騰訊作為軟件開發(fā)商進(jìn)駐蘋果時(shí)，雙方是開發(fā)合作關(guān)系;但微信小程序一旦被普及，會(huì)取代蘋果應(yīng)用商店，這是蘋果所不能準(zhǔn)許的。 昨天，微信有兩條新聞：一條是小程序推出了專屬的小程序碼，變形版的二維碼。另一條則是重磅消息：微信官方通過(guò)“微信派“推文《遺憾通知》證實(shí)：受蘋果公司新規(guī)定影響，即日起，iOS端微信公眾平臺(tái)的贊賞功能將被關(guān)閉。 在蘋果最新的規(guī)定中，要求APP不得包含指引客戶使用非IAP機(jī)制進(jìn)行購(gòu)買的按鈕、外部鏈接或其他行動(dòng)號(hào)召用語(yǔ)。這背后的潛臺(tái)詞是，蘋果認(rèn)定微信公眾號(hào)內(nèi)的打賞機(jī)制是一種虛擬支付，而在蘋果的規(guī)定，虛擬支付都必須只能走蘋果渠道，即先向蘋果賬戶充值再來(lái)內(nèi)購(gòu)。 對(duì)于國(guó)內(nèi)正在興起的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一則不折不扣的壞消息。這意味著，無(wú)數(shù)把用戶贊賞作為盈利模式的自媒體，一夜之間失去了用戶“愛(ài)的供養(yǎng)“。在所有的內(nèi)容平臺(tái)之中，微信公眾號(hào)因?yàn)閺?qiáng)烈的社交屬性和人格化塑造可能，而牢牢占據(jù)著頂端地位。依靠著微信平臺(tái)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者也有了拓展新表現(xiàn)形式和表達(dá)模式的空間。 贊賞功能的消失，對(duì)自媒體來(lái)說(shuō)，是失去了一條和用戶深度互動(dòng)的社交渠道;而對(duì)于微信平臺(tái)來(lái)說(shuō)，則等于失去了一套既能反哺生產(chǎn)者，又能提升用戶黏性的有效渠道。 那么，為什么蘋果要對(duì)微信動(dòng)手?首先，在iOS平臺(tái)上，蘋果的管理作風(fēng)都是私家花園式自定規(guī)則，自己的應(yīng)用商店則必須成為唯一入口。而微信的贊賞功能就游走在蘋果霸王條款的灰色地帶：你可以定義為一種內(nèi)購(gòu)，也可以理解成是轉(zhuǎn)賬平臺(tái)。 而昨天的兩則新聞，事實(shí)上存在著一定的邏輯聯(lián)系。微信已經(jīng)不再是一個(gè)社交工具，而是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的全方位平臺(tái)：內(nèi)容分發(fā)、金融支付、生活服務(wù)、社交聊天乃至娛樂(lè)游戲，幾乎無(wú)所不包。 最近微信力推的小程序，一旦被普及推廣開，直接的后果就是取代了蘋果應(yīng)用商店，成為用戶的互聯(lián)網(wǎng)入口：當(dāng)用戶不再需要在應(yīng)用商店里購(gòu)買APP，蘋果的地位將會(huì)受到極大挑戰(zhàn)。 贊賞功能的消失背后，潛藏著的是騰訊和蘋果之間越來(lái)越曖昧復(fù)雜的關(guān)系。在騰訊作為軟件開發(fā)商進(jìn)駐蘋果時(shí)，雙方是一種相輔相成的平臺(tái)和APP開發(fā)公司的關(guān)系;但在微信崛起后，騰訊越來(lái)越像一個(gè)平臺(tái)型公司，這種定位和功能，恰恰是蘋果所不能準(zhǔn)許的。 過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)證明了，互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)爭(zhēng)，是入口的戰(zhàn)爭(zhēng)。喬布斯早就為蘋果下過(guò)定義，蘋果是一家優(yōu)秀的軟件公司，所以自己做硬件。手機(jī)和電腦等硬件，都只是蘋果作為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的流量入口而已，真正的野心在應(yīng)用商店端。微信恰恰也正在成長(zhǎng)為入口，并且，正在越來(lái)越多取代蘋果應(yīng)用商店。 因此，盡管看起來(lái)有些奇怪，但很可能未來(lái)騰訊和蘋果必有一戰(zhàn)。而蘋果或許應(yīng)該承認(rèn)的是，微信的模式更代表未來(lái)。連Facebook也在開發(fā)小程序，從社交轉(zhuǎn)向平臺(tái)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的必然趨勢(shì)?？糠忾]的私家花園式系統(tǒng)來(lái)修筑護(hù)城河，可能已經(jīng)落伍了，取消贊賞功能簡(jiǎn)單，但如何進(jìn)化升級(jí)應(yīng)對(duì)未來(lái)，卻是難上加難。

« 全國(guó)農(nóng)商銀行金融大數(shù)據(jù)風(fēng)控實(shí)驗(yàn)室掛牌成立 | 騰訊成為全球第十大上市公司 目前市值2790億美元 »