樂視恐怕萬萬沒想到，是周航親自點燃了易到這顆“炸彈“的引信。 在17日晚，易到用車創(chuàng)始人、原CEO周航發(fā)布了“易到日常運營的13億元被樂視挪用“的消息，且認為易到被樂視拖累。樂視則憤憤地譴責(zé)說，這是誹謗。 這一出家丑，可能是自2015年10月以來，易到乃至樂視所遭遇的史上最嚴重危機。

易到創(chuàng)始人周航在演講中 雖說最近半年狀況百出的樂視已讓圍觀群眾有些審丑疲勞，但周航的聲明還是賺足了公眾眼球：成為談資的，不僅是你來我往的撕扯，還有人們對道德下限和樂視商業(yè)模式的大討論。 到底誰沒有道德下限? 17日晚，樂視通過@樂視生態(tài) 和 @易到 兩個微信平臺發(fā)聲，將周航的聲明定義為“農(nóng)夫與蛇現(xiàn)代版“。易到在官方聲明中稱，樂視投資易到“可謂雪中送炭，解救易到、周航于危難“，而周航說樂視挪用公款則是“反刺一刀，制造恐慌，引發(fā)擠兌，誤導(dǎo)公眾，““企圖從中牟利，此舉堪稱農(nóng)夫與蛇的現(xiàn)代版，令人憤慨“。言外之意，當年樂視用7億美元收購易到70%股份，拯救易到于水火，如今創(chuàng)始人周航卻反咬一口。 樂視和易到眼里的周航，是妥妥的“道德淪喪“。 但我建議樂視還是別混淆仁義和利益，畢竟“農(nóng)夫與蛇“的故事，真的沒法套用在樂視與周航身上。 施救的農(nóng)夫之于被救的蛇，只有“蠢豬式的仁義道德“和一廂情愿的付出;樂視則不然，它當初假道樂視汽車入股易到時可說了，“易到完成了D輪融資，而樂視汽車則補齊了開放的超級汽車生態(tài)閉環(huán)中至關(guān)重要的一環(huán)“。 換言之，這本是一場互利的融資，且樂視對易到的商業(yè)利益訴求要更多。 時至今日，樂視畫風(fēng)一變，用道德質(zhì)疑來綁架商業(yè)規(guī)則，把當初你情我愿的交易，變成了義士救人不求回報的高風(fēng)亮節(jié)““情何以堪。

2016年12月6日，易到創(chuàng)始人周航在劃賽艇 最近周航出鏡有些頻繁。就在4月9日，周航加入了順為資本，擔任投資合伙人。鑒于小米董事長兼CEO雷軍是順為資本的發(fā)起人之一，這也意味著，周航在出走樂視系之后，加入了樂視的死對頭小米系。不少分析認為，此番周航主動爆料“挪用13億“的消息，誅心點說，更像是他加入順為資本后向雷軍表忠心的“投名狀“。 但周航至今還是易到的第二大股東，身價也不低，若奉上如此大的諂媚禮包，雷軍也未必能接得住。 “挪用資金“有了更動聽的說法：“建設(shè)樂視生態(tài)“ 事實上，自2016年11月起，就有了樂視挪用易到資金的傳言。彼時的版本是，樂視將本屬于易到的的錢劃撥給了樂視體育。當時易到回應(yīng)稱，錢沒有被挪用，易到還會和樂視體育合作。 但這次不一樣了。 17日午夜時分，易到和樂視發(fā)布的聯(lián)合聲明顯示，為了用錢，樂視用易到作為融資平臺，用樂視大廈做抵押，換來14億元，其中1億元給易到，其它的則給樂視汽車生態(tài)。樂視怎么用錢，周航心知肚明且簽了字，是“雙方約定“，不存在挪用款項之事。

易到與樂視控股的聯(lián)合聲明 為了證明沒吃鳳凰肉，樂視這“剖腹自證“來得有點慘烈，以致欲蓋彌彰。 按聯(lián)合聲明的意思，樂視以易到的名義，主體還款方是易到，理論上主要受益者也應(yīng)該是易到““但事實是，真正受益者卻是樂視汽車，易到成了樂視用來救濟“生態(tài)化反“的提款機。至于“雙方約定“，約束力真比得上法律法規(guī)? 看來，“挪用資金“從此也有了更動聽的說法：“建設(shè)樂視生態(tài)“。 群眾不是傻子，樂視看似義正詞嚴的聲明，還是引發(fā)了評論質(zhì)疑。

網(wǎng)友的質(zhì)疑 周航在深夜也發(fā)朋友圈，指責(zé)樂視與易到的聯(lián)合聲明是“潑臟水“。 周航說，“清者自清“。 從合規(guī)網(wǎng)約車，到樂視的定時炸彈 你也許不喜歡“冰山一角“這種無趣的話，但我們實在找不出更好的詞來形容這口水戰(zhàn)背后的故事““深埋在紛爭之下的，是更為紛繁復(fù)雜的資本糾葛。來自投資圈的消息顯示，樂視投資易到之初，就埋下了矛盾的種子。 當初樂視投資易到的7億美元，是以現(xiàn)金+股票形式兌付，但樂視只支付了應(yīng)付款的30%，知情人士向PingWest品玩表示，這點錢也得先繳稅，到手其實已經(jīng)沒多少錢了。至于股票則需要按60天以后的均價，一年后實現(xiàn)交割。 更悲催的則是先于樂視進場的投資機構(gòu)。投資圈人士表示，在樂視成為控股股東之后，原有投資人要求撤資，但樂視一直拖延收購款。為了安撫原有投資人，樂視表示，可以通過境內(nèi)銀行提供擔保，由境外銀行發(fā)放相應(yīng)貸款，用來收購老股(即所謂“內(nèi)保外貸“)。 這也是畫餅充饑。 一方面，這套方案得以成功實施的前提是變更大股東和法人。樂視好容易成為易到大股東，怎么可能輕易變更?另一方面，易到是美元架構(gòu)，由于政策管制，嚴控美元外流，于是出現(xiàn)了諷刺的結(jié)局：“錢出不去，沒法換匯?！巴顿Y圈人士表示，“現(xiàn)在很搞笑，連當初的優(yōu)先股都沒清理完畢?！?所以，即便是離職的周航，也休想順利套現(xiàn)。 但樂視并不在意。在控股易到之后，樂視迅速開始了令人驚愕的“生態(tài)化反“：充多少送多少，充錢送樂視手機。確實有不少用戶曬出了余額超過12萬元的巨額充值的截圖自嘲。 證券分析類公眾號《君臨》經(jīng)計算認為，樂視的充返和送手機活動，本質(zhì)上已令活動價格降至三折，“意味著樂視每100元的訂單，就要凈虧損44元“，而補貼也助長了相當一部分“薅羊毛“的司機利用規(guī)則漏洞騙取巨額補貼。“樂視的激進營銷擴張讓易到的死亡注定將變得轟轟烈烈。“《君臨》總結(jié)道。 從控股易到，到充返打折，樂視一直在圓一場“生態(tài)化反夢“，至于樂視自己、易到和用戶得到了已無所謂。重要的是，新老故事還得一起講下去““易到的故事一旦破產(chǎn)，將直接“引發(fā)擠兌“，泡沫的破滅將不可避免。 如今的易到，已成為等待賈躍亭拆卸的又一顆定時炸彈。

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