路透北京時間4月14日電---出租車巨頭尤伯(Uber)正匆忙聘請首席運營官(COO)，但該公司的“兄弟”文化盛行，其創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官特爾?阿維斯?卡拉尼奇(Tel Avis Karanic)對控制欲很強，使得該職位成為燙手山芋。在Uber，卡倫尼克控制著從董事會決定到舊金山總部啤酒龍頭的一切。這種管理不僅源于個人崇拜的邪教。根據(jù)公司文件和知情的Uber投資者，Uber的管理和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，以及其130億美元的“有利于創(chuàng)始人的”融資條款，使Carranic，另一個聯(lián)合創(chuàng)始人和一名雇員最終控制了Uber。這種結(jié)構(gòu)似乎是個問題，因為該公司正在尋找首席運營官，理論上可以接管卡拉尼奇的部分權(quán)力?！笔紫\營官將向卡倫尼克匯報，因此從結(jié)構(gòu)上講，這兩者之間將存在摩擦。這個首席執(zhí)行官必須在董事會中有影響力以推動Uber的變革。根據(jù)公司提交的監(jiān)管文件，卡倫尼克對烏伯爾公司的全面控制在很大程度上歸功于雙重所有權(quán)結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)給予一些股東每股10票。據(jù)知情投資者透露，卡拉尼奇與烏伯聯(lián)合創(chuàng)始人加勒特·錢普、前烏伯首席執(zhí)行官瑞安·格威斯一起持有大量超投票權(quán)股票，以允許他們控制公司。文件顯示，尤伯的執(zhí)行委員會可以擁有11個投票成員，包括由超級投票股東控制的9個席位。但特拉維斯將權(quán)力圈縮小到一個較小的規(guī)模，留下四個董事席位空缺。除了卡倫尼克、錢普和格威斯，烏伯的董事會還包括基準基金的風險資本家比爾·格利、TPG資本的大衛(wèi)·邦德曼、沙特阿拉伯公共投資基金的亞西爾·魯馬揚和媒體經(jīng)理阿麗安娜·赫芬頓。近年來，向創(chuàng)始人移交控制權(quán)變得越來越流行，這既是因為Facebook和Google等創(chuàng)始人領導的公司的成功，也因為投資者正在競爭提供最佳條件，以贏得初創(chuàng)企業(yè)的青睞。這一環(huán)境幫助Uber獲得了680億美元的估值，并成為全球最有價值的私人初創(chuàng)公司。但隨著尤伯遭遇一系列丑聞的嚴重打擊，包括前女雇員的性騷擾和尤伯司機的嚴厲批評，卡拉尼奇在幾周前承諾“成長”，并聘請首席運營官提供“領導力協(xié)助”。尤伯的CEO招聘仍在繼續(xù)，但該公司的人力支持主管上個月告訴記者，40歲的卡倫尼克表現(xiàn)出了更加合作的風格。如果投資者對Karennik失去耐心（目前沒有跡象），這種股權(quán)結(jié)構(gòu)將給他們留下很少的選擇。除了兩個例外，投資者要么支持卡倫尼克，要么保持沉默，因為即使面臨爭議，該公司的司機人數(shù)仍在增長。Led Edge資本合伙人米切爾·格林（Mitchell Green）投資了價值400億美元的尤伯，他認為這些爭端最終會平息，他甚至想買更多的尤伯股票。我們相信，該品牌將繼續(xù)推動股東權(quán)益價值向更高的水平，“他說。據(jù)控制狂熱者稱，最有效的首席運營官擁有廣泛的權(quán)力，應該直接歸入公司董事會。例如，在臉譜網(wǎng)上，COO Sheryl Sandberg與CEO Mark Zuckburg合作，并擁有董事會席位。專家們說，很難想象尤伯的權(quán)力分享協(xié)議會是什么樣子，或者卡倫尼克是否會成為管理模式改變的推動力。麻省理工學院的企業(yè)中心總經(jīng)理Bill Ollett說：“人們不喜歡更正自己的工作?！庇炔那闆r是，他們實際上沒有權(quán)力去制衡。Uber發(fā)言人拒絕就這篇文章置評。一系列高層離職，“尤伯總統(tǒng)杰夫·瓊斯，本周瑞秋·懷特斯通，公共關(guān)系和通信總監(jiān)等”甚至增加了卡倫尼克的權(quán)力集中度，并引起了人們對他的副手長壽的懷疑?？▊惸峥艘詫毠?jié)的癡迷而聞名，包括諸如辦公室裝修之類的小問題以及諸如定價策略和司機關(guān)系之類的大問題。據(jù)一位前雇員說，卡倫尼克曾經(jīng)抱怨過一個酒鬼，并命令把辦公室的啤酒龍頭鎖在特定的時間來控制酒鬼的時間。據(jù)知情人士透露，卡倫尼克去年還密切關(guān)注了尤伯對LoGo的重新設計，盡管他不是設計師。在新標志發(fā)布的第二天，Uber的首席設計師安得烈宣布辭職。不久之后，卡蘭尼克拒絕了設計師設計的Uber Engor（Uber外賣服務）標志。另一位前雇員說，卡倫尼克非常失望，因為設計團隊沒有向他展示設計的每次迭代?？ɡ峥嗽诠碴P(guān)系危機后也編輯了一份媒體聲明。他特別擔心尤伯沒有留下一個非常遺憾的印象。斯坦福大學講師、X.Capital Venture Capital Investor的羅伯特?西格爾（Robert Siegel）說，這些事情可能使Uber很難找到合格的CEO候選人，因為沒有人愿意整天受到批評。

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