1 這兩天朋友圈對所謂失敗學(xué)傳的很瘋，各位大咖競相轉(zhuǎn)載，什么“失敗乃成功之母“，“從成功中學(xué)得少、從失敗中學(xué)得多“各種評論云集，甚至愛迪生的電燈試驗(yàn)這種老掉牙的故事都被搬了出來。 誠然，我同意失敗這玩意兒是個好東西，人不可能不犯錯誤，公司也不可能永遠(yuǎn)成功，一個人在失敗面前的反思，一個企業(yè)從失敗中總結(jié)，對個人，企業(yè)以及他人的發(fā)展都會有不言而喻的意義，然而古往今來，人們往往偏重對成功經(jīng)驗(yàn)的吸取，而疏于對失敗教訓(xùn)的探尋。從這個角度來說，正確對待失敗比正確對待成功更有意義。 馬云爸爸曾經(jīng)在《贏在中國》上不止一次講過：不要迷信成功學(xué)，要多看別人的失敗經(jīng)歷。甚至在湖畔大學(xué)的開學(xué)典禮上指出：湖畔大學(xué)跟MBA巨大的差異，那就是我們在這兒學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。 2 我第一次接觸比較正規(guī)的失敗學(xué)，是吳曉波老師的《大敗局》，當(dāng)時我還在上大學(xué)，當(dāng)時我就覺得吳曉波老師寫的深刻，對企業(yè)失敗的反思很徹底，甚至覺得這本書是企業(yè)家們床頭必備的一本書呀，每天有事沒事翻一翻，提醒自己不要犯錯。 后來在創(chuàng)業(yè)公司工作時候，又重新翻了翻這本書，也發(fā)現(xiàn)了一個特別有意思的現(xiàn)象，這些失敗的人當(dāng)中，又有幾個在失敗后東山再起的呢?在各位的印象中，也許只有史玉柱一個吧。 吳曉波老師在書里闡述的失敗原因難道這些企業(yè)家自己不知道?都是采訪資料整理的，很多都是創(chuàng)業(yè)者自己口述的，那么他們的深刻反思肯定要比書中更加透徹。除了那些鋃鐺入獄的，失敗了的前輩們真的沒有資源再東山再起? 1998年，記者方向明出了一本書叫《研究失敗》，記錄了一批民營企業(yè)失敗的全過程。而他的編輯說，方向明的稿子，“是蘸著血寫出來的“。好的失敗研究，首先要廣泛收集信息，要多角度去驗(yàn)證，去“磨“采訪對象;其次是記者要有很好的信譽(yù)，這樣采訪對象才能信任你;第三，記者還要是“積極性、建設(shè)性的研究“，而不是單純揭露和對抗。 所以我們會發(fā)現(xiàn)，研究了那么多失敗的案例，仍然做不好一家企業(yè)，為什么呢?其實(shí)很簡單，無論是商學(xué)院的教授，記著的報導(dǎo)還是大咖的分享，失敗的經(jīng)驗(yàn)大家就是講講場面話，真正失敗的原因可能就沒那么簡單，不愿公開的內(nèi)幕細(xì)節(jié)，也是大家心照不宣的潛規(guī)則罷了。 這就是我們研究失敗學(xué)的怪圈之一。 3 現(xiàn)在的氛圍更加讓我覺得大家在盲目的追捧失敗，一而再再而三的夸大失敗經(jīng)驗(yàn)，不止一次的和互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人士交流，每每就提起，哪個哪個死在了哪個上面，套用的理由無非是創(chuàng)新力不足，細(xì)分市場不明確，沒有認(rèn)知到需求點(diǎn)在哪兒。 對，你們說的都對，但是我就是不聽，能咋的。 研究失敗本來是好事，別人走了哪些彎路以后可以不走，但不是紙上談兵和裝逼的代名詞，分析某某企業(yè)失敗案例頭頭是道，一大串總結(jié)顯得你見解深刻;不少創(chuàng)業(yè)失敗的人甚至給自己一個title：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者;某些企業(yè)甚至招高級管理上有一條，有失敗創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人。 本來應(yīng)該靜下來心來研究的一門科學(xué)，卻被浮躁的人們所綁架。 馬云為了推行自己的“失敗教育“，創(chuàng)辦了湖畔大學(xué)。馬云不止一次表示退休后會寫一本書，叫《阿里巴巴的1001個錯誤》。經(jīng)歷過大起大落的史玉柱是這樣反思失敗的：人在成功時候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，在失敗時候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時候要認(rèn)真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱。 大佬們說的很對啊，在大佬們放個屁你們都能追成熱點(diǎn)的年代，他們口中失敗已經(jīng)脫離了他們本身想要傳達(dá)的意思，本意是好的，但是失敗教育歸根到底還是依賴于那個總結(jié)反思的人，而不在于從誰的口中說的。 也比較有意思的是，這些成功大佬們的失敗學(xué)卻要他們的成功做背書。 中國90%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會失敗，如果你沒有成功過，你的失敗故事就沒有人聽，你如果中途一直默默無聞最后失敗告終，你失敗的經(jīng)歷也沒有人關(guān)心。