在《福布斯》日前發(fā)布的《2017年華人富豪榜》上，已從騰訊退休3年的張志東，以84億美元的凈資產(chǎn)位列第19位，排名超過(guò)臺(tái)灣的郭臺(tái)銘，超越大陸的宗慶后，也是榜單前20位中唯一的“二當(dāng)家“。而今年，他才不過(guò)45歲。 計(jì)算機(jī)技術(shù)大牛 在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊發(fā)展歷程很像戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的秦國(guó)，從偏安一隅被諸侯國(guó)輕視，到進(jìn)軍中原讓他們聞風(fēng)喪膽;賢君明主勵(lì)精圖治，以雄才大略、知人善用成就帝國(guó)霸業(yè)。 “歷史的天空閃爍幾顆星，人間一股英雄氣在馳騁縱橫“““歷經(jīng)跌宕起伏、驚心動(dòng)魄，騰訊發(fā)展成為今天的萬(wàn)億帝國(guó)，與歷史上一樣，人才輩出是其關(guān)鍵。前任CTO張志東在這份長(zhǎng)長(zhǎng)的人才名單中可謂是耀目的一員。 1998年，張志東放棄出國(guó)和馬化騰一起創(chuàng)業(yè)，成為第一個(gè)加入騰訊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合伙人，位列“騰訊五虎“之二，地位僅次于馬化騰。 在騰訊，馬化騰負(fù)責(zé)描繪版圖，張志東負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)現(xiàn)。他“讓對(duì)手都佩服得五體投地“的技術(shù)能力，及其帶領(lǐng)和培養(yǎng)的“業(yè)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)團(tuán)隊(duì)“是騰訊開(kāi)疆拓土的勇猛之師。 (關(guān)注華商韜略公眾號(hào)回復(fù)關(guān)鍵詞【馬化騰】，閱讀更多馬化騰的深度報(bào)道。) 在張志東任職管理層的16年間，騰訊從一家50萬(wàn)元起步的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到擁有1.2萬(wàn)億市值。然而，外界對(duì)這位中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司的“二當(dāng)家“卻所知不多。 騰訊以技術(shù)和產(chǎn)品立足于世，這源于張志東和馬化騰兩位最核心創(chuàng)始人身上的極客精神。 張志東出生于1972年，廣東東莞寶安人，家族幾代在農(nóng)村耕讀。他出生時(shí)，家中還有幾分薄田，種點(diǎn)花生和甘蔗。張父清華大學(xué)工程物理專業(yè)畢業(yè)，是家族第一個(gè)大學(xué)生，母親是教師，家里還有一個(gè)哥哥和一個(gè)妹妹。 親情環(huán)繞、備受呵護(hù)的張志東數(shù)學(xué)很有天分，從小堅(jiān)持學(xué)“奧數(shù)“，業(yè)余癡迷圍棋和象棋。深圳中學(xué)就讀時(shí)，他成績(jī)一直名列前茅。 初中時(shí)，在一個(gè)計(jì)算機(jī)夏令營(yíng)里，張志東接觸了軟件編程，特別喜歡。上高中后，買了第一臺(tái)電腦，他就整天“宅“在宿舍敲代碼，一敲就是一整天。 1989年，他以全班最高分考入深圳大學(xué)電子工程系計(jì)算機(jī)專業(yè)，和馬化騰同班。 在校期間，二人都屬于成績(jī)拔尖的一波，但張志東成績(jī)更好，在計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的能力更強(qiáng)。圈內(nèi)普遍認(rèn)為，張志東是計(jì)算機(jī)技術(shù)天才，不僅在深圳大學(xué)是最拔尖的，即便在當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)計(jì)算機(jī)發(fā)燒友的圈子里，他都是翹楚。 