飲用一品紅和解渴的商業(yè)模式能帶來(lái)多久的輝煌？在投資者眼中，一對(duì)左一對(duì)右的光明與華誼已不再值得懷念。最近，流行的戲劇《人民的名字》備受關(guān)注。突然間，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)戲劇越來(lái)越熱了。從三圣三世到反腐廉潔政府，從公主到剩余的罪行，他們都占據(jù)了朋友圈的頭條。與國(guó)內(nèi)電影相比，他們很孤獨(dú)。隨著國(guó)內(nèi)電影的蕭條，一對(duì)曾經(jīng)輝煌的敵人，華誼兄弟（300027.sz）和雷傳媒（300251.sz），現(xiàn)在他們的頭上有了很多暗淡的光環(huán)。伴隨著股價(jià)的下跌，他們還能回來(lái)嗎？坐在小長(zhǎng)椅上，端上一小杯酒，倒上一杯青梅酒，一起聽(tīng)他們的愛(ài)情。殺戮，世界的未來(lái)。困難兄弟和困難兄弟手拉手的地方，自然從基本股價(jià)開(kāi)始。讓我們先看看華誼兄弟上市以來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。從圖中可以清楚地看到，華誼上市以來(lái)已經(jīng)兩次達(dá)到頂峰。第一峰是13年來(lái)形成的。股票價(jià)格也從3.38元飆升至19.68元，同期上漲近6倍。也就是說(shuō)，如果你在這之前買(mǎi)了華誼兄弟，那么一美元就變成六元，一百萬(wàn)就變成六百萬(wàn)，一億就變成……好吧，很遠(yuǎn)的地方，快回來(lái)。第二個(gè)高峰開(kāi)始于14年的下半年，但也從10.45元漲到了31.75元，達(dá)到了目前的峰值。接下來(lái)，看看“朋友”雷媒體上市以來(lái)的股價(jià)走勢(shì)圖：他們之間的相似性令人驚嘆，但我不理解他們認(rèn)為他們有血緣關(guān)系。雷傳媒股價(jià)13年來(lái)首次達(dá)到4倍的高峰，達(dá)到12.34元，但第二次高峰比華益晚，15年來(lái)從6.75元上漲近三倍，達(dá)到19.09元。有趣的是，從15年前開(kāi)始，他們兩人一直在不斷地刷牙和刷牙，好像他們已經(jīng)達(dá)成了協(xié)議，但事實(shí)上，在世界的同一端，有著不同的喜怒哀樂(lè)。不同的人生起點(diǎn)，但在電影命運(yùn)的交集華誼最初是一家廣告公司，后來(lái)因?yàn)榕既幌嘤觯c馮小剛擦掉了愛(ài)情的火花，相互沉浸，譜寫(xiě)了中國(guó)電影史上最貼心的愛(ài)情歌曲。從甲方到乙方到隱身，從世界無(wú)賊到不干涉，從唐山大地震到1942年，華誼堅(jiān)定地站在馮小剛的身后，獲得了前“中國(guó)商業(yè)電影之王”的美譽(yù)。一路上，馮小剛拍了元旦片，華誼出錢(qián)支持，馮小剛拍了非營(yíng)利性的藝術(shù)片，華誼也毫不猶豫地支持。當(dāng)然，馮小剛打破票房紀(jì)錄的成功，使華誼成為國(guó)內(nèi)電影的第一代霸主。雷最初是一家電視制作公司。在娛樂(lè)八卦報(bào)道的幫助下，這個(gè)節(jié)目應(yīng)運(yùn)而生。在風(fēng)景背后，似乎是一個(gè)可怕的痛苦一步一步。由于電視臺(tái)是國(guó)家壟斷的，綜藝節(jié)目大多是自制的，廣告收入取決于觀眾的臉，收視率大多是假的，在這個(gè)異常的生態(tài)系統(tǒng)中，光沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的能力。所有這一切都讓光變得極其痛苦，并試圖想方設(shè)法逃脫。最終，他專(zhuān)注于這部電影，但作為一個(gè)后來(lái)者，沒(méi)有優(yōu)秀的導(dǎo)演資源，該怎么辦？想想看，燈光決定把賭注押在演員身上！事實(shí)證明，光是對(duì)的。徐娥的泰元、趙薇的《到了我們的青春就要死了》，鄧超的分居大師都是三大戰(zhàn)役中的輕“演員到導(dǎo)演”的典范。從那時(shí)起，他們就有實(shí)力與世界上的華誼競(jìng)爭(zhēng)?！睆?qiáng)“你追上我在歷史上的“王”血與淚之間的較量第一場(chǎng)戰(zhàn)役成功：2013年是華藝電影產(chǎn)業(yè)的巔峰。當(dāng)時(shí)，以《西游記》為首的七部名著支撐了華益的藍(lán)天，總票房31.2億元，將華益兄弟推上了王位。同年，雷傳媒總票房?jī)H23.2億元，華誼兄弟領(lǐng)先34.5%，遠(yuǎn)超雷傳媒。第二次世界大戰(zhàn)期間，鄭宇：山水輪轉(zhuǎn)，明年到他家。2014年，華誼兄弟的電影事業(yè)突如其來(lái)。