爭(zhēng)議不斷的易到用車昨日又陷入新的輿論漩渦。身為公司二股東的創(chuàng)始人周航,公開指責(zé)大股東樂視挪用公司13億資金,而樂視對(duì)此予以堅(jiān)決否認(rèn),稱周航用心險(xiǎn)惡,涉嫌誹謗。 兩年前,對(duì)在專車大戰(zhàn)中處于不利局面的易到和周航而言,樂視和賈躍亭曾扮演著“白衣騎士“的角色,如今雙方倒戈相向,戲劇性變化令人唏噓。從牽手到?jīng)Q裂,易到內(nèi)部究竟發(fā)生了什么?13億資金糾紛的真相是什么?接下來(lái),樂視又將如何解決易到乃至整個(gè)生態(tài)公司的資金危機(jī)?
易到的擴(kuò)張與危機(jī) 過(guò)去數(shù)月,易到拖欠供應(yīng)商賬款、司機(jī)收入無(wú)法入賬的消息不斷流出,“易到當(dāng)前確實(shí)存在著資金問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題最直接的原因是樂視對(duì)易到的資金挪用13億“,周航在昨晚的聲明中將矛頭直指樂視。 追溯易到這次的危機(jī),要從樂視的入股說(shuō)起。 2015年10月,樂視控股宣布樂視汽車已正式簽署對(duì)易到用車的股權(quán)投資協(xié)議。交易完成后,樂視汽車獲得易到用車70%的股權(quán),成為易到用車的控股股東。此后,樂視相繼派出何毅出任董事長(zhǎng)、彭鋼出任易到總裁。 對(duì)于網(wǎng)約車市場(chǎng)開拓者易到來(lái)說(shuō),這是一個(gè)重要的分水嶺。隨后,易到創(chuàng)始人周航逐漸淡出公司管理。 “樂視入股后的第一次發(fā)布會(huì)上周航還與樂視下派的高管同臺(tái)而坐,而自去年5月馮全林擔(dān)任COO后,周航就開始慢慢就淡出,更多承擔(dān)了易到代言人的角色。“一位易到前員工對(duì)騰訊科技(微信公眾號(hào)ID:qqtech)表示。 而當(dāng)時(shí)隨著馮全林空降易到的還有一支“阿里經(jīng)理人“團(tuán)隊(duì),他們成為了易到運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的核心成員。 彼時(shí),網(wǎng)約車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,樂視正處于汽車、體育等業(yè)務(wù)大規(guī)模投資擴(kuò)張階段,易到也一改原本不參與大規(guī)模補(bǔ)貼燒錢競(jìng)爭(zhēng)的姿態(tài),補(bǔ)貼幅度逐漸向滴滴靠近““從2015年11月起開始“100%充返“活動(dòng)。 去年7月,易到對(duì)外公布了這次補(bǔ)貼的戰(zhàn)果,共有653萬(wàn)人參與,總充值金額超過(guò)60億元,人均充值額918元,復(fù)充率達(dá)67.4%。從補(bǔ)貼力度上來(lái)看,易到在過(guò)去這段時(shí)間相當(dāng)于補(bǔ)貼了60億元。 但高額補(bǔ)貼也帶來(lái)虧損和現(xiàn)金流壓力,當(dāng)樂視去年開始遭遇資金短缺困境,對(duì)易到無(wú)法持續(xù)供血的風(fēng)險(xiǎn)迅速暴露體現(xiàn)。“很遺憾由于樂視眾所周知的原因,也不可避免的殃及了易到本身。對(duì)于近期易到出現(xiàn)的所有問(wèn)題,我和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都很關(guān)切和憂慮。“周航在聲明中稱。 資金短缺的直接后果是,用戶的叫車難度提升,易到的活躍度開始下降。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)顯示,易到MAU的整體趨勢(shì)從去年以來(lái)持續(xù)下降,其中在去年底和今年初的兩個(gè)月時(shí)間里曾經(jīng)反彈,這與當(dāng)時(shí)的重返送促銷活動(dòng)不無(wú)關(guān)系。 樂視昨日發(fā)布聲明中稱,已投入近40億元資金及大量生態(tài)資源,支持易到發(fā)展。顯然,如今全面收縮的樂視已無(wú)力為易到繼續(xù)輸血,正計(jì)劃為易到引入新的投資。 目前周航和樂視爭(zhēng)議的焦點(diǎn)在于,樂視是否違規(guī)挪用了易到名下的13億借貸資金。 