但是一旦你成功了，你的失敗就是你巨大的“財富“，甚至可以有資本裝逼了，你可以像馬云一樣：我人生中最大的錯誤就是建立了阿里巴巴。 這就是我們研究失敗的怪圈之二。 4 我們把問題回歸到失敗本質(zhì)，失敗的社會地位真的這么高么?失敗和成功之間是不是有必然的聯(lián)系?《出奇制勝》這本書里面講述的案例，帶給了我很多的思考和感悟。 2008年，4名哈佛大學(xué)的研究人員對1975~2003年美國創(chuàng)業(yè)者的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了研究。他們的目的是想看看經(jīng)歷過生意失敗的創(chuàng)始人在后來的創(chuàng)業(yè)上表現(xiàn)如何。他們是否已經(jīng)從過去的失敗中汲取了教訓(xùn)?研究人員將兩類企業(yè)家的失敗案例進(jìn)行了對比，一類是成功將企業(yè)帶到上市的創(chuàng)始人，另一類則是以前從未創(chuàng)辦過企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。 結(jié)果證明，在調(diào)整了統(tǒng)計(jì)誤差范圍之后，有過失敗經(jīng)歷的企業(yè)家未必就比一輩子從未經(jīng)營過企業(yè)的人做得更好。指望在把一家企業(yè)搞砸之后突然就能在商場上叱咤風(fēng)云了，這跟你因?yàn)檩斄说谝粓霰荣惥陀X得第二場能贏沒太大區(qū)別，都不太著調(diào)。 根據(jù)這項(xiàng)研究，另一方面，成功的企業(yè)家卻有50%的可能性在二次創(chuàng)業(yè)中取得成功。你勝利的次數(shù)越多，你就越有可能再次勝利。 2011年，創(chuàng)業(yè)指南針(Startup Compass)公司研究了3200家初創(chuàng)階段的科技公司，得出的結(jié)果是一致的?！皩τ诰哂泻芨呤袌鲲L(fēng)險的軟件公司來說，“研究人員比約恩“赫爾曼解釋說，“不確定性實(shí)在是太大了，以至于你從上一家公司獲取的經(jīng)驗(yàn)，都不一定能對第二家公司的實(shí)際成功起到顯著作用?！?創(chuàng)業(yè)成功本就是小概率事件，失敗是大概率事件，如果創(chuàng)業(yè)失敗真的和成功有必然的因果關(guān)系，那么我覺得只要天天喝雞湯，你就能走上人生巔峰迎娶白富美了。反而你之前的成功經(jīng)歷卻給你在行業(yè)留下了口碑，增強(qiáng)了自信，為下一次的成功做好了鋪墊。 所以，這樣看來，吃一塹長一智，失敗乃成功之母這樣的話，其實(shí)還是要辯證去看的，別陷落在雞湯里無法自拔。 這就是這就是我們研究失敗的怪圈之三。 5 在《出奇制勝》這本書中有個心臟搭橋手術(shù)研究中，有一個有趣的發(fā)現(xiàn)：如果一名醫(yī)生自己開始手術(shù)失敗了，那后面會弄得更糟，而新醫(yī)生一開始就成功了，則后面成功概率會更大;如果醫(yī)生旁觀了自己的同事在手術(shù)上失敗的經(jīng)歷，那么他自己接下來的手術(shù)成功率就會提升;而如果是旁觀了同事成功地完成手術(shù)，成功率卻沒有得到提升。 也就是說，別人的失敗有助于自己的成功;別人的成功無助于自己的成功。自己的失敗和自己的未來成功并沒有必然的聯(lián)系，而自己的成功卻能有助于未來的成功。 為什么會這樣呢?其實(shí)，從生存本能來說，自己失敗了，自己更愿意為自己尋找外部原因，因?yàn)槲覀冃枰屪约阂院笮陌怖淼玫幕钕氯?。而我們在看別人的失敗時候，卻會更加客觀和理性。 所以我們應(yīng)該怎樣正確的對待失敗呢? 其實(shí)這個世界上本沒有成功失敗可言，失敗和成功只是我們在漫長的人生路上，給某個階段打上的標(biāo)簽而已，而這對標(biāo)簽，不過是大家閑的蛋疼滿足茶余飯后談資和總結(jié)發(fā)明的詞匯而已。你不論作為創(chuàng)業(yè)者，還是簡簡單單只求歲月靜好的普通人，只要有了想法和念想，可以去嘗試，在嘗試的路上不斷復(fù)盤，不斷迭代，不斷優(yōu)化，不斷行動，實(shí)現(xiàn)一個個小的目標(biāo)。如果非要給失敗下一個定義，那就是放棄。 你可以推崇失敗學(xué)，你可以從別人的失敗中去汲取教訓(xùn)，但是無論怎樣，關(guān)鍵是你這個人對待失敗的態(tài)度以及后期采取的行動才是至關(guān)重要的。 失敗是個好東西，我們要尊重他，但不要神話他，迷信他。 注：文中案例及其結(jié)論節(jié)選自Shane Snow《出奇制勝-在快速變化的世界如何加速成功》 大城小胖，互聯(lián)網(wǎng)金融高級產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作者，堅(jiān)持從商業(yè)，人性，數(shù)據(jù)三維一體審視互聯(lián)網(wǎng)。

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