正如賈月堂總結(jié)的，過去2016年，樂施的體育經(jīng)歷是上升的火焰的一半，是冷海水的一半。從“盲目經(jīng)營”27億元贏得中國超級聯(lián)賽的版權(quán)，高調(diào)完成80億元的B輪融資，再到資金鏈危機、高管人員流動問題、亞足聯(lián)賽事連續(xù)流失和中國超級聯(lián)賽版權(quán)“無體育c”。歐佩克在一年中經(jīng)歷了如此大的起起落落。通過“燒錢”的擴張，后者高興地看到體育利用“空間時間”，并迅速成為一個大規(guī)模，成立不到三年，它成為體育行業(yè)的龍頭公司。然而，當繁榮消退時，對版權(quán)成本施加過大壓力和廣泛增長的隱患開始一個接一個地顯現(xiàn)。風暴過后，重新審視體育的得失可能更客觀、更理性。最近，《每日經(jīng)濟新聞》的一位記者實地訪問了樂施體育總部，采訪了許多業(yè)內(nèi)人士、投資機構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家，揭露了樂施體育盲目奔走背后的打法與秘密。對于一家體育傳媒公司來說，生存比版權(quán)更根本。也許最直接的例子是新英格蘭體育，它已經(jīng)在英超聯(lián)賽工作了很多年，它計劃去年在香港上市。蘇寧拍攝后，英國總理的版權(quán)為50億元，新英格蘭體育后門上市過程結(jié)束。另一個例子是萊士體育。樂施體育擁有豐富的版權(quán)資源，分別在2015年和2016年完成了兩輪8億元和80億元的融資。該公司的估值從30億元飆升至215億元。在其成立三年的時間里，樂士體育從一個新進入者躍升為行業(yè)領(lǐng)袖。與傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站一樣，以獨家內(nèi)容吸引用戶，通過廣告和流量實現(xiàn)這一目標，是當前體育媒體平臺的主要盈利模式。如果<強>失去其內(nèi)容和流量，則失去其布局的基礎(chǔ)。當時，也許沒有人會想到，在B輪融資完成不到半年后，Les視頻體育將在如此短的時間內(nèi)滿足今天的形勢。”沒有人愿意去，因為音樂是最好的平臺。一位前Le Video影碟店體育雇員回憶說，該公司從2015到2016上半年迅速擴張。屆時，著作權(quán)的簽署速度應(yīng)在數(shù)天內(nèi)計算。一年內(nèi)，公司已完成250多個項目，負責版權(quán)管理的余杭副總裁基本上每天都在簽訂合同。資本市場。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者獲取的一份B輪融資文件顯示，該公司擁有世界上最全面、最豐富的體育賽事版權(quán)資源，涉及17種體育項目、191項和135項專項賽事。目前，平均每天VV（訪客）約1535萬，平均每天UV（獨立訪客）約626萬?！痹诖酥?，在體育媒體平臺領(lǐng)域，新浪、PPTV、騰訊等已經(jīng)經(jīng)營多年。作為市場的后行者，樂華體育如果想確立一個競爭門檻，在版權(quán)購買方面確實需要更多的努力。版權(quán)也有利于資本市場，許多業(yè)內(nèi)人士認為，以27億元贏得中國超級市場的版權(quán)，對蓮花B輪融資的規(guī)模具有決定性影響。更大的意圖是，看似無成本的版權(quán)投資背后是更深層次的愛情體育布局邏輯。一位體育產(chǎn)業(yè)觀察家曾經(jīng)指出：“一旦用戶養(yǎng)成了觀看體育比賽的習慣，進入已經(jīng)規(guī)劃好的產(chǎn)業(yè)鏈，就很難離開?！毕胂笠幌?，在雷克薩斯超級電視或手機上看比賽，在雷克薩斯應(yīng)用上吐槽，騎雷克薩斯自行車在雷克薩斯生態(tài)中心的五棵松游樂場看比賽?！耙坏艛嘈纬桑憔秃茈y擺脫雷克薩斯生態(tài)?！边@個人描述了音樂作為體育的野心。唯一的問題是，樂天體育何時到達？情況在2016年7月27日急劇好轉(zhuǎn)，國際刑事法院國際錦標賽中國杯由于草坪問題被暫時取消。