根據(jù)CNNIC發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模達(dá)到3.33億。近幾年，由網(wǎng)文IP改編的影視作品成為文娛產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)。 去年，馮小剛拍了一部《我不是潘金蓮》，個(gè)把月內(nèi)就誕生了近20部“衍生“網(wǎng)絡(luò)大電影。其中《你是潘金蓮》、《誰是潘金蓮》、《她才是潘金蓮》““讓人傻傻分不清楚。而此前王寶強(qiáng)離婚事件一夜催生出網(wǎng)大《寶寶不哭》，不止遭到抵制，也引發(fā)業(yè)內(nèi)對(duì)網(wǎng)大問題的再討論。 這種種奇葩怪相，正是網(wǎng)大發(fā)展的一個(gè)縮影，靠著片名、海報(bào)、6分鐘“走天下“的網(wǎng)大市場(chǎng)，在野蠻和爭議之間瘋狂生長。2016 年上線網(wǎng)大數(shù)量約 2500 部，同比增長高達(dá) 263%，總播放量高達(dá) 216 億。網(wǎng)絡(luò)大電影市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 10 億，同比增長近 10 倍。 但進(jìn)入2017年，雖然整體市場(chǎng)規(guī)模被預(yù)測(cè)將達(dá)到30億，但隨著監(jiān)管收緊和資源的兩極分化，第一季度網(wǎng)大產(chǎn)量、開機(jī)量都大幅降低，播放量也降幅明顯。 隨著網(wǎng)大進(jìn)入洗牌期，小玩家望而卻步，與之相應(yīng)的，一些“高配“軍團(tuán)開始大舉進(jìn)軍。 4月18日，“起風(fēng)了““優(yōu)酷網(wǎng)絡(luò)電影開放合作大會(huì)“在北京召開，優(yōu)酷與阿里文學(xué)、阿里影業(yè)在北京宣布啟動(dòng)“HAO計(jì)劃“，共同投入10億為網(wǎng)絡(luò)電影內(nèi)容生產(chǎn)者提供包括平臺(tái)、IP、資源在內(nèi)的一站式服務(wù)。 阿里的高調(diào)入局，無疑是給網(wǎng)大產(chǎn)業(yè)打了一劑強(qiáng)心針，有助于推動(dòng)網(wǎng)大的精品化進(jìn)程。 這也是阿里首次對(duì)外披露其網(wǎng)絡(luò)電影業(yè)務(wù)的相關(guān)情況。不過，早在 3月14日，阿里影業(yè)與阿里巴巴大文娛達(dá)成多項(xiàng)聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略合作中，就提到了將會(huì)聯(lián)合優(yōu)酷、阿里文學(xué)共同出資開發(fā)網(wǎng)絡(luò)大電影。 在院線電影增幅放緩，國產(chǎn)電影整體低迷的情況下，阿里影業(yè)進(jìn)軍處于“洗牌期“的網(wǎng)大市場(chǎng)，倒也情理之中。 但面對(duì)這個(gè)還充滿問號(hào)甚至被質(zhì)疑的市場(chǎng)，又有愛奇藝這樣一位先發(fā)制人的強(qiáng)敵，優(yōu)酷和阿里的中場(chǎng)入局，究竟想在這里得到什么呢? 用電商思維做網(wǎng)大? 簡單理解優(yōu)酷的“HAO計(jì)劃“，就是三點(diǎn)： 1、 開放自運(yùn)營工具，用電商思維做網(wǎng)大。網(wǎng)絡(luò)電影生產(chǎn)者可在優(yōu)酷開設(shè)自己的“店鋪“，上傳電影后，自主定價(jià)并在“店鋪“里運(yùn)營，開店“賣“電影。吸引自己的粉絲，接受打賞。各項(xiàng)收入可在后臺(tái)自動(dòng)結(jié)算，構(gòu)建“自成長體系“。 2、 開放新分賬模式，引入“播放時(shí)長“和“會(huì)員拉新“兩個(gè)維度。多方面評(píng)估一部網(wǎng)絡(luò)大電影的貢獻(xiàn)，推動(dòng)行業(yè)回歸內(nèi)容價(jià)值。大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)大電影單片點(diǎn)播的收費(fèi)模式，此后，單片分成、會(huì)員分成、廣告分成將貫穿一部網(wǎng)絡(luò)電影分賬單生命周期。 3、 開放IP，阿里文學(xué)向網(wǎng)大合作者全面開放自己的IP資源。