4月6日，Workingdom宣布與P2達(dá)成戰(zhàn)略合作，未來(lái)將在3年內(nèi)國(guó)內(nèi)布局落地100家實(shí)體空間，共同落實(shí)空間服務(wù)的提升。在去年6月，Workingdom剛剛落成第一個(gè)空間時(shí)，海納百創(chuàng)的創(chuàng)服場(chǎng)地就已經(jīng)做過(guò)推薦，短短10個(gè)月的時(shí)間，Workingdom飛速發(fā)展，目前已擁有20余個(gè)空間項(xiàng)目，其中10余個(gè)空間已處于成熟運(yùn)營(yíng)階段。今天海納百創(chuàng)將走進(jìn)聯(lián)合辦公和Workingdom聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁周克力，一起聊聊聯(lián)合辦公這些事。 合作是理念一致的必然結(jié)果 2014年，國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間僅有50余家，2015年底時(shí)為2300余家，2016年全國(guó)眾創(chuàng)空間數(shù)量達(dá)4000多家，增長(zhǎng)80倍。最新的預(yù)測(cè)是，2017年，這一數(shù)量會(huì)超過(guò)5000家。 從表面上看，建一家眾創(chuàng)空間并不難：租幾間房子，買幾套桌椅，牽一條網(wǎng)線，掛一塊牌子，就能開(kāi)張坐收租金了?？蓪?shí)際上，做好眾創(chuàng)空間難度之大，只有運(yùn)營(yíng)者本身甘苦自知：進(jìn)入門(mén)檻低，同質(zhì)化嚴(yán)重;服務(wù)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有盈利模式單一，前景不明朗;扶持政策落地難，競(jìng)爭(zhēng)激烈““ 究其原因，大多數(shù)的眾創(chuàng)空間不是采用二房東的模式，就是照搬國(guó)外那些不符合中國(guó)國(guó)情的模式““在不理解眾創(chuàng)空間的理念下，這條路能走多遠(yuǎn)呢? 經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)激蕩，聯(lián)合辦公行業(yè)逐漸從「群雄并起」的野蠻生長(zhǎng)走向「合縱連橫」的「戰(zhàn)國(guó)時(shí)代」，參與者既是競(jìng)爭(zhēng)者，又是合作者，各自優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，加速行業(yè)質(zhì)變，催生出更強(qiáng)的行業(yè)生命力與創(chuàng)造力。 此前，優(yōu)客工場(chǎng)就戰(zhàn)略投資了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)界空間，作為戰(zhàn)略投資人的身份參與無(wú)界空間的日常事務(wù); 「WE+聯(lián)合辦公空間」與「酷窩COWORK辦公社區(qū)」正式合并,成立新的集團(tuán)公司。 擁有強(qiáng)勢(shì)地產(chǎn)、金融背景和具備極強(qiáng)的快速規(guī)模化復(fù)制能力的Workingdom選擇與擁有豐富空間運(yùn)營(yíng)和社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的P2達(dá)成戰(zhàn)略合作，3年內(nèi)強(qiáng)勢(shì)落地100家空間，是為滿足市場(chǎng)需求，也是順應(yīng)大勢(shì)所趨。 Workingdom的周克力與P2的Bob 小海在近日對(duì)Workingdom的聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁周克力進(jìn)行了深入采訪，關(guān)于與p2的戰(zhàn)略合作，周克力認(rèn)為合作不僅是資源共享，更重要的是理念的互通，合作才是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。