此后，該公司首先暴露出ATP網(wǎng)球大師賽因資金短缺而面臨信號緊縮危機，隨后是英超聯(lián)賽的“信號危機”，隨后又發(fā)布了一系列裁員、高管離職等動亂通知。最近，亞洲足協(xié)（UEFA）錦標賽和中國超級版權(quán)的流失已達到輿論壓力的頂峰。問題從何而來？據(jù)一位資深體育產(chǎn)業(yè)觀察家說，收購版權(quán)的高成本給愛心體育帶來了沉重的財政負擔。然而，版權(quán)的實現(xiàn)卻遇到了一個難以逾越的瓶頸，缺乏有效的回血，這給樂電體育帶來了一定的困難。據(jù)粗略統(tǒng)計，自2015年以來，除非這些長期合同尚未完成，雷克薩斯體育的版權(quán)購買投資已經(jīng)超過30億元。雷克薩斯體育首席執(zhí)行官雷振?。↙ei Zhenjian）曾經(jīng)說過，在現(xiàn)有的媒體系統(tǒng)，加上廣告和衍生產(chǎn)品的所有收入，高溢價的版權(quán)仍然會產(chǎn)生20%的負毛利。樂視頻體育的一位知情人士告訴記者，放棄中超版權(quán)的決定來自樂視頻部門的高層。同時，“孫紅賓還表示，在中國超級聯(lián)賽（版權(quán)）上投入13.5億元后，不可能追回5000多萬元?！薄皥酝Α币牙脛e處的資金相繼失去了幾個重要的版權(quán)，所有這些都與“缺錢”這個詞分不開。那么，錢到哪里去了？作為一家非上市公司，雷克薩斯體育的財務(wù)狀況鮮有披露。騰訊科技表示，在完成雷克薩斯體育的B輪融資之前，截至2015年11月30日，公司收入為2.91億元，凈虧損5.69億元。愷撒旅游作為體育投資者，在2016年3月16日也宣布，到2015年底，雷克薩斯體育的未審計資產(chǎn)總額為44.42億元，凈資產(chǎn)為4.08億元，2015年全年未審計收入為4.17億元。最近的一次是在2016年底，當時樂視體育宣布其2016年的收入是2015年的六倍，超過24億元，而它的凈利潤沒有披露?？梢钥闯?，在完成八十億元的B輪融資后，即使各方面仍有大量投資，樂電體育也不會像現(xiàn)在這樣“缺錢”。多位消息人士告訴記者，樂信體育的“缺錢”現(xiàn)在源于“樂信體制”之間的資金互借。80億美元的雷克薩斯體育回合B融資部分用于雷克薩斯生態(tài)的其他業(yè)務(wù)，導致其無法繼續(xù)支付續(xù)簽版權(quán)費，如亞洲足球聯(lián)合會。值得注意的是，音樂創(chuàng)始人賈月婷就資金問題發(fā)表了聲明。接受騰訊科技采訪的賈月亭說：“當時，體育產(chǎn)業(yè)被控股公司借了很多錢，其中一部分錢是在體育產(chǎn)業(yè)融資后還給控股公司的。”孫紅斌在與投資者的電話會議上說，樂視體育80億元融資中的30億元用于其他地方。融資80億元，這個賬戶怎么才能退回？”一位資深內(nèi)部人士表示，即使所有版權(quán)、新辦公樓、運營成本等費用都包括在內(nèi)。綜合計算，樂視去年的體育花費不超過50億元。那么，剩下的30億元在哪里呢？”即使賬戶上只有10億元，樂視體育也不會一直拖欠，畢竟，它會損害名譽太多?！毕⑷耸空f。雷振建：擠出泡沫更健康。除了體育權(quán)利之外，體育賽事和智能硬件也是三大體育群體中最重要的因素之一。正是通過體育賽事、智力等業(yè)務(wù)的運作，樂信體育才能看出它是一個體育產(chǎn)業(yè)公司，而不僅僅是一個體育媒體。體育產(chǎn)業(yè)從媒體懶熊體育分析得知，這兩家企業(yè)對樂視體育第二輪215億元的估值起到了支撐作用，因此在公司的整體結(jié)構(gòu)中顯得尤為重要。然而，就事件的運作而言，音樂作為體育發(fā)行的成績單并不特別突出。去年備受關(guān)注但暫時取消的國際冠軍杯（ICC）北京站是一個挫折，WRC（世界拉力賽）中國站也是。作為兩件事

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