按照樂視的說(shuō)法,周航所說(shuō)的“挪用13億“,是“2016年11月在易到單獨(dú)貸款困難的情況下,樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物,以樂視汽車生態(tài)內(nèi)的易到為主體取得的一筆14億聯(lián)合貸款中的一部分。當(dāng)時(shí)雙方明確約定,該筆資金用于包括易到在內(nèi)的樂視汽車生態(tài)的日常經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn),其中,1億用于易到,13億用于樂視汽車生態(tài)。對(duì)此,周航本人不僅知情,也在相關(guān)的董事會(huì)文件上簽字確認(rèn),并且易到與樂視控股也已經(jīng)簽訂了相關(guān)協(xié)議“,所以樂視認(rèn)為此次周航的指責(zé)已涉嫌誹謗。 新的疑問(wèn)在于,以易到為主體的貸款14億,卻有13億給了樂視汽車,是否涉及銀行騙貸情況?對(duì)此,一名樂視內(nèi)部人士向騰訊科技表示,此次貸款資金使用細(xì)節(jié),銀行事先已經(jīng)知情。 具體細(xì)節(jié)仍待相關(guān)銀行調(diào)查披露,但樂視現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急,是盡快解決易到平臺(tái)司機(jī)提現(xiàn)難和用戶打車難的困境。 “易到所面臨的并非簡(jiǎn)單的債權(quán)債務(wù)糾紛,而是可能會(huì)引發(fā)妨礙社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件。“周航稱。 周航的擔(dān)心不無(wú)道理。從今年春節(jié)后開始,一些易到司機(jī)就發(fā)現(xiàn)易到平臺(tái)上無(wú)法提現(xiàn),同時(shí)司機(jī)端關(guān)閉了“提現(xiàn)“按鈕,必須親自攜帶終端綁定的銀行卡等個(gè)人信息到易到總部進(jìn)行人工提現(xiàn)。 易到的這場(chǎng)提現(xiàn)風(fēng)波從3月開始席卷了上海、廣州、深證等城市,導(dǎo)致不少司機(jī)有單不敢接。 “公司現(xiàn)金流緊張,對(duì)外提現(xiàn)的口就縮緊了,每天只有少量的現(xiàn)金放到提現(xiàn)的賬戶上,先到先得?!耙幻椎絾T工對(duì)騰訊科技表示。 對(duì)此,易到此前的官方回應(yīng)顯然難以釋疑,稱是由于系統(tǒng)不穩(wěn)定所致。“目前正在與國(guó)家有關(guān)部門監(jiān)管信息交互平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接,由于數(shù)據(jù)對(duì)接帶來(lái)的系統(tǒng)短暫性不穩(wěn)定,影響個(gè)別司機(jī)當(dāng)日提現(xiàn)無(wú)法完成。“ 而隨著此次周航炮轟樂視事件發(fā)酵,易到的風(fēng)險(xiǎn)也被加速放大,無(wú)論是尋找新的外部融資,還是自有資金注入,樂視都急需更快的行動(dòng),幫助易到度過(guò)此次危機(jī)。 值得注意的是,據(jù)騰訊科技了解,周航也曾聯(lián)系了其他投資機(jī)構(gòu)和樂視商議投資易到,但樂視拒絕了此次提議,談判破裂。這也是目前周航和樂視微妙關(guān)系所在。
孫宏斌的改革:砍掉燒錢和邊緣業(yè)務(wù) 很多人或許有疑問(wèn),三個(gè)月前,融創(chuàng)中國(guó)孫宏斌向樂視注資150億資金,為何沒拿出部分幫助易到緩解資金難題? 事實(shí)上,此時(shí)缺錢的樂視,各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在等“金主“孫宏斌的“米“下鍋。目前而言,這筆錢是很可能已經(jīng)出現(xiàn)基本運(yùn)營(yíng)資金缺口的樂視維持下去的最大希望。 3月10日,很多樂視員工的年終獎(jiǎng)被推遲發(fā)放,這讓不少樂視員工們意識(shí)到,樂視的資金危機(jī),可能并沒有真正過(guò)去。 一位接近樂視高層的人士向騰訊科技表示,“過(guò)去幾個(gè)月,樂視的工資發(fā)放、報(bào)銷都頗為吃力?!?孫宏斌可能并不是一個(gè)單純的救世主----在救世主那里,沒有什么“以物易物“的邏輯,而這卻是生意人孫宏斌熱衷的東西。 這個(gè)本與樂視毫無(wú)瓜葛的地產(chǎn)商人,在入股樂視百日后,就透到了這家公司的骨髓。