也正是因?yàn)樗麄兡軌蛟诟?jìng)爭(zhēng)中把握未來(lái)趨勢(shì)，認(rèn)清各自優(yōu)勢(shì)，才有了現(xiàn)在的合作，此次Workingdom與P2的戰(zhàn)略合作，將推動(dòng)「后地產(chǎn)」、「后金融」時(shí)代的聯(lián)合辦公革命，建立以物理空間為基礎(chǔ)的跨行業(yè)、多形態(tài)、多布點(diǎn)的聯(lián)合辦公網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)空間會(huì)員數(shù)據(jù)的流通、服務(wù)平臺(tái)的共享管理，為不同行業(yè)的中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司提供全時(shí)態(tài)、專業(yè)化、定制化的場(chǎng)景化辦公服務(wù)，打造全新的辦公場(chǎng)景服務(wù)生態(tài)。 說(shuō)到理念決定合作，據(jù)悉，Workingdom即將開(kāi)放入駐的兩個(gè)空間，空間軟裝及設(shè)計(jì)全部選擇MUJI品牌，「平實(shí)好用」是MUJI留給人們的品牌印象,但「平實(shí)」并不意味向品質(zhì)妥協(xié),而「好用」更是以高水準(zhǔn)制品為目標(biāo)。倡導(dǎo)「物有所值」的MUJI所傳達(dá)的品牌理念與追求「讓工作變得更簡(jiǎn)單」的Workingdom空間的理念具有高度的一致性。周克力希望用戶可以在項(xiàng)目中感受到獨(dú)特的空間文化。 去繁從簡(jiǎn)，返璞歸真 做減法 「降本增效，開(kāi)源節(jié)流」 辦公室最基本的功能是提供場(chǎng)地滿足辦公需求，創(chuàng)業(yè)者選擇租賃聯(lián)合辦公空間的重要原因之一是節(jié)約辦公成本，所以在硬件設(shè)施的設(shè)置上，Workingdom首先保證最基本的辦公需求，對(duì)于一些額外的硬件設(shè)備，則盡量考慮“共享經(jīng)濟(jì)“模式，從這部分節(jié)約的成本將直接用來(lái)降低辦公室的租金費(fèi)用。 比如，我們一致習(xí)慣性使用的桌下柜，對(duì)于部分人來(lái)說(shuō)這是剛需，但并不是所有人都必備，Workingdom正在嘗試一種新的模式替代““采用租用模式設(shè)置公共區(qū)域的聯(lián)合壁柜，除了降低每個(gè)辦公室的硬件成本以外，也給各個(gè)不同團(tuán)隊(duì)間提供了一個(gè)自然的交流場(chǎng)景。 Workingdom CUBE 靜安寺 高和大廈店 減法“加法=整合資源“優(yōu)化配置 真正的資源優(yōu)化配置就是「減法」和「加法」的最優(yōu)化組合，對(duì)空間的硬件和非剛需的服務(wù)做減法，就是為了在一些潛在的剛需做加法，比如說(shuō)智能化。 智能化的應(yīng)用是為了提高效率，而不是提升逼格。 未來(lái)的辦公空間可能會(huì)分布于各大住宅區(qū)附近大家完全沒(méi)必要天天跑到固定的工作地點(diǎn)，只需要在家附近的聯(lián)合辦公空間，打開(kāi)隨意一臺(tái)電腦，登錄自己的用戶賬號(hào)即可。 當(dāng)然，這些都是建立在整個(gè)辦公場(chǎng)景服務(wù)生態(tài)建立完整的基礎(chǔ)上： 固定地點(diǎn)打卡?no，移動(dòng)簽到 需要固定電腦?no，公用電腦+智能化識(shí)別賬號(hào) 文檔資料，u盤(pán)?no，智能化云端接入 討論，開(kāi)會(huì)?no，AR時(shí)代隨時(shí)隨地可以面對(duì)面溝通 這些都是智能化能夠?yàn)檗k公場(chǎng)景帶來(lái)的便利，Workingdom提供的是一個(gè)全開(kāi)放的平臺(tái)，其中包括智能辦公硬件系統(tǒng)，如智能辦公設(shè)備、智能電子門(mén)禁、迷你物聯(lián)網(wǎng)零售終端等，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及云服務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及ALL in one的智能管理系統(tǒng)等，這次與p2的合作是Workingdom打造辦公場(chǎng)景服務(wù)生態(tài)圈的第一步重要戰(zhàn)略，相信雙方的合作會(huì)給未來(lái)開(kāi)啟更大的想象空間。 還有一項(xiàng)重要的加法周克力只是提到了一點(diǎn)，留給我們更多的想象空間。 