在線音樂市場似乎正在掀起一股新浪潮。幾天前，網(wǎng)易云音樂宣布了由SMG牽頭，芒果文化創(chuàng)新和中金嘉泰基金投資的7.5億元融資的消息。特別是，SMG和mango cultural creation等泛娛樂領(lǐng)域的大量戰(zhàn)略投資者的進入，給在線音樂市場帶來了新的不確定性。根據(jù)行業(yè)慣例，似乎有必要為在線音樂模式賦予新的符號。從網(wǎng)絡(luò)音樂的前四大巨頭到版權(quán)戰(zhàn)爭后的三大巨頭，擁有QQ音樂、酷我音樂和酷狗音樂的騰訊音樂娛樂集團已經(jīng)完成了整合。擁有超過3億用戶的網(wǎng)易云音樂引入了大量投資者，蝦音樂和百度音樂的活躍用戶逐漸減少，在線音樂會是否進入了騰訊和網(wǎng)易的雙寡頭格局？這是產(chǎn)品思維和入口思維之間的競爭。從時間上看，酷狗音樂誕生于2004年，酷窩音樂成立于2005年，QQ音樂發(fā)布于2005年2月，蝦音樂開始于2006年的第一場雪，百度音樂甚至可以從2002年算起。換句話說，除了2013年誕生的網(wǎng)易云音樂（Netease cloud music）之外，現(xiàn)有的主流音樂應(yīng)用程序大多有超過10年的進化歷史，從唱片業(yè)的黃昏到在線音樂的萌芽，到盜版的盛行，再到版權(quán)和音樂人的回歸。也許來自“血統(tǒng)理論”“判斷一個產(chǎn)品是武斷的，但誕生的時間點在很大程度上決定了在線音樂產(chǎn)品的競爭態(tài)勢?？傊?，騰訊和阿里巴巴遵循互聯(lián)網(wǎng)巨頭通常的進入思維，網(wǎng)易云音樂有著明顯的產(chǎn)品贏家風(fēng)格。首先，在產(chǎn)品組合方面，騰訊將QQ音樂與中國音樂集團、QQ音樂、酷狗音樂和中國音樂集團進行了整合酷我音樂擁有大量用戶，是行業(yè)前五名的產(chǎn)品。阿里先后收購了蝦樂和天星。當時，這兩種產(chǎn)品的市場份額高達14.7%。我們應(yīng)該知道，收購和重組是互聯(lián)網(wǎng)巨頭慣用的伎倆。他們可以通過分享優(yōu)勢搶占市場的入口，從而實現(xiàn)市場的壟斷。然而，QQ音樂、酷狗音樂和酷窩音樂之間有很大程度的重疊。騰訊音樂尚未實現(xiàn)用戶的全面覆蓋。事實也證明，純產(chǎn)品的整合并沒有完成騰訊的壟斷夢想。也許這是阿里的戰(zhàn)略錯誤。它每天都改名為Ali planet，并取消了音樂播放業(yè)務(wù)。易帥的戰(zhàn)略進行了調(diào)整，這直接反映在蝦樂市場份額不斷下降。相反，網(wǎng)易云音樂憑借個性化推薦、用戶評論和UGC歌曲列表，走出了一條獨立的成長之路，獲得了用戶口碑的收獲。當網(wǎng)易云音樂宣布用戶超過3億時，它在巨頭的圍剿下取得了突破。第二，在版權(quán)的運作上。騰訊的戰(zhàn)略是最激進的。騰訊音樂娛樂集團憑借其在數(shù)量上的優(yōu)勢，充分利用了其在版權(quán)方面的優(yōu)勢。然而，這仍然是一種典型的入門思維。高價購買大量獨家版權(quán)，騰訊從過去聽過騰訊音樂庫的用戶那里下載音樂的策略，與聽過騰訊音樂庫的用戶的策略類似（阿里巴巴音樂董事長宋科最近在一次行業(yè)論壇上明確表示，他不承認版權(quán)壟斷行為），或者有選擇地放棄了版權(quán)壟斷的想法。特別是阿里巴巴收購大麥網(wǎng)絡(luò)后，其在音樂方面的行動開始有利于上下游合作。以版權(quán)為基礎(chǔ)安定下來，本身就是一場賭博。一方面，獨家版權(quán)隨著各大平臺的競爭而上升，這意味著版權(quán)的實現(xiàn)應(yīng)該盡快完成，獨家版權(quán)的簽署時間一般在3年以內(nèi)。一旦版權(quán)以天價獲得，它就無法盈利，這注定是不可持續(xù)的。另一方面，網(wǎng)易云音樂已經(jīng)證明了另一種方式的可行性。在保證音樂圖書館數(shù)據(jù)優(yōu)勢的前提下，在產(chǎn)品方面進行創(chuàng)新，提高用戶付費意愿和音樂圖書館利用率。不過，網(wǎng)易云音樂經(jīng)過一輪融資后已經(jīng)有了充足的資金。