騰訊科技訊(劉亞瀾)秒拍“金栗子“獎現(xiàn)場看片會暨頒獎儀式在北京舉行。一下科技副總裁劉新征在采訪中表示，視頻中的PUGC是兩個門類，UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)的部分在于如何把社交做好，PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)在于如何把內(nèi)容做好，這兩個玩法其實(shí)不太一樣?！霸谖覀児?，我工作重心更多的在于把內(nèi)容做好，以及貢獻(xiàn)更多的內(nèi)容，我覺得現(xiàn)在實(shí)際上是處在短視頻的內(nèi)容嚴(yán)重不足的情況。這是我們今年面臨的最大矛盾。主辦方同時表示，截止目前，秒拍和小咖秀視頻日均播放量峰值已達(dá)30億次，日均覆蓋用戶數(shù)超過7000萬。 會后，火鉗劉明文化傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人馬睿(關(guān)愛八卦成長協(xié)會會長)、二更視頻COO皮行早、視知傳媒創(chuàng)始人兼CEO馬昌博、Miao Music CEO李輝接受了媒體采訪。 以下為采訪實(shí)錄： 提問：在手機(jī)上看短視頻的時候，一個短視頻具備什么樣的因素可以讓我持續(xù)的看下去不把他關(guān)掉? 馬睿：我們是做資訊類的，或者說新聞類的，或者說是綜藝類的這種類型。我們對于資訊類的要求是穩(wěn)準(zhǔn)狠，要快，要信息量大，要絕對客觀和真實(shí)。只要是這種有稀缺性的，或者說速度最快的，這類別的肯定是會受到觀眾的關(guān)注。與此同時當(dāng)然也要看質(zhì)量，質(zhì)量本身是決定于你這個媒體本身的調(diào)性，你的價值觀，你的態(tài)度，面對觀眾的態(tài)度等等決定的，所以這個東西是一個整個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。 馬昌博：我有兩個標(biāo)準(zhǔn)，第一就是能夠帶來愉悅感，就是我看這個短視頻的時候我很開心，因?yàn)橹車惶_心，第二個是能解決我的焦慮感，帶來愉悅感就跟看電影一樣，實(shí)際上是為了解決焦慮感，就是這么簡單。 皮行早：紀(jì)錄片不在優(yōu)勢領(lǐng)域內(nèi)，現(xiàn)在我們把它做為短視頻也是出現(xiàn)了一點(diǎn)光，我們的內(nèi)容是走紀(jì)錄片風(fēng)格，保持用戶的持續(xù)關(guān)注。我們覺得我們二更的每一條片都有自己的風(fēng)格，所以不管拍什么樣的類型，不管是今天看的或者其他的手藝人。第二個就是我們看中的內(nèi)容，跟你身邊的老百姓，或者你認(rèn)識的人他都有很強(qiáng)的針對性，如果沒有情感、沒有針對性、故事又講的不好就很難看下去。 張輝：短視頻這個階段是信息的角度，從我們歌唱的角度來看，拍攝質(zhì)量和畫面都不是最重要的，音樂部分，他在歌唱過程中表現(xiàn)的網(wǎng)感是更重要的。 提問：哪個方向商業(yè)化變現(xiàn)能力最好? 馬睿：商業(yè)化變現(xiàn)這塊實(shí)際上是所有的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者會遇到的一個非常大的問題，在這個時代我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際上更加垂直的流量或者媒體，他越容易被商業(yè)化變現(xiàn)。像我們，實(shí)際上并不是一個特別垂直的，當(dāng)然我們也有變現(xiàn)的方式，我覺得這是一個團(tuán)隊(duì)的考量和你的策略的問題。當(dāng)你公司進(jìn)入到一定階段的時候，就不僅僅是你某一個內(nèi)容，或者某一個板塊如何變現(xiàn)的問題，他是整個這個公司他的策略應(yīng)該怎么變，有哪些盈利的點(diǎn)可以做起來，所以也不能夠非常絕對的說所有的內(nèi)容，內(nèi)容變現(xiàn)很難。所以大家都只能用廣告，或者是一些非常單一的手段，但這個世界上永遠(yuǎn)有膽子很大的，并且想法很豐富的，或者說能嘗試出來第一個吃螃蟹的人，我們也在看。不過到目前為止像我們公司的盈利模式還是以廣告為主。 皮行早：我覺得有一個說法，我們不存在某一種公司，就一定能夠有這種優(yōu)勢，或者某一種方式上的優(yōu)勢，現(xiàn)在其實(shí)短視頻的盈利方式也就這么幾個，廣告、原生廣告、信息的廣告，付費(fèi)觀看，付費(fèi)閱讀，然后電商，無非就是這些，沒有好或不好之分，每一塊都有他自己的一個優(yōu)缺點(diǎn)。比如說廣告，他可能看不到不上限，實(shí)際上他體量很大，如果吃的好就非常穩(wěn)定，電商確實(shí)流水很大，但是他可能會出現(xiàn)利潤率非常低，并且做的很重，他需要供應(yīng)鏈，需要渠道，各方面的運(yùn)營成本很高，所以我覺得每家公司的運(yùn)營模式都不同，只要自己找準(zhǔn)自己的精準(zhǔn)定位，就能在這個定位里面實(shí)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，這個才是關(guān)鍵，甭管你用什么方法，你能盈利，就是最牛的。 