Workingdom的空間成員不僅是初創(chuàng)企業(yè)，還有中小型公司，對(duì)于這些公司來(lái)說(shuō)IPO是目標(biāo)，而金融管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的地位則是舉足輕重的，很多發(fā)展中的企業(yè)就是因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)金流的管理不善造成項(xiàng)目流產(chǎn)，中國(guó)正在從「制造業(yè)」大國(guó)轉(zhuǎn)型發(fā)展「智造業(yè)」大國(guó)，其中的供應(yīng)鏈金融管理將對(duì)于很多中小型創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用。 對(duì)于具有10年金融投資管理經(jīng)驗(yàn)的周克力而言，對(duì)Workingdom的現(xiàn)金流的管控不無(wú)驕傲，量入為出，最大程度控制資金風(fēng)險(xiǎn)。 「金融+地產(chǎn)」的背景，是實(shí)實(shí)在在的保證。 地產(chǎn)基因強(qiáng)化了管控，從拿物業(yè)到設(shè)計(jì)、施工、軟裝、交付，流程管控對(duì)效率的提升作用毋庸置疑;同樣的地產(chǎn)基因，供應(yīng)鏈的完善，集采對(duì)成本的控制等，讓相同區(qū)位之下的產(chǎn)品，性價(jià)比更具優(yōu)勢(shì)。周克力談到：「目前階段聯(lián)合辦公空間的成本還有很大一部分可以壓縮，Workingdom的成本管控可以做到比周邊的空間低30%以上，在保證合理盈利的基礎(chǔ)上，具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的租金亦是制勝的關(guān)鍵」。 金融投資的基因則讓他們懂得，怎樣的創(chuàng)業(yè)公司才能做快做強(qiáng)。 基因決定成敗 去年6月，Workingdom還只有四川北路一個(gè)空間，到目前為止10個(gè)月的時(shí)間，已擁有20余個(gè)空間項(xiàng)目，其中10余個(gè)空間已處于成熟運(yùn)營(yíng)階段。當(dāng)問(wèn)到快速發(fā)展最為重要的原因是什么時(shí)，他說(shuō)：「Workingdom能夠快速發(fā)展史很多優(yōu)勢(shì)疊加的結(jié)果，但是最核心的我認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)基因，包括團(tuán)隊(duì)的行業(yè)背景、執(zhí)行力、凝聚力等。」 Workingdom的三位聯(lián)合創(chuàng)始人均為80后名校海歸，在地產(chǎn)和金融領(lǐng)域擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn)和資源積累，因而Workingdom在獲取物業(yè)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制、項(xiàng)目管理、企業(yè)制度化管理、投融資等方面優(yōu)勢(shì)明顯，能夠最大化地利用金融杠桿，具備極強(qiáng)的快速規(guī)模化復(fù)制能力，且招商能力極強(qiáng)。同時(shí)他們看準(zhǔn)了分享經(jīng)濟(jì)在辦公場(chǎng)景下應(yīng)用的市場(chǎng)，認(rèn)為這行業(yè)非常大，不可能一家獨(dú)大，因此在記者問(wèn)到怎樣看待P2和阿里的合作時(shí)，周克力表示不會(huì)畏懼大公司的介入。 同時(shí)，他也肯定BAT非常善于利用自身的優(yōu)勢(shì)，用自己的資金與流量去和其他公司合作，這是未來(lái)產(chǎn)融結(jié)合的必然趨勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的力量是有限的，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是一個(gè)趨勢(shì)，比如阿里和P2合作的“神鯨“正是將阿里的智能化滲入到P2的產(chǎn)品中，將智能應(yīng)用用場(chǎng)景鏈接起來(lái)。 跨界之間的鏈接，才是未來(lái)企投家最應(yīng)該把握的關(guān)鍵! 