藍(lán)獅現(xiàn)在叫吳曉波。沒有吳曉波，恐怕投資者也不傻。吳曉波，中國最著名的財經(jīng)記者，已經(jīng)成為商業(yè)財經(jīng)領(lǐng)域的旗幟人物。吳曉波頻道，吳曉波從媒體對財經(jīng)的個人認(rèn)可，于2014年5月8日至2016年11月8日出生。兩年來，粉絲超過200萬，累計讀者達(dá)到1.12億，使吳曉波成為金融、經(jīng)濟(jì)、自媒體領(lǐng)域不可或缺的超級人物。藍(lán)獅傳媒是同時擁有兩個品牌的公司。作為一家專注于“出版+服務(wù)”的國內(nèi)商業(yè)模式公司，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域有圖書編輯出版、企業(yè)定制化出版、數(shù)字出版、高端閱讀服務(wù)和文化產(chǎn)業(yè)投資。他們的邏輯關(guān)系很純潔。吳曉波曾是藍(lán)獅傳媒的最大股東。他發(fā)展和加強(qiáng)了它，直到他被列入第三個董事會。其中，吳曉波頻道加載藍(lán)獅傳媒，成為收入的焦點(diǎn)。然而，自吳曉波放棄第一大股東和實(shí)際控制人以來，這種邏輯發(fā)生了微妙的變化。2015年4月，安徽新媒體投資藍(lán)獅1.57億元，占其45%的股份，成為其最大股東和實(shí)際控制人，吳曉波以30.92%的股份退居第二大股東。吳曉波放棄了最大股東的地位，于2016年與吳曉波一起逃離。根據(jù)藍(lán)獅2016年年度報告，核心和盈利最多的自助媒體業(yè)務(wù)被削減，導(dǎo)致收入下降23.29%。如果用通俗易懂的方式描述這一變化，吳曉波在放棄第一大股東后，在新三板上市的第二年剝離了核心的自媒體業(yè)務(wù)，只進(jìn)行了融資。目前估價已達(dá)20億元。但是，沒有吳曉波頻道和自己的媒體業(yè)務(wù)的藍(lán)獅傳媒是否仍然值得投資？Wu Xiaobo's 15700萬放棄藍(lán)獅傳媒作為藍(lán)獅傳媒大股東的地位塔圖斯是通過融資和舊股票轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)的。其中，2015年4月23日，安徽新媒體增加對藍(lán)獅傳媒投資5250萬元，持股15%。此時，吳曉波仍是公司的最大股東，持股30.92%。2015年4月27日，千帆投資等投資者將其持有的藍(lán)獅傳媒30%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給安徽新媒體。到目前為止，安徽新媒體擁有藍(lán)獅傳媒45%的股份，已成為最大股東和實(shí)際控制人。吳曉波已經(jīng)退休成為第二大股東。安徽新媒體是領(lǐng)先的藍(lán)獅媒體。它非常重視自己作為中國最大的原始金融和經(jīng)濟(jì)出版機(jī)構(gòu)的地位。吳曉波憑借《巨大的損失》和《三十年的興奮》等商業(yè)金融暢銷書，成為財經(jīng)出版界最具吸引力的圖書出版商。2009年至2011年，藍(lán)獅連續(xù)三年被福布斯評為“中國200強(qiáng)潛在企業(yè)”。這些對以書籍為主要業(yè)務(wù)的安徽新媒體非常有吸引力。通過這輪融資，藍(lán)獅傳媒的整體估值達(dá)到3.5億元，其中吳曉波的股票估值達(dá)到1.08億元。然后在當(dāng)年11月，藍(lán)獅傳媒成功地上市了新的第三屆董事會。藍(lán)獅傳媒2015年年報收入9565.67萬元，其中3716萬元，占總收入的38.8%，已成為最重要的收入來源之一。自媒體業(yè)務(wù)主要依托吳曉波頻道的微信公眾信號平臺。如此重要的自助媒體業(yè)務(wù)于2016年被剝離。根據(jù)2016年年度報告，藍(lán)獅傳媒剝離了其自媒體業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司自媒體收入大幅下降，僅為2935萬元，從38.8%降至4%，幾乎可以忽略不計。針對這一變化，公司解釋說，由于業(yè)務(wù)目標(biāo)的調(diào)整，以出版服務(wù)為主，對于新媒體行業(yè)將以投資布局的形式進(jìn)行布局，吳曉波的負(fù)責(zé)人也是藍(lán)獅傳媒道基金的參與人。吳曉波在接受彭梅新聞采訪時曾表示，藍(lán)獅將重點(diǎn)關(guān)注“新金融媒體”，牛島的業(yè)務(wù)是吳曉波頻道微博的公共信號平臺。如今，剝離這項高質(zhì)量業(yè)務(wù)有些令人費(fèi)解。然而，資本市場已經(jīng)給出了明確的轉(zhuǎn)型邏輯：吳曉波頻道比藍(lán)獅傳媒更有價值。根據(jù)藍(lán)獅傳媒2016年7月公布的固定增發(fā)計劃，安徽新媒體和星基計劃以每股2225元的價格認(rèn)購494.4萬股，投資后估值約10億股。但幾乎同時，以吳曉波渠道為主體的上海八九嶺文化傳播有限公司正式宣布完成了以誠信為本、以浙江企業(yè)家創(chuàng)業(yè)投資為龍頭、以道普資本為龍頭的一輪融資，融資1.6億元，估值20億元。投資后。如果你粗略地用之前200萬的訂閱號用戶基數(shù)來計算，20億的估值意味著每個用戶價值1000元。商業(yè)當(dāng)然不能這么武斷地計算，吳曉波渠道擁有電子商務(wù)、會員、社區(qū)等商業(yè)模式，是當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域追捧的商業(yè)模式之一，估值20億有點(diǎn)高，但值得押在吳曉波的個人品牌上。有人把吳曉波比作秦朔。無論是商業(yè)咖啡館還是金融咖啡館，都會以個人名義支持媒體的“微信”。他們是吳曉波頻道和秦朔的朋友圈。然而，人們對他們的看法是相反的。吳曉波穿著知識分子的衣服坐在商人的生意上，秦朔穿著商人的衣服做知識分子的生意，這表明了外界對吳曉波的商業(yè)能力的認(rèn)可。但藍(lán)獅傳媒與八九齡估值的差異表明，吳曉波個人關(guān)注的焦點(diǎn)不是藍(lán)獅傳媒，而是新媒體財經(jīng)的吳曉波頻道。有趣的是，我不知道它是否受到這種變化的影響。藍(lán)獅傳媒最早于2016年7月發(fā)布股票配額計劃，目前尚未完成。起初，很多投資者都去了吳曉波，雖然估值有點(diǎn)高。但如今，吳曉波卻一無所有。沒有吳曉波，恐怕投資者也不傻。[鈦媒體作者：娛樂硬糖，作者浮萍，編輯李春輝]

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