在七年的結(jié)點中，易趣創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官龔宇采訪了騰訊科技。這次采訪不談上市相關(guān)問題，也不談具體業(yè)務(wù)線的布局問題。它更關(guān)注艾琦文化在過去七年里是如何發(fā)展的，以及龔玉的個人精神感受是什么。Gong Yu很鎮(zhèn)靜。不管是在七年的殺戮之后還是在忙碌的一天之后，他都很平靜。2010年4月22日，Iqiyi上網(wǎng)了。在接下來的七年里，每個視頻網(wǎng)站都有著截然不同的生活：有的選擇大舉投資來搶占份額，有的選擇節(jié)省成本和尋求上市，有的選擇轉(zhuǎn)型，有的加入大公司陣營。整個視頻產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從燒錢到購買版權(quán)、努力自我控制、順利體驗到VIP會員服務(wù)的起伏。在七年的結(jié)點中，易趣創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官龔宇采訪了騰訊科技。這次采訪不談上市相關(guān)問題，也不談具體業(yè)務(wù)線的布局問題。它更關(guān)注艾琦文化在過去七年里是如何發(fā)展的，以及龔玉的個人精神感受是什么。成功的標(biāo)準(zhǔn)不在于收入[強] >“我不知道我是不是老了，什么也沒關(guān)系，如果我冷靜下來沒關(guān)系?！?9歲的龔宇汝正感受到他在過去七年中所經(jīng)歷的困難和沖突。我不能談?wù)撨@件事。我可能很傷心，但我不能對此感到興奮?！盜QI經(jīng)歷了許多起起落落，如最初的許可證問題，馬東的人才流失，張宇欣等。龔宇保持冷靜：“真的不是奈塞，無論是今天還是過去，即使是壞事，我也感覺淡漠?！崩щy是困難的，麻煩是麻煩的和煩人的。感覺你注定要遇到這些事情。然后你可以冷靜地冷靜地解決它們。以人才問題為例，Gong Yu已經(jīng)把自己的心態(tài)放在了高管的來往上。我們行業(yè)的市場變化如此之快，以至于創(chuàng)新型人才會來。但是我是一個企業(yè)家，我非常尊重那些從智商公司開始創(chuàng)業(yè)的人，我們公司或者我自己，可以幫助或者幫助。我們也歡迎在離開后成為我們的合作伙伴。”他說：“如果IQYI沒有給你提供良好的發(fā)展空間，我很感激你出去創(chuàng)業(yè)，我會為你感到高興。”但是在這個行業(yè)里有規(guī)則和合同。尊重契約關(guān)系是最基本的要求。因此，如果簽訂了競業(yè)禁止協(xié)議，就必須遵守。如果違反了合同，就應(yīng)該受到懲罰?！毙撵`平靜的另一個例子是Gong Yu對IQI是否處于絕對領(lǐng)先地位的漠不關(guān)心。他反復(fù)強調(diào)，阿奇依是否能夠建立完善、成熟的機制，超越別人，就有超越的機會。他的目標(biāo)是使易奇儀成功。成功的標(biāo)準(zhǔn)不是收入有多大，而是市場價值有多大。他認(rèn)為一個成功的公司就像一輛先進(jìn)的高速列車。當(dāng)你不擔(dān)心它的方向和動力時，就足夠了?！蹦募夜具_(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)？你能舉出一個具體的例子嗎？”騰訊技術(shù)問詢。Gong Yu想說：“視頻公司沒有，如果你要舉例，騰訊，Ali，對吧？”坦率地說，這些是我們高度尊重的領(lǐng)先公司。在某種程度上，百度面臨一些挑戰(zhàn)。其實每個企業(yè)都有挑戰(zhàn)。他們?nèi)齻€人都很優(yōu)秀。然而，其他企業(yè)卻不那么穩(wěn)定。”“強勢”盈利是一個戰(zhàn)略問題“我不會預(yù)測哪一年的盈利，舊的預(yù)測是不準(zhǔn)確的?！盙ong Yu謙虛地說。但事實上，Gong Yu在過去七年中的許多預(yù)言都已經(jīng)實現(xiàn)了。例如，在2013年的互聯(lián)網(wǎng)會議上，龔宇預(yù)測：“視頻產(chǎn)業(yè)已達(dá)成共識，商業(yè)模式是正確的，但最大的問題是產(chǎn)業(yè)集中度低。產(chǎn)業(yè)集中是正確的產(chǎn)業(yè)趨勢和方向。從更大的利潤規(guī)模和更健康的產(chǎn)業(yè)來看，視頻產(chǎn)業(yè)仍需要大規(guī)模的并購，而理想的狀態(tài)是兩個并購，因為兩者都具有一定的競爭性，對整個產(chǎn)業(yè)都是有利的。