目前，網(wǎng)絡(luò)電視已經(jīng)占據(jù)了電視市場的一半，雷克薩斯超級電視的競爭對手越來越多?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)進入全面競爭的階段。仔細分析雷克薩斯超級電視的競爭對手，無論是從用戶體驗、后臺資金支持、內(nèi)容供應(yīng)，雷克薩斯原有的優(yōu)勢都不那么突出。目前，樂興最重要的問題不是競爭，而是如何解決當前的虧損局面。作為樂視頻生態(tài)鏈的重要組成部分之一，樂視頻超級電視的利潤不僅是榮創(chuàng)投資的好消息，也是樂視頻控股集團創(chuàng)始人、董事長、首席執(zhí)行官賈月汀倡導(dǎo)的樂視頻生態(tài)價值的正確體現(xiàn)?！袄侨骸彼奶巼?/強>的記者指出，樂視一直宣稱自己“硬件負面”，主要是由會員獲利。根據(jù)萊辛的想法，只要Lexin用戶支付一定的會員費，他們將享有一些特權(quán)。最新的熱門劇情，大量的高清電影等等。一旦電視機被出售，Lexin希望在這方面繼續(xù)盈利，不僅要依靠會員費，還要依靠電視初創(chuàng)廣告和這些利潤。一位姓劉的網(wǎng)友告訴《每日經(jīng)濟新聞》，他購買了一臺40英寸的音樂電視，當時超過1000元。他寄給他的會員一年。當時，后勤保障非常迅速，電視機外觀還好，但反應(yīng)遲緩，畫面質(zhì)量無法與家中另一臺索尼電視機相比。直到會員期滿，VIP的影視劇就不能再看了，其他只能播放低質(zhì)量的，它不打算繼續(xù)購買會員資格。王鵬慧，Puffer-P海豚品牌的首席執(zhí)行官，哀嘆現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)電視沒有太大的不同。它基本上使用“內(nèi)容”來增加價值。買電視只能看一個內(nèi)容，除了內(nèi)容上的差異外，沒有什么別的。在王鵬輝看來，啟動廣告、菜單廣告、預(yù)播廣告“互聯(lián)網(wǎng)電視的所謂革命，可能就是把電視變成“聚焦終端”。消費者購買電視，購買會員，但仍然有一堆廣告。這種經(jīng)歷真是太糟糕了?！庇布赓M只是促銷的一種形式?！盜HS中國研發(fā)總監(jiān)張炳說彩電，無論是硬件還是內(nèi)容，都要付出代價，必須有人為此付出代價。目前，彩電的硬件是免費的。今后，會費將通過會員服務(wù)費逐年收回?，F(xiàn)在，有必要向上游供應(yīng)商支付電視機制造成本。這需要強大的資本能力。萊辛“會縮水?！睒肥睦顺辈⒉皇请娨暠旧韼淼膯栴}。網(wǎng)絡(luò)電視是樂氏發(fā)展的最健康、最良性的業(yè)務(wù)。這是因為走軟硬件結(jié)合的道路是正確的。只有強大的軟件和硬件內(nèi)容的公司才能在這一領(lǐng)域取得成功。樂氏的問題在于它的完整性。生態(tài)系統(tǒng)的布局給每個人帶來問題。一位電視行業(yè)的資深人士向《每日經(jīng)濟新聞》指出，許多市場對小米的懷疑都是針對他最新產(chǎn)品的不足。例如，新電視機很厚，以前在CES上展示的產(chǎn)品沒有能力實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，這也是他整個商業(yè)模式帶來的困境。無論用戶體驗是好是壞，互聯(lián)網(wǎng)電視占據(jù)了電視市場的半壁江山。Le Video影碟店電視臺有很多競爭對手。在2013，它與millet，IQI和其他品牌競爭，現(xiàn)在它增加了微型鯨，酷開放，PPTV，時尚等。網(wǎng)絡(luò)電視的競爭歸根到底是用戶和內(nèi)容的競爭，其中內(nèi)容的質(zhì)量和與用戶的交互方式尤為重要。中投告誡咨詢的創(chuàng)始合伙人蔣磊說，鑒于電視硬件的大規(guī)模生產(chǎn)和技術(shù)的同質(zhì)性，硬件很難在突破硬件技術(shù)的生產(chǎn)和應(yīng)用之前成為重要的差異化競爭工具。合攏的當然，低成本硬件可以更好地幫助競爭企業(yè)獲取用戶并搶占進入。毫無疑問，網(wǎng)絡(luò)電視的競爭是激烈的。奧維爾預(yù)測，今年彩電行業(yè)顛覆的機會將增加。OviCloud智能顯示與數(shù)字娛樂集團總經(jīng)理董敏說，這主要源于競爭維度的多樣化、新技術(shù)的競爭、營銷模式、渠道合作和供應(yīng)資源的競爭。