一項新技術(shù)能給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來多大的顛覆？早期股權(quán)投資是否可以借鑒電子商務(wù)模式？開放式股權(quán)眾籌平臺如何控制風(fēng)險？開放平臺應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？不久前，在創(chuàng)創(chuàng)公社第五期精益產(chǎn)品法課程中，長江商學(xué)院王延波教授以angellist為例，與您分享了他對互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設(shè)和運營的理解。如今，越來越多的企業(yè)家試圖利用新技術(shù)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，財富創(chuàng)造的過程也變得越來越快。在金融行業(yè)，無論是內(nèi)部從業(yè)者、決策者還是外部顧問，越來越多的人在思考：是否有可能利用新技術(shù)和新思維重新整合行業(yè)價值鏈，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)模式？要回答這個問題,我們需要從三個層面來思考:第一,思考一下:在這次技術(shù)革命之前,金融業(yè)的效率有沒有很大的提高,模式有沒有質(zhì)的飛躍?？雖然行業(yè)內(nèi)不同領(lǐng)域的發(fā)展情況不同，但我們基本上可以給出肯定的答案。二是要搞清楚,在這個領(lǐng)域,，在效率方面有很大的改進余地嗎？”“至少在理論上還有改進的空間？如果是的話，這一領(lǐng)域是否存在大量的資源錯配？從中國目前的發(fā)展狀況來看，答案也是肯定的。中國有數(shù)萬億資金尋求投資出口，但中產(chǎn)階級本身的財富積累和行業(yè)經(jīng)驗不足，而中國沒有足夠的資本hey沒有足夠的實力成為LP或天使投資者。同時，我們社會中的大量優(yōu)質(zhì)企業(yè)存在融資瓶頸。第三是思考：我們現(xiàn)在能使用新技術(shù)嗎？”“無論是移動互聯(lián)網(wǎng)還是人工智能，都有可能解決剛剛提到的這些行業(yè)的痛點。回顧歷史，我們將了解新技術(shù)將如何影響傳統(tǒng)行業(yè)。在美國內(nèi)戰(zhàn)期間，朝鮮處于不利境地，財政緊絀，并準備采取行動發(fā)行5億美元的國債。對于這樣一項高風(fēng)險業(yè)務(wù)，華爾街承銷商拒絕了，但費城的一位小銀行家杰伊·庫克（Jay Cooke）接受了這項業(yè)務(wù)。他利用電報技術(shù)直接聯(lián)系終端代理商，直接交換銷售股票、承銷費、交易文件等。現(xiàn)在回想起來，取消中間商的做法是對這個行業(yè)的一次重大顛覆。這種顛覆的基礎(chǔ)是技術(shù)。電子商務(wù)思維與股權(quán)眾籌平臺在搭建平臺時，平臺策略有其內(nèi)在特點。該平臺是典型的雙邊市場。雙方互相拉，而平臺建設(shè)者在中間，通過交易費或其他方式獲利。對于平臺建設(shè)者來說，他們關(guān)注的是最終的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，或典型的平臺效應(yīng)““將雙邊參與者作為自身的障礙進行拓展，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，然后通過交易量的積累產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精準營銷?，F(xiàn)在，如果我們想打造一個股權(quán)眾籌平臺，想法是什么？可以應(yīng)用和使用哪些新技術(shù)和新商業(yè)模式參考例如，我們可以從電子商務(wù)的思維中促進它，當我們從跨行業(yè)的商業(yè)模式中學(xué)習(xí)時，我們應(yīng)該首先考慮兩個產(chǎn)業(yè)之間的相似程度以及整個價值鏈和整個產(chǎn)業(yè)的運作過程中的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)之間的質(zhì)的差異。