陳少輝與彭志堅在騰訊投資部共事了四年。他說：“當時，人們對他辭去這個令人垂涎的職位的決定感到驚訝，但這就是彭志堅。他總是在尋找新的挑戰(zhàn)。”如果他總是膽小，彭志堅將永遠不會成為中國最成功的交易撮合者之一。2013年，作為騰訊投資的常務(wù)董事，他首先發(fā)現(xiàn)了滴滴的巨大潛力，滴滴是一款鮮為人知的特殊汽車應(yīng)用。為此，他找到滴滴創(chuàng)始人程偉志時報，通過多次對話將他引誘到辦公室，然后鎖上門。彭志堅對程偉說：“兄弟，首先，我知道你不想接受我們的投資。其次，我必須投資?！睅讉€小時后，彭志堅提出收購要約，并承諾程偉可以直接采訪騰訊創(chuàng)始人馬化騰。這筆交易成為彭志堅的“招牌投資”滴滴最終成為了一個估值340億美元的龐然大物，甚至將優(yōu)步擠出了中國市場。彭志堅的職業(yè)生涯始于騰訊的交易撮合人。在騰訊的七年里，他負責領(lǐng)導(dǎo)騰訊的投資和并購業(yè)務(wù)，并成為馬化騰最重要的助手之一。在數(shù)百項投資和交易中，彭志堅控制了超過200億的投資金額，并幫助打造了中國最大的社交媒體公司?，F(xiàn)在，46歲的彭志堅正準備開始他人生的第二幕。2015年，彭志堅創(chuàng)立了創(chuàng)世紀資本投資基金，管理著4.5億美元。他的支持者包括Pavilion capital，淡馬錫控股和國際金融公司的全資投資子公司。彭志堅的目標是找到下一家估值10億美元的初創(chuàng)企業(yè)，主要集中在中國。遠勝資本管理著數(shù)十項投資，包括對電子商務(wù)初創(chuàng)企業(yè)小紅樹和卡車版優(yōu)步“Truckaliance”的投資。然而，彭志堅的個人賭注更高。遠勝資本仍處于起步階段，面臨戰(zhàn)略資本（Hillhouse capital）和紅杉（Sequoia）的挑戰(zhàn)與中國公司競爭。盡管彭志堅與騰訊仍有著密切的關(guān)系，但他不能再使用騰訊的10億用戶和巨大的市場影響力。此外，他控制的資金只是過去的一小部分。他需要保持警惕，不能犯任何小錯誤。彭志堅說：我們的新基金對投資回報有更嚴格的要求。我們的資金是有限的，所以我們需要更準確的投資和更少的錯誤。我們只有兩個選擇，要么成長，要么失敗?！迸碇緢詮尿v訊辭職讓他的許多朋友感到困惑，但他認為這是一個值得付出的賭注。彭志堅作為“先鋒”，他為遠勝資本設(shè)定了自己的步伐。他要求該公司在延長報價的同一天簽署截止日期，以避免價格操縱。最近簽署的兩項交易是在午夜簽署的。彭志堅已經(jīng)放棄了他在騰訊最喜歡的“鳥槍法”。他還將挖井的新方法比作專注于挖深井取水，而不是到處撒網(wǎng)。彭志堅仍然有江西口音。他出生在農(nóng)村，有九個孩子。他以農(nóng)業(yè)為生。他是村里第一個進入高中的人，盡管他需要為自己爭取上學(xué)的機會。正如一位鄰居所說，彭志堅曾經(jīng)說服他的父親：“你告訴我，我需要做一些重要的事情，這就是我現(xiàn)在想要做的。”為此，彭志堅走上了那個時代的正常道路，開始了他的學(xué)術(shù)生涯。他從阿爾文·托夫勒（Alvin Toffler）的作品和商業(yè)偶像阿爾芒·哈默（Armand hammer）以及受其啟發(fā)的李·艾科卡（Lee Iacocca）那里被北京清華大學(xué)錄取。像許多成功的企業(yè)家一樣，彭志堅早年是一名卡車技工和建筑工人。他在上海證券交易所工作，2001辭職，到賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院學(xué)習(xí)。