半個世紀前，麥卡錫、明斯基等一眾科學(xué)家們提出了“人工智能“的理念;30年前，約翰“蓋奇首次提出了類似“云計算“的理念;20多年前，大數(shù)據(jù)的概念應(yīng)運而生。而在21世紀的第二個十年，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能終于成為眾口傳唱的科技熱點，并衍生出了ABC(AI、Big Data、Cloud Computing)這一新名詞。 在谷歌、百度、微軟等IT巨頭眼中，ABC已經(jīng)成為新的科技和商業(yè)重心，而在林林總總的創(chuàng)業(yè)公司和中小公司眼中，ABC帶來了朝智能化轉(zhuǎn)型的窗口。不過，ABC的快速崛起也面臨著這樣或那樣的問題，概念與落地的脫節(jié)，技術(shù)與服務(wù)的脫軌，需求與人才的斷層““ 那么，ABC作為新時代的技術(shù)支點，到底存在著哪些不足，又該走向何方? ABC成新時代創(chuàng)新的“輪子“ 對于云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能之間的關(guān)系，或許可以這樣比喻：人工智能就像是一臺火箭，燃料為大數(shù)據(jù)，而云計算就是這臺火箭的引擎。對這一點認識最為深刻的非搜索引擎莫屬，國內(nèi)的百度確立了人工智能戰(zhàn)略，并在ABC方面頻頻發(fā)力，國外的谷歌也經(jīng)常在人工智能領(lǐng)域秀技。 更重要的是，ABC已經(jīng)成為整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)+的基礎(chǔ)，成為新時代創(chuàng)新的“輪子“，這或許可以從兩個方面來論證。 一方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、IT巨擘、運營商乃至創(chuàng)業(yè)者們，無不渴望獲得ABC技術(shù)帶來創(chuàng)新商業(yè)模式、提升效益，近而推動整個行業(yè)乃至社會的智能化轉(zhuǎn)型。 單以云計算為例，百度、阿里、騰訊、網(wǎng)易、華為、浪潮等等，幾乎所有重量級企業(yè)都在布局云計算，處于創(chuàng)業(yè)期的公司更是多達上千家，再加上亞馬遜、谷歌、微軟等“外來者“，由此帶來的價格戰(zhàn)幾度上演。從工信部近日印發(fā)的《云計算發(fā)展三年行動計劃(2017-2019年)》來看，到2019年，我國云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計將達到4300億元。云計算市場需求日益高漲，逐步從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向制造、金融、交通、醫(yī)療健康、廣電等傳統(tǒng)行業(yè)滲透，同時也意味著將有更多的玩家試圖從中分一杯羹。 人工智能和大數(shù)據(jù)有著同樣的趨勢，前者已成為行業(yè)討論的焦點，就連此前BAT聚首的IT領(lǐng)袖峰會，也選擇了人工智能這個話題。即便是稍顯弱勢的大數(shù)據(jù)行業(yè)，依舊迎來了眾多的參與者，從Matt Turck不久前發(fā)布的2017年大數(shù)據(jù)版圖來看，大數(shù)據(jù)+AI成為新的技術(shù)棧，大數(shù)據(jù)提供管道，AI提供智能，行業(yè)已經(jīng)越來越擁擠。 2017年大數(shù)據(jù)版圖 另一方面，擁抱ABC已成必然，卻也暴露出了人才稀缺的問題，整體缺乏良好的知識培訓(xùn)和分享機制，導(dǎo)致ABC的落地并沒有想象中樂觀。 應(yīng)該說，在ABC的前沿領(lǐng)域并不缺少華人的身影，甚至說在論文和專利領(lǐng)域，中國已經(jīng)極大地縮小和美國的差距。據(jù)《烏鎮(zhèn)指數(shù)：全球人工智能發(fā)展報告》顯示，在全球人工智能專利數(shù)量方面，中國以15745個緊跟在美國26891個之后位列第二。而從AAAI大會公布的數(shù)據(jù)來看，在2571篇投稿論文中，中國和美國的投稿數(shù)量分別占到31%和30%，雖然在被接收論文數(shù)量上，中國還是低于美國，但數(shù)量已經(jīng)大幅提升。也就是說，在頂尖人才的儲備方面，憑借人口基數(shù)和數(shù)學(xué)上的優(yōu)勢，中國正在直追美國。 烏鎮(zhèn)指數(shù)：全球人工智能發(fā)展報告 那么問題出在哪兒了呢?答案或許是人才流向的不平衡。舉個例子來說，百度可以說是國內(nèi)最頂尖的人工智能公司之一，這與百度的資金投入和人才儲備不無關(guān)系，除了培養(yǎng)自己的人才，還瘋狂的從微軟、谷歌等海外巨頭那里挖掘人才，人工智能在本質(zhì)上仍是人才的競爭。可從側(cè)面來看，中小企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)缺少優(yōu)秀的人工智能人才，在技術(shù)迭代周期越來越短的情況下，這種人才的不平衡正在影響ABC的發(fā)展。 在ABC的產(chǎn)業(yè)鏈中，絕不止技術(shù)創(chuàng)新這一個輪子的驅(qū)動，還有技術(shù)落地的輪子,尤其對謀求商業(yè)和效益的巨頭來說，是時候推動兩個輪子一起轉(zhuǎn)了。 行業(yè)需要一場供給側(cè)改革 ABC行業(yè)最近發(fā)生了幾件有趣的事，一個是騰訊云和中國電信先后以0.01元的價格競標政務(wù)云，二是深居簡出的任正非3個月見了6位省委書記，甩開運營商與當?shù)卣M行云計算、大數(shù)據(jù)相關(guān)的合作。 誠然，技術(shù)端的優(yōu)勢加之巨頭們的強勢，對照落地時的人才短板和創(chuàng)新困境，直接導(dǎo)致了ABC產(chǎn)業(yè)的“僧多肉少“，各家不遺余力的搶奪客戶。