每一位記者陳耀琳的編輯量都超過了過去2016年。正如賈月堂總結的，雷克薩斯運動的經驗是上升的一半火焰和冷水海水的一半。從“盲目經營”27億元贏得中國超級聯(lián)賽的版權，高調完成80億元的B輪融資，再到資金鏈危機、高管人員流動問題、亞足聯(lián)賽事連續(xù)流失和中國超級聯(lián)賽版權“無體育c”。歐佩克在一年中經歷了如此大的起起落落。通過“燒錢”的擴張，后者高興地看到體育利用“空間時間”，并迅速成為一個大規(guī)模，成立不到三年，它成為體育行業(yè)的龍頭公司。然而，當繁榮消退時，對版權成本施加過大壓力和廣泛增長的隱患開始一個接一個地顯現(xiàn)。風暴過后，重新審視體育的得失可能更客觀、更理性。最近，《每日經濟新聞》的一位記者實地訪問了樂施體育總部，采訪了許多業(yè)內人士、投資機構和業(yè)內專家，揭露了樂施體育盲目奔走背后的打法與秘密。對于一家體育傳媒公司來說，生存比版權更根本。也許最直接的例子是新英格蘭體育，它已經在英超聯(lián)賽工作了很多年，它計劃去年在香港上市。蘇寧拍攝后，英國總理的版權為50億元，新英格蘭體育后門上市過程結束。另一個例子是萊士體育。樂施體育擁有豐富的版權資源，分別在2015年和2016年完成了兩輪8億元和80億元的融資。該公司的估值從30億元飆升至215億元。在其成立三年的時間里，樂士體育從一個新進入者躍升為行業(yè)領袖。與傳統(tǒng)的視頻網站一樣，以獨家內容吸引用戶，通過廣告和流量實現(xiàn)這一目標，是當前體育媒體平臺的主要盈利模式。如果我們失去了內容和流量，我們就失去了布局的基礎。當時，大概沒人會想到，在B輪融資完成不到半年后，Les視頻體育會在這么短的時間內遇到今天的情況?！睕]有人愿意去，因為音樂是最好的平臺。一位前Le Video影碟店體育雇員回憶說，該公司從2015到2016上半年迅速擴張。屆時，著作權的簽署速度應在數天內計算。一年內，公司已完成250多個項目，負責版權管理的余杭副總裁基本上每天都在簽訂合同。資本市場。據《每日經濟新聞》記者獲取的一份B輪融資文件顯示，該公司擁有世界上最全面、最豐富的體育賽事版權資源，涉及17種體育項目、191項和135項專項賽事。目前，平均每天VV（訪客）約1535萬，平均每天UV（獨立訪客）約626萬?！痹诖酥?，在體育媒體平臺領域，新浪、PPTV、騰訊等已經經營多年。作為市場的后行者，樂華體育如果想確立一個競爭門檻，在版權購買方面確實需要更多的努力。版權也有利于資本市場，許多業(yè)內人士認為，以27億元贏得中國超級市場的版權，對蓮花B輪融資的規(guī)模具有決定性影響。更大的意圖是，看似無成本的版權投資背后是更深層次的愛情體育布局邏輯。一位體育產業(yè)觀察家曾經指出：“一旦用戶養(yǎng)成了觀看體育比賽的習慣，進入已經規(guī)劃好的產業(yè)鏈，就很難離開?！毕胂笠幌拢诶卓怂_斯超級電視或手機上看比賽，在雷克薩斯應用上吐槽，騎雷克薩斯自行車在雷克薩斯生態(tài)中心的五棵松游樂場看比賽?！耙坏艛嘈纬?，你就很難擺脫雷克薩斯生態(tài)?！边@個人描述了音樂作為體育的野心。理想是好的。唯一的問題是，樂天體育何時到達？2016年7月27日形勢將急劇下降。作為Le Sino體育的經營者，ICC國際冠軍杯中國賽將因草坪問題暫時取消。此后，該公司首先暴露出ATP網球大師賽因資金短缺而面臨信號緊縮危機，隨后是英超聯(lián)賽的“信號危機”，隨后又發(fā)布了一系列裁員、高管離職等動亂通知。