摘要：產(chǎn)品設(shè)計的本質(zhì)是利益分配，生態(tài)糾紛的本質(zhì)是利益分配。爭議是關(guān)于征稅權(quán)的。誰來收集，多少和多少。想必大家都看到了微信官方發(fā)布的“遺憾通知”。面對強大的蘋果，騰訊再次做出艱難決定，直接放棄了微信公眾號的增值功能。這與七年前的艱難決定不同。面對360，騰訊有充分的勇氣和信心。事實上，困難應該被引用。據(jù)說困難在于贏得用戶和行業(yè)的同情。這一次，騰訊的決定確實很難，因為它的競爭對手蘋果為硬件設(shè)備和系統(tǒng)提供了一個平臺。原因是蘋果嚴格控制了開發(fā)者協(xié)議的條款，該協(xié)議將被歸類為應用程序官方賬戶。因此，微信需要切換到蘋果的IAp（in-Apppurchase，application fee，俗稱內(nèi)部購買）機制，使用蘋果的支付系統(tǒng)代替微信支付。表面上看，這是真的。事實上，背后是蘋果和騰訊這兩家世界級平臺公司之間的生態(tài)競爭。開發(fā)者協(xié)議的條款由蘋果公司制定。當然，這個術(shù)語對蘋果是有益的。特別是，在IAP機制中，蘋果必須獲得蘋果支付系統(tǒng)產(chǎn)生的交易金額的30%。賺錢的整個方法就是躺下來舒服地賺錢。小米說，互聯(lián)網(wǎng)思維的玩法是硬件、系統(tǒng)和軟件的結(jié)合。它在硬件上賺的錢更少，通過MIUI服務(wù)賺錢，但現(xiàn)在MIUI充斥著各種粗制濫造的廣告，已經(jīng)成為一個不太容易使用的操作系統(tǒng)。蘋果不僅在手機硬件的C端賺錢，還在軟件服務(wù)的b端賺錢。一個重要的是基于應用商店開發(fā)者生態(tài)的支付機制。1、 當微信選擇線下鑒賞功能時，基于什么樣的產(chǎn)品策略？產(chǎn)品設(shè)計的本質(zhì)是利益分配。用戶利益和產(chǎn)品利益的雙贏是最好的。即使不能同時滿足，至少可以保證用戶的利益。面對蘋果的IAP條款，微信有三種選擇。讓我們看看為什么它是最終的選擇：（1）拒絕：談判失敗，拒絕接受。在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們下意識地認為只有騰訊欺負別人。然而，從整個全球互聯(lián)網(wǎng)的角度來看，蘋果控制的硬件和系統(tǒng)入口有實力和信心阻止騰訊。如果微信選擇拒絕，蘋果將按照規(guī)定將微信下架。過去，360因違反規(guī)定而被蘋果公司從一系列產(chǎn)品的貨架上撤下長達100天。顯然，微信無法承受這樣的結(jié)果。事實上，蘋果只是一種威懾，可能不會真正采用它。朋友圈中的一些人對微信感到憤怒：蘋果甚至可以欺負微信。為什么不開始一次收集一筆錢呢。（2） 折衷：根據(jù)蘋果的要求，蘋果將是蘋果訪問蘋果的最理想選擇。但對于微信來說，這并不是一個好的解決方案。一個重要的支付場景丟失，微信公眾號用戶體驗大大降低。評估一套支付系統(tǒng)的重要標準是卡綁定的數(shù)量。微信支付的突破是利用紅包的產(chǎn)品功能，快速提升卡綁定數(shù)量，將所有余額銀行卡綁定。根據(jù)公開信息，2016年4月微信支付卡綁定用戶達到3億。但蘋果沒有公開信息可供查看，但從直觀體驗來看，蘋果支付的卡綁定過程需要十分鐘。有多少國內(nèi)IOS用戶綁定了蘋果支付和余額銀行卡，支付成功率是多少，獎金的30%，這是微信不可避免的考慮。一旦他們妥協(xié)并接受，另一方的利益就會受到損害。綜合所有因素，蘋果沒有妥協(xié)，而是選擇了第三種方案。必須指出的是，這些因素不足以支持微信的妥協(xié)。（3） 避免爭議：第三種選擇是自我斷臂，實際上是自我斷臂，但微信可以承受這一點痛苦。