近日，貝貝網(wǎng)提出打造“中國的母嬰夢工場“，意在尋找更多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)母嬰品牌，為消費(fèi)者提供更多低價(jià)好貨，讓中國孩子的世界更美好。作為以童裝童鞋等非標(biāo)品為護(hù)城河的母嬰電商，一直以來，貝貝網(wǎng)致力于重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)母嬰品牌和商家，并幫助這些品牌在貝貝網(wǎng)成長、壯大。貝貝網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，在“母嬰夢工場“項(xiàng)目中，貝貝網(wǎng)將持續(xù)尋找好貨低價(jià)的母嬰品牌。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，中國媽媽高品質(zhì)養(yǎng)娃的采購成本將下降50%。 什么是母嬰夢工場? 母嬰夢工場是貝貝網(wǎng)提出的全新理念，即深挖平臺商家潛力，尋找有發(fā)展前景的國內(nèi)優(yōu)質(zhì)母嬰品牌，通過選(挑選)、培(培養(yǎng))、監(jiān)(監(jiān)管)、養(yǎng)(生態(tài)池養(yǎng)育)四大維度的手段，利用平臺資源分配和運(yùn)營手段，提升品牌知名度、把關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)、提高商品銷量，從而形成一個(gè)良性發(fā)展的母嬰品牌成長生態(tài)池。而反過來，這一生態(tài)池中的品牌，將更好服務(wù)于中國媽媽和寶寶，為他們提供品質(zhì)一流、價(jià)格低廉的母嬰產(chǎn)品，降低養(yǎng)娃成本的同時(shí)提升養(yǎng)娃品質(zhì)。 商家成長體系四大模塊 據(jù)貝貝網(wǎng)運(yùn)營相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，一直以來貝貝網(wǎng)都有一套自己的商家成長體系，經(jīng)過三年的摸索和不斷迭代優(yōu)化，這一體系日趨成熟，成為貝貝網(wǎng)打造“母嬰夢工場“的底氣和后盾。目前，貝貝網(wǎng)的商家成長體系分成四大模塊： 一、新手培育：由新商家培育團(tuán)隊(duì)直接一對一對接新商家，在最短時(shí)間內(nèi)幫助商家了解平臺規(guī)則，并根據(jù)產(chǎn)品定位和特點(diǎn)為其定制站內(nèi)最優(yōu)模塊入徑，由專業(yè)買手團(tuán)隊(duì)為商家挖掘旗下特色產(chǎn)品，打造全網(wǎng)爆款。 二、量身定制：組建商家成長團(tuán)隊(duì)，對潛力商家制定針對性的成長戰(zhàn)略計(jì)劃，并在實(shí)施過程中給予資源、大數(shù)據(jù)方面的支持，幫助商家在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行質(zhì)和量的提升。 三、專家體系：成立貝貝大學(xué)，定期組織品牌包裝、運(yùn)營、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等方面的專家對商家進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn);建立商家學(xué)習(xí)論壇，形成商家交流圈，增加商家間的溝通交流，優(yōu)勢互補(bǔ)。 四、嚴(yán)格監(jiān)管：組建專業(yè)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，對入駐商家所售商品進(jìn)行售前、售中不定期抽檢，對商家制定嚴(yán)厲的問題商品懲罰制度。 電商助力傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型原創(chuàng)品牌 在這一系列成長體系的幫助下，目前貝貝網(wǎng)平臺上已有眾多商家完成了從0到1的轉(zhuǎn)變。