騰訊科技訊(劉亞瀾)秒拍“金栗子“獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)看片會(huì)暨頒獎(jiǎng)儀式在北京舉行。一下科技副總裁劉新征在采訪中表示，視頻中的PUGC是兩個(gè)門(mén)類，UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)的部分在于如何把社交做好，PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)在于如何把內(nèi)容做好，這兩個(gè)玩法其實(shí)不太一樣?！霸谖覀児?，我工作重心更多的在于把內(nèi)容做好，以及貢獻(xiàn)更多的內(nèi)容，我覺(jué)得現(xiàn)在實(shí)際上是處在短視頻的內(nèi)容嚴(yán)重不足的情況。這是我們今年面臨的最大矛盾。主辦方同時(shí)表示，截止目前，秒拍和小咖秀視頻日均播放量峰值已達(dá)30億次，日均覆蓋用戶數(shù)超過(guò)7000萬(wàn)。 會(huì)后，火鉗劉明文化傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人馬睿(關(guān)愛(ài)八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng))、二更視頻COO皮行早、視知傳媒創(chuàng)始人兼CEO馬昌博、Miao Music CEO李輝接受了媒體采訪。 以下為采訪實(shí)錄： 提問(wèn)：在手機(jī)上看短視頻的時(shí)候，一個(gè)短視頻具備什么樣的因素可以讓我持續(xù)的看下去不把他關(guān)掉? 馬睿：我們是做資訊類的，或者說(shuō)新聞?lì)惖模蛘哒f(shuō)是綜藝類的這種類型。我們對(duì)于資訊類的要求是穩(wěn)準(zhǔn)狠，要快，要信息量大，要絕對(duì)客觀和真實(shí)。只要是這種有稀缺性的，或者說(shuō)速度最快的，這類別的肯定是會(huì)受到觀眾的關(guān)注。與此同時(shí)當(dāng)然也要看質(zhì)量，質(zhì)量本身是決定于你這個(gè)媒體本身的調(diào)性，你的價(jià)值觀，你的態(tài)度，面對(duì)觀眾的態(tài)度等等決定的，所以這個(gè)東西是一個(gè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。 馬昌博：我有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一就是能夠帶來(lái)愉悅感，就是我看這個(gè)短視頻的時(shí)候我很開(kāi)心，因?yàn)橹車(chē)惶_(kāi)心，第二個(gè)是能解決我的焦慮感，帶來(lái)愉悅感就跟看電影一樣，實(shí)際上是為了解決焦慮感，就是這么簡(jiǎn)單。 皮行早：紀(jì)錄片不在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域內(nèi)，現(xiàn)在我們把它做為短視頻也是出現(xiàn)了一點(diǎn)光，我們的內(nèi)容是走紀(jì)錄片風(fēng)格，保持用戶的持續(xù)關(guān)注。我們覺(jué)得我們二更的每一條片都有自己的風(fēng)格，所以不管拍什么樣的類型，不管是今天看的或者其他的手藝人。第二個(gè)就是我們看中的內(nèi)容，跟你身邊的老百姓，或者你認(rèn)識(shí)的人他都有很強(qiáng)的針對(duì)性，如果沒(méi)有情感、沒(méi)有針對(duì)性、故事又講的不好就很難看下去。 張輝：短視頻這個(gè)階段是信息的角度，從我們歌唱的角度來(lái)看，拍攝質(zhì)量和畫(huà)面都不是最重要的，音樂(lè)部分，他在歌唱過(guò)程中表現(xiàn)的網(wǎng)感是更重要的。 提問(wèn)：哪個(gè)方向商業(yè)化變現(xiàn)能力最好? 馬睿：商業(yè)化變現(xiàn)這塊實(shí)際上是所有的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到的一個(gè)非常大的問(wèn)題，在這個(gè)時(shí)代我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際上更加垂直的流量或者媒體，他越容易被商業(yè)化變現(xiàn)。像我們，實(shí)際上并不是一個(gè)特別垂直的，當(dāng)然我們也有變現(xiàn)的方式，我覺(jué)得這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的考量和你的策略的問(wèn)題。