作者/高青素，“我們的愿景是成為世界上第一個(gè)電影生活圈。很多人曾經(jīng)質(zhì)疑過(guò)這個(gè)目標(biāo)，但現(xiàn)在我們沒(méi)有整合全球資源？”周五下午（4月21日），娛樂(lè)資本主義應(yīng)邀出席萬(wàn)達(dá)學(xué)院線總裁曾茂軍的小型媒體傳播會(huì)議。經(jīng)過(guò)2016年的艱難考驗(yàn)，曾茂軍的語(yǔ)氣與其他業(yè)績(jī)下滑、影視上市公司股價(jià)下跌相比尤其強(qiáng)勁。這種小規(guī)模交流的背景是，幾天前，萬(wàn)達(dá)電影院剛剛公布了2016年的盈利報(bào)告。據(jù)報(bào)道，萬(wàn)達(dá)院線2016年實(shí)現(xiàn)收入112億元，比去年同期增長(zhǎng)40%，凈利潤(rùn)13.7億元，比去年同期增長(zhǎng)15%。與去年同期相比，票房增長(zhǎng)了15%，非票房增長(zhǎng)率為101%。幾乎在這張報(bào)告卡的同時(shí)，Wanda Courtyard Line被改名為“萬(wàn)達(dá)電影”公報(bào)，并接受了英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》采訪王健林。他提到了兩個(gè)核心問(wèn)題，一個(gè)是傳奇電影業(yè)去年未能達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并決定退出；另一個(gè)是評(píng)估傳奇電影業(yè)投資的合作制片《長(zhǎng)城》未能達(dá)到內(nèi)容到票房。海外收購(gòu)國(guó)際影院，國(guó)內(nèi)并購(gòu)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)，布局游戲產(chǎn)業(yè)，參與在線直播。萬(wàn)達(dá)庭院線的經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是“百花齊放”，但2016年的萬(wàn)達(dá)庭院線的市場(chǎng)價(jià)值卻縮水了。業(yè)內(nèi)人士分析，這與行業(yè)景氣度下降和資本市場(chǎng)去杠桿化、擠壓泡沫有關(guān)。森林的一般跡象表明，2016年萬(wàn)達(dá)書(shū)院線在整體表現(xiàn)良好的同時(shí)，也面臨著各種重組與反思。萬(wàn)達(dá)學(xué)術(shù)行繼續(xù)堅(jiān)持并購(gòu)戰(zhàn)略。萬(wàn)達(dá)學(xué)院線正在向全球娛樂(lè)集團(tuán)邁進(jìn)。2017年3月29日，萬(wàn)達(dá)電影導(dǎo)演通過(guò)了名為“萬(wàn)達(dá)電影”的電影。根據(jù)最新的2016年年度報(bào)告，萬(wàn)達(dá)庭院線的非票房收入達(dá)到39億元，同比增長(zhǎng)101%。在這一時(shí)期，萬(wàn)達(dá)影院的首要任務(wù)是通過(guò)資產(chǎn)重組來(lái)振興各種內(nèi)部資源。在2015年首次提出的萬(wàn)達(dá)院重組計(jì)劃中，萬(wàn)達(dá)影視也將被納入上市公司。去年，萬(wàn)達(dá)影視公司的整體營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年增加了很多。主要原因是IP的運(yùn)營(yíng)量增加了。2016，IP收入超過(guò)1億元。事實(shí)上，今年3月，萬(wàn)達(dá)院在投資者互動(dòng)的平臺(tái)上回答說(shuō)，公司將通過(guò)并購(gòu)不斷提高其市場(chǎng)份額。然而，影視業(yè)并購(gòu)面臨的最大問(wèn)題是收緊政策。對(duì)此，曾茂軍表示，非電影院并購(gòu)，如影視公司與游戲公司的并購(gòu)，萬(wàn)達(dá)院必須以業(yè)績(jī)良好的公司、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)良好的公司和e公司為目標(biāo)。獲得利潤(rùn)?！边^(guò)去，很多不屬于這個(gè)行業(yè)的人都是為了并購(gòu)而來(lái)。也許許多制造業(yè)公司都渴望變革。在過(guò)去的幾年里，電影、電視和文化的股票是非常有價(jià)值的。很多人想給他們貼標(biāo)簽。無(wú)論公司是否虧本，股東首先購(gòu)買(mǎi)它們是不負(fù)責(zé)任的。我們收購(gòu)的目標(biāo)是盈利的公司。”此外，在影院并購(gòu)領(lǐng)域，“沒(méi)有大型電影投資公司，除了一些國(guó)有企業(yè)和一些大型民營(yíng)企業(yè)，還有許多其他公司非常?。ㄒ?guī)模），3至5、10家都很大?！蔽磥?lái)，零星的并購(gòu)必須成為行業(yè)的常態(tài)?！痹≌f(shuō)。雖然單屏產(chǎn)量下降，但影院廣告同比增長(zhǎng)222%，萬(wàn)達(dá)庭院線保持高速擴(kuò)張趨勢(shì)。2016，萬(wàn)達(dá)影院票房收入為76億，比去年同期增長(zhǎng)21%。與2015相比，萬(wàn)達(dá)影院的影院增長(zhǎng)了近100，屏幕增加了近1000。