暫時(shí)握著錢這根命脈,也就掌握著樂視上上下下的命運(yùn)。 從進(jìn)駐第一天起,孫宏斌就開始了對(duì)樂視的“手術(shù)“。而第一刀,落在了樂視體育頭上。 在3月28日融創(chuàng)業(yè)績(jī)會(huì)上,孫宏斌喊話,樂視體育做中超就是一個(gè)錯(cuò)誤,“投了13億,虧了5億。這是個(gè)買賣,這么做就不對(duì)。“ “買賣“,與賈躍亭以往愛打的夢(mèng)想牌,完全是兩種思維方式。 這次批評(píng)不久后,樂視體育就丟掉了包括中超、亞足聯(lián)的一系列賽事的獨(dú)家版權(quán),轉(zhuǎn)而分別由蘇寧體育、體奧動(dòng)力等同行接手。 一系列變動(dòng),體現(xiàn)了孫宏斌的意志。這對(duì)于曾經(jīng)大肆鼓吹核心版權(quán)壁壘的樂視體育幾乎不可想象。在去年按照計(jì)劃上線樂視體育會(huì)員后,版權(quán)壁壘這個(gè)先決條件卻一朝崩潰,會(huì)員的含金量驟然下跌。而會(huì)員,原是2017年樂視體育走向盈利的希望。 在孫宏斌眼中,能賺錢的業(yè)務(wù)才是好業(yè)務(wù),這使得孫宏斌對(duì)接近盈利的樂視電視青睞有加,注入重金;相反,在樂視體系中尚在大手筆投入期的體育便成了最佳反例------在整個(gè)樂視體系都缺錢的現(xiàn)在,孫宏斌似乎并不打算向樂視體育投入一分錢,資金上的嚴(yán)苛,促成了樂視體育短時(shí)間內(nèi)版權(quán)資源的集中流失。 被影響的絕不止樂視體育。3月10日,樂視網(wǎng)宣布,由于樂視商城目前處于虧損狀態(tài),樂視網(wǎng)決定放棄前期樂視控股授予提案權(quán)、表決權(quán)。同時(shí)樂視網(wǎng)放棄其尚未認(rèn)繳的150萬(wàn)元人民幣注冊(cè)資本對(duì)應(yīng)的樂視電子商務(wù)15%的股權(quán)權(quán)利,轉(zhuǎn)由賈躍亭個(gè)人控股的樂榮控股出資認(rèn)購(gòu)。 同日,上海融創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司協(xié)議受讓樂視控股(北京)有限公司所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權(quán),從而獲取上海虹橋商務(wù)區(qū)隆視廣場(chǎng)北樓地上地下物業(yè)的所有權(quán)。而這塊產(chǎn)業(yè),原本是樂視用來(lái)做上海公司總部的大樓。 樂視商城、地產(chǎn)項(xiàng)目的這兩項(xiàng)變動(dòng),意味著樂視在剝離非核心業(yè)務(wù)的路上越走越遠(yuǎn)。在孫宏斌看來(lái),樂視從總體上看資產(chǎn)比較優(yōu)質(zhì),不過(guò),資源不足導(dǎo)致了一旦戰(zhàn)線拉太長(zhǎng)就會(huì)出事,“樂視單獨(dú)做手機(jī)、電視、體育都是可以的,但一起做就不行“。 為此,孫宏斌給賈躍亭開出的解藥是“該關(guān)的關(guān),該賣的賣“。至于誰(shuí)該關(guān)、誰(shuí)該賣,孫宏斌并未明說(shuō),但短期內(nèi)的盈利能力極有可能是孫宏斌最為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 據(jù)騰訊科技了解,按照孫宏斌規(guī)劃,易到、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視體育等非核心業(yè)務(wù)最近都在尋求外部融資、或者乃至被剝離出樂視。 事實(shí)上,正因?yàn)橐椎接行碌墓煞莩鍪塾?jì)劃,原已淡出的周航才會(huì)有機(jī)會(huì)和想法重新高調(diào)回歸視野。 不僅如此,孫宏斌對(duì)上述策略的施行,加了個(gè)附加詞:“督促“。 孫宏斌確實(shí)有資格這么說(shuō)。知情人士向騰訊科技表示,由于樂視的資金缺口都需要融創(chuàng)去填,樂視內(nèi)部的風(fēng)向已經(jīng)發(fā)生了變化,“孫宏斌進(jìn)來(lái)后,上層對(duì)業(yè)績(jī)看的更重了,花錢部門預(yù)算被砍、賺錢部門KPI變高“,而這些變動(dòng),孫宏斌的大手從頭到尾貫穿其中。 顯然,長(zhǎng)期虧損的易到很難入孫宏斌的法眼。 不僅是虧錢部門,即便對(duì)于樂視電視、樂視影業(yè)這些孫宏斌看重的業(yè)務(wù),也在孫宏斌入駐后變得異常嚴(yán)苛。在1月13日融創(chuàng)宣布入股時(shí),就表示將排遣監(jiān)事入駐電視、影業(yè)、手機(jī)三項(xiàng)業(yè)務(wù),“派駐財(cái)務(wù)人員是為了掌控資金流向,銷售出來(lái)的錢得看住“,孫宏斌稱。 “我們?cè)跇芬暿潜容^強(qiáng)勢(shì)的“,孫宏斌強(qiáng)調(diào)。在孫宏斌的詞典里,買賣,永遠(yuǎn)是占據(jù)第一位的關(guān)鍵詞。
