近幾日與易到的口水戰(zhàn)，將樂視推上了輿論的風(fēng)口浪尖，再加上六年來首次凈利下滑，動(dòng)搖了投資者的信心，樂視創(chuàng)始人賈躍亭終于發(fā)布了一封“充滿信心的“《致股東信》，來為樂視“站臺(tái)“。面對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)議與資金的壓力，樂視的自救從去年就已經(jīng)開始，包括剝離資產(chǎn)、裁員、融資等，但目前來看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，樂視必須加速自身的變革，才能在市場(chǎng)中生存。 賈躍亭的股東信 賈躍亭發(fā)布的《致股東信》首先總結(jié)了2016年樂視取得的成績(jī)。他指出，2016年樂視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了超過200億元的總營(yíng)收，終端、會(huì)員、廣告三大主營(yíng)業(yè)務(wù)全面發(fā)力，增長(zhǎng)明顯。全年凈利潤(rùn)5.55億元，其增長(zhǎng)出現(xiàn)了六年以來的第一次回調(diào)。 對(duì)于凈利潤(rùn)的下滑，賈躍亭解釋一方面是公司業(yè)務(wù)范圍增加，新業(yè)務(wù)處于成長(zhǎng)期造成的利潤(rùn)總額下降。同時(shí)，因前期超級(jí)電視主要以高配置、高性能、極致體驗(yàn)、顛覆價(jià)格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發(fā)展帶來的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等上升，使得公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比降低。 此外，賈躍亭也承認(rèn)樂視存在一直被業(yè)內(nèi)關(guān)注的資金問題?！叭欢?，經(jīng)過連續(xù)幾年全面擴(kuò)張，樂視生態(tài)中的個(gè)別非上市體系出現(xiàn)了階段性的資金壓力，其中部分樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營(yíng)受到了影響，掣肘了樂視網(wǎng)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“。 關(guān)于2017年的規(guī)劃，賈躍亭表示，在業(yè)務(wù)發(fā)展上，樂視將力推新的生態(tài)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏和策略，由快速擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向做深做透市場(chǎng)，從以往非集約式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向挖掘和服務(wù)高價(jià)值用戶人群，實(shí)現(xiàn)全面盈利。 其實(shí)，賈躍亭發(fā)股東信的這個(gè)節(jié)骨眼正是樂視敏感的時(shí)候，前一天晚上，樂視剛剛公布了2016年財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)的下滑受到投資者極大關(guān)注，更重要的是，這幾天樂視與易到的矛盾甚囂塵上，一輪接一輪的控訴與指責(zé)正在上演。4月17日，針對(duì)日前關(guān)于易到資金出現(xiàn)問題等諸多傳聞，易到創(chuàng)始人周航稱，易到當(dāng)前確實(shí)存在著資金問題，這個(gè)問題最直接的原因是樂視對(duì)易到的資金挪用達(dá)13億元，強(qiáng)烈呼吁現(xiàn)在的實(shí)際控制人樂視和賈躍亭，能夠優(yōu)先站在社會(huì)責(zé)任的角度，妥善處理好易到的問題。4月17日晚間，樂視控股聯(lián)合易到發(fā)布聲明予以否認(rèn)，并表示周航涉嫌誹謗。 在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來，賈躍亭選擇這個(gè)時(shí)候發(fā)布股東信，一方面是為了穩(wěn)定投資者對(duì)樂視的信心，另一方面也是為了維護(hù)樂視的品牌形象。 繞不開的資金壓力 六年前，樂視網(wǎng)初登創(chuàng)業(yè)板，依靠版權(quán)內(nèi)容和會(huì)員付費(fèi)的模式，年?duì)I業(yè)收入為2.3億元。如今，樂視構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏三大子生態(tài)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I收超200億元，市值超過600億元。從視頻到電視，再到體育、手機(jī)、汽車等，樂視的業(yè)務(wù)與板塊的擴(kuò)張速度讓人驚嘆，但同時(shí)也給樂視帶去了不小的資金壓力。 樂視以影視業(yè)起家，在業(yè)內(nèi)并不被看好的時(shí)候，悄然超越傳統(tǒng)巨頭優(yōu)酷、土豆，成為A股網(wǎng)絡(luò)視頻第一股，并以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)為依托，進(jìn)而挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè);在攻占電視高地后，順勢(shì)推出樂視手機(jī)。樂視做體育，做汽車，做同行不敢想更不敢做的事情，一次次把自己的品牌推到新的高度。 就像一個(gè)過早功成名就的少年，缺乏足夠市場(chǎng)歷練的樂視遇到了挑戰(zhàn)““資金缺口。