易接近創(chuàng)始人周杭和樂視的空洞叫喊引發(fā)了容易暴露在人們面前的金融危機。從去年開始，各種關(guān)于交通便利的負面消息如供應(yīng)商欠款、司機退票受阻、用戶叫車?yán)щy、票價高企等都在泛濫。這些條件就像一條鏈條，這將使這艘巨輪很容易緩慢地拖到水底。一定是有原因的?；仡欉^去一年左右易建聯(lián)在網(wǎng)上汽車市場與競爭對手的較量，我們可能會發(fā)現(xiàn)一些線索：“長期的回報活動給易建聯(lián)帶來了巨大的財務(wù)壓力。Lexin進入股票市場后，就開始了易于實現(xiàn)的變化。2015年10月，樂信正式簽署《股權(quán)投資協(xié)議》。交易完成后，Lexin投資7億美元獲得70%的股權(quán)，成為股權(quán)準(zhǔn)入工具的控股股東。后來，萊克辛開始試圖通過補貼扭轉(zhuǎn)其在汽車市場上的攻擊。2015年11月17日，易開“百分百加油”活動；2016年1月7日，易開專車節(jié)，砸10億美元現(xiàn)金；2016年6月2日，易開宣布對62輛城市專車進行重大調(diào)價，除特斯拉外，各類專車和產(chǎn)品線降價15%-20%；6月21日，2016年，公司宣布更名，將“隨時隨地私家車”的口號改為“共享汽車”。車輛生態(tài)：2016年7月1日，“生態(tài)補給”（即充電娛樂相關(guān)產(chǎn)品）的開通，已成為整個游樂生態(tài)的重要入口?？梢哉f，高強度補貼至今已經(jīng)持續(xù)了500天，甚至在周杭和樂星窒息前一天，六天內(nèi)容易恢復(fù)80%的活動。補貨活動帶來了大量訂單和新用戶，方便了訪問。根據(jù)2016年7月發(fā)布的官方數(shù)據(jù)，自2015年11月17日開始“100%補貨”活動以來，用戶總充值金額已超過60億元。共有653萬人參加，人均充值918元，充值率67.4%。這相當(dāng)于10億美元的融資。在續(xù)航活動的幫助下，雷克薩斯創(chuàng)始人兼董事長賈躍庭提前半年制定的“100萬天訂單、100萬新駕駛員、100萬輛新車”目標(biāo)很容易實現(xiàn)。容易達成的每月活動也開始改變。據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)伊利咨詢（Erie Consulting）稱，自2016年1月以來，易用用戶的月、周總使用量穩(wěn)步超過優(yōu)步；自4月11日起，活躍用戶數(shù)量繼續(xù)領(lǐng)先優(yōu)步；5月，許多核心數(shù)據(jù)維度全面超過優(yōu)步。雖然容易復(fù)活，但這種補貨方式也為容易到來埋下了隱患?！币撞坏貌幻鎸Ω哳~補貼造成的損失，以及用戶無法得到出租車的尷尬，無法使用因司機未能在金融危機中退出而產(chǎn)生的盈余。騰訊科技（Tencent Technologies）是一家在線簽約汽車行業(yè)的人士，他表示，容易獲得的補貨勢必會給易得帶來非常直接的財務(wù)壓力和損失。同時，大規(guī)模的補貨也會導(dǎo)致虛擬的高訂單，一旦補貨活動停止，訂單就會相應(yīng)下降。2016年9月，騰訊科技收購了一份易達的業(yè)務(wù)文件，顯示2016年5月，騰訊科技的平均單位凈虧損為37元。如果我們根據(jù)2016年6月日均訂單達到100萬臺的說法，計算出今年第二季度日均虧損1700萬元。而上述用戶累計充值60億元，意味著實際需要支付60億元補償用戶，“這一補貼也給用戶的便捷性帶來了嚴(yán)重的損失。根據(jù)上述文件，2016年5月，方便獲取的平均成本為57元，平均收入為35元，成本為收入的1.6倍。高成本使得其特種車輛業(yè)務(wù)的虧損持續(xù)增加，直至2016年9月，平均凈虧損約為37元。如果我們根據(jù)易達今年6月的公告保守計算，日完工訂單突破100萬，則易達在此期間的日平均損失已達到3700萬。為了減少這一損失，從2016年第三季度開始，一刀開始減少補貼，結(jié)束原有的“100%現(xiàn)金補充”，引入“生態(tài)補充”活動。第三季度再注資比例調(diào)整為50%，第四季度調(diào)整為25%。預(yù)計單個凈虧損將分別降至21元和15元。所謂“生態(tài)補貨”，是指用戶除了一定數(shù)量的補貨外，還將給予樂視超級會員、樂視超級體育會員、樂視商城現(xiàn)金信用憑證等不同的產(chǎn)品組合。如果神州、壽州汽車等網(wǎng)絡(luò)汽車市場的其他玩家也被退回，那么真正的“錢”將由神州、壽州汽車的專用車退回給用戶，而雷克薩斯手機、電視等產(chǎn)品則很容易在一段時間內(nèi)退回給用戶?；仡?016年小媒體傳播會，宣布了補貨活動的結(jié)果，面對媒體對成本的質(zhì)疑，很容易得到官方的回應(yīng)是，補貼中約有20%的利潤很容易被丟棄，其余的則由生態(tài)補貨和生態(tài)補貨提供資金。系統(tǒng)，通過多個渠道將成本控制最小化。然而，對于控制成本的渠道沒有更詳細的解釋。然而，很容易說的是，“依賴于生態(tài)系統(tǒng)的財政支持”可能不會在easy-to本身中發(fā)揮重要作用。這意味著很容易購買樂視頻產(chǎn)品，然后將其發(fā)送給用戶，這意味著樂視頻已經(jīng)清理了其庫存，并間接成為樂視頻累積庫存的“捕捉者”。這就是一個接近樂視頻的人所說的。

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