市場(chǎng)占有率達(dá)到13.6%，連續(xù)8年居全國(guó)第一位。然而，萬(wàn)達(dá)影院的單屏產(chǎn)量下降。在全國(guó)范圍內(nèi)，2016，中國(guó)電影票房增長(zhǎng)僅超過(guò)3%，但屏幕數(shù)量增長(zhǎng)了約30%。增茂俊也給出了合理的解釋。旺達(dá)院系的情況略有不同。去年的第四季度新增了一半以上的影院。因此，雖然新增了100家影院，但在市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的背景下，新影院的貢獻(xiàn)并不顯著。和北京豐臺(tái)一樣，兩家電影院都在12月22日和23日開(kāi)業(yè)，?？陔娪霸阂苍谶@一期間開(kāi)業(yè)，而其他電影院則在12月29日和30日開(kāi)業(yè)。事實(shí)上，它不會(huì)對(duì)全年票房貢獻(xiàn)很大?！毕陆档某潭仁强梢越邮艿墓芾?，因?yàn)殡娪笆莾?nèi)容驅(qū)動(dòng)。去年四月，我建議2016的電影票房增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)可能是受歡迎的。速度8是一個(gè)典型的例子。在4月14日，一天票房將達(dá)到4億4000萬(wàn)，只要有好的內(nèi)容，票房仍將是票房?！痹≌f(shuō)。事實(shí)上，從《萬(wàn)達(dá)院線》的年度報(bào)告中可以看出，與傳統(tǒng)的票房收入相比，《萬(wàn)達(dá)院線》對(duì)非票房收入的追求日益增加。根據(jù)2016年財(cái)報(bào)公布的數(shù)據(jù)，萬(wàn)達(dá)電影院產(chǎn)品（爆米花、可樂(lè)、土豆片）和廣告（貼片廣告、LED廣告、燈箱廣告等）的銷(xiāo)售額迅速增長(zhǎng)。其中，廣告收入達(dá)到16.9億，比去年同期增長(zhǎng)22.2%，商品銷(xiāo)售收入達(dá)到13.3億，比去年同期增長(zhǎng)43.7%。曾茂君認(rèn)為，未來(lái)的離線流量一定比在線流量更有價(jià)值，離線流量比在線流量長(zhǎng)得多，在線流量停留幾秒鐘，但到購(gòu)物中心，至少要一兩個(gè)小時(shí)。”去年，萬(wàn)達(dá)傳媒公司收購(gòu)萬(wàn)達(dá)傳媒后，從電影廣告公司到商場(chǎng)的廣告職位，收入達(dá)數(shù)億美元，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與會(huì)展經(jīng)濟(jì)一體化。去年，最大的單一客戶是2億8000萬(wàn)。最近，我們談?wù)摰膸讉€(gè)客戶是數(shù)億人。這些客戶對(duì)萬(wàn)達(dá)巨大的線下資源很感興趣，整個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)去年將有超過(guò)20億的離線資源?！碧孤实卣f(shuō)，長(zhǎng)城有虧損。值得一提的是，在2016年底，傳奇電影《長(zhǎng)城》被釋放。張藝謀，“歷史上最大的中美合作制作”導(dǎo)演，由馬特·達(dá)蒙、京甜、劉德華、威廉·達(dá)夫等中外明星主演。但電影結(jié)束后，口碑和票房有點(diǎn)不盡如人意。作為中美聯(lián)產(chǎn)的史詩(shī)巨片，世界最大和第二大票房的合作未能使長(zhǎng)城達(dá)到頂峰。曾茂君在接受采訪時(shí)坦率地說(shuō)，“長(zhǎng)城”并沒(méi)有達(dá)到我們想象的增長(zhǎng)利潤(rùn)，但今天全球票房已經(jīng)超過(guò)3.4億美元，我預(yù)計(jì)會(huì)突破3.5億美元。拍電影的成本相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，但是這樣一部大電影的首要問(wèn)題是它是全球票房還是世界某個(gè)地區(qū)的票房。世界上沒(méi)有太多的中國(guó)元素是可能的。一些中國(guó)演員在海外仍然不知名，明星已經(jīng)成為一個(gè)品牌。另一件事是制作故事和明星。這種結(jié)合可以產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。未來(lái)，需要培養(yǎng)更多的人成為世界級(jí)的明星。中美合作生產(chǎn)是一種趨勢(shì)，但道路并不像你想象的那么容易。長(zhǎng)城在全世界80多個(gè)國(guó)家被商業(yè)化，因?yàn)樵谔峤蝗掌谟泻芏嗪萌R塢大片，這可能會(huì)在有限的時(shí)間內(nèi)影響票房。他認(rèn)為，如果未來(lái)電影的票房主要取決于中國(guó)市場(chǎng)，那么電影的制作成本應(yīng)該受到嚴(yán)格控制。如果定位是基于全球票房收入，那么中國(guó)元素在電影中不能太多，應(yīng)該被稀釋?zhuān)幌耖L(zhǎng)城。曾茂鈞的回應(yīng)可以代表對(duì)萬(wàn)達(dá)戲劇路線的深刻反思，同時(shí)也為中外合作制作領(lǐng)域的電影業(yè)帶來(lái)更多的啟示。

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