新產(chǎn)品只是競爭的一個方面，深耕的許多方面都可以抓住機遇?！皬妱荨笔瞧扔趯⑻潛p轉(zhuǎn)化為利潤的壓力，但就目前而言，聯(lián)信最重要的問題不是盈利，而是如何解決目前的虧損狀況。根據(jù)聯(lián)信2016年半年度報告，聯(lián)信去年上半年新增資產(chǎn)82.64億元，負債總額85億元，資產(chǎn)負債率102.86%，處于“破產(chǎn)”狀態(tài)。從運營層面看，聯(lián)信公司2016年至6月累計實現(xiàn)營業(yè)收入74.61億元，凈虧損5687萬元。在此之前，賈月廷曾提議打擊這家價值1000億美元的俱樂部，這在當前收入只有500億元的情況下是難以想象的。即使是Ali和騰訊，其收入遠高于雷克薩斯，似乎也沒有向外界宣布類似的目標。雖然賈月汀和孫紅斌已經(jīng)聯(lián)手，聯(lián)信已經(jīng)引進了150億元的戰(zhàn)略投資，但是資金缺口仍然很大。根據(jù)外國媒體的最新消息，它高興地在4月10日宣布，由于監(jiān)管障礙，它將放棄其20億美元收購美國電視制造商Vizio的計劃。然而，人們普遍猜測，問題是財政壓力。如果這筆交易失敗，意味著樂信在美國消費者中樹立品牌形象的努力已經(jīng)失敗，其國際化戰(zhàn)略也失敗了。4月19日晚間，Le Video影碟店公布了2016年度報告。年度報告顯示，雖然樂視在2016年的收入達到200多億元的新高點，但其凈利潤也是8年來首次下降。據(jù)《樂視頻2016年度報告》統(tǒng)計，樂視頻2016年的營業(yè)收入為219.5億元，同比增長68.64%；上市公司股東的凈利潤為5.5億元，同比下降3.19%，凈利潤在八十年來首次下降。耳朵。從收入增長的角度來看，音樂作為超級電視去年的銷量相當強勁。2016年，終端業(yè)務(wù)收入占樂視頻網(wǎng)絡(luò)總收入的46.09%，是樂視頻網(wǎng)絡(luò)最大的收入來源。同時，終端業(yè)務(wù)收入同比增長66.15%，同比增長2016。然而，電視業(yè)務(wù)的快速擴張也成為萊特威利潤增長的絆腳石。在其2016年度報告中，樂視公司表示，新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的總利潤在其增長期內(nèi)呈下降趨勢。同時，由于前超級電視主要以高配置、高性能、極端體驗和顛覆性價格收購用戶，以及公司快速發(fā)展帶來的管理成本和銷售成本上升等原因，公司運營利潤下降。一年比一年緩和。持股公司首席執(zhí)行官賈月婷稱每年有2017的利潤戰(zhàn)。在4月20日晚致股東的信中，他表示，2017年是樂視戰(zhàn)略新階段的第一年，也是樂視的關(guān)鍵一年。改善上市公司的流動性，改善現(xiàn)金流量，實現(xiàn)整體盈利能力將是工作的重中之重。雖然賈月汀在公開信中承認，聯(lián)信去年的凈利潤損失超過6億元，這直接導(dǎo)致了聯(lián)信凈利潤的下降，但他也表示“聯(lián)信大銀幕將率先扭轉(zhuǎn)虧損”。在公開信中，他表示，根據(jù)目前的增長率，預(yù)計到2017年，公司將成功地將虧損轉(zhuǎn)化為利潤，這反映在其業(yè)績上，預(yù)計將增加其凈利潤數(shù)億元。同時，賈月汀在公開信中還表示，“大屏幕生態(tài)的虧損轉(zhuǎn)化為利潤，內(nèi)容生態(tài)的鞏固，我們有理由期待，到2017年，終端、會員和廣告收入將取得新的突破，在進入市場后，生態(tài)、終端、會員、收入、凈利潤等階段也將被測量。樂視作為音樂標準的重要指標，將進入反向效應(yīng)兌現(xiàn)期。不幸的是，今年，無論是從自身戰(zhàn)略的無奈調(diào)整，還是從外部市場不斷增長的競爭壓力來看，樂視的核心優(yōu)勢都被無形地削弱了。據(jù)資深I(lǐng)T分析師孫永杰（音譯）說，這也解釋了梁俊不再提及硬件成本定價，而是用“高配置、高性能”和“生態(tài)開放戰(zhàn)略”等摘要段落標題來代替它，只是為了不斷反饋用戶并突出顯示“大屏幕操作能力”。具有

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