最近，亞洲足協(xié)（UEFA）錦標賽和中國超級版權的流失已達到輿論壓力的頂峰。問題從何而來？據一位資深體育產業(yè)觀察家說，收購版權的高成本給愛心體育帶來了沉重的財政負擔。然而，版權的實現(xiàn)卻遇到了一個難以逾越的瓶頸，缺乏有效的回血，這給樂電體育帶來了一定的困難。據粗略統(tǒng)計，自2015年以來，除非這些長期合同尚未完成，雷克薩斯體育的版權購買投資已經超過30億元。雷克薩斯體育首席執(zhí)行官雷振?。↙ei Zhenjian）曾經說過，在現(xiàn)有的媒體系統(tǒng)，加上廣告和衍生產品的所有收入，高溢價的版權仍然會產生20%的負毛利。樂視頻體育的一位知情人士告訴記者，放棄中超版權的決定來自樂視頻部門的高層。同時，“孫紅賓還表示，在中國超級聯(lián)賽（版權）上投入13.5億元后，不可能追回5000多萬元?！薄皬姟币辉~用于其他地方的資金，并相繼失去了幾個重要的版權，都與“缺錢”這個詞分不開。那么，錢到哪里去了？作為一家非上市公司，雷克薩斯體育的財務狀況鮮有披露。騰訊科技表示，在完成雷克薩斯體育的B輪融資之前，截至2015年11月30日，公司收入為2.91億元，凈虧損5.69億元。愷撒旅游作為體育投資者，在2016年3月16日也宣布，到2015年底，雷克薩斯體育的未審計資產總額為44.42億元，凈資產為4.08億元，2015年全年未審計收入為4.17億元。最近的一次是在2016年底，當時樂視體育宣布其2016年的收入是2015年的六倍，超過24億元，而它的凈利潤沒有披露?？梢钥闯?，在完成八十億元的B輪融資后，即使各方面仍有大量投資，樂電體育也不會像現(xiàn)在這樣“缺錢”。多位消息人士告訴記者，樂信體育的“缺錢”現(xiàn)在源于“樂信體制”之間的資金互借。80億美元的雷克薩斯體育回合B融資部分用于雷克薩斯生態(tài)的其他業(yè)務，導致其無法繼續(xù)支付續(xù)簽版權費，如亞洲足球聯(lián)合會。值得注意的是，音樂創(chuàng)始人賈月婷就資金問題發(fā)表了聲明。接受騰訊科技采訪的賈月亭說：“當時，體育產業(yè)被控股公司借了很多錢，其中一部分錢是在體育產業(yè)融資后還給控股公司的。”孫紅斌在與投資者的電話會議上說，樂視體育80億元融資中的30億元用于其他地方。融資80億元，這個賬戶怎么才能退回？”一位資深內部人士表示，即使所有版權、新辦公樓、運營成本等費用都包括在內。綜合計算，樂視去年的體育花費不超過50億元。那么，剩下的30億元在哪里呢？”即使賬戶上只有10億元，樂視體育也不會一直拖欠，畢竟，它會損害名譽太多?！毕⑷耸空f。雷振建：擠出泡沫更健康。除了體育權利之外，體育賽事和智能硬件也是三大體育群體中最重要的因素之一。正是通過體育賽事、智力等業(yè)務的運作，樂信體育才能看出它是一個體育產業(yè)公司，而不僅僅是一個體育媒體。體育產業(yè)從媒體懶熊體育分析得知，這兩家企業(yè)對樂視體育第二輪215億元的估值起到了支撐作用，因此在公司的整體結構中顯得尤為重要。然而，就事件的運作而言，音樂作為體育發(fā)行的成績單并不特別突出。去年備受關注但暫時取消的國際冠軍杯（ICC）北京站是一個挫折，WRC（世界拉力賽）中國站也是。作為新媒體廣播運營商和事件運營商這兩個事件。

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