一紙聲明將易到危局，以及創(chuàng)始人與樂視關系惡化的現(xiàn)狀暴露無遺。 “易到被樂視挪用13億資金。“4月17日傍晚，易到創(chuàng)始人兼CEO周航突然扔出一枚炸彈，指責樂視。 他稱，因為樂視眾所周知的原因，不可避免地殃及易到。易到目前確實存在資金問題，但這家公司面臨的并非簡單的債權糾紛，而是可能會引發(fā)妨礙社會穩(wěn)定的群體性事件。周航向賈躍亭隔空喊話，請他“站在社會責任的角度，妥善處理好易到的問題“。 一紙聲明將易到危局，以及創(chuàng)始人與樂視關系惡化的現(xiàn)狀暴露無遺。 問題來了，周航選擇在此時發(fā)聲的動機是什么?是傳聞其加盟順為資本之后的投名狀?還是眼見親手創(chuàng)辦的易到被質疑包圍的憤怒?亦或是這位“有情懷“的創(chuàng)始人不想看到“群體性事件“的發(fā)生?《中國企業(yè)家》記者聯(lián)系周航本人暫時沒有獲得回應。 易到資金吃緊 關于周航“被出局“的傳聞已經持續(xù)了一年多，在4月17日之前，周航從未對此發(fā)聲。 就在外界為易到和周航感到惋惜時，晚上九點劇情反轉。易到發(fā)布官方微博稱，“農夫與蛇現(xiàn)代版!!!關于周航今日誹謗樂視挪用易到13億資金等各項事宜，今晚易到和樂視控股將聯(lián)合發(fā)布嚴正聲明?！?該聲明在晚上十一點多發(fā)出，聲明第一部分對“挪用13億“做出回應，“周航所說的“挪用13億“，事實上是2016年11月，在易到單獨貸款困難的情況下，樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物，以樂視汽車生態(tài)內的易到為主體取得的一筆14億聯(lián)合貸款中的一部分。當時雙方已明確約定，該筆資金用于包括易到在內的樂視汽車生態(tài)的日常經營資金周轉，其中，1億用于易到，13億用于樂視汽車生態(tài)。 樂視甚至強調，“周航本人不僅知情，也在相關的董事會文件上簽字確認，并且易到與樂視控股也已經簽訂了相關協(xié)議?！奥暶髦卸嗵幯赞o犀利，“用心險惡，公然撒謊、毫無誠信，嚴重違反了忠實勤勉義務?！?當然，事情并未結束。4月18日凌晨一點多，周航在朋友圈發(fā)聲，“如果，向我潑臟水能解決司機提現(xiàn)的問題，能協(xié)調好充值用戶打不到車的問題，可以解決司機圍攻易到辦公室的問題，那好，可以盡管潑多點。我建議：正在通宵達旦忙碌的賈總和樂視所有PR同事們，還是別意氣用事的針對周航了。此刻，真正需要你們全力以赴的，是替司機、用戶去解決易到當下面臨的困難和問題?！?2015年10月，樂視控股宣布樂視汽車獲得易到70%的股權，成為后者單一最大股東并擁有控股權。按照賈躍亭的設想，樂視未來要打造“電動化、智能化、互聯(lián)網化、社會化“的下一代汽車，即“打造開放的汽車生態(tài)閉環(huán)“，易到是樂視汽車“生態(tài)化反“不可或缺的一環(huán)。 網傳易到出現(xiàn)資金鏈緊張已有一段時間。 記者在采訪中得知，易到平臺的司機出現(xiàn)提現(xiàn)難的問題，已經持續(xù)了兩個多月。多位易到司機向記者反應，“提不出來錢已經有一段時間了，現(xiàn)在越來越頻繁。聯(lián)系客服都沒給解決?！啊疤岈F(xiàn)難“帶來的最直接后果就是司機離開，供需緊張后平臺加價嚴重，消費者也慢慢離開，從而形成惡性循環(huán)。除了司機，很多租賃公司也表示，從去年下半年就沒拿到錢了。 在周航和樂視控股互懟的聲明中，都承認“易到確實面臨資金困難“，但表示沒有外界想像得那么嚴重。 按周航的說法是，“易到的資金問題并非像外界一些傳言那般危言聳聽?！吧踔劣袡C構有信心、有意愿、有誠意投資易到。而在易到和樂視控股的聯(lián)合聲明中提出，樂視作為大股東一直在積極幫助易到融資渡過難關，并已啟動易到的上市融資進程。 但實際上，樂視承認這是一個資金高投入、高消耗的產業(yè)，“已投入近40億元資金及大量生態(tài)資源，支持易到發(fā)展“，加上易到一直從未停止的充值返現(xiàn)金活動。即便如此巨大的現(xiàn)金流支撐下，依然面臨資金困難，可見易到想要闖過難關并非易事。 今年3月底，周航在湖畔大學開學典禮上分享的主題就是“失敗“，他說：“可能失敗就是創(chuàng)業(yè)的一種宿命，是一種不可避免的東西，既然不可避免，如果我們認為失敗是不可避免的話，那我們學習失敗的目的不是為了避免失敗，我們的目的首先是面對失敗、接受失敗、解決失敗、放下失敗，學習的目的是為了人生更好的前行?！?