近幾日與易到的口水戰(zhàn)，將樂視推上了輿論的風口浪尖，再加上六年來首次凈利下滑，動搖了投資者的信心，樂視創(chuàng)始人賈躍亭終于發(fā)布了一封“充滿信心的“《致股東信》，來為樂視“站臺“。面對市場的爭議與資金的壓力，樂視的自救從去年就已經開始，包括剝離資產、裁員、融資等，但目前來看還遠遠不夠，樂視必須加速自身的變革，才能在市場中生存。 賈躍亭的股東信 賈躍亭發(fā)布的《致股東信》首先總結了2016年樂視取得的成績。他指出，2016年樂視網(wǎng)實現(xiàn)了超過200億元的總營收，終端、會員、廣告三大主營業(yè)務全面發(fā)力，增長明顯。全年凈利潤5.55億元，其增長出現(xiàn)了六年以來的第一次回調。 對于凈利潤的下滑，賈躍亭解釋一方面是公司業(yè)務范圍增加，新業(yè)務處于成長期造成的利潤總額下降。同時，因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發(fā)展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業(yè)利潤同比降低。 此外，賈躍亭也承認樂視存在一直被業(yè)內關注的資金問題?！叭欢涍^連續(xù)幾年全面擴張，樂視生態(tài)中的個別非上市體系出現(xiàn)了階段性的資金壓力，其中部分樂視網(wǎng)關聯(lián)公司經營受到了影響，掣肘了樂視網(wǎng)的利潤實現(xiàn)“。 關于2017年的規(guī)劃，賈躍亭表示，在業(yè)務發(fā)展上，樂視將力推新的生態(tài)戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏和策略，由快速擴張，轉向做深做透市場，從以往非集約式經營轉向挖掘和服務高價值用戶人群，實現(xiàn)全面盈利。 其實，賈躍亭發(fā)股東信的這個節(jié)骨眼正是樂視敏感的時候，前一天晚上，樂視剛剛公布了2016年財報，凈利潤的下滑受到投資者極大關注，更重要的是，這幾天樂視與易到的矛盾甚囂塵上，一輪接一輪的控訴與指責正在上演。4月17日，針對日前關于易到資金出現(xiàn)問題等諸多傳聞，易到創(chuàng)始人周航稱，易到當前確實存在著資金問題，這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用達13億元，強烈呼吁現(xiàn)在的實際控制人樂視和賈躍亭，能夠優(yōu)先站在社會責任的角度，妥善處理好易到的問題。4月17日晚間，樂視控股聯(lián)合易到發(fā)布聲明予以否認，并表示周航涉嫌誹謗。 在產業(yè)觀察家洪仕斌看來，賈躍亭選擇這個時候發(fā)布股東信，一方面是為了穩(wěn)定投資者對樂視的信心，另一方面也是為了維護樂視的品牌形象。 繞不開的資金壓力 六年前，樂視網(wǎng)初登創(chuàng)業(yè)板，依靠版權內容和會員付費的模式，年營業(yè)收入為2.3億元。如今，樂視構建了互聯(lián)網(wǎng)及云、內容、大屏三大子生態(tài)，實現(xiàn)年營收超200億元，市值超過600億元。從視頻到電視，再到體育、手機、汽車等，樂視的業(yè)務與板塊的擴張速度讓人驚嘆，但同時也給樂視帶去了不小的資金壓力。 樂視以影視業(yè)起家，在業(yè)內并不被看好的時候，悄然超越傳統(tǒng)巨頭優(yōu)酷、土豆，成為A股網(wǎng)絡視頻第一股，并以內容優(yōu)勢為依托，進而挺進互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè);在攻占電視高地后，順勢推出樂視手機。樂視做體育，做汽車，做同行不敢想更不敢做的事情，一次次把自己的品牌推到新的高度。 就像一個過早功成名就的少年，缺乏足夠市場歷練的樂視遇到了挑戰(zhàn)““資金缺口。去年11月，賈躍亭在樂視下發(fā)內部信，用“冰冷的海水，升騰的火焰“形容樂視的處境，并坦承樂視戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏過快，組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)，主要是因為蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張的同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。