當(dāng)你公司進(jìn)入到一定階段的時(shí)候，就不僅僅是你某一個(gè)內(nèi)容，或者某一個(gè)板塊如何變現(xiàn)的問(wèn)題，他是整個(gè)這個(gè)公司他的策略應(yīng)該怎么變，有哪些盈利的點(diǎn)可以做起來(lái)，所以也不能夠非常絕對(duì)的說(shuō)所有的內(nèi)容，內(nèi)容變現(xiàn)很難。所以大家都只能用廣告，或者是一些非常單一的手段，但這個(gè)世界上永遠(yuǎn)有膽子很大的，并且想法很豐富的，或者說(shuō)能?chē)L試出來(lái)第一個(gè)吃螃蟹的人，我們也在看。不過(guò)到目前為止像我們公司的盈利模式還是以廣告為主。 皮行早：我覺(jué)得有一個(gè)說(shuō)法，我們不存在某一種公司，就一定能夠有這種優(yōu)勢(shì)，或者某一種方式上的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在其實(shí)短視頻的盈利方式也就這么幾個(gè)，廣告、原生廣告、信息的廣告，付費(fèi)觀看，付費(fèi)閱讀，然后電商，無(wú)非就是這些，沒(méi)有好或不好之分，每一塊都有他自己的一個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)。比如說(shuō)廣告，他可能看不到不上限，實(shí)際上他體量很大，如果吃的好就非常穩(wěn)定，電商確實(shí)流水很大，但是他可能會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)率非常低，并且做的很重，他需要供應(yīng)鏈，需要渠道，各方面的運(yùn)營(yíng)成本很高，所以我覺(jué)得每家公司的運(yùn)營(yíng)模式都不同，只要自己找準(zhǔn)自己的精準(zhǔn)定位，就能在這個(gè)定位里面實(shí)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)才是關(guān)鍵，甭管你用什么方法，你能盈利，就是最牛的。 提問(wèn)：怎么聚合粉絲黏度? 馬昌博：首先要做大吧。 皮行早：從今年開(kāi)始，我們會(huì)重視這塊，為什么要重視這塊?碎片化時(shí)間，他吃個(gè)飯或者休閑時(shí)間看一下就走掉了，這個(gè)時(shí)間只能達(dá)到一個(gè)過(guò)度，我們現(xiàn)在需要做的事情是希望通過(guò)微博微信這樣的社交媒體，在上面做一些更多的互動(dòng)行為，這種行為甚至包括直播的嘗試和短視頻相結(jié)合的方式，我們也會(huì)做很多話題上的引導(dǎo)，會(huì)做一些欄目的策劃。 馬睿：我們實(shí)際上除了做內(nèi)容之外我們還做人，人本身就是對(duì)用戶他是有一種黏度在的，他比你想要去單純拿內(nèi)容做互動(dòng)可能會(huì)稍顯不同，然后流程可能會(huì)稍微長(zhǎng)一點(diǎn)，然后我們自己做這樣的事，到今天因?yàn)槲覀儥C(jī)構(gòu)的定位是娛樂(lè)社群媒體機(jī)構(gòu)，我們是娛樂(lè)社群媒體機(jī)構(gòu)，中間的社群就是人，這個(gè)人是因?yàn)槲覀兊膬?nèi)容，因?yàn)槲覀兎趸鰜?lái)的這些才聚集起來(lái)的，這些人本身就跟我們孵化出來(lái)的內(nèi)容和人就有一個(gè)先天的這種黏度在，我們要做的就是怎么樣運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)讓這個(gè)黏度怎么樣盡量的提高或者是保持，或者是一個(gè)持續(xù)提高的這樣一個(gè)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這個(gè)是我們需要做的事情，所以如果要是真的說(shuō)怎樣才能提高短視頻，其實(shí)品牌也很重要，比如說(shuō)大家都已經(jīng)非常了解二更了，他已經(jīng)非常清楚二更是做什么的，對(duì)二更這個(gè)品牌也有了一定的認(rèn)知度的時(shí)候，這個(gè)黏性其實(shí)也會(huì)提高的。 馬昌博：可能跟剛才幾位稍微有點(diǎn)不同，我們是動(dòng)畫(huà)為主，所以我們的動(dòng)畫(huà)形象就是會(huì)跟真人形象稍微有區(qū)分，第一就是我們的動(dòng)畫(huà)形象更容易塑造我們形象。第二點(diǎn)因?yàn)槲覀兦械氖谴怪鳖I(lǐng)域，垂直領(lǐng)域都會(huì)有垂直領(lǐng)域自己的烙印。我產(chǎn)品只需要討好那個(gè)垂直領(lǐng)域的一小部分人，這樣就會(huì)比討好更多人的容易一些。