與一般技術(shù)人員不同，張志東癡迷技術(shù)是為了有朝一日能實(shí)現(xiàn)“技術(shù)改變生活“的夢(mèng)想。 華南理工大學(xué)碩士畢業(yè)時(shí)，一起讀書(shū)的11位同學(xué)有10個(gè)選擇了體面正統(tǒng)的事業(yè)單位或國(guó)企，只有他一人回到深圳一家民營(yíng)計(jì)算機(jī)小企業(yè)上班，負(fù)責(zé)軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)工作，因?yàn)椤澳菚r(shí)與計(jì)算機(jī)相關(guān)的工作不多，很少有機(jī)會(huì)能做面對(duì)消費(fèi)者的應(yīng)用“。 加入騰訊創(chuàng)業(yè)后，一款即時(shí)通訊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，讓張志東有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。1998年8月，奄奄一息的騰訊試著競(jìng)標(biāo)廣東電信的一個(gè)項(xiàng)目““開(kāi)發(fā)一款類似ICQ的中文即時(shí)通訊工具。這是一個(gè)內(nèi)定項(xiàng)目，騰訊注定失敗。 但是，馬化騰拍板要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)先養(yǎng)著。在張志東帶人開(kāi)發(fā)名為OICQ的產(chǎn)品過(guò)程中，一次技術(shù)討論會(huì)上，馬化騰提出一個(gè)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上非常有名的問(wèn)題：“我們的用戶在哪里上網(wǎng)?“ 在此思路下，張志東配合馬化騰進(jìn)行了幾項(xiàng)技術(shù)微創(chuàng)新，讓QQ得以勝出，也成就了騰訊： 一是根據(jù)中國(guó)用戶在網(wǎng)吧上網(wǎng)、辦公室工作都是幾個(gè)人合用一臺(tái)電腦的情況，把用戶內(nèi)容和好友列表從客戶端搬到后臺(tái)服務(wù)器，避免用戶信息丟失的煩惱。 二是縮小軟件體積，減少下載時(shí)間，這是最關(guān)鍵的創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，多數(shù)網(wǎng)絡(luò)帶寬只有14K或者28K。國(guó)內(nèi)幾款模仿ICQ的即時(shí)通訊軟件有3MB到5MB，下載需要十幾分鐘。張志東從軟件體積突破，開(kāi)發(fā)的首個(gè)版本僅220K，用戶下載僅需5分鐘，形成殺手級(jí)優(yōu)勢(shì)。 第三個(gè)創(chuàng)新事關(guān)當(dāng)時(shí)騰訊的生存和發(fā)展。那時(shí)每個(gè)星期優(yōu)化一次程序，QQ在線人數(shù)不斷快速攀升，但是公司沒(méi)錢買服務(wù)器，這就迫使技術(shù)不斷優(yōu)化。為提高系統(tǒng)承載量，張志東采用一項(xiàng)開(kāi)發(fā)難度高、差異化大的傳輸技術(shù)，并投入很大精力優(yōu)化服務(wù)器，精進(jìn)算法、降低CPU消耗，把一些運(yùn)行放到更底層數(shù)據(jù)庫(kù)等，大大節(jié)約了成本。 江湖流傳一個(gè)關(guān)于張志東技術(shù)能力的美談：他搭建的系統(tǒng)架構(gòu)在后來(lái)QQ用戶達(dá)到以億計(jì)量時(shí)仍能支撐。由此，張志東被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)最牛架構(gòu)師“。 對(duì)此，張志東曾耿直回復(fù)，“那時(shí)首先是希望能活下去，然后是不要讓用戶掉線，少挨點(diǎn)罵。所謂“天才“都是被逼的結(jié)果，“最?！