且不說(shuō)非上市公司板塊之間可能涉及多家獨(dú)立法人的子公司，彼此之間的資金、業(yè)務(wù)來(lái)往必須保持應(yīng)有的“獨(dú)立“，即便在同一法人公司內(nèi)部，貸款資金也必須“專款專用“。 --------------------------------------------------- 4月17日，針對(duì)易到資金出現(xiàn)問(wèn)題等諸多傳聞，易到創(chuàng)始人周航稱，易到當(dāng)前確實(shí)存在資金問(wèn)題，其最直接原因是樂(lè)視對(duì)易到的資金挪用達(dá)13億元。他呼吁實(shí)際控制人樂(lè)視和賈躍亭優(yōu)先站在社會(huì)責(zé)任的角度，妥善處理好易到的問(wèn)題。4月17日晚間，樂(lè)視控股聯(lián)合易到發(fā)布聲明予以否認(rèn)，并表示周航涉嫌誹謗。此前，樂(lè)視控股官方微博用“現(xiàn)實(shí)版農(nóng)夫與蛇的故事“予以回應(yīng)。 事件的核心是13億元“聯(lián)合貸款“資金，究竟是合理調(diào)用或是非法挪用，雙方各執(zhí)一詞。根據(jù)商業(yè)銀行的貸款規(guī)則，會(huì)對(duì)每一筆貸款的用途都有明確的“?？顚Ｓ谩凹s定，由于雙方的聲明并未披露更為詳細(xì)的信息，是否存在法律意義上的“挪用“或是更為嚴(yán)重的“非法轉(zhuǎn)貸“違法行為還不得而知。撇開(kāi)“口水戰(zhàn)“及復(fù)雜法律問(wèn)題，樂(lè)視的公司治理機(jī)制、賈躍亭的“蒙眼狂奔“等諸多問(wèn)題一直被外界所詬病，亦是樂(lè)視今日困局的重要根源，這更值得關(guān)注。 其實(shí)，類似樂(lè)視的公司治理問(wèn)題在我國(guó)各類公司中并不鮮見(jiàn)，具有較強(qiáng)的共性價(jià)值，即廣泛存在著的“公司即我家“的“家“公司現(xiàn)象。控股股東“一家獨(dú)大“、財(cái)務(wù)制度邊界模糊、母公司掏空上市公司等亂象，也亟待求解。 熱播電視劇《人民的名義》有一句臺(tái)詞“那不就是朕即天下嗎?“引起觀眾的共鳴，揭示了官場(chǎng)“一把手“說(shuō)了算的現(xiàn)象。與此對(duì)應(yīng)的是，在我國(guó)無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，普遍存在一種“公司即我家“的“家“公司現(xiàn)象。例如，公司的錢(qián)款等同個(gè)人的“私房錢(qián)“，想怎么花就怎么花。母公司掏空上市子公司的事例亦俯拾皆是。從法律上來(lái)講，公司作為法人是獨(dú)立于股東的，即便是民營(yíng)公司，其資金不能等同于老板個(gè)人的資金，必須以分紅、出售股份等法定方式才能變現(xiàn)，否則就是非法占用或挪用，嚴(yán)重的需要承擔(dān)法律責(zé)任。 樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭回應(yīng)時(shí)使用了“調(diào)動(dòng)“一詞。賈躍亭此前表示，非上市公司板塊之間的資金調(diào)動(dòng)是很正常的現(xiàn)象，樂(lè)視都會(huì)在合規(guī)方式下操作，資金調(diào)動(dòng)前提是不影響板塊自身的業(yè)務(wù)。這種“資金調(diào)動(dòng)是很正常的現(xiàn)象“思維，就是一種典型的“家“公司意識(shí)在作祟。且不說(shuō)非上市公司板塊之間可能涉及多家獨(dú)立法人的子公司，彼此之間的資金、業(yè)務(wù)來(lái)往必須保持應(yīng)有的“獨(dú)立“，即便在同一法人公司內(nèi)部，貸款資金也必須“專款專用“。樂(lè)視帝國(guó)的融資史讓人眼花繚亂，令人擔(dān)憂。 當(dāng)年的德隆系騰挪資金做法就是前車(chē)之鑒。德隆一旦把公司的控制權(quán)弄到手，立刻通過(guò)關(guān)聯(lián)交易(包括借款)挪出資金，支撐集團(tuán)岌岌可危的資金鏈;德隆還有意控制金融機(jī)構(gòu)，實(shí)際控制后，迅速將資金掏出來(lái)。不過(guò)，玩火者必自斃，德隆最后還是倒掉了，這值得相關(guān)監(jiān)管部門(mén)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者吸取教訓(xùn)。 從公司治理的角度來(lái)看，“家“公司本質(zhì)上就是控股股東或創(chuàng)始人“一個(gè)人說(shuō)了算“，雖然在企業(yè)早期有助于提高公司決策效率，但隨著發(fā)展規(guī)模變大，卻很有可能為企業(yè)挖掘墳?zāi)埂?類似樂(lè)視這樣大公司的興衰往往牽涉到供應(yīng)商、員工、投資者等眾多的利益相關(guān)者，優(yōu)化其公司治理結(jié)構(gòu)絕不是公司自己的事情。從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，良好的公司治理機(jī)制才是治理“家“公司的一劑良藥。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講就是要建立董事會(huì)決策機(jī)制，避免“一個(gè)人說(shuō)了算“;從監(jiān)管體層來(lái)看，需要改進(jìn)與建設(shè)公司治理制度體系和外部環(huán)境，如健全《公司法》，嚴(yán)格審計(jì)和財(cái)務(wù)、信息披露制度，提高相關(guān)司法、行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中介組織的效率和公信力等。 樂(lè)視事件還涉及易到的司機(jī)無(wú)法提現(xiàn)，金額幾百元至數(shù)萬(wàn)元不等，以及消費(fèi)者為數(shù)不菲的“提前預(yù)付“金額，傳聞累計(jì)充值金額超過(guò)60億元。公司治理相關(guān)利益者理論認(rèn)為，他們跟中小投資者一樣，是公司治理中重要一環(huán)，但往往需要法律來(lái)保護(hù)他們的利益。周航說(shuō)，挪用事件有可能引發(fā)群體性事件。這并非危言聳聽(tīng)!監(jiān)管部門(mén)應(yīng)未雨綢繆，防患于未然。 (作者系財(cái)政部中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后)

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