獲得工商管理碩士學(xué)位后，彭志堅首先加入三星，2005年成為谷歌中國的一員，2008年加入騰訊。前證券交易所同事、皇家谷創(chuàng)新資本創(chuàng)始人林立軍表示：“彭志堅總想找點事做。他總是富有創(chuàng)造力，精力充沛。他是一個非常理想主義的人，但他也關(guān)注現(xiàn)實，這足以支持他實施計劃。“加入谷歌后，彭志堅當時負責拓展新的本地廣告業(yè)務(wù)。他之所以成名，是因為他能贏得不愿合作的客戶的支持，這證明了他在與人打交道方面的天賦。他不是直接銷售，而是聽取用戶投訴并發(fā)現(xiàn)問題。通常，t他設(shè)置了錯誤的關(guān)鍵詞或廣告登錄頁面。之后，他會跟進建議，詢問他們是否愿意進行其他嘗試。這些用戶通常都同意。彭志堅說：“這與投資初創(chuàng)企業(yè)非常相似。您首先需要了解他們，評估他們，然后將他們帶到您的平臺并了解他們的需求。你需要為他們提供支持和培訓(xùn)。因為我經(jīng)常與基層和小企業(yè)打交道，這有助于我更好地了解中國企業(yè)。騰訊總裁劉志平首先注意到了彭志堅，并聘請他來領(lǐng)導(dǎo)剛剛起步的并購團隊。該團隊最早的決定之一是避免控制初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)，以影響創(chuàng)始人的熱情。在接下來的幾年中，彭志堅的團隊完成了許多投資，包括收購Am美國游戲開發(fā)商riotgames向“婚姻”京東和搜索引擎搜狗求助，幫助騰訊建立了內(nèi)容庫和用戶群。滴滴是彭志堅職業(yè)生涯中的一個決定性時刻：當時，滴滴創(chuàng)始人程偉希望公司估值為4000萬美元，但彭志堅的出價高出50%。如今，滴滴已成為中國市值第二高的初創(chuàng)企業(yè)。美團評論首席戰(zhàn)略官陳少輝表示：“彭志堅實際上幫助騰訊從無到有地組建了一個并購團隊，并幫助形成了獨特的文化。”陳少輝與彭志堅在騰訊投資部共事了四年。他說：“當時，人們對他辭去這一令人垂涎的職位的決定感到驚訝，但這就是彭志堅。他一直在尋找新的挑戰(zhàn)?！碧m亭投資首席運營官賈豐新在一封電子郵件中表示，彭志堅不僅是中國最成功的投資者之一，也是世界上最著名的投資者之一。隨著人工智能和醫(yī)療保健等新興領(lǐng)域的出現(xiàn)，基金經(jīng)理需要適應(yīng)不斷的變化。香港阿雷特研究服務(wù)公司的分析師穆志麗說：“彭志健目前的角色與騰訊完全不同，過去，投資是為了戰(zhàn)略定位，并有一個良好的新趨勢?，F(xiàn)在，財務(wù)回報的要求更高?！边@可能是一個巨大的挑戰(zhàn)。彭志堅警告說，整個行業(yè)將面臨“沖擊”，許多最大的“參與者”“它可能被迫通過降低估值來獲得資金。隨著外國直接投資的減少和中國充足廉價勞動力優(yōu)勢的消失，彭志堅認為，中國可能會通過徹底改造零售等傳統(tǒng)行業(yè)來尋求增長。這就是為什么找到合適的人是如此重要。彭志堅將創(chuàng)始人分為10億美元和100億美元兩類，在一家價值1000億美元的公司里，將他們放入3x3網(wǎng)格進行評估，包括智力、寬容和批判性思維。彭志堅似乎隨便問了他們幾個問題。他可能會花一個小時和你談?wù)摕o關(guān)的話題。他說：“我們需要找出他們是誰。我們需要挑戰(zhàn)他們，并質(zhì)疑他們商業(yè)計劃的可行性，以測試他們是否相信自己正在做的事情，是否有動機，是否在思考?！北疚膩碓矗号聿┥?，綜合網(wǎng)易科技編輯，財經(jīng)頻道。

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