凹軜?gòu)是騰訊幾代技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、不斷改進(jìn)換來(lái)的“。 從1999年推出第一個(gè)測(cè)試版本便以友好界面和人性化功能設(shè)計(jì)迅速得到網(wǎng)友口碑相傳的QQ，注冊(cè)和在線用戶數(shù)一直呈幾何數(shù)迅猛增長(zhǎng)。2014年，QQ最高同時(shí)在線賬戶超過(guò)2億;2016年第四季度，QQ月活賬戶數(shù)達(dá)8.68億，最高同時(shí)在線賬戶達(dá)2.44億。 首席產(chǎn)品架構(gòu)師 張志東還是騰訊首席產(chǎn)品架構(gòu)師，在他眼里沒(méi)有完美產(chǎn)品，只有用戶體驗(yàn)好的產(chǎn)品。馬化騰說(shuō)他“是最能站在用戶角度毫不妥協(xié)的人，而且始終保持著這份“固執(zhí)““。 OICQ上線后，張志東根據(jù)網(wǎng)民體驗(yàn)，不斷發(fā)現(xiàn)和修復(fù)漏洞，第一周就完成了三個(gè)迭代版本，激發(fā)了用戶使用熱情。后來(lái)QQ幾乎每1到2個(gè)月就更新一個(gè)版本，這在PC時(shí)代非常少見(jiàn)。 那時(shí)，不管白天還是黑夜、工作日還是節(jié)假日，故障一出，負(fù)責(zé)的人不管在哪兒，攔輛的士立刻趕回公司，大家一起碰一碰技術(shù)應(yīng)對(duì)，很快就拿出解決方案進(jìn)行修復(fù)。騰訊“不讓用戶失望“的理念和敬業(yè)勤奮的氣質(zhì)就是在這個(gè)過(guò)程中形成的。 早期QQ在基礎(chǔ)服務(wù)方面抓住幾個(gè)核心功能點(diǎn)，體驗(yàn)非常好、體積很小、下載很快、使用很穩(wěn)定，還有很多個(gè)性化體驗(yàn)，讓用戶用的開(kāi)心。因而形成口碑效應(yīng)，用戶增長(zhǎng)非?？?。 馬化騰把這些經(jīng)驗(yàn)概括成一套方法論“小步快跑，試錯(cuò)迭代“。張志東則在應(yīng)用過(guò)程中把其細(xì)化為可操作的規(guī)則。 每當(dāng)他揮舞著拳頭說(shuō)“優(yōu)雅接口、齷齪實(shí)現(xiàn)“的時(shí)候，就是在強(qiáng)調(diào)這個(gè)理念。意思是功能盡快先做出來(lái)，實(shí)現(xiàn)的方法丑點(diǎn)笨點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，以后再慢慢修改?！爱a(chǎn)品一定要根據(jù)用戶體驗(yàn)不斷改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)，每次改進(jìn)可能都微不足道，但不斷更迭帶來(lái)的變化是顯著的。服務(wù)，本質(zhì)上是人的競(jìng)爭(zhēng)“。 “三個(gè)柱子頂起一顆球“是張志東對(duì)改版的具體要求。每次改版產(chǎn)品至少要革新3個(gè)關(guān)鍵特性，這迫使技術(shù)人員絞盡腦汁去找出漏洞，不斷做出更符合用戶需求的產(chǎn)品。 作為騰訊最大產(chǎn)品經(jīng)理的馬化騰非常注重用戶體驗(yàn)，經(jīng)常研究用戶使用習(xí)慣、需求、功能。張志東深入體會(huì)馬化騰的理念精髓并嚴(yán)格落地執(zhí)行。 在二人帶領(lǐng)下，騰訊內(nèi)部形成“10/100/1000法則“，即產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶調(diào)查、關(guān)注100個(gè)用戶博客、收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。 在會(huì)議討論中，張志東很少對(duì)方向、計(jì)劃等發(fā)表觀點(diǎn)。但是偶爾冷不丁提個(gè)問(wèn)題卻絕對(duì)直接、犀利，都是站在最普通用戶的角度，直指產(chǎn)品或業(yè)務(wù)本質(zhì)。 