一方面依托阿里文化娛樂集團(tuán)海量數(shù)據(jù)，幫助作家在IP培育期做出更清晰衍生規(guī)劃，提高IP改編網(wǎng)絡(luò)電影的成功率。另一方面阿里文學(xué)的書旗小說、淘寶閱讀、UC書城等渠道，可以為IP衍生到網(wǎng)絡(luò)電影提供宣發(fā)基礎(chǔ)。 雖然此次落實(shí)到具體片單上的作品不多，但量級(jí)都不錯(cuò)。發(fā)布會(huì)上，阿里文學(xué)公布了多部合作及簽約作品。其中，《刑兇手札》和馬伯庸的《西游搖滾記》將于今年年內(nèi)上線播出，分別選擇泰海影業(yè)和芒果娛樂進(jìn)行項(xiàng)目合作。 而此次“HAO計(jì)劃“重點(diǎn)還在于優(yōu)酷所希望打造的平臺(tái)服務(wù)。 乍一看，優(yōu)酷所進(jìn)行的一系列網(wǎng)大平臺(tái)的革新模式，似乎是阿里再建一個(gè)網(wǎng)大自運(yùn)營平臺(tái) 。一改傳統(tǒng)模式，從文學(xué)IP到宣傳發(fā)行，阿里依靠現(xiàn)有資源可以進(jìn)行全鏈路開發(fā)。起碼在目前來看，的確更有利于創(chuàng)作者專心于內(nèi)容制作。 正如阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)CFO、阿里文學(xué)CEO 黎直前也在現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)：“本次“HAO計(jì)劃“要打造網(wǎng)絡(luò)電影領(lǐng)域的新基礎(chǔ)設(shè)施““做培育網(wǎng)絡(luò)電影好內(nèi)容的“水電煤“，賦能創(chuàng)作者，給用戶帶去快樂“。 起點(diǎn)還是終點(diǎn) 通過一系列的資源整合，阿里文學(xué)作為重要的文學(xué)IP資源庫，為影視化衍生做足了鋪墊;而阿里影業(yè)又有著較廣的資源優(yōu)勢(shì)，可以通過選擇合作伙伴來生產(chǎn)“頭部資源“的網(wǎng)大;而優(yōu)酷作為一個(gè)重要的內(nèi)容輸出端口，在打造網(wǎng)大播放平臺(tái)上發(fā)揮作用。 阿里影業(yè)整合開發(fā)業(yè)務(wù)資深總監(jiān)易建萍表示，阿里影業(yè)將整合阿里資源，背靠海量淘系商家，依托娛樂寶提供開放的資源，將從項(xiàng)目融資、廣告植入、衍生授權(quán)和整合營銷四個(gè)方面為網(wǎng)絡(luò)電影賦能，助力網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)展。 可以看出，阿里進(jìn)軍網(wǎng)大市場(chǎng)，一方面是其已經(jīng)具備一定的資源整合能力，另一方面也可以通過網(wǎng)大來有效串聯(lián)大文娛的各個(gè)板塊，將各個(gè)板塊的作用盡可能發(fā)揮到最大化。 阿里文學(xué)可以以文學(xué)IP為基礎(chǔ)，提高其轉(zhuǎn)化盈利的能力。而阿里影業(yè)則可以增加其盈利板塊，優(yōu)酷則會(huì)在在線播放平臺(tái)的競(jìng)爭中增加砝碼。 畢竟，無論是已經(jīng)開始尋求影視化發(fā)展的豆瓣讀書，還是以愛奇藝等播放平臺(tái)在網(wǎng)大市場(chǎng)格局中的競(jìng)爭，阿里打通旗下資源，“聯(lián)合作戰(zhàn)“是必然也是必須的。 雖然網(wǎng)大處于一個(gè)相對(duì)野蠻生長的階段，但是其發(fā)展初期的紅利優(yōu)勢(shì)還是非常具有吸引力，阿里此次進(jìn)軍網(wǎng)大市場(chǎng)，或許也正是看到了網(wǎng)大在未來的盈利空間。 但是比起業(yè)內(nèi)此前流行的影漫游聯(lián)動(dòng)，阿里旗下的“多兵多將“則有更大的機(jī)會(huì)來制造一個(gè)阿里閉環(huán)。 阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)CFO、阿里文學(xué)CEO黎直前也表示“從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)到網(wǎng)絡(luò)電影，只是全鏈路開發(fā)的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。