2012年，淘寶天貓的總交易量已經(jīng)超過1000億。2016，雙溪的營業(yè)額已超過1207億。但是你知道店主在廣告上花了多少錢嗎？Douban Button是一個基于交易費用模式的系統(tǒng)，它通過外部營銷渠道和轉移渠道幫助淘寶商完成交易。通過與非頭等零售商的合作，根據(jù)不同類型的商品要求60-70%的銷售傭金，40-50%的傭金通過網(wǎng)站以優(yōu)惠券的形式分發(fā)給客戶，20-30%的平臺運營成本是根據(jù)前者設定的。對零售商的檢查，如促銷強度、庫存量和促銷預算。另一方面，Bean Button通過自己的Maike Sub-SAAS系統(tǒng)，幫助其他自媒體、Internet.、APP等具有促銷渠道的企業(yè)進行客戶管理、Wechat集群智能促銷、商品單鍵配送等服務，并幫助他們管理Wechat集群。粗糙圖靈機器人該平臺還具有社交功能，方便用戶相互交流。淘寶的創(chuàng)始人鄭世東對36氪說，淘寶賣家每年在淘寶站的促銷費用約為600億元。倒金字塔形的生態(tài)結構允許頭賣家轉移大部分的自然搜索流量。例如，在眼鏡銷售的情況下，前20名賣家可能占自然搜索流量的80%，而銷售良好的賣家可能占自然搜索流量的80%。它通常有更好的銷售和利潤。它可以鉆在注冊會計師行為支付模式或出價更高的直達列車投標。它可以通過卡片的形式擠出其他賣家。目前，像阿里的媽媽淘寶客戶這樣的CPS送貨費的推廣模式只占10%。同樣的情況在異地推廣，如百度，360是非常相似的。此外，買家和網(wǎng)絡推動者也有自己的痛點。對于年輕的低頻消費者來說，一次性工資買得不多，而且具有相對固定和集中的頻率和產(chǎn)品。當你看到商品廣告地圖時，即使你想選擇負擔得起的商品，你也會選擇高價高額的商品，以節(jié)省時間和減少風。保險；以及“寶馬”等價格敏感群體，由于需要仔細計算，會在廣告模式中浪費大量時間。而促銷渠道，包括自助媒體、網(wǎng)絡紅、APP等，往往只有負責人才能獲得更多的流量和廣告，也希望通過業(yè)務來兌現(xiàn)，但自助商店需要時間和精力，并不能保證商品的價格和穩(wěn)定性。鄭世東告訴36氪，通過建立CPS按鈕，以及企業(yè)、渠道和用戶之間的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)通過渠道推廣和用戶流動平臺來分享商品利潤。在這樣的環(huán)境下，該平臺可以收集更多的數(shù)據(jù)和議價能力，找到更多的商品，服務于更多的客戶。據(jù)報道，通過Douben Button購買商品的用戶每月的花費可以減少30%。鄭世東告訴36krypton，豆按鈕模式不同于傳統(tǒng)的電子商務平臺，它向商店和銷售商收取租金和廣告費。它更像一種批發(fā)模式，它保持一定的利潤，為企業(yè)提供系統(tǒng)和軟件來獨立運作。面對競爭，鄭世東認為，這樣的模式不是為了幫助商家搶占淘寶自己的流量，而是為了幫助商家走出去，比如微信集團、直播平臺、微博、離線流量，而淘寶仍然是一個委托。此外，他認為，豆扣的時-客聯(lián)盟也有助于規(guī)范潛在渠道和一些微型商家，并降低他們購買和壓貨的風險。目前，在市場上，單一維度的促銷系統(tǒng)，如淘寶客戶、CRM系統(tǒng)或退稅網(wǎng)、800折、蘑菇街等退稅系統(tǒng)，但實現(xiàn)完整的生態(tài)鏈卻不能。創(chuàng)始人鄭世東是一個持續(xù)不斷的企業(yè)家。此前他曾參與建立1%貼現(xiàn)網(wǎng)。房地產(chǎn)公眾運營公司微區(qū)創(chuàng)辦人鄭敏強曾在香港易茂通和阿里巴巴工作。其他團隊成員包括世界旅行車租賃公司的總經(jīng)理和一些1倍的員工。目前，月銷售額超過900萬，月訂單超過30萬，公司已于2016年4月開始盈利。目前正進行A輪融資，目標融資額為800萬元。它用于人工智能系統(tǒng)的改進、代理系統(tǒng)的標準化和自用品牌的建設。

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