以用戶需求為核心的產(chǎn)品思維讓騰訊在很多生死關(guān)頭最終勝出，比如QQ與MSN 決戰(zhàn)、微信出臺(tái)石破天驚等。 雖然看似木訥、程序員作風(fēng)，但張志東內(nèi)心其實(shí)很文藝，他曾在微博描述對(duì)一款產(chǎn)品的理解：人們彼此默默關(guān)注對(duì)方的發(fā)言，但是卻不交談，就像獨(dú)自在風(fēng)雪里前進(jìn)，看到邊上有另外一個(gè)人留下的足跡，因此而感到的溫暖和默契。 離任管理層后，張志東在騰訊大學(xué)發(fā)了一篇文章，談?wù)摦a(chǎn)品人的克制和敬畏心，“做產(chǎn)品要獨(dú)立思考，避免人云亦云;不要自我PR;要親手體驗(yàn)、要有批判精神“，意在告訴騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理們，無(wú)論哪個(gè)產(chǎn)品、做得多大，都要有邊界，產(chǎn)品經(jīng)理要嚴(yán)守邊界，保持克制。 大師兄 在騰訊內(nèi)部，張志東被尊稱為“大師兄“，這是由他的氣魄和格局決定的。他不僅總能在關(guān)鍵時(shí)刻給予團(tuán)隊(duì)最需要的支持，還為騰訊的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。 1998年春節(jié)后的一天，在一間簡(jiǎn)陋的咖啡館，張志東被馬化騰描述的機(jī)會(huì)和“主打產(chǎn)品“打動(dòng)了，決定放棄出國(guó)和他一起創(chuàng)業(yè)，他辭職甚至比馬化騰還快。那時(shí)創(chuàng)業(yè)并非時(shí)髦選項(xiàng)，為了前途未卜的創(chuàng)業(yè)而放棄去美國(guó)的機(jī)會(huì)，張志東的“大志“和魄力可見(jiàn)一斑。 早期公司開(kāi)發(fā)哪些新產(chǎn)品由張志東掌管的研發(fā)技術(shù)部門決定?！癚Q秀“最初是由市場(chǎng)部門提出的，在決策層會(huì)議上，僅聽(tīng)了一半?yún)R報(bào)，張志東就站起來(lái)表態(tài)：“我覺(jué)得這是一個(gè)好產(chǎn)品，應(yīng)該馬上做?！八€抽調(diào)三位程序員和一位美工支持市場(chǎng)部。 騰訊由此開(kāi)始從工程師文化向產(chǎn)品經(jīng)理制轉(zhuǎn)型。 2009年5月《開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)》在QQ空間上線，用戶流量巨大，第一天就把服務(wù)器撐爆了。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人預(yù)估在未來(lái)兩個(gè)月需要增加至少上百臺(tái)服務(wù)器。他給張志東發(fā)郵件，沒(méi)想到十分鐘就收到回復(fù)，并一次性批復(fù)了近千臺(tái)服務(wù)器。 騰訊沒(méi)有森嚴(yán)的層級(jí)關(guān)系，創(chuàng)始人經(jīng)常越過(guò)中層管理者直接找基層員工討論產(chǎn)品問(wèn)題。不少技術(shù)員工都有過(guò)被張志東叫到辦公室“聊幾分鐘“，但一聊起產(chǎn)品就討論幾個(gè)小時(shí)的經(jīng)歷。 騰訊員工60%是技術(shù)人員，被認(rèn)為是公司的最大資產(chǎn)。對(duì)技術(shù)人員的愛(ài)護(hù)和培養(yǎng)為騰訊技術(shù)創(chuàng)新打下牢固基礎(chǔ)。張志東手下早期技術(shù)員工的發(fā)展都很好。 最有名氣的一位當(dāng)屬任宇昕。任2000年進(jìn)入公司，在張志東領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)編寫(xiě)騰訊第一個(gè)基于網(wǎng)頁(yè)的BBS社區(qū)軟件，3個(gè)月后被張志東提拔為網(wǎng)頁(yè)Web組組長(zhǎng)。 