無論聚焦中國還是放眼全球，網(wǎng)紅所蘊藏的商業(yè)價值能力，都已然展露出巨浪之姿，網(wǎng)紅經(jīng)濟的迅猛崛起也正悄然改變著人們的消費和生活方式。在經(jīng)歷了幾年的“野蠻生長“期后，網(wǎng)紅經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)向規(guī)范化和專業(yè)化，且更加注重打造和提升品牌的影響力。 吸引流量和流量變現(xiàn)是網(wǎng)紅存在的基本前提和長期使命，也是其提升品牌影響力的核心驅(qū)動力。但是，對于這一問題的討論需要明確一個基本前提和事實：線上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與線下實體經(jīng)濟的關(guān)系。 這對關(guān)系嵌套在新(自)媒體與傳統(tǒng)媒體關(guān)系的敘事中的。我們生活的時代早已不是一個線性向前發(fā)展的時代，早已不是新的一定比舊的好的時代。在對傳統(tǒng)媒體或?qū)嶓w商鋪價值的探索尚未完成的時候，轉(zhuǎn)而全面擁抱新媒體或虛擬經(jīng)濟，并把新與舊對立起來，是完全錯誤的。

IMS新媒體商業(yè)集團CEO李檬 人的消費需求是需要切實落地的，科技的變革只是形態(tài)的變革，它會改變和引導(dǎo)消費觀念，卻無法取代消費體驗，而實體經(jīng)濟在消費體驗端的優(yōu)勢無法取代。 某種程度上說，網(wǎng)紅經(jīng)濟并不是一個謀求縱向攀升的經(jīng)濟，而是觸角旁伸不斷橫向探索的經(jīng)濟，它是在聚合與吸納中不斷自我更新壯大的經(jīng)濟。 所以，最實際和智慧的做法就是尋找虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的連結(jié)點，以打造線上流量變現(xiàn)與線下流量二次變現(xiàn)的矩陣效應(yīng)。這種連結(jié)點一定不會是單一的，而是多面向的。明確這個大前提，是網(wǎng)紅經(jīng)濟謀求新提升的根本。 IMS新媒體商業(yè)集團的決策者李檬預(yù)見了這一趨勢，并且在他看來，提升品牌影響力是一項系統(tǒng)化的生態(tài)工程，其本質(zhì)是打造網(wǎng)紅、消費者和品牌三者良性互動的共榮空間，進而推動這個商業(yè)社會的發(fā)展。 首先，移動社交為網(wǎng)紅和網(wǎng)紅經(jīng)濟提供了更多發(fā)展空間。2012年后，中國移動社交呈多元化發(fā)展態(tài)勢，其在媒體、用戶、場景、連接及內(nèi)容上具有獨特優(yōu)勢及商業(yè)價值?；诋a(chǎn)業(yè)內(nèi)部的內(nèi)容、平臺與用戶三者多向度的商業(yè)化探索，致力形成平臺和內(nèi)容的需要促進網(wǎng)紅發(fā)展、用戶促進網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)化模式。 此外，移動社交平臺的多樣性要求網(wǎng)紅必須同樣朝多元化發(fā)展。移動社交平臺的生存與發(fā)展在根源上取決于產(chǎn)業(yè)上游的合作方，即廣告主、游戲開發(fā)商等，平臺的內(nèi)容生產(chǎn)方就是要滿足代理運營商的需要，將指定的內(nèi)容投放到移動平臺上，再由移動平臺將用戶數(shù)據(jù)與標簽反饋給上游合作方，以此換取廣告等資本形式的精準投放、個性化推薦與服務(wù)。 由此可見，網(wǎng)紅作為內(nèi)容生產(chǎn)方之一，必須向多元化發(fā)展才能承擔起合作方和移動平臺之間的橋梁作用，才能在平衡各方利益的前提下贏得自己的生存和未來?，F(xiàn)有的網(wǎng)紅大致可分為網(wǎng)生類、內(nèi)容類、視頻/直播類、顏值類、事件類和名人類，這些種類并非固定不變，而是處在不斷消亡與新生的動態(tài)過程中，其存亡直接基于對市場和消費心理的理解程度。 第三，積攢了商業(yè)價值的網(wǎng)紅能夠提升品牌的影響力。網(wǎng)紅對其粉絲有著強大的權(quán)威感和說服力，品牌營銷樂于利用這種力量為其帶來意想不到的收益。而且，具有商業(yè)價值的網(wǎng)紅自身具有雙重屬性，既能夠生產(chǎn)內(nèi)容同時也可充當媒介。在渠道完備的前提下，可以輕松完成整個交易閉環(huán)。 網(wǎng)紅的時代性優(yōu)勢和業(yè)已取得的商業(yè)價值，使其和品牌之間自然形成了一種親密關(guān)系。品牌傳播離不開泛娛樂化的營銷載體，而網(wǎng)紅影響力的提升，以及從輸出內(nèi)容到輸出價值的轉(zhuǎn)化需要品牌的托舉。 在中國，網(wǎng)紅和品牌的關(guān)系還不像想象中那么親密，有著明顯的植入痕跡。除了廣告植入外，中國網(wǎng)紅還依靠向電商發(fā)展和線下培訓(xùn)的方式謀求流量變現(xiàn)。但這兩條路徑都并不平坦，轉(zhuǎn)向電商的自媒體網(wǎng)紅會在增強自身商業(yè)屬性的同時，降低粉絲對其的信任值，難以維系長遠，而線下培訓(xùn)的前景還稱不上明朗。 而且，中國的網(wǎng)紅經(jīng)濟需要一個完整的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈條上十分重要的一環(huán)，就是連接品牌和網(wǎng)紅的中間商。網(wǎng)紅能否將流量變現(xiàn)，很大程度上依賴中間商。雖然互聯(lián)網(wǎng)削弱了渠道的價值，但對于眾多品牌和網(wǎng)紅而言，要精確找到彼此，需要中間商的過渡和聯(lián)結(jié)。 IMS正著力打造一個涵蓋國內(nèi)外自媒體、網(wǎng)紅的全球化營銷平臺，幫助發(fā)掘國內(nèi)外自媒體的價值，為其變現(xiàn)提供更廣闊的渠道，完善整個產(chǎn)業(yè)鏈條，這在絕對意義上拓寬了網(wǎng)紅的生存和發(fā)展空間。 然而，網(wǎng)紅的品牌復(fù)制仍是一個短期內(nèi)難以解決的難題，很少有像奧普拉“溫弗瑞(Oprah Winfrey)那樣的“變形金剛“式網(wǎng)紅，能夠憑借自己的品牌影響力在多個領(lǐng)域取得商業(yè)和口碑上的成功，這是因為她本人的不可復(fù)制性造就了其品牌的無限復(fù)制可能。 對中國的網(wǎng)紅而言，2017是蛻變中重新起航之年。如IMS這樣出色的以社交營銷為核心的新媒體商業(yè)集團已經(jīng)為網(wǎng)紅搭建了一個絕佳的自我實現(xiàn)平臺，在積極融入和推進自身與消費者、品牌三者的良性生態(tài)系統(tǒng)的同時，也要調(diào)整思維，不能僅僅以自媒體來定位自身，這樣的廣告模式前路堪憂。應(yīng)努力使自身屬性具有不可復(fù)制性，這樣才能挺高生態(tài)系統(tǒng)的價值，也更能使商業(yè)成功擁有無限的復(fù)制可能。也唯有在此基礎(chǔ)上才能更加有效地與營銷公司合作，豐富和完善整個網(wǎng)紅業(yè)態(tài)。

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