換句話說，ABC產(chǎn)業(yè)需要一場“供給側(cè)改革“，且從目前來看，主要圍繞以下幾個層面： 1、充分發(fā)揮政府優(yōu)勢?？梢泽w現(xiàn)在兩個層面，包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資方面的合作。阿里云、百度云、騰訊云、網(wǎng)易云、華為等紛紛圍繞“雙創(chuàng)基地“進行ABC產(chǎn)業(yè)的落地。 2、企業(yè)快速遷移業(yè)務(wù)上云。和云計算的誕生之初所不同的是，已經(jīng)很少有云計算企業(yè)做單純的IaaS、SaaS或PaaS業(yè)務(wù)，更多的是提供一體化的解決方案，場景化的云服務(wù)，以降低企業(yè)遷移上云的門檻。 3、高校的人才培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)孵化。高校無疑是解決云計算人才困境的一條捷徑，各大云計算廠商也紛紛進駐高校實驗室，并拿出資金助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。不過，要改善高校教學(xué)和現(xiàn)實應(yīng)用的脫節(jié)，絕非是一日之功。 4、圍繞ABC的培訓(xùn)機構(gòu)。網(wǎng)上有海量的ABC技術(shù)的培訓(xùn)PPT或視頻，線下的一些培訓(xùn)機構(gòu)也紛紛轉(zhuǎn)型，推出ABC相關(guān)的培訓(xùn)課程，一些程序員社區(qū)、在線教育平臺等也開始涉及其中。 不可否認，現(xiàn)有的動作確實有一些可取之處，卻也有著很明顯的不足。前兩者更多的是授之以魚，而非授之以漁，后兩者存在很大的投機嫌疑，即便排除那些趁機圈錢的可能性，純理論性的培訓(xùn)與ABC技術(shù)快速應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)的需求能否很好的鏈接尚不得而知。行業(yè)需要的是一場自上而下的“供給側(cè)改革“。 百度云智峰會上海站上的一項“新政“，為ABC行業(yè)的“供應(yīng)側(cè)改革“提供了新的思路。在與高校和培訓(xùn)機構(gòu)合作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個完善的知識分享和培訓(xùn)體系，進而打造百度云知識生態(tài)和線上線下閉環(huán)。 之所以用“新政“來形容，原因在于百度云在技術(shù)輸出和知識賦能方面采取了多層次、多維度，并整合線下資源打造生態(tài)閉環(huán)的做法。 首先，百度技術(shù)學(xué)院專注于大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、搜索、推薦等核心技術(shù)課程的建設(shè)，而新推出的云智學(xué)院則主要覆蓋ABC的應(yīng)用實踐以及產(chǎn)業(yè)合作案例，更加注重如何將ABC技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)實踐中去。 簡單來說，百度技術(shù)學(xué)院意在加強技術(shù)層面的布道，主要針對技術(shù)人員，解決客戶在底層技術(shù)上的匱乏。而云智學(xué)院則面向不同人群，構(gòu)建了“金字塔狀“的課程體系，分為初級、中級、高級課程。從百度云基礎(chǔ)架構(gòu)、案例分析與實踐到軟件開發(fā)與項目管理，覆蓋了云計算入門學(xué)習(xí)者、IT主管和有經(jīng)驗的開發(fā)者以及企業(yè)CEO/CIO/CTO等，意在提升企業(yè)對云計算的認知、管理和整體把控能力。畢竟招聘一個程序員很容易，有經(jīng)驗有大局觀的技術(shù)管理者一直是ABC行業(yè)的稀缺資源。 其次，在知識生態(tài)的基礎(chǔ)上，整合線上線下資源打造生態(tài)閉環(huán)。從去年9月到今年3年，百度云在全國15個城市落地了“百度創(chuàng)新中心“，以此結(jié)合百度的區(qū)域服務(wù)中心、企業(yè)級培訓(xùn)合作機構(gòu)、百度云市場等，打造閉環(huán)的生態(tài)解決方案。 按照這個邏輯，向上形成了圍繞企業(yè)、政府、高校和職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)在內(nèi)的為企業(yè)客戶定制的“金字塔狀“的課程體系，涵蓋業(yè)務(wù)遷移上云、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資、人才培養(yǎng)、就業(yè)與實踐等;向下形成了以百度創(chuàng)新中心等為支撐的孵化機制，百度云和當?shù)卣疄榭蛻籼峁┱吆脱a貼支持，且百度風(fēng)投和百度資本也將參與到優(yōu)質(zhì)項目的孵化中來。這種向上賦能、向下孵化的生態(tài)閉環(huán)，不僅滿足了百度云作為服務(wù)方的需求，也擊中了合作伙伴的痛點。 結(jié)語 ABC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始走向應(yīng)用階段，最大的阻礙不只是技術(shù)上的研發(fā)，還有如何破除傳統(tǒng)IT的桎梏，以及打破舊格局后的人才、服務(wù)、場景上的薄弱。從產(chǎn)品的單打獨斗到生態(tài)的闊斧前行，百度云及其合作伙伴正在開啟ABC的新篇章。 Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對智能硬件、云計算、VR等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號：spnews

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