但實際上，在當(dāng)前的中國環(huán)境中，形成兩種情況的可能性相對較低，因此可能存在三種情況。Gong Yu的話實現(xiàn)了。盈利能力不是一個預(yù)測問題，而是一個戰(zhàn)略問題。如果你想讓他賺錢，你可以，但要花很多錢。百分之一百的市場份額不是第一位的。龔宇笑著說，他不愿意詳細(xì)說明，因為“當(dāng)我完成時，我的競爭對手知道我什么時候開始收費。完成一件事很難，但摧毀一件事的代價仍然很低?！睋Q言之，IQI不難盈利，但一旦決定盈利，就會在現(xiàn)階段失去。任何單一收入增長在我們的行業(yè)是非常高的。沒用。你必須把每件事都做好。比如廣告、收費、衍生品等，只要行業(yè)是主流業(yè)務(wù)，就必須做到這一點。你看，任何好萊塢公司的收入結(jié)構(gòu)必須多樣化，而不是單一收入。這就是為什么我們需要建立一個生態(tài)系統(tǒng)。所謂的生態(tài)系統(tǒng)是許多資源的聚集，一個單一的生態(tài)系統(tǒng)將被一個健康的生態(tài)系統(tǒng)打敗。根據(jù)百度提交給美國證券交易委員會（SEC）的文件，在2016年，IQI的收入為112.83億元，比去年同期增長113%，高于分析師的預(yù)期。經(jīng)營費用140.5億元，虧損率24.6%，比上年增長45%，虧損率大幅度降低。2016，易奇毅的財務(wù)狀況大為改善。至于視頻網(wǎng)站的盈利預(yù)期，華爾街分析師普遍認(rèn)為，到2017年，IQI的收入將達(dá)到171億元，虧損將繼續(xù)縮小，最終在2019年實現(xiàn)收支平衡。”焦慮，呵呵，沒有焦慮，沒什么好擔(dān)心的。Gong Yu說?！皬姟钡腎QI和“優(yōu)酷人”鞏俐在面對行業(yè)的追趕時有自己的思路。騰訊視頻，優(yōu)酷，他們基本上是一個企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，他們沒有股權(quán)，這些百分比。百度是我們的控股股東，我們擁有近10名股東，我們的運營由董事會管理，我們的資本是融資。當(dāng)然，百度通常是主要的投資者，它是我們資金最支持的，也是在最關(guān)鍵的時候幫助智商，但它不是唯一的股東，這是一個質(zhì)的區(qū)別?！彼吹搅烁偁帉κ直澈箅[藏的力量，也發(fā)現(xiàn)了與IQI不同的東西：“IQI管理團(tuán)隊的心態(tài)、自我需求，就像經(jīng)營一家獨立的公司。我想在我的生意上做一個好工作。我想讓伊奇依的價值和大家想象的一樣寶貴。百度愿意投資，包括小米在內(nèi)的其他戰(zhàn)略股東愿意投資。這是我們的目標(biāo)之一。”與完全在騰訊內(nèi)部成長的騰訊視頻以及阿里巴巴以56億美元收購的優(yōu)酷土豆相比，IQYI相對獨立。2017年2月，易趣完成了15億3000萬美元的可轉(zhuǎn)換債券的認(rèn)購。除了作為控股股東的百度，其他參與可轉(zhuǎn)換債券認(rèn)購的基金，如高盧資本、博宇資本、潤亮臺基金、IDG、光資本和紅杉，都擁有良好的實力。龔宇嘲笑當(dāng)時的競爭：“這是幾十年前的最后一次戰(zhàn)斗?！薄凹热晃覀兝狭耍筒荒芴颖芰??！彼蝌v訊科技承認(rèn)，整合是IQIYI的優(yōu)勢。“另外兩個，游戲?qū)虻模娮由虅?wù)導(dǎo)向的，在某種程度上，需要整合。我認(rèn)為世界是公平的。你擁有所有的資源。你可能不是最成功的。因為你有各種各樣的限制，不滿意的地方，包括人事、集成成本等，所以世界是藍(lán)色的，比藍(lán)色好。換句話說，歷史并不一定使你最成功。我們沒有負(fù)擔(dān)。Gong Yu松了一口氣說。七年后，優(yōu)酷創(chuàng)始人顧永強重新投資于他的老企業(yè)。土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王瑋（微博）創(chuàng)辦了追蹤動畫，并擔(dān)任編劇和導(dǎo)演本人。在拐角處，Gong Yu獨自一人呆在視頻行業(yè)。沒有意外，Iqiyi是我退休前的最后職業(yè)。但我離退休還有很遠(yuǎn)的路?！?

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