wǎng)絡(luò)）的使用率約為60%，韓國的接入率超過70%。彭博社亞太技術(shù)、電信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師賴亞亭在接受《21世紀經(jīng)濟報道》采訪時說。2008年全球金融危機后，以三星和LG為代表的韓國企業(yè)利用韓元對日元貶值的窗口時間，從日本競爭對手那里獲得一定的市場份額。即使匯率已經(jīng)正?；?，許多日本企業(yè)仍然面臨許多問題，主要是因為多年來缺乏投資，使得經(jīng)營效率低于同行業(yè)水平。消費電子產(chǎn)品對日本巨頭利潤的貢獻不斷下降，促使這些企業(yè)開始大規(guī)模商業(yè)重組。賴亞婷告訴二十一世紀的經(jīng)濟報道。強制轉(zhuǎn)型：近年來，日本家電巨頭紛紛“去家電”，紛紛剝離過去消費電子產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光，尋求轉(zhuǎn)型。2011，海爾收購了日本三洋的白色電力業(yè)務(wù)。2012，日立宣布退出其56年的電視制造業(yè)務(wù)，并將其替換為鑄造廠。2013，東芝和松下宣布關(guān)閉中國的電視工廠。2014，索尼切斷了核心VAIO業(yè)務(wù)，完全退出了計算機市場。2015年，東芝將印尼的電視和洗衣機廠賣給了Sky.，松下退出了中國的電視生產(chǎn)。2016年，富士康收購了夏普的大部分股份，NEC將該電腦合資公司的大部分股份賣給了聯(lián)想，東芝將其白電業(yè)務(wù)賣給了美國，松下決定完全退出電視液晶面板生產(chǎn)業(yè)務(wù)。多數(shù)陷入困境的日本電子巨頭選擇“去電器”進行業(yè)務(wù)重組，大力發(fā)展B2B業(yè)務(wù)。更多的日本企業(yè)將把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高利潤、高增長的上游和社會公用事業(yè)，這無疑是止血或復(fù)蘇的最有效選擇?！闭f。日立的轉(zhuǎn)型就是一個典型的例子。當(dāng)西紅明在2010年接任日立CEO一職時，面對巨額虧損，他決定進行重組：關(guān)閉或出售一些虧損企業(yè)，主要是消費電子產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向重工業(yè)制造業(yè)，如核電站和高速鐵路。當(dāng)時，中西方鴻銘認為，消費電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了結(jié)構(gòu)性變化，日立無法適應(yīng)環(huán)境，因此又回到了日立仍具有相對優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，在開發(fā)方面對基礎(chǔ)設(shè)施的需求仍然很大。私奔國家根據(jù)日立的官方網(wǎng)站，該公司21%的收入來自社會工業(yè)系統(tǒng)（公共、城市、交通），19%來自信息和通信系統(tǒng)，14%來自高性能材料，11%來自物流和貨運相關(guān)業(yè)務(wù)，還有建筑。離子機器、電子設(shè)備和汽車系統(tǒng)。生意。盡管日立仍然保留其數(shù)字媒體家電業(yè)務(wù)，但其收入貢獻率僅為6%，在所有業(yè)務(wù)中排名第二。

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