首先，從項目的來源來看，無論是電子商務(wù)還是股權(quán)眾籌，互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)都可以超越時間、地域和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人的限制，降低整體搜索成本。其次，從項目篩選的角度來看，所有早期投資機構(gòu)都收到了混合項目。通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲得的項目質(zhì)量可能更差。您在互聯(lián)網(wǎng)平臺上投資的成敗主要取決于您對項目的判斷能力，即您控制風(fēng)險的能力。此外，對于早期初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)投資而言，不僅僅是投資多少錢，什么樣的“資本家”“同行們也是非常重要的，我們需要考慮這些人是否能在后投資階段給企業(yè)帶來聲譽認可，或者他們是否能幫助解決下一輪投資和供應(yīng)商介紹的問題？最后，我們需要看看退出機制，這不僅是最大的區(qū)別。n電子商務(wù)和股權(quán)眾籌平臺，也是后者的最大瓶頸。由于電子商務(wù)給人的感覺是直接、快速的“段平快”，然而，股權(quán)眾籌的反饋需要一個漫長的過程，退出后不是剛性轉(zhuǎn)換。股權(quán)投資對投資者的資本運營能力和社會融資渠道有很高的要求?，F(xiàn)階段，中國最大的瓶頸之一就在這里。由于存在這樣的外部約束，我們需要思考：如何檢查項目本身的質(zhì)量。如何通過網(wǎng)絡(luò)獲得更好的交易方式？互聯(lián)網(wǎng)平臺的一個基本特征是交易各方之間的強烈信息不對稱。然而，由于電子商務(wù)交易的頻繁性和重復(fù)性，這一問題在一定程度上是可以消除的。然而，股權(quán)投資是低頻率的，信息不對稱會扭曲每個人的投資權(quán)力。王彥博教授在分析“電子商務(wù)+金融”模式的經(jīng)驗中指出了許多問題。要解決的想法是什么？讓我們來看看安格爾主義者的經(jīng)歷。Angellist建立了自己的風(fēng)險控制體系：一是“引導(dǎo)投資-跟隨投資”“該系統(tǒng)的建立使牽頭投資者愿意將一些高質(zhì)量的項目帶到網(wǎng)站上與您分享。第二是建立牽頭投資者的信用體系，以確保整個項目的質(zhì)量。第三是如何為新手牽頭投資者提供專業(yè)服務(wù)，幫助他們避免風(fēng)險投資ks。在一個開放的平臺上，所有注冊投資者都可以注冊，并在互聯(lián)網(wǎng)上進行投資共享。在平臺上成功募集資金的企業(yè)有一些共同的特點：第一，在我們的平臺上，這些企業(yè)的知名度比較高。我們都可以從網(wǎng)站上獲得Q“在一次采訪中，我看到了最初的投資者以及投資者和行業(yè)專家的認可。其次，真正好的項目是由天使投資者而不是企業(yè)家?guī)淼摹．斎?，所謂的群眾智慧值得挖掘，但絕大多數(shù)群眾沒有智慧。真相往往掌握在極少數(shù)人手中只有少數(shù)人才能帶來高質(zhì)量的項目。所以在這種情況下，如何深入挖掘這些人的資源，給他們足夠的動力，讓他們真正幫助網(wǎng)站實現(xiàn)良性循環(huán)是非常關(guān)鍵的一點。2014年，angellist進行了轉(zhuǎn)型，推出了聯(lián)合投資體系。這種聯(lián)合投資制度意味著牽頭投資者首先購買一定的融資份額，其余部分以其在行業(yè)中的聲譽抵押。如果主要投資者有不良行為，這些行為將記錄在整個信用體系中。在這個過程中，平臺本身只是一個杠桿，允許主要投資者通過支付股權(quán)紅利建立一個小型的基于項目的風(fēng)險投資基金。與其他風(fēng)險投資公司一樣，成功的項目可以占20%或15%，而主要投資者的資本杠桿相對較大。Angellist有兩個獨立的團隊，分別是項目團隊和投資團隊。項目團隊進行項目分析，選擇高質(zhì)量的項目并提交給投資團隊。如果項目很好，但不符合內(nèi)部基金的投資理念，我們將直接在網(wǎng)站上推出，無需投資；相反，如果符合內(nèi)部資金的投資理念，我們將在網(wǎng)站上發(fā)布時與項目負責人就投資問題進行溝通。項目進入angellist后，對項目感興趣的人將成為粉絲。當項目發(fā)布在網(wǎng)站上時，項目負責人也可以將融資ppt放在網(wǎng)站上。對該項目感興趣的人將離開

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