去年11月，賈躍亭在樂視下發(fā)內(nèi)部信，用“冰冷的海水，升騰的火焰“形容樂視的處境，并坦承樂視戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏過快，組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)，主要是因?yàn)槊裳劭癖肌X追求規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長(zhǎng)。并指出，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)鏈緊張，對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。 不過，賈躍亭曾在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)指出，為了緩解資金危機(jī)，樂視的橫向擴(kuò)張將放緩，樂視最大的危機(jī)在于組織危機(jī)，要調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略、變革組織。 比達(dá)咨詢分析師陳彪指出，種種跡象都表明，樂視存在資金壓力，但這并不意味著樂視發(fā)展方向存在錯(cuò)誤，也不能說樂視就會(huì)終止發(fā)展。不管是樂視電視還是樂視手機(jī)，都表現(xiàn)出強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。 資料顯示，樂視超級(jí)電視2013年上市，在去年9月19日實(shí)現(xiàn)了單日銷量超80.2萬臺(tái)，今年樂視公布“4“14“生態(tài)電商節(jié)，樂視全生態(tài)總成交額突破21.7億元，其中樂視超級(jí)電視總銷量突破38.6萬臺(tái)，超級(jí)手機(jī)突破44.7萬臺(tái)，樂視會(huì)員總銷售額超過5.8億元，智能硬件總銷量超過148.2萬件。 樂視電視和樂視手機(jī)規(guī)模提升速度雖然遠(yuǎn)超同行，但主要是基于樂視的生態(tài)模式，在產(chǎn)品硬件方面采取按照成本定價(jià)甚至負(fù)利定價(jià)。這也導(dǎo)致了樂視在硬件銷售層面往往并不獲利，甚至虧損。樂視對(duì)此已經(jīng)做出調(diào)整。因電視面板漲價(jià)原因，樂視電視在去年9月和11月，對(duì)相應(yīng)的電視產(chǎn)品價(jià)格做了小幅度的上調(diào)，目的就是為了降低因?yàn)槊姘鍧q價(jià)所帶來的成本提升。 亟須更大變革 為了解決資金問題，樂視已經(jīng)進(jìn)行了大量資產(chǎn)和版權(quán)剝離。 2015年初，足協(xié)對(duì)女超聯(lián)賽發(fā)出招標(biāo)公告，隨后樂視方面以在1000萬元的價(jià)格基礎(chǔ)上逐年遞增的方式，取得了女超聯(lián)賽未來5個(gè)賽季的冠名贊助、商業(yè)開發(fā)及信號(hào)制作權(quán)益。當(dāng)時(shí)樂視體育以及樂視手機(jī)對(duì)女超聯(lián)賽非常重視，樂視方面動(dòng)用了相關(guān)行業(yè)資源進(jìn)行賽事運(yùn)營(yíng)。但最新的消息是，樂視拖欠了女超聯(lián)賽大約1000萬元的冠名和媒體版權(quán)費(fèi)用，足協(xié)最近正在努力溝通中，但是因?yàn)闃芬暰梦粗Ц?，也在醞釀通過法律手段討要欠款。 2016年，樂視體育以兩年27億元的價(jià)格與體奧動(dòng)力正式簽約獲得了中超聯(lián)賽2016年、2017年的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，也就是說，一年的價(jià)格達(dá)到了13.5億元，但令人沒有預(yù)料到的是，樂視在僅僅一年之后就因?yàn)橘Y金問題而不得不放棄中超版權(quán)。上周，樂視宣布放棄20億美元收購美國(guó)電視機(jī)制造商Vizio的計(jì)劃，取而代之的是探索通過其他方式把樂視內(nèi)容整合到Vizio設(shè)備中。近日又有消息稱，樂視正在洽談出售北京市中心地帶的一處地產(chǎn)。該處地產(chǎn)是北京東部世茂工三的全部或大部分零售物業(yè)，去年樂視以4.2億美元購得。 此外，樂視在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊上人員變動(dòng)也很大。樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、全球副董事長(zhǎng)、中國(guó)及亞太區(qū)CEO丁磊已經(jīng)離職;賈躍亭任命阿不力克木“阿不力米提出任樂視移動(dòng)CEO，負(fù)責(zé)樂視移動(dòng)整體的日常經(jīng)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)管理，而樂視移動(dòng)公司總裁馮幸繼續(xù)擔(dān)任樂視控股高級(jí)副總裁，并新任樂視運(yùn)營(yíng)商公司董事長(zhǎng)兼CEO，馮幸因個(gè)人原因不再擔(dān)任樂視移動(dòng)總裁職務(wù)。 除了頻繁的高管離職和人事變動(dòng)外，樂視從去年開始啟動(dòng)了裁員。在去年樂視面臨財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，已經(jīng)裁減了不少員工，而現(xiàn)在，樂視海外裁員也已經(jīng)開啟。據(jù)了解，樂視準(zhǔn)備在美國(guó)裁減1/3以上的員工。今年1月，樂視引進(jìn)了融創(chuàng)的150億元資金。 在洪仕斌看來，不管是板塊剝離、人員變動(dòng)、裁員還是引進(jìn)資金，對(duì)于現(xiàn)在的樂視來說，這一切還不足以將樂視從危機(jī)中解救出來，該公司需要的是更大程度上的變革。正像賈躍亭在股東信中所寫：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)?！?

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