第三，我覺(jué)得才是我最在意的，我認(rèn)為所有的內(nèi)容其實(shí)無(wú)外乎三個(gè)類型，一個(gè)是事實(shí)屬性，第二個(gè)是綜合屬性，第三是知識(shí)屬性，我們屬于知識(shí)屬性，最終能夠跟粉絲建立聯(lián)系的是因?yàn)槲覀冇杏?，我們能夠給你帶來(lái)有用的東西，我剛才說(shuō)了要不替我消耗時(shí)間要不替我節(jié)省時(shí)間，通過(guò)這個(gè)方式才是我們能夠吸引粉絲，讓他能夠跟我們產(chǎn)生互動(dòng)，跟我們產(chǎn)生交往。 提問(wèn)：短視頻的紅利期能持續(xù)多久? 皮行早：我覺(jué)得可能還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，但是任何事情都是有規(guī)律的，最后一定會(huì)進(jìn)行一個(gè)下降期，但是這個(gè)下降期還沒(méi)有來(lái)臨，不管他衰不衰退，中間都會(huì)有一個(gè)過(guò)程，大量的尾部平臺(tái)會(huì)死掉，這是一個(gè)自然法則，會(huì)看到今天我們頭部的幾家會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，我們會(huì)看到在腰部以下的平臺(tái)會(huì)死的很快，這是整個(gè)過(guò)程，你說(shuō)浪潮我們可以參照美國(guó)或者歐洲這塊來(lái)看的話可以持續(xù)一段時(shí)間，所以我們?cè)谥袊?guó)國(guó)內(nèi)也是剛剛起步。 馬睿：我非常認(rèn)同，我覺(jué)得所有創(chuàng)業(yè)者做的事情就是當(dāng)下的事，這個(gè)是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題，戰(zhàn)略上每個(gè)人都想預(yù)知未來(lái)，但是每個(gè)人都不清楚自己說(shuō)的是否準(zhǔn)確或者別人說(shuō)的是準(zhǔn)確，所以我們只能做好準(zhǔn)備，迎接這個(gè)優(yōu)勝劣汰的法則，迎接每個(gè)產(chǎn)品自然迭代的周期。但是我們當(dāng)下的事情是戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)下的事情一定要先做好，你就別管這兩年之內(nèi)會(huì)死還是三年之內(nèi)，我們管不了那么多行業(yè)的事情，當(dāng)下的事情你要不要賺錢(qián)，你要不要用戶，而現(xiàn)在你可以通過(guò)這個(gè)獲得錢(qián)，獲得用戶你為什么不做，咱們不能因噎廢食，這個(gè)事我覺(jué)得作為創(chuàng)業(yè)者或者作為我們這些機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是要比較明確的事情。 馬昌博：其實(shí)我特別不喜歡風(fēng)口這個(gè)詞，一提風(fēng)口就是飛起來(lái)再落，我的觀點(diǎn)非常的直接和明確，就是短視頻不是一個(gè)風(fēng)口問(wèn)題，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的問(wèn)題，簡(jiǎn)單講就是過(guò)去是馬車(chē)，現(xiàn)在要變成火車(chē)了，過(guò)去人們都要去看文字，現(xiàn)在碎片化時(shí)間被開(kāi)發(fā)，人們都要去看短視頻了。好比說(shuō)你移動(dòng)手機(jī)從2G變成3G這個(gè)過(guò)程是不可逆的，短視頻興起的原因是大時(shí)代的背景，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)每個(gè)人都有手機(jī)之后他的整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，所以把短視頻給帶火了，就因?yàn)樗钱a(chǎn)業(yè)升級(jí)，他其實(shí)會(huì)是一個(gè)持續(xù)很久的時(shí)間，這是我的第一個(gè)觀點(diǎn)。 第二個(gè)觀點(diǎn)就是簡(jiǎn)單講，之前的門(mén)戶網(wǎng)站干掉了報(bào)紙，更多的日常視頻消費(fèi)會(huì)有可能被短視頻這個(gè)產(chǎn)業(yè)給取代，現(xiàn)在的狀況不是消退的問(wèn)題，是還沒(méi)有充分長(zhǎng)大的問(wèn)題，所以每個(gè)機(jī)構(gòu)都是在跑馬圈地，先不用擔(dān)心說(shuō)彼此PK的問(wèn)題。

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