4月11日，由中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì)、石景山區(qū)人民政府聯(lián)合主辦，中關(guān)村石景山園管理委員會(huì)、石景山區(qū)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、青亭網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)公社承辦的“新浪潮、新活力“全球虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)暨中關(guān)村虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)園啟動(dòng)儀式圓滿落幕。 在本次論壇的圓桌會(huì)議邀請(qǐng)到了各個(gè)VR/AR領(lǐng)域的公司來聊了聊他們?cè)谌ツ暧心男┙?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都走過了哪些“坑“，如何才能避免這些“坑“。 遍地是坑! “作為一個(gè)新興行業(yè)坑肯定遍地都是?！捌呔S科技常務(wù)副總文衡說。 清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系教授溫江濤提到，隨著VR的普及，各種問題會(huì)慢慢凸現(xiàn)出來。 威愛教育創(chuàng)始人兼CEO孫偉認(rèn)為在教育方面的實(shí)踐中最大的“坑“是97%的校長(zhǎng)、教授、院長(zhǎng)沒有體驗(yàn)過VR，“你跟他講VR都是講天書?！昂髞韺O偉采取了去現(xiàn)場(chǎng)把設(shè)備展示給他們看，親身感受勝過說得天花亂墜，在讓受眾親自使用過以后，基本上都可以馬上說服他們。 亮風(fēng)臺(tái)創(chuàng)始人兼CEO廖春元也十分認(rèn)同孫偉提到的教育的“坑“。另外，在軟件方面，他認(rèn)為技術(shù)和應(yīng)用的匹配問題是需要弄清的。他特別提到一些客戶會(huì)腦洞大開，覺得VR/AR可以做任何東西;但有時(shí)候客戶又會(huì)跳入另外一個(gè)極端，覺得VR/AR好像什么都不能做。實(shí)際上，“要拉到中間來，不要讓大家有不切實(shí)際的幻想，另外不要極度悲觀?！?而在硬件方面，很多人認(rèn)為“是不是找一個(gè)ODM、OEM就做出來了?！暗未涸f：“實(shí)際上真的不是這么容易的?！?幻維世界副總裁馬黎明也提到VR行業(yè)現(xiàn)在確實(shí)有很多坑與阻礙，設(shè)備的成本為用戶設(shè)置的門檻太高是一點(diǎn)，不利于大范圍使用，而且行業(yè)人才十分稀缺，VR行業(yè)跟傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合也尚淺，內(nèi)容受國(guó)際沖擊很大，而且在內(nèi)容上出現(xiàn)了不雅視頻是需要審視的。 華錄百納VR總經(jīng)理戴悅認(rèn)為在現(xiàn)在VR/AR發(fā)展的難點(diǎn)有三。第一是終端的數(shù)量不足，很難實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，這種情況長(zhǎng)期存在的話，會(huì)對(duì)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)造成很大的壓力。第二是平臺(tái)為了播放的流暢性，對(duì)視頻進(jìn)行壓縮，造成糟糕的用戶體驗(yàn)?！拔覀?cè)诮衲暌饕幌潞侠淼纳虡I(yè)模式，在能夠壓低成本的情況下，來規(guī)避之前的這些坑?！按鲪傉f。第三點(diǎn)則是用戶對(duì)VR/AR的使用習(xí)慣幾乎為零，只是靠視頻這塊的黏性來吸引用戶還是不夠的。 微視酷創(chuàng)始人兼CEO楊威覺得思考清楚“我們到底能用VR解決什么問題?“這一點(diǎn)十分重要?！白鳛閭鹘y(tǒng)行業(yè)想要進(jìn)入VR也要想明白，到底哪些點(diǎn)是吸引我們進(jìn)入的，這些東西我覺得如果不想明白，那應(yīng)該是掉到了無底深坑里去了?！皸钔f。 有坑也得跳! “但是現(xiàn)在有坑大家也得跳，它是一個(gè)行業(yè)的初生期，可能也是一個(gè)混亂期““我們看明白了，我們知道它現(xiàn)在屬于什么階段、如何發(fā)展，或者說我們知道我們需要怎么去做，所以現(xiàn)在有坑我們也必須得跳?！榜R黎明說， DCCI未來智庫(kù)、FutureLabs未來實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人胡延平也提到如果要在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)立足、在未來10年成為核心的玩家，必須快速進(jìn)場(chǎng)。 超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)創(chuàng)始人兼CEO王磊稱自己“坑踩得很多了“，對(duì)此有三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。第一是設(shè)備不要暈、有互動(dòng)、上手不要太難，除了可以提供VR視野的感知，還要有環(huán)境的感知。第二是一定要傻瓜化、一定要簡(jiǎn)單，用戶操作簡(jiǎn)單、培訓(xùn)要簡(jiǎn)單、系統(tǒng)穩(wěn)定性加強(qiáng)，作為2C運(yùn)營(yíng)端的硬件解決方案，無論是大面積的解決方案，還是街機(jī)級(jí)別的解決方案都應(yīng)如此，“如果有投幣、掃碼，就一定不要讓人來輔助。“第三面對(duì)消費(fèi)者端，我們要盡量讓消費(fèi)者自然、融洽，感興趣的參與進(jìn)來。 樂客VR創(chuàng)始人兼CEO何文藝在踩了不少坑后，總結(jié)出一點(diǎn)：做VR要回歸商業(yè)本質(zhì)。他認(rèn)為企業(yè)是要生存的，不能光靠資本、光靠情懷，現(xiàn)在在VR行業(yè)要做的事情是不快不慢、沉住氣，要真正去落地一些有商業(yè)價(jià)值的東西?！?ZVR的CEO郭偉稱經(jīng)歷了多年發(fā)展，在17年特別看好兩個(gè)方向，一個(gè)是多人交互，另外一個(gè)是VR的社交。 梟龍科技CEO史曉剛認(rèn)為AR這個(gè)行業(yè)在目前來講，并不具備真正的商業(yè)邏輯。“真正的商業(yè)邏輯是你要很明確的知道用戶的需求，可以為你買單的用戶或者客戶在什么地方，你做出他所需要的產(chǎn)品或者是解決方案?！?京東VR/AR業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人趙剛提到，要解決把現(xiàn)有的技術(shù)很好的推給C端的用戶、用戶不會(huì)拒絕升級(jí)的問題。 馬黎明提到：“在這時(shí)候我們就需要真正的沉淀下來，認(rèn)真的認(rèn)識(shí)、去思考我們行業(yè)現(xiàn)階段的成果，還有我們未來的一些發(fā)展方向?！?“對(duì)于我們來講，我們會(huì)找到一條適合我們業(yè)務(wù)方向的路，無論是在市場(chǎng)的定位上，還是在資本的這條路上，都能夠讓公司很好的活下來?；畹侥莻€(gè)時(shí)候，然后等著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的自我爆發(fā)?！笆窌詣傉f。

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