賈躍亭的兩難:兩種文化如何融合? 考慮到樂視長(zhǎng)期以來(lái)的企業(yè)文化,孫宏斌這種“實(shí)業(yè)改造“,進(jìn)行的可能并不會(huì)太順利。 一位樂視中層曾向騰訊科技坦言,“賈老板不太在乎過(guò)程,對(duì)于實(shí)現(xiàn)方式和實(shí)現(xiàn)代價(jià)也不太感冒,他只在乎你能不能做出足夠牛逼的事兒“。這使得樂視內(nèi)部一度諸侯割據(jù),不少空降的中高層都會(huì)自己帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)來(lái),團(tuán)隊(duì)也往往不按常理出牌。 在這種各自為營(yíng)的態(tài)勢(shì)下,加之賈躍亭對(duì)過(guò)程“睜一只眼閉一只眼“,使得眾多不僅僅在為公司奮斗、而在為自己奮斗的團(tuán)隊(duì)變得異??簥^?!懊總€(gè)新項(xiàng)目,做到一定階段,我會(huì)拿出30%-50%股權(quán)送給團(tuán)隊(duì)成員,然后再拿出剩下的60-70%送出去“,賈躍亭曾告訴騰訊科技。 不僅如此,對(duì)高級(jí)員工在長(zhǎng)期激勵(lì)上的慷慨,也曾令樂視成為諸多行業(yè)大咖的落腳地。據(jù)了解,賈躍亭此前制訂了管理層雙重持股的架構(gòu),這意味著高管不僅持有自身業(yè)務(wù)板塊股權(quán),如果其他板塊業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng),他也可以從中分享到增長(zhǎng)的紅利。 但如今,這一切在錙銖必較的孫宏斌改造下極有可能將不復(fù)存在。 從結(jié)果上看,這種文化,一度讓樂視的步子異常飛快;只是成也蕭何敗也蕭何,這也為樂視越鋪越大的攤子積累下了痼疾。 正如人格之于人,企業(yè)文化同樣是一家企業(yè)的基因。賈躍亭會(huì)如何改變自己?由于資金短缺,以往激進(jìn)的發(fā)展方式不得不被改變,賈躍亭在戰(zhàn)略布局思考層面的優(yōu)勢(shì)將受困于現(xiàn)實(shí)資金能力。兩種文化如何在樂視共存,賈躍亭需要做出判斷選擇。 此外,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講,樂視自身的估值模型可能也會(huì)在孫宏斌的“手術(shù)“后發(fā)生變化。 在當(dāng)前樂視危機(jī)中,相比賈躍亭為“夢(mèng)想“燒錢行為,A股投資者們顯然更青睞錙銖必較的孫宏斌。但另一個(gè)問(wèn)題在于,愿意投樂視的人,看中的大多不是樂視在當(dāng)下的盈利能力----被戲稱為“PPT公司“的樂視,原本最核心的“資產(chǎn)“可能并不是如今被各方投資人看重的樂視電視,而是PPT背后,賈躍亭親手描繪的“生態(tài)“及“生態(tài)“的未來(lái)。 這可能才是樂視異常高企的“市夢(mèng)率“真正的基礎(chǔ)。 可如今,這一支撐起樂視高股價(jià)的基礎(chǔ)正在動(dòng)搖:砍掉發(fā)展中的高投入業(yè)務(wù),只按照實(shí)業(yè)思維關(guān)注盈利與高利潤(rùn)率部分,樂視還有能力去展開“新故事“嗎? 可以預(yù)見,在經(jīng)過(guò)這次“手術(shù)“后,生意人孫宏斌很有可能會(huì)讓樂視煥然一新:不再亂,懂得賺錢,如同一家普通的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司一樣。當(dāng)賈躍亭的烙印越來(lái)越淺,“新樂視“的歸屬可能也會(huì)撲朔迷離。
«
亮風(fēng)臺(tái)攜手高通亮相CITE 2017,紅點(diǎn)獎(jiǎng)AR眼鏡受追捧
|
資不抵債 東芝子公司西屋電氣啟動(dòng)破產(chǎn)程序
»