最初，任宇昕對(duì)管理毫無(wú)興趣，只想做一名極客。當(dāng)時(shí)，騰訊內(nèi)部最有技術(shù)挑戰(zhàn)的部門是QQ服務(wù)器小組，任宇昕要放棄BBS開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)的職務(wù)，申請(qǐng)加入QQ服務(wù)器小組做程序員，半年間三次提出請(qǐng)求，但都遭張志東拒絕。 張志東認(rèn)為任宇昕堪當(dāng)大任，僅作一名程序員是大材小用。后來(lái)事實(shí)證明，他的判斷非常正確。任宇昕華為出身，“狼性“十足、熱衷冒險(xiǎn)。后來(lái)他被指派負(fù)責(zé)沉于谷底、士氣渙散的游戲業(yè)務(wù)，并把其做到無(wú)限榮光。 任宇昕一路從公司增值開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理做到公司首席運(yùn)營(yíng)官。到2015年9月，他已經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)了騰訊旗下六大事業(yè)群中的三個(gè)，還出任了騰訊影業(yè)董事長(zhǎng)。一路走來(lái)，為騰訊發(fā)展立下汗馬功勞。 微信是騰訊競(jìng)爭(zhēng)而又緊密團(tuán)結(jié)的人事關(guān)系的另一個(gè)體現(xiàn)。 在外界看來(lái)，微信是一款“自己革自己命“的產(chǎn)品。媒體曾報(bào)道，“馬化騰深知這個(gè)新產(chǎn)品會(huì)傷及QQ手機(jī)版“，所以微信誕生的過(guò)程充滿了復(fù)雜的博弈和內(nèi)斗。微信概念出來(lái)時(shí)，秉承內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)原則的騰訊有三個(gè)團(tuán)隊(duì)在做相關(guān)產(chǎn)品。 以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)、偏安廣州的張小龍并不被看好，微信研發(fā)之中受到多次施壓和叫停。張志東成為張小龍最有力的支持者，他不僅幫張小龍爭(zhēng)到了QQ關(guān)系鏈和彈窗廣告等資源，還和他徹夜一起討論產(chǎn)品缺陷和修改建議，甚至專門拉一個(gè)QQ群和團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)討論。 (關(guān)注華商韜略公眾號(hào)回復(fù)關(guān)鍵詞【張小龍】，閱讀更多張小龍的深度報(bào)道。) 張志東離任時(shí)，任宇昕和張小龍被外界視為最有可能接替他職位的人，甚至認(rèn)為他的離開(kāi)是被“排擠“，以退為進(jìn)。這樣猜測(cè)實(shí)在小看了張志東的胸懷。作為創(chuàng)始人，他把騰訊視為自己的孩子一般，不管誰(shuí)上位，只要對(duì)公司發(fā)展有益，他都會(huì)支持和幫助。 不僅如此，張志東還經(jīng)常延攬公司外部遇到的優(yōu)秀人才。熊明華是騰訊歷史上最重量級(jí)的敵人之一、微軟MSN中國(guó)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。他剛從美國(guó)回到上海兩周，張志東便通過(guò)朋友找到他。第一次見(jiàn)面就直接問(wèn)：你愿意加入騰訊嗎? 彼時(shí)兩軍尚未開(kāi)戰(zhàn)，熊明華沒(méi)把QQ當(dāng)回事。在QQ和MSN決戰(zhàn)那段時(shí)間，每到節(jié)假日，他總能收到張志東發(fā)來(lái)的問(wèn)候短信，表達(dá)邀請(qǐng)加盟的誠(chéng)意。MSN戰(zhàn)敗后，熊明華離開(kāi)微軟加入騰訊，被任命為聯(lián)合CTO，與張志東一起主持騰訊的技術(shù)部門。 對(duì)于騰訊的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，張志東可謂鞠躬盡瘁。