并指出，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導致供應鏈緊張，對手機業(yè)務持續(xù)發(fā)展造成極大影響。 不過，賈躍亭曾在接受北京商報記者采訪時指出，為了緩解資金危機，樂視的橫向擴張將放緩，樂視最大的危機在于組織危機，要調整戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經營策略、變革組織。 比達咨詢分析師陳彪指出，種種跡象都表明，樂視存在資金壓力，但這并不意味著樂視發(fā)展方向存在錯誤，也不能說樂視就會終止發(fā)展。不管是樂視電視還是樂視手機，都表現(xiàn)出強勁的競爭力。 資料顯示，樂視超級電視2013年上市，在去年9月19日實現(xiàn)了單日銷量超80.2萬臺，今年樂視公布“4“14“生態(tài)電商節(jié)，樂視全生態(tài)總成交額突破21.7億元，其中樂視超級電視總銷量突破38.6萬臺，超級手機突破44.7萬臺，樂視會員總銷售額超過5.8億元，智能硬件總銷量超過148.2萬件。 樂視電視和樂視手機規(guī)模提升速度雖然遠超同行，但主要是基于樂視的生態(tài)模式，在產品硬件方面采取按照成本定價甚至負利定價。這也導致了樂視在硬件銷售層面往往并不獲利，甚至虧損。樂視對此已經做出調整。因電視面板漲價原因，樂視電視在去年9月和11月，對相應的電視產品價格做了小幅度的上調，目的就是為了降低因為面板漲價所帶來的成本提升。 亟須更大變革 為了解決資金問題，樂視已經進行了大量資產和版權剝離。 2015年初，足協(xié)對女超聯(lián)賽發(fā)出招標公告，隨后樂視方面以在1000萬元的價格基礎上逐年遞增的方式，取得了女超聯(lián)賽未來5個賽季的冠名贊助、商業(yè)開發(fā)及信號制作權益。當時樂視體育以及樂視手機對女超聯(lián)賽非常重視，樂視方面動用了相關行業(yè)資源進行賽事運營。但最新的消息是，樂視拖欠了女超聯(lián)賽大約1000萬元的冠名和媒體版權費用，足協(xié)最近正在努力溝通中，但是因為樂視久未支付，也在醞釀通過法律手段討要欠款。 2016年，樂視體育以兩年27億元的價格與體奧動力正式簽約獲得了中超聯(lián)賽2016年、2017年的獨家轉播權，也就是說，一年的價格達到了13.5億元，但令人沒有預料到的是，樂視在僅僅一年之后就因為資金問題而不得不放棄中超版權。上周，樂視宣布放棄20億美元收購美國電視機制造商Vizio的計劃，取而代之的是探索通過其他方式把樂視內容整合到Vizio設備中。近日又有消息稱，樂視正在洽談出售北京市中心地帶的一處地產。該處地產是北京東部世茂工三的全部或大部分零售物業(yè)，去年樂視以4.2億美元購得。 此外，樂視在各個業(yè)務板塊上人員變動也很大。樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、全球副董事長、中國及亞太區(qū)CEO丁磊已經離職;賈躍亭任命阿不力克木“阿不力米提出任樂視移動CEO，負責樂視移動整體的日常經營及團隊管理，而樂視移動公司總裁馮幸繼續(xù)擔任樂視控股高級副總裁，并新任樂視運營商公司董事長兼CEO，馮幸因個人原因不再擔任樂視移動總裁職務。 除了頻繁的高管離職和人事變動外，樂視從去年開始啟動了裁員。在去年樂視面臨財務危機的時候，已經裁減了不少員工，而現(xiàn)在，樂視海外裁員也已經開啟。據(jù)了解，樂視準備在美國裁減1/3以上的員工。今年1月，樂視引進了融創(chuàng)的150億元資金。 在洪仕斌看來，不管是板塊剝離、人員變動、裁員還是引進資金，對于現(xiàn)在的樂視來說，這一切還不足以將樂視從危機中解救出來，該公司需要的是更大程度上的變革。正像賈躍亭在股東信中所寫：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，展望未來，我們任重道遠?！?

« 微信6.5.7安卓版本正式發(fā)布 隱私設置增加選擇 | 艾問陳年：萬字懺悔后凡客能否起死回生？ »