它是否會基于用戶質(zhì)量和內(nèi)容運營的優(yōu)勢大肆購買版權(quán)進行反擊，將直接影響網(wǎng)絡(luò)音樂的未來發(fā)展。當然，現(xiàn)在談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)音樂的贏家或輸家還為時過早。畢竟，與競爭對手相比，網(wǎng)易云音樂更注重產(chǎn)品本身，沒有在上下游產(chǎn)業(yè)鏈和泛娛樂生態(tài)中充分發(fā)揮自己的作用，以至于一些競爭對手故意將其貼上“利基”的標簽。現(xiàn)在，SMG和芒果文化與創(chuàng)新已經(jīng)出現(xiàn)在網(wǎng)易云音樂的投資者名單上。一向以低調(diào)著稱的網(wǎng)易云音樂可能正在醞釀一場攻擊戰(zhàn)。網(wǎng)易的協(xié)同理論和騰訊的商業(yè)經(jīng)驗都在國內(nèi)泛娛樂行業(yè)。SMG擁有東方衛(wèi)視、第一財經(jīng)等優(yōu)質(zhì)媒體資源，業(yè)務(wù)覆蓋內(nèi)容制作、現(xiàn)場演出等領(lǐng)域，是一個關(guān)鍵的存在。而在芒果文化和創(chuàng)新的深層背景下，湖南衛(wèi)視和芒果媒體成為了值得關(guān)注的亮點。兩大娛樂巨頭的加盟無疑為網(wǎng)易云音樂帶來了產(chǎn)業(yè)鏈合作和生態(tài)想象。據(jù)公開信息顯示，網(wǎng)易云音樂與SMG的合作先于天籟之戰(zhàn)。雙方制作了改編版的《我的滑板鞋》、《國王要我巡山》等神曲；網(wǎng)易云音樂獲得湖南衛(wèi)視《我想和你一起唱歌》第二季音樂獨家版權(quán)和《快樂男聲2017》音樂版權(quán)。在確認投資關(guān)系后，網(wǎng)易云音樂與SMG、芒果傳媒的合作可能會擴展到以下層面：1。與合作伙伴的業(yè)務(wù)合作。阿里將大麥網(wǎng)納入大文化娛樂戰(zhàn)略，騰訊開啟“購買”“該模式之后，它彌補了線下布局的不足。之前，網(wǎng)易云音樂專注于音樂品種和版權(quán)等音樂產(chǎn)業(yè)鏈的上游。未來，它可能會將其在SMG媒體資源和現(xiàn)場表演方面的合作擴展到更廣泛的層面，如線下音樂會，如創(chuàng)建音樂品種和音樂節(jié)，補充資源有限公司開辟現(xiàn)金渠道等，打通整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈。2.與合作伙伴達成戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。構(gòu)建自身利益和合作伙伴的結(jié)合是否能幫助網(wǎng)易云音樂打破生態(tài)瓶頸尚不清楚，但它也給網(wǎng)易云音樂帶來了戰(zhàn)略協(xié)作的機會。以SMG為例，它之前設(shè)定了內(nèi)容王戰(zhàn)略、移動戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略、o2o聯(lián)動等方向，而網(wǎng)易云音樂在用戶數(shù)量、內(nèi)容運營、互聯(lián)網(wǎng)基因等方面具有優(yōu)勢。然而，如何探索雙方合作的更多可能性仍然需要給出一個更具說服力的答案。3.與合作伙伴合作創(chuàng)建音樂IP。2016年是中國在線音樂的“支付第一年”，這也讓業(yè)界清楚地認識到，與版權(quán)相比，“音樂IP”的實現(xiàn)方式更加多樣化，能夠更好地利用用戶的支付意愿。比如，繼趙雷火之后，網(wǎng)易云音樂《不能成長》的銷量迅速突破20萬，而李宇春、周杰倫等明星藝人往往擁有數(shù)以百萬計的“音樂IP”，其價值也越來越明顯。網(wǎng)易云音樂擁有4萬名獨立音樂人和2000多名固定明星。SMG和湖南衛(wèi)視擁有豐富的媒體資源。從項目合作到共建知識產(chǎn)權(quán)是必然趨勢。網(wǎng)易仍然堅持音樂的產(chǎn)品精神，而騰訊繼續(xù)使用“流量”頻道

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