盡管早在2012年就萌生退意，但他最終還是選擇繼續(xù)留任兩年，直到管理團(tuán)隊(duì)確保無(wú)虞之后才安然離開(kāi)。離職信中，張志東表示：“很欣慰看到公司已培養(yǎng)出優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，讓我可以放心交棒接力?！?雖然不在管理崗位了，張志東對(duì)公司技術(shù)人才的培養(yǎng)依然充滿熱忱并繼續(xù)為之努力。 他曾在郵件中寫(xiě)過(guò)一句話：“能讓騰訊人全心投入、努力奮斗的原因，并不是公司收入、市場(chǎng)份額、股票升跌這些外在因素，而是這里有一群志同道合的人和氣場(chǎng)，小伙伴們具有共同的價(jià)值觀，渴望通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品改變世界?！?strong> 低調(diào)敬業(yè) 張志東能在騰訊一直身居高位，憑的不僅是技術(shù)實(shí)力，更重要的是他的人品。勤奮敬業(yè)、低調(diào)務(wù)實(shí)是騰訊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)，也被內(nèi)化成了騰訊的風(fēng)格。 盡管身為封疆大吏、技藝超群，但在騰訊發(fā)展壯大后，張志東并沒(méi)有像很多創(chuàng)始合伙人那樣，挑戰(zhàn)老大權(quán)威乃至出去另立門戶，而是一切以公司發(fā)展大局為重，始終維護(hù)馬化騰的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)。 意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，張志東可以和馬化騰爭(zhēng)論4個(gè)小時(shí)，寸步不讓、口干舌燥。但是，如果馬化騰說(shuō)：就這樣吧，事情就這么定了。張志東會(huì)立即結(jié)束爭(zhēng)論，甚至完全放棄自己的觀點(diǎn)，然后根據(jù)馬化騰的意見(jiàn)，詳細(xì)開(kāi)列執(zhí)行事宜，確保落地執(zhí)行。 在張志東擔(dān)綱核心領(lǐng)導(dǎo)職位的16年間，沒(méi)有一次接受媒體采訪的紀(jì)錄。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，他不是媒體焦點(diǎn)，絕大部分人甚至QQ用戶，都不知道他的存在。他默默完成工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)避開(kāi)閃光燈和鏡頭，十幾年如一日地站在馬化騰背后，安分克己、竭盡所能。 《騰訊傳》是張志東和另一位創(chuàng)始人陳一丹找吳曉波授權(quán)創(chuàng)作的，但是整本書(shū)中五位創(chuàng)始人涉及到張志東的內(nèi)容是最少的。他提出的理念都被歸并融合到馬化騰的思想中，而具體的技術(shù)實(shí)現(xiàn)則被分散到團(tuán)隊(duì)成員身上了。 2014年3月，張志東發(fā)表公開(kāi)信宣布離任。自2004年騰訊上市后，他又陪跑10年。在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員選擇上市便套現(xiàn)離開(kāi)，或最初志同道合的中國(guó)合伙人最終成為悲催的“中國(guó)散伙人“的當(dāng)下，騰訊團(tuán)隊(duì)打破合伙創(chuàng)業(yè)的一些鐵律，互相成就，實(shí)屬少見(jiàn)。 張志東離任后，“騰訊五虎“已去其三。與很多公司相比，騰訊幾位創(chuàng)始人離任過(guò)程不折騰、離任之后仍然是兄弟，高管團(tuán)隊(duì)相對(duì)更穩(wěn)定，這些都是由創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)品質(zhì)決定的，也是騰訊能夠走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的原因之一。 