10部電影的票房不到9億部，覆蓋了他們的臉。這個(gè)差距太大了。同年，Raymedia發(fā)行了12部電影，總票房達(dá)31.4億部，使差距擴(kuò)大了兩倍，幾秒鐘內(nèi)就殺死了華誼。第三次世界大戰(zhàn)失利：華誼在15年內(nèi)賺了43億美元，而輕媒體在2015年達(dá)到56億美元。雖然由于互聯(lián)網(wǎng)公司的機(jī)票匹配，他們都有“水”，但由于“水與水的混合”，華誼已經(jīng)輸給了光明。第四次世界大戰(zhàn)的歷史：據(jù)公眾統(tǒng)計(jì)，華誼兄弟16年來(lái)全球票房達(dá)到約65億元，但不幸的是，國(guó)內(nèi)10部電影的總票房?jī)H31億元，而輕媒體將總票房推至64.2億元，共有15部電影，華誼顯然輸了，所以呼吁艾德“國(guó)王”已經(jīng)成為歷史。如果華誼失去了票房，華誼失去了一切嗎？實(shí)際上，否則，讓我們看看華誼13至15年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：業(yè)務(wù)收入：2013年的20.1億至2015年的38.7億，期間增長(zhǎng)率達(dá)到92.5%，幾乎翻了一番。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：2013年7.22億元，2015年13.9億元，三年增長(zhǎng)92.5%，與收入持平，對(duì)我哥哥打擊很大！光介質(zhì)的情況如何？營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：同樣，從13年開(kāi)始，13年內(nèi)為9.04億，14年內(nèi)為12.2億，15年內(nèi)為15.2億，年平均增長(zhǎng)率為3.08億，3年增長(zhǎng)率約為68.1%。感覺(jué)不錯(cuò)，但和華誼相比有點(diǎn)丟臉。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：13年3.85億元，14年4.12億元，15年4.33億元，增長(zhǎng)率約12.5%。樣本，比華誼兄弟差。為什么華誼的票房低于輕媒體，但收入和利潤(rùn)更高？讓我們繼續(xù)深入挖掘，看看華誼做了什么。原來(lái)，華誼兄弟不滿(mǎn)足于只在電影業(yè)打仗。自2010年以來(lái)，華誼一直致力于互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)的發(fā)展。在手機(jī)游戲、庭院配送、粉絲社區(qū)、品牌授權(quán)、場(chǎng)景娛樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了布局。這只手越來(lái)越長(zhǎng)了。然而，與主流電影不同，華誼的多元化業(yè)務(wù)主要是通過(guò)投資實(shí)現(xiàn)的。2015年，華誼在上海投資3000萬(wàn)元開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在富匯成長(zhǎng)管理中心投資2億元，在北京投資4億元開(kāi)發(fā)華誼佳麗房地產(chǎn)。然而，這還沒(méi)有結(jié)束。華誼還以1.9億元收購(gòu)了北京英雄互動(dòng)娛樂(lè)科技。有了這樣的投入，華誼會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)向影視行業(yè)說(shuō)再見(jiàn)？沒(méi)有理由這么說(shuō)。讓我們來(lái)看看華誼的主要產(chǎn)品組成和過(guò)去三年的比例。從表中我們可以清楚地看到，在過(guò)去的三年中，盡管娛樂(lè)業(yè)占收入的主要份額，但高成本也導(dǎo)致了不令人滿(mǎn)意的利潤(rùn)。14年來(lái)，盈利份額僅為43.62%，比網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)低3.52%。在15年和16年里，這一比例有所反彈，但仍不樂(lè)觀?？粗@個(gè)，我想問(wèn)華誼：“誰(shuí)撫養(yǎng)你，你忘了嗎？”或許正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)娛樂(lè)、品牌授權(quán)和現(xiàn)實(shí)世界娛樂(lè)帶來(lái)的高毛利，華誼才有夢(mèng)想。

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