關(guān)于Workingdom Workingdom 是一個(gè)致力于重塑中國(guó)新生代工作方式的創(chuàng)新型品牌，崇尚打破工作與生活的邊界，構(gòu)建全新的辦公場(chǎng)景服務(wù)生態(tài)。旨在為中國(guó)新生代用戶提供一套全面的工作方式解決方案，助力中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新事業(yè)蓬勃發(fā)展。自2016年2月成立以來(lái)，依托于房地產(chǎn)和金融領(lǐng)域雄厚的背景資源，Workingdom的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了呈幾何倍數(shù)的快速增長(zhǎng)，服務(wù)體系整合超過(guò)100家服務(wù)商，服務(wù)企業(yè)300余家，注冊(cè)會(huì)員人數(shù)超過(guò)10000人。Workingdom的線下終端在完成全國(guó)布點(diǎn)的同時(shí)主力布局北上廣，深耕上海區(qū)域。短短一年時(shí)間，Workingdom已擁有20余個(gè)空間項(xiàng)目，其中10余個(gè)空間已處于成熟運(yùn)營(yíng)階段，體量超過(guò)50000方，僅上海一處，就已成功覆蓋陸家嘴、人民廣場(chǎng)、淮海路、南京西路、徐家匯等核心CBD商圈，成為新生代用戶聯(lián)合辦公的首選品牌之一。 關(guān)于聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社(P2) 聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社(P2)是中國(guó)起步最早、規(guī)模最大、影響力最廣、服務(wù)團(tuán)隊(duì)最多的聯(lián)合辦公空間。全國(guó)范圍擁有超過(guò)20個(gè)空間，另有數(shù)10個(gè)正在施工、開(kāi)發(fā)中，入駐團(tuán)隊(duì)近500家，服務(wù)會(huì)員超過(guò)20000名。2015年起，P2首次引入并連續(xù)主辦兩屆GCUC全球聯(lián)合辦公峰會(huì)，旨在促進(jìn)聯(lián)合辦公在中國(guó)的推行與發(fā)展，規(guī)范與價(jià)值觀的構(gòu)建，2016年，為探索空間的極致用戶體驗(yàn)將空間產(chǎn)品化，與虹橋萬(wàn)科中心、北京華貿(mào)中心等知名商業(yè)綜合體合作，將聯(lián)合辦公的形態(tài)融入更多元化的生態(tài);并將高價(jià)值的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)引入空間，與太合音樂(lè)集團(tuán)跨界合作，首創(chuàng)音樂(lè)垂直一體化主題聯(lián)合辦公空間。 Workingdom 已落成使用項(xiàng)目 Workingdom TUBE 四川北路 凱鴻廣場(chǎng)店 地址：虹口區(qū)四川北路1611號(hào)凱鴻廣場(chǎng)B1層 Workingdom CUBE 外灘 新上海城市廣場(chǎng)店 地址：黃浦區(qū)河南南路33號(hào)18-19層 Workingdom CUBE 陸家嘴 金茂大廈店 地址：浦東新區(qū)金茂上海時(shí)尚生活中心6層 Workingdom CUBE 靜安寺 高和大廈店 地址：靜安區(qū)華山路2號(hào)高和大廈12層 Workingdom PLUS 地址：徐匯區(qū)新樂(lè)路134弄2號(hào) Workingdom PLUS 靜安寺 晶品大廈店 地址：靜安區(qū)愚園路68號(hào)富邦晶品中心10層 Workingdom CUBE 淮海中路 新華聯(lián)店 地址：淮海中路775號(hào)新華聯(lián)大廈(西樓)4-5層 Workingdom CUBE 人民廣場(chǎng) 港陸廣場(chǎng)店 地址：黃浦區(qū)西藏中路18號(hào)港陸廣場(chǎng)19層 Workingdom CUBE 虹橋機(jī)場(chǎng) 恒基旭輝店 地址：閔行區(qū)虹橋恒基旭輝中心2號(hào)樓3層 Workingdom CUBE 徐家匯 聯(lián)峰匯店 地址：徐匯區(qū)廣元西路315號(hào)4層

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