馬化騰非常低調(diào)，張志東比馬化騰更低調(diào)。曾經(jīng)在一次活動(dòng)上，他和其他企業(yè)家坐在一起，大家都不認(rèn)識(shí)他，直到他上前一位位地派送名片，并一一進(jìn)行自我介紹的時(shí)候，這些人才恍然大悟原來(lái)他是騰訊“二當(dāng)家“。 曾有騰訊員工回憶自己第一次見(jiàn)到張志東的情景，說(shuō)他“穿著極普通，其貌不揚(yáng)，第一眼完全沒(méi)把他跟騰訊的boss聯(lián)系在一起?！?公司上市后，高管們集體團(tuán)購(gòu)豪宅、游艇、名車，張志東作為擁有估值數(shù)十億港元騰訊股票的大股東，卻還一直開(kāi)著一輛二十萬(wàn)的寶來(lái)。忽然有一天，同事們聽(tīng)說(shuō)張志東換新車了，激動(dòng)地奔走相告。有人問(wèn)：換的啥車?答曰：一輛新寶來(lái)! 在《福布斯》日前發(fā)布的《2017年華人富豪榜》上，年僅45歲的張志東以84億美元凈資產(chǎn)位列第19位，排名超過(guò)臺(tái)灣的郭臺(tái)銘，超越大陸的宗慶后，是榜單前20位中唯一的“二當(dāng)家“。但是對(duì)他來(lái)說(shuō)，人生不在于物質(zhì)、財(cái)富的追求。到他這個(gè)級(jí)別，已經(jīng)不需要豪宅香車來(lái)證明自己了。 騰訊內(nèi)部流傳：Pony(馬化騰)如父，Tony(張志東)如母。一個(gè)代表自強(qiáng)不息、殺伐決斷;一個(gè)代表厚德載物、中正寬和?！叭缒浮暗膹堉緰|很受愛(ài)戴，和他共事的員工一致認(rèn)為他“小胖紙一枚、人很nice、和藹可親、技術(shù)宅“。 雖然位高權(quán)重，但是他卻沒(méi)有一點(diǎn)架子，而且很能為員工著想。每次有新人報(bào)道，他都會(huì)帶著一起吃個(gè)飯，員工失敗時(shí)他會(huì)拍肩膀鼓勵(lì)，要打攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)他會(huì)寫(xiě)郵件鼓勁，離職時(shí)他還會(huì)手寫(xiě)送別卡片。 一位離職創(chuàng)業(yè)的騰訊前員工回憶，創(chuàng)業(yè)初期十分艱難，張志東有一次過(guò)來(lái)探望，了解到他們項(xiàng)目進(jìn)展有困難，便親自牽線搭橋做“銷售經(jīng)理“，拉來(lái)一單業(yè)務(wù)雪中送炭，幫助他們度過(guò)難關(guān)。 騰訊前員工和菜頭也曾寫(xiě)文章回憶說(shuō)張志東很“萌“，“不止一次看他小聲嘀咕，怎么辦呢?說(shuō)好了不吃的，但是看到膨化食品還是會(huì)忍不住啊。當(dāng)然，這絲毫不耽誤他告誡我要減肥鍛煉“，畫(huà)面感十足。 張志東非常勤奮敬業(yè)。早在剛畢業(yè)的第一家公司時(shí)就表現(xiàn)出對(duì)工作的狂熱，經(jīng)常自行加班到第二天凌晨?jī)扇c(diǎn)。當(dāng)時(shí)公司制度只要辦理加班手續(xù)，加班晚了第二天上班是可以請(qǐng)假的。 一次，幾個(gè)要好的哥們故意捉弄張志東，看他加班很晚后，第二天早上天還沒(méi)亮就給他打電話聊天，把他聊得睡不著后，才告訴他他們都請(qǐng)過(guò)假，今天不去上班了，還鼓動(dòng)張志東也不要去。但是第二天張志東依舊準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司上班。 作為騰訊足協(xié)的球友，張志東司職邊衛(wèi)，他球風(fēng)并不彪悍，很注重團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)同配合，如同他一直以來(lái)的做事風(fēng)格。

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