奧托·沙莫在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上的講話中說(shuō)，下一代領(lǐng)導(dǎo)人將表現(xiàn)出更多的消極特征。在這個(gè)顛覆性變革的時(shí)代，隨著人工智能的興起，依靠數(shù)據(jù)計(jì)算和邏輯處理的工作將越來(lái)越被取代。從本質(zhì)上講，具有高度敏感性、反思性和感知力的消極領(lǐng)導(dǎo)是下一代領(lǐng)導(dǎo)的未來(lái)。無(wú)論是在企業(yè)還是在當(dāng)今社會(huì)，主流領(lǐng)導(dǎo)方式都表現(xiàn)出很強(qiáng)的積極性特征，其中大部分都很強(qiáng)，沒有什么不同，尤其是在以結(jié)果為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，這些企業(yè)習(xí)慣于用簡(jiǎn)單而粗俗的方式解決問(wèn)題，眼睛不斷地盯著數(shù)字、手和腳。向前沖。說(shuō)實(shí)話，我真的很欣賞這種領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)面，堅(jiān)持不懈！好??！用力?。ㄐδ槪?。他們想說(shuō)，照他們說(shuō)的去做，照他們說(shuō)的去做，100%徹底地去做，把自己打到極致。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人價(jià)值越來(lái)越突出，指揮控制的領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越顯示出其局限性。在這些強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人周圍是看不見的障礙，要么像火山一樣，偶爾爆發(fā)一次，要么完全轉(zhuǎn)化為深深的壓抑，接著缺乏紀(jì)律和創(chuàng)造力。陶特靜說(shuō)：“認(rèn)識(shí)男人，留住女人，做世界的溪流”。即使對(duì)于男性領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，保持女性身份也是一個(gè)非常重要的實(shí)踐。雖然心中有一只老虎，沒有了嗅玫瑰的細(xì)膩和敏感，恐怕它也會(huì)失去一份寧?kù)o和堅(jiān)定。那么，我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)我們的消極領(lǐng)導(dǎo)呢？我認(rèn)為，消極領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)重要特征可以概括為以下三種力量模式：高感知+高反射+高感知。培養(yǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)，可以從身體、思想、心理三個(gè)方面增強(qiáng)自我意識(shí)和鍛煉。在高瞻遠(yuǎn)矚之前，我們提到了一個(gè)“我-我們-IT”框架，其效果是，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷地投入IT業(yè)務(wù)（事務(wù)性工作），而我和我們通常會(huì)做一些事情（很少關(guān)心自己和他人的地位），那么領(lǐng)導(dǎo)者將不遺余力，不遺余力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有50%的空間來(lái)提高它的效率。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能在我和我們兩個(gè)方面都表現(xiàn)出色，那么從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，提高團(tuán)隊(duì)效率的空間可以達(dá)到390%?。。?！我見過(guò)一些性格消極的領(lǐng)導(dǎo)，很多甚至是男性領(lǐng)導(dǎo)，他們真的能做到“雙性戀”（咳嗽）。在會(huì)議期間，助教敏銳地意識(shí)到每個(gè)人狀態(tài)的細(xì)微變化。當(dāng)每個(gè)人都因?yàn)橐庖姺制缍萑虢┚謺r(shí)，助教開玩笑減輕了負(fù)擔(dān)，把你帶到一個(gè)新的思考維度。幾次耽擱之后，助教會(huì)說(shuō)：“看來(lái)這不是你的興奮，對(duì)吧？”然后仔細(xì)聽，同時(shí)思考。你怎么能在做事情的時(shí)候找到自己的發(fā)展？當(dāng)一件事遇到困難時(shí)，不斷的努力并沒有改善。你知道助教要問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題一定是你需要什么幫助？然后一起尋找一個(gè)新的可能的解決方案，而不是責(zé)怪你做得不好。你知道，他真的相信，你已經(jīng)盡了最大的努力。這樣一個(gè)有溫度的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更加關(guān)注冰山下每個(gè)人的微妙感受、感受和感受，而不僅僅是邏輯、推理和結(jié)果。