提問：怎么聚合粉絲黏度? 馬昌博：首先要做大吧。 皮行早：從今年開始，我們會重視這塊，為什么要重視這塊?碎片化時間，他吃個飯或者休閑時間看一下就走掉了，這個時間只能達(dá)到一個過度，我們現(xiàn)在需要做的事情是希望通過微博微信這樣的社交媒體，在上面做一些更多的互動行為，這種行為甚至包括直播的嘗試和短視頻相結(jié)合的方式，我們也會做很多話題上的引導(dǎo)，會做一些欄目的策劃。 馬睿：我們實(shí)際上除了做內(nèi)容之外我們還做人，人本身就是對用戶他是有一種黏度在的，他比你想要去單純拿內(nèi)容做互動可能會稍顯不同，然后流程可能會稍微長一點(diǎn)，然后我們自己做這樣的事，到今天因?yàn)槲覀儥C(jī)構(gòu)的定位是娛樂社群媒體機(jī)構(gòu)，我們是娛樂社群媒體機(jī)構(gòu)，中間的社群就是人，這個人是因?yàn)槲覀兊膬?nèi)容，因?yàn)槲覀兎趸鰜淼倪@些才聚集起來的，這些人本身就跟我們孵化出來的內(nèi)容和人就有一個先天的這種黏度在，我們要做的就是怎么樣運(yùn)營，接下來讓這個黏度怎么樣盡量的提高或者是保持，或者是一個持續(xù)提高的這樣一個增長態(tài)勢，這個是我們需要做的事情，所以如果要是真的說怎樣才能提高短視頻，其實(shí)品牌也很重要，比如說大家都已經(jīng)非常了解二更了，他已經(jīng)非常清楚二更是做什么的，對二更這個品牌也有了一定的認(rèn)知度的時候，這個黏性其實(shí)也會提高的。 馬昌博：可能跟剛才幾位稍微有點(diǎn)不同，我們是動畫為主，所以我們的動畫形象就是會跟真人形象稍微有區(qū)分，第一就是我們的動畫形象更容易塑造我們形象。第二點(diǎn)因?yàn)槲覀兦械氖谴怪鳖I(lǐng)域，垂直領(lǐng)域都會有垂直領(lǐng)域自己的烙印。我產(chǎn)品只需要討好那個垂直領(lǐng)域的一小部分人，這樣就會比討好更多人的容易一些。第三，我覺得才是我最在意的，我認(rèn)為所有的內(nèi)容其實(shí)無外乎三個類型，一個是事實(shí)屬性，第二個是綜合屬性，第三是知識屬性，我們屬于知識屬性，最終能夠跟粉絲建立聯(lián)系的是因?yàn)槲覀冇杏?，我們能夠給你帶來有用的東西，我剛才說了要不替我消耗時間要不替我節(jié)省時間，通過這個方式才是我們能夠吸引粉絲，讓他能夠跟我們產(chǎn)生互動，跟我們產(chǎn)生交往。 提問：短視頻的紅利期能持續(xù)多久? 皮行早：我覺得可能還會持續(xù)一段時間，但是任何事情都是有規(guī)律的，最后一定會進(jìn)行一個下降期，但是這個下降期還沒有來臨，不管他衰不衰退，中間都會有一個過程，大量的尾部平臺會死掉，這是一個自然法則，會看到今天我們頭部的幾家會越來越強(qiáng)，我們會看到在腰部以下的平臺會死的很快，這是整個過程，你說浪潮我們可以參照美國或者歐洲這塊來看的話可以持續(xù)一段時間，所以我們在中國國內(nèi)也是剛剛起步。 馬睿：我非常認(rèn)同，我覺得所有創(chuàng)業(yè)者做的事情就是當(dāng)下的事，這個是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的問題，戰(zhàn)略上每個人都想預(yù)知未來，但是每個人都不清楚自己說的是否準(zhǔn)確或者別人說的是準(zhǔn)確，所以我們只能做好準(zhǔn)備，迎接這個優(yōu)勝劣汰的法則，迎接每個產(chǎn)品自然迭代的周期。但是我們當(dāng)下的事情是戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)下的事情一定要先做好，你就別管這兩年之內(nèi)會死還是三年之內(nèi)，我們管不了那么多行業(yè)的事情，當(dāng)下的事情你要不要賺錢，你要不要用戶，而現(xiàn)在你可以通過這個獲得錢，獲得用戶你為什么不做，咱們不能因噎廢食，這個事我覺得作為創(chuàng)業(yè)者或者作為我們這些機(jī)構(gòu)來說是要比較明確的事情。 馬昌博：其實(shí)我特別不喜歡風(fēng)口這個詞，一提風(fēng)口就是飛起來再落，我的觀點(diǎn)非常的直接和明確，就是短視頻不是一個風(fēng)口問題，而是一個產(chǎn)業(yè)升級的問題，簡單講就是過去是馬車，現(xiàn)在要變成火車了，過去人們都要去看文字，現(xiàn)在碎片化時間被開發(fā)，人們都要去看短視頻了。好比說你移動手機(jī)從2G變成3G這個過程是不可逆的，短視頻興起的原因是大時代的背景，在移動互聯(lián)網(wǎng)每個人都有手機(jī)之后他的整個產(chǎn)業(yè)升級，所以把短視頻給帶火了，就因?yàn)樗钱a(chǎn)業(yè)升級，他其實(shí)會是一個持續(xù)很久的時間，這是我的第一個觀點(diǎn)。 第二個觀點(diǎn)就是簡單講，之前的門戶網(wǎng)站干掉了報紙，更多的日常視頻消費(fèi)會有可能被短視頻這個產(chǎn)業(yè)給取代，現(xiàn)在的狀況不是消退的問題，是還沒有充分長大的問題，所以每個機(jī)構(gòu)都是在跑馬圈地，先不用擔(dān)心說彼此PK的問題。

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