樂視危機也未遠去 昨晚周航發(fā)聲明的事件一定程度上也反映出，去年年底樂視爆發(fā)的資金危機到今日還遠沒有解決。 4月16日晚，樂視網發(fā)布公告稱，公司擬于近期召開董事會審議重大資產重組事項，公告新的重組方案，預計將構成重大調整，公司股票于4月17日起停牌。此次停牌的主要原因是準備繼續(xù)推進將樂視影業(yè)注入樂視網的相關事宜。 關于樂視網注入樂視影業(yè)的事情從去年年中就已經開始，但因為無法對樂視影業(yè)的估值達成一致，注入計劃推遲至今。 樂視缺錢似乎已經是公開的秘密。這個月初，樂視出售了位于美國加州San Jose的美國總部，這座大樓在不到一年的時間已經二易其主，接手的是一家位于深圳的光伏公司，但雙方并未透露具體交易價格。 一向以勤開發(fā)布會著稱的樂視在今年過去的四個月中幾乎沒開過幾場發(fā)布會。一個細節(jié)是，4月11日樂視發(fā)布售價1799元起的樂Pro3雙攝AI版，只是通過一場線上發(fā)布會就結束了新品面世。 一方面是資金短缺問題沒有得到根本解決，另一方面，樂視高層也在持續(xù)不斷的流失。 最新坐實離職的高層是鄭孝明，去向是任職京東集團國際業(yè)務總裁，直接向劉強東匯報。在樂視期間，其主要負責全球投融資業(yè)務，去年樂視海外投資大手筆之一對美國電視機制造商vizio的收購就是由鄭孝明一手推動的。這筆涉及20億美金的收購在上周已經宣布流產，雙方在公告中表示，“由于監(jiān)管趨嚴的不利因素“，收購Vizio的合并協(xié)議將不再繼續(xù)推進。 去年年底樂視資金危機爆發(fā)之后，樂視創(chuàng)始人賈躍亭曾經接受《中國企業(yè)家》雜志專訪，表示戰(zhàn)略調整和人事調整會是接下來的重點。在戰(zhàn)略層面，賈躍亭表示樂視各條業(yè)務線將由從對用戶量的追求變成對正向現(xiàn)金流的追求，這一點從剛剛結束的4.14活動也可以看出來。 今年的樂視4.14電商促銷活動交易總額為21.7億，與2016年的23億相比稍有下滑，超級電視的銷售總量是38.6萬臺，超級手機44.7萬臺。而去年同期，樂視超級電視總銷量為54.9萬臺，超級手機總銷量為58.2萬臺。 樂視ESSP平臺總裁張志偉在接受采訪時表示，在今年的4.14中，樂視超級電視和手機的平均售價與去年相比都有所提高。實際上從去年下半年開始，樂視就開始提高產品價格，一向“賣一臺虧一臺“的樂視手機，在樂Pro3這部手機上至少不再賠錢。 戰(zhàn)線收縮最明顯的應該是樂視體育。2月28日，樂視體育與亞足聯(lián)解約，3月2日，樂視體育與中超的版權合作終止。據(jù)不完全統(tǒng)計，樂視體育用來購買亞足聯(lián)賽事、中超、歐冠、英超等賽事的版權費用不少于61億元，其中與亞足聯(lián)的合作費用高達1.1億美元，中超每年的版權費用則是高達13.5億人民幣。對于燒錢重災區(qū)樂視體育而言，放棄這些傳統(tǒng)優(yōu)勢領域也是沒有辦法的辦法。 另一方面，樂視資金短缺不可避免的阻礙其各生態(tài)發(fā)展和全球化布局，對vizio收購的流產就難免會減緩樂視電視在美國市場的發(fā)展速度。 去年年底樂視資金危機爆發(fā)的原因無外乎兩點，樂視鋪得攤子太大，導致資金跟不上戰(zhàn)略的布局，另一個原因在于樂視內部缺少資金防火墻，導致多項業(yè)務受到樂視汽車的拖累。 去年年底融創(chuàng)中國投資樂視150億人民幣，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌直言，“樂視體育上一輪融了80億，有30億現(xiàn)金用在別的地方了，把30億還回去它不缺錢了?！按嗽捵C實了樂視在非上市公司體系之間存在資金挪用的問題，在這次與易到危機中，雙方爭奪的焦點同樣是周航提到的“挪用13億?！?相比于半年前的樂視，確實在做出積極的改變，一改之前蒙眼狂奔、無所畏懼的狀態(tài)，無論是戰(zhàn)線收縮還是精細化管理，都做出實質性的改變。但有一點，想要邁過眼下的門檻，解決樂視資金上的危機，僅靠外部輸血是不可能完成的。

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