這就是我們現(xiàn)在看到的離線欣賞功能。鑒賞不是微信最初存在的功能，而是在微信公眾號系統(tǒng)下迭代的附加功能，已經(jīng)成熟。這是對勤奮的原創(chuàng)內(nèi)容制作人的一種特權(quán)激勵。請注意，它是一種授予少數(shù)人的特權(quán)，而不是所有用戶的常規(guī)基本功能，這就是它可以輕松脫機的原因。如果你想降低線是朋友圈和官方賬號的基本功能，那么微信就不會斷臂。在這個功能出現(xiàn)之前，粉絲們是如何給公眾號作者獎勵的？也就是說，作者把自己的官方賬號代碼換成了官方賬號。現(xiàn)在，即使下載了欣賞功能，公眾號碼編寫者仍然可以選擇傳統(tǒng)的方式來獲得粉絲的獎勵。就像過去一樣，當客戶端軟件部署服務(wù)器的新功能時，一旦部署失敗，就會很快回滾。當放棄用戶習慣的功能時，最好給用戶一個較低的替代滿意度，而不是沒有。2、 誰對用戶更重要，蘋果還是微信？七年前，當騰訊與360展開競爭時，馬化騰和周弘毅都認為自己是用戶心目中更重要的一方，所以他們給出了一個替代方案。我隱約記得，事件發(fā)生時，白琦本人和身邊的很多朋友最初站在360一邊，卸載QQ，公布MSN賬號，并在社交媒體（當時主要是人人網(wǎng)和QQ空間）上添加好友，但不到一周，每個人都悄悄地重新安裝了QQ，不擔心被人扇耳光，好像什么事都沒發(fā)生過。畢竟，產(chǎn)品需要滿足溝通和社會需求。MSN真的很難使用。它畢竟不能取代QQ。因此，在第三季度戰(zhàn)爭中，當安全和社交網(wǎng)絡(luò)成為兩種選擇時，用戶用實際行動證明社交網(wǎng)絡(luò)更重要。另一個原因是，360當時沒有提供替代的、易于使用的社交解決方案。MSN是用戶自發(fā)尋找的替代品，但它不容易使用。新建立的社會關(guān)系鏈帶來的轉(zhuǎn)換成本也很高。騰訊和金山藥霸推出了替代的、易于使用的安全解決方案，工具和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本較低。這不僅是戰(zhàn)略上的差異，也是產(chǎn)品維度上的差異。這一次，用戶應該很難選擇放棄哪一個。社會需求是不可替代的，蘋果手機沒有被使用，但IOS系統(tǒng)很難被取代。蘋果這次的攻擊并非沒有理由。這一定和小程序有很大關(guān)系。微信“連接一切”戰(zhàn)略，推出了微信公眾號、好友圈、微信支付、小程序這些核心功能，基本上具備了滿足用戶除游戲外的大部分需求的能力。特別是，推出小型程序旨在連接離線服務(wù)，并讓一組開發(fā)人員開始考慮是否開發(fā)自己的小程序。目前，小程序沒有成功。沒有多少重量級玩家通過微信構(gòu)建這個生態(tài)系統(tǒng)，但這仍然讓蘋果感到不安。如果applet真的成為了微信生態(tài)，開發(fā)者將專注于在微信生態(tài)中開發(fā)applet，這將不可避免地導致應用生態(tài)的衰落。所以本質(zhì)上，這是weos和IOS之間的游戲。微信先移動“applet”，然后蘋果回擊“IAP”。3、 開放式和封閉式：所有游戲都基于自己的興趣。平臺和重量級玩家之間的游戲從未停止過。重量級玩家需要依靠平臺的力量來擴展自己。該平臺需要重量級玩家進入，以建立生態(tài)。同時，他們也會擔心這位重量級選手是否有一天會因為體型過大而無法控制。反過來，他們將檢查和平衡平臺，甚至更換自己。2016年5月，獵豹移動發(fā)布了第一季度財務(wù)報告。受Facebook的調(diào)整算法影響，ECPM（每米有效成本）

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