未來,我們將引入更多合作方和資源，幫助優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)展超級(jí)網(wǎng)劇、電視劇、院線大電影等衍生產(chǎn)品?！?strong> 洗牌與頭牌并存的網(wǎng)大市場(chǎng) 今年3 月 1 日正式實(shí)施的《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》中規(guī)定，網(wǎng)大的審核要求及審核流程都將與院線電影一致，只有優(yōu)質(zhì)題材、制作精良的網(wǎng)大才允許上線。 這似乎也預(yù)示著雖然市場(chǎng)空間和市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，但網(wǎng)大還是要來到一個(gè)行業(yè)的“洗牌期“。 數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度網(wǎng)大數(shù)量出現(xiàn)了銳減，下滑了四分之三左右，而且這一趨勢(shì)可能還會(huì)有所蔓延。 除了數(shù)量銳減外，網(wǎng)大的制作成本出現(xiàn)了一定程度的上升。從市場(chǎng)初期，幾十萬的制作成本上升到了2016年平均100萬左右，而2017年投拍的影片中，投資在200萬以上的比重增加，而且隨著傳統(tǒng)電影人和電影公司進(jìn)軍，甚至出現(xiàn)了千萬級(jí)的精品網(wǎng)大。 從華誼兄弟聯(lián)手本山傳媒、七娛樂打造的《山炮進(jìn)城》，再到王晶制作的《我的極品女神》，此后歡喜傳媒攜手陳可辛、王家衛(wèi)，中南影業(yè)和奇樹有魚選擇高群書，傳統(tǒng)的電影大咖和影視公司逐漸開始了“觸網(wǎng)“模式。 與此同時(shí)，2016 年共計(jì)生產(chǎn)的約 2500 部網(wǎng)大，總播放量約為 216 億。但僅前十名播放量總和已達(dá) 17.88 億，占 8.3%，兩極分化十分明顯。相對(duì)應(yīng)的是，此前公布的2016 網(wǎng)大分成金額最高的 20 部電影中，全部為愛奇藝獨(dú)家網(wǎng)大。除愛奇藝外，騰訊也于 2016 年推出“百部獨(dú)家網(wǎng)大“計(jì)劃，直接采用保底的方式買斷優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。 因此頭部資源的爭奪就成為了競(jìng)爭的重點(diǎn)，一方面阿里影業(yè)依托自身資源生產(chǎn)“頭部資源“，另一方面優(yōu)酷通過“HAO計(jì)劃“來播放頭部內(nèi)容。 在網(wǎng)大行業(yè)洗牌期，緊抓“頭部“資源顯然是聰明有利的決定。 與此同時(shí)，根據(jù)CNNIC發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模達(dá)到3.33億。近幾年，由網(wǎng)文IP改編的影視作品成為文娛產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)。 阿里影業(yè)幾部重點(diǎn)影片，無論是《擺渡人》還是《七月與安生》以及之后上映的《三生三世十里桃花》都是由網(wǎng)文IP衍生而成。 在網(wǎng)大遭遇片名+海報(bào)+6分鐘無法長期有效滿足觀眾，業(yè)內(nèi)又進(jìn)入到頭部資源密集爭奪的局勢(shì)，以及網(wǎng)文IP整體轉(zhuǎn)化率不高，但以文學(xué)IP衍生開發(fā)成為一個(gè)熱點(diǎn)潮流的整體行業(yè)局勢(shì)下，阿里在此階段進(jìn)軍還是一個(gè)相對(duì)有利的階段。 網(wǎng)大市場(chǎng)在經(jīng)歷了兩年的迅猛生長后，在市場(chǎng)逐漸遭遇到了華誼兄弟這樣的傳統(tǒng)巨頭，再加上如今類似于阿里“HAO計(jì)劃“的推出，網(wǎng)大行業(yè)真正進(jìn)入到了一個(gè)變革期。而阿里此時(shí)進(jìn)軍網(wǎng)大市場(chǎng)，顯然正是看準(zhǔn)了變革期隱現(xiàn)的市場(chǎng)良機(jī)。

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