以海綿寶寶和芭芭鴨兩個(gè)品牌為例，兩者分別曾為Tommy Hilfiger、大嘴猴、巴布豆等國內(nèi)外大牌進(jìn)行代工，且都是2014年最早一批進(jìn)入貝貝網(wǎng)的品牌，可以說是隨著貝貝網(wǎng)一起成長。在他們看來，相比其他綜合電商，在貝貝網(wǎng)上銷售童鞋，目標(biāo)用戶和產(chǎn)品定位更精準(zhǔn)，同時(shí)給予的運(yùn)營支持也更實(shí)用和直接，而貝貝網(wǎng)包攬運(yùn)營、物流、售后一系列流程，讓商家專注產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)的模式，也給了品牌更多探索和發(fā)展的空間。去年芭芭鴨在貝貝網(wǎng)年銷售額超過500萬，一場特賣的銷量更是超過其他綜合電商的專場。今年，預(yù)計(jì)將銷售超過30萬雙童鞋;而海綿寶寶目前在貝貝網(wǎng)的銷量與京東相當(dāng)，線上線下組合拳的方式讓品牌有了更多玩法和可能。 此外，在距離瑞安600公里外的湖州織里，是中國童裝的主要生產(chǎn)地。在這里誕生的童裝品牌卡兜熊，與貝貝網(wǎng)有著更深的淵源。據(jù)卡兜熊品牌總經(jīng)理喻江峰介紹，此前他們一直為耐克、阿迪達(dá)斯、Zara等品牌代工為主要業(yè)務(wù)，即使后來接觸電商也并未創(chuàng)建自己的品牌。直到進(jìn)入貝貝網(wǎng)，應(yīng)貝貝網(wǎng)入駐要求，其注冊并誕生了卡兜熊品牌，而現(xiàn)在卡兜熊品牌的銷售業(yè)績已經(jīng)占其公司70%，收入較此前有2倍以上增長，“是貝貝網(wǎng)喚醒了我們的品牌意識，未來我們希望將卡兜熊發(fā)展和包裝為像Zara和HM一樣的快時(shí)尚流行童裝品牌?！坝鹘逭f。 好貨、低價(jià)，一個(gè)都不能少 誠然，原創(chuàng)品牌具有人工和市場方面的優(yōu)勢，但提到品質(zhì)，更多人的第一印象是線下產(chǎn)品優(yōu)于線上產(chǎn)品，然而事實(shí)卻并非如此。從對大量貝貝網(wǎng)平臺上原創(chuàng)品牌商的走訪中了解到，大部分擁有自己工廠的品牌，或多或少都有為國外大牌代工的經(jīng)驗(yàn)，這些品牌的生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)毋庸置疑，甚至本著對自己品牌負(fù)責(zé)的態(tài)度，在品質(zhì)把控上或更嚴(yán);此外，線下銷售限制于代理商層層分銷，往往難以找到源頭，犯錯(cuò)成本低，消費(fèi)者接觸到的產(chǎn)品也良莠不齊，而線上銷售在近幾年加強(qiáng)了監(jiān)管、處罰力度大，且品牌商直接接觸消費(fèi)者，因此產(chǎn)品品質(zhì)更有保障?？梢哉f，國內(nèi)原創(chuàng)品牌的電商之路，正走得越來越規(guī)范。 從代加工到原創(chuàng)品牌，這是以上三家企業(yè)的共同特點(diǎn)，也是貝貝網(wǎng)平臺上，大多數(shù)國內(nèi)母嬰品牌共同走過的發(fā)展之路。當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的爭論仍在喋喋不休時(shí)，大量實(shí)體工廠早已借助互聯(lián)網(wǎng)電商的快車實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，這些過去為海內(nèi)外大牌代工賺取微薄代工費(fèi)的工廠，憑借過硬的技術(shù)實(shí)力、利用電商快速發(fā)展的契機(jī)華麗轉(zhuǎn)身，迎來了原創(chuàng)品牌的新發(fā)展。 如今，在政府高度提倡互聯(lián)網(wǎng)+、品牌+的背景下，貝貝網(wǎng)今年將以“中國的母嬰夢工場“為目標(biāo)，培育更多中優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)母嬰品牌。未來，原創(chuàng)母嬰品牌將是低價(jià)和品質(zhì)共存的代名詞，而中國孩子也將花更少的錢享受和國外孩子同等甚至更好的品質(zhì)生活。

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