這樣一個(gè)有溫度的領(lǐng)導(dǎo)者知道“使用”和“支持”之間的關(guān)系，不僅“拿現(xiàn)金”使用，只要效果好，而且還要注意產(chǎn)出，并時(shí)不時(shí)地“省錢”，讓這個(gè)人在做事的同時(shí)成長(zhǎng)。這樣一個(gè)有溫度的領(lǐng)導(dǎo)者能夠最大限度地激發(fā)個(gè)人的能量，讓團(tuán)隊(duì)通過(guò)組織的力量而不是個(gè)人的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)其雄心勃勃的目標(biāo)。高反思消極領(lǐng)導(dǎo)的第二個(gè)特點(diǎn)是具有高反思能力。而不是盲目地堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)：“我是對(duì)的！你錯(cuò)了！”相反，我經(jīng)常反省自己?！蔽铱赡芟脲e(cuò)了，但我仍然可以做到！”媒體人沈祖云的教育將高反思能力分為三個(gè)階段：第一階段，反思通常發(fā)生在他們遇到巨大變化時(shí)，尤其是面對(duì)巨大的打擊和挫折時(shí)。因此，它被迫產(chǎn)生一種自我反省，并對(duì)以前的行為進(jìn)行調(diào)整。在第二個(gè)層次上，反射已經(jīng)成為一種周期性的活動(dòng)。每經(jīng)過(guò)一個(gè)階段，都會(huì)引起有意識(shí)的總結(jié)和回顧，并在后一階段積累一些變化的動(dòng)力。在第三個(gè)層次上，積極反思的意識(shí)已經(jīng)融入到血液中，一旦在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，人們就會(huì)立即做出反應(yīng)并做出改進(jìn)。反應(yīng)速度如此之快，以至于在事件發(fā)生之前和之后的五分鐘內(nèi)，其思維和行為模式都在不斷發(fā)展。具有高度反思能力的人思想、思維和意志都非常開放。我曾經(jīng)和第三層的一位領(lǐng)導(dǎo)聊過(guò)，他說(shuō)，他將不再對(duì)任何人或任何事物有這樣一種死板的、非零的或一對(duì)一的看法，而是變得非常靈活，好像回到了混亂的狀態(tài)。改變的原因是他開始意識(shí)到人或事都有積極和消極的一面。雖然目前的情況可能是9:1，導(dǎo)致這樣一種對(duì)人或物的感知，從變化的角度來(lái)看，雙方都有無(wú)限的可能性。在這種認(rèn)識(shí)下，他對(duì)人的看法往往要放松，甚至陰陽(yáng)之變也要發(fā)生。不了解他的人可能認(rèn)為他太易變了，但當(dāng)你從另一個(gè)角度深入了解他時(shí)，他可能進(jìn)化得太快了?！毕喾?，低反思能力的人往往有一個(gè)很強(qiáng)的封閉系統(tǒng)在他們的頭腦中，形成了許多固有的觀點(diǎn)和判斷周圍的人或事。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化并發(fā)出信號(hào)時(shí)，助教會(huì)像鴕鳥一樣睜一只眼閉一只眼，繼續(xù)努力用自己的系統(tǒng)來(lái)解釋。直到有一天發(fā)生強(qiáng)烈地震，整個(gè)系統(tǒng)都將崩潰，TA將陷入極度恐慌，不得不重建一個(gè)新的封閉系統(tǒng)來(lái)支撐脆弱的自我，從而開啟一個(gè)新的周期。如果一個(gè)人有很高的反思能力，那么環(huán)境的變化越劇烈，他就越能鍛煉出較強(qiáng)的抗脆弱能力，容忍變化，甚至從變化中受益。如果一個(gè)人有很強(qiáng)的反思能力，他可以不斷超越自己，保持超高速的成長(zhǎng)，并在任何時(shí)候都能獲勝。此外，如果一個(gè)組織具有很高的反思能力，它將能夠在時(shí)代的劇烈變化中實(shí)現(xiàn)常青基金會(huì)。高認(rèn)知負(fù)性領(lǐng)導(dǎo)的第三個(gè)特點(diǎn)是高認(rèn)知、內(nèi)向、與第一心相連。饅頭商學(xué)院院長(zhǎng)王欣分享了幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的訣竅，他說(shuō)許多企業(yè)把自己的問(wèn)題歸因于環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。后來(lái)，她和公司一起分析了現(xiàn)狀。她發(fā)現(xiàn)并不是環(huán)境或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把他們困住了，但在他們走了很長(zhǎng)一段路之后，他們忘記了他們?yōu)槭裁匆_始。我們?yōu)槭裁匆_始這項(xiàng)業(yè)務(wù)？只有當(dāng)我們能團(tuán)結(jié)第一顆心，我們才能找到自己。

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