分析人士稱,共享單車重模式降低了推廣速度,不同城市能容納不同的品牌,像滴滴那種壟斷市場的格局,很難被復(fù)制。 共享單車在今年成為不折不扣的風口,資本的熱情依然不減。 4月17日,共享單車平臺Hellobike(哈羅單車)宣布完成數(shù)億元B輪融資。Hellobike聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO韓美在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時透露,這一輪融資由成為資本領(lǐng)投,老股東跟投?!斑@筆資金將用于車輛生產(chǎn)研發(fā)和擴展運營版圖。主要是加強供應(yīng)鏈建設(shè),同時引進更多的人才?!?就在三個月前,Hellobike宣布完成A+輪融資,由GGV紀源資本領(lǐng)投,磐谷創(chuàng)投跟投。知情人士向記者透露,此輪融資金額大約在4億元左右。 記者梳理公開信息發(fā)現(xiàn),國內(nèi)共享單車市場有30多家資本入局,整體融資總額已超7億美元。1月4日,摩拜單車宣布完成2.15億美元D輪融資,3月1日,ofo宣布完成D輪4.5億美元融資。另一家公司小藍單車也在近日完成了4億元的A輪融資。 不過,摩拜與ofo兩家公司已經(jīng)占據(jù)了市場近九成的份額,留給后來者的空間并不多。也有分析人士認為,共享單車屬于重資產(chǎn)和運營的行業(yè),公司規(guī)模越大,面臨的壓力和維護成本也越高,因此很難說某一家能壟斷整個市場。 二線城市成突破口 為了解決城市出行“最后三公里“難題,共享單車行業(yè)已經(jīng)涌入了30多個玩家。 第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)比達咨詢發(fā)布的報告顯示,2015年至2016年,共享單車市場整體用戶數(shù)量實現(xiàn)了從245萬到1886萬巨大增幅。該機構(gòu)預(yù)測,2017年,共享單車市場用戶規(guī)模將繼續(xù)保持大幅增長,年底或達5000萬用戶規(guī)模。 盡管摩拜和ofo的小橙車和小黃車刷爆了一線城市的街頭,但是依然有小藍單車、小鳴單車、Hellobike等后來者入局。與兩家巨頭深耕北上廣不同,第二梯隊的這些公司將二三線城市作為了突破口。 韓美向記者透露,不過半年時間,Hellobike已經(jīng)覆蓋了杭州、福州、寧波等十六座城市,投放量達到70萬臺,日均訂單量320萬單,僅在杭州一地,該公司便投放了10萬輛單車,占據(jù)了杭州市場近75%的份額?!爸袊@個市場足夠大,我們認為還遠遠沒有到飽和的階段,也沒有一家平臺能夠獨吞這個市場。至少我們依靠精細化運營的思路,在部分城市已經(jīng)實現(xiàn)了盈利?!?她預(yù)計,Hellobike今年會擴張到約95到110座城市。“競爭的關(guān)鍵在于單車投放量,這需要資本的支持。另外,運營效率也是核心的競爭力,拼的還是誰能率先降低成本、提高市場占有率,誰能讓用戶第一時間用上車?!?盡管走的是“農(nóng)村包圍城市“的策略,Hellobike、小鳴單車想要在北上廣等城市,與巨頭展開競爭并非易事。據(jù)悉,目前上海市的共享單車投放量共約45萬輛,僅ofo一家便計劃在今年繼續(xù)投放28萬輛。據(jù)悉,上海市政府擬出臺政策,禁止共享單車在上海市進行投放。但是,在共享單車行業(yè)人士看來,市場依然是一片藍海,并沒有達到飽和。 出行平臺路徑迥異 市場極速發(fā)展的同時,也亂象橫生。 日前,卡拉單車僅僅在正式運營十幾天后,就宣布兩次投放的667輛單車丟了510輛,丟失率達76.5%,投資方因此撤資,創(chuàng)始人林斌不得不暫停卡拉單車的運營。無獨有偶,因為未能安裝GPS定位系統(tǒng),ofo單車的丟失率也極高。 而資本市場也給出了自己的答案。3月24日晚間,證監(jiān)會官網(wǎng)正式披露了常州永安公共自行車系統(tǒng)股份有限公司首次公開發(fā)行股票招股說明書申報稿。該公司是共享單車平臺永安行的運營方。 招股書中透露,永安行將終止與螞蟻金服和深創(chuàng)投等機構(gòu)的投資合作,并簽訂終止協(xié)議。永安行目前單車累計投放量僅為5萬,每輛自行車的成本價格為140元。盡管車輛投入不斷增多,但共享單車營收數(shù)據(jù)卻不盡如人意。其2016年用戶付費共享單車業(yè)務(wù)收入為36.83萬元,在公司整體營收中僅占到0.05%。 業(yè)內(nèi)人士分析,市場競爭激烈、市場前景不明朗、沒有穩(wěn)定的盈利模式等可能是永安行臨時“踩剎車“的原因。資深互聯(lián)網(wǎng)觀察人士馬繼華在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時認為,共享單車重模式降低了推廣速度,不同城市能容納不同的品牌,像滴滴那種壟斷市場的格局,很難被復(fù)制。 “共享單車能獲取流量,也有流水,而且盈利模式也清晰,包括用戶付費、廣告、沉淀資金收益。它也不需要像網(wǎng)約車一樣瘋狂燒錢去獲取用戶。小平臺在本地運營,完全能活下去,做一個小而美的公司也不是不可能。但是那些實力不足,盲目擴張的平臺則很有可能會死掉?!?
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A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)播報:共享單車背后灰色產(chǎn)業(yè)鏈 演員張譯的知乎之路
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