飲用一品紅和解渴的商業(yè)模式能帶來多久的輝煌？在投資者眼中，一對左一對右的光明與華誼已不再值得懷念。最近，流行的戲劇《人民的名字》備受關注。突然間，我們發(fā)現(xiàn)國內戲劇越來越熱了。從三圣三世到反腐廉潔政府，從公主到剩余的罪行，他們都占據(jù)了朋友圈的頭條。與國內電影相比，他們很孤獨。隨著國內電影的蕭條，一對曾經(jīng)輝煌的敵人，華誼兄弟（300027.sz）和雷傳媒（300251.sz），現(xiàn)在他們的頭上有了很多暗淡的光環(huán)。伴隨著股價的下跌，他們還能回來嗎？坐在小長椅上，端上一小杯酒，倒上一杯青梅酒，一起聽他們的愛情。殺戮，世界的未來。困難兄弟和困難兄弟手拉手的地方，自然從基本股價開始。讓我們先看看華誼兄弟上市以來的發(fā)展趨勢。從圖中可以清楚地看到，華誼上市以來已經(jīng)兩次達到頂峰。第一峰是13年來形成的。股票價格也從3.38元飆升至19.68元，同期上漲近6倍。也就是說，如果你在這之前買了華誼兄弟，那么一美元就變成六元，一百萬就變成六百萬，一億就變成……好吧，很遠的地方，快回來。第二個高峰開始于14年的下半年，但也從10.45元漲到了31.75元，達到了目前的峰值。接下來，看看“朋友”雷媒體上市以來的股價走勢圖：他們之間的相似性令人驚嘆，但我不理解他們認為他們有血緣關系。雷傳媒股價13年來首次達到4倍的高峰，達到12.34元，但第二次高峰比華益晚，15年來從6.75元上漲近三倍，達到19.09元。有趣的是，從15年前開始，他們兩人一直在不斷地刷牙和刷牙，好像他們已經(jīng)達成了協(xié)議，但事實上，在世界的同一端，有著不同的喜怒哀樂。不同的人生起點，但在電影命運的交集華誼最初是一家廣告公司，后來因為偶然相遇，與馮小剛擦掉了愛情的火花，相互沉浸，譜寫了中國電影史上最貼心的愛情歌曲。從甲方到乙方到隱身，從世界無賊到不干涉，從唐山大地震到1942年，華誼堅定地站在馮小剛的身后，獲得了前“中國商業(yè)電影之王”的美譽。一路上，馮小剛拍了元旦片，華誼出錢支持，馮小剛拍了非營利性的藝術片，華誼也毫不猶豫地支持。當然，馮小剛打破票房紀錄的成功，使華誼成為國內電影的第一代霸主。雷最初是一家電視制作公司。在娛樂八卦報道的幫助下，這個節(jié)目應運而生。在風景背后，似乎是一個可怕的痛苦一步一步。由于電視臺是國家壟斷的，綜藝節(jié)目大多是自制的，廣告收入取決于觀眾的臉，收視率大多是假的，在這個異常的生態(tài)系統(tǒng)中，光沒有討價還價的能力。所有這一切都讓光變得極其痛苦，并試圖想方設法逃脫。最終，他專注于這部電影，但作為一個后來者，沒有優(yōu)秀的導演資源，該怎么辦？想想看，燈光決定把賭注押在演員身上！事實證明，光是對的。徐娥的泰元、趙薇的《到了我們的青春就要死了》，鄧超的分居大師都是三大戰(zhàn)役中的輕“演員到導演”的典范。從那時起，他們就有實力與世界上的華誼競爭?！睆姟澳阕飞衔以跉v史上的“王”血與淚之間的較量第一場戰(zhàn)役成功：2013年是華藝電影產(chǎn)業(yè)的巔峰。當時，以《西游記》為首的七部名著支撐了華益的藍天，總票房31.2億元，將華益兄弟推上了王位。同年，雷傳媒總票房僅23.2億元，華誼兄弟領先34.5%，遠超雷傳媒。第二次世界大戰(zhàn)期間，鄭宇：山水輪轉，明年到他家。2014年，華誼兄弟的電影事業(yè)突如其來。10部電影的票房不到9億部，覆蓋了他們的臉。這個差距太大了。同年，Raymedia發(fā)行了12部電影，總票房達31.4億部，使差距擴大了兩倍，幾秒鐘內就殺死了華誼。第三次世界大戰(zhàn)失利：華誼在15年內賺了43億美元，而輕媒體在2015年達到56億美元。雖然由于互聯(lián)網(wǎng)公司的機票匹配，他們都有“水”，但由于“水與水的混合”，華誼已經(jīng)輸給了光明。第四次世界大戰(zhàn)的歷史：據(jù)公眾統(tǒng)計，華誼兄弟16年來全球票房達到約65億元，但不幸的是，國內10部電影的總票房僅31億元，而輕媒體將總票房推至64.2億元，共有15部電影，華誼顯然輸了，所以呼吁艾德“國王”已經(jīng)成為歷史。如果華誼失去了票房，華誼失去了一切嗎？實際上，否則，讓我們看看華誼13至15年的財務數(shù)據(jù)：業(yè)務收入：2013年的20.1億至2015年的38.7億，期間增長率達到92.5%，幾乎翻了一番。營業(yè)利潤：2013年7.22億元，2015年13.9億元，三年增長92.5%，與收入持平，對我哥哥打擊很大！光介質的情況如何？營業(yè)利潤：同樣，從13年開始，13年內為9.04億，14年內為12.2億，15年內為15.2億，年平均增長率為3.08億，3年增長率約為68.1%。感覺不錯，但和華誼相比有點丟臉。營業(yè)利潤：13年3.85億元，14年4.12億元，15年4.33億元，增長率約12.5%。樣本，比華誼兄弟差。為什么華誼的票房低于輕媒體，但收入和利潤更高？讓我們繼續(xù)深入挖掘，看看華誼做了什么。原來，華誼兄弟不滿足于只在電影業(yè)打仗。自2010年以來，華誼一直致力于互聯(lián)網(wǎng)娛樂的發(fā)展。在手機游戲、庭院配送、粉絲社區(qū)、品牌授權、場景娛樂等多個領域進行了布局。這只手越來越長了。然而，與主流電影不同，華誼的多元化業(yè)務主要是通過投資實現(xiàn)的。2015年，華誼在上海投資3000萬元開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)技術，在富匯成長管理中心投資2億元，在北京投資4億元開發(fā)華誼佳麗房地產(chǎn)。然而，這還沒有結束。華誼還以1.9億元收購了北京英雄互動娛樂科技。有了這樣的投入，華誼會不會轉向影視行業(yè)說再見？沒有理由這么說。讓我們來看看華誼的主要產(chǎn)品組成和過去三年的比例。從表中我們可以清楚地看到，在過去的三年中，盡管娛樂業(yè)占收入的主要份額，但高成本也導致了不令人滿意的利潤。14年來，盈利份額僅為43.62%，比網(wǎng)絡娛樂低3.52%。在15年和16年里，這一比例有所反彈，但仍不樂觀?？粗@個，我想問華誼：“誰撫養(yǎng)你，你忘了嗎？”或許正是因為互聯(lián)網(wǎng)娛樂、品牌授權和現(xiàn)實世界娛樂帶來的高毛利，華誼才有夢想。

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