直銷成本太高，攤位太大。特許經(jīng)營制度的引入似乎能夠迅速地疏通渠道，但其弊端也顯而易見。畢竟，這些線下商店不是真正的黃金和白銀投資，而只是命名為京東。這樣很容易失控。一些店主為了利益，也可能一套在表面，一套在后面，所以很難保證商品的質(zhì)量。一百萬個家庭的概念是什么？換句話說，根據(jù)中國14億人口的口頭計算，平均1400人將擁有一家京東便利店。目前，中國的線下便利店總數(shù)約為700萬家。一旦劉強東的話付諸實施，屆時我們將在每七家便利店中看到一個明亮的“京東紅”“這太瘋狂了。消息一出來，網(wǎng)上就有很多熱烈的討論。很多人認為這是劉強東的自夸。你知道，如果一家商店的成本是10000元，那么100萬家便利店將是100億！京東在做什么？劉強東的計算是什么？京東風系列？根據(jù)京東官方聲明，京東正在承擔該項目，未來五年由東信渠道營業(yè)部開設的100萬家門店將采用“京東便利店”他說:"現(xiàn)時展示的照片均為初期的試銷店。便利店的功能非常扎根，包括京東采購、網(wǎng)上訂購、收款、電話充值、火車票、機票、旅游酒店預訂、個人美容護理銷售、日用化學清洗和防護、紙張清潔、百貨批發(fā)零售等，所謂的100萬便利店，京東不是由員工租店或開新店，而是以加盟的形式“那些已經(jīng)開業(yè)多年的小夫妻店利用京東的理念來授權(quán)線下商店，不僅為便利店提供優(yōu)質(zhì)商品，還出口品牌、型號和管理。京東承諾，對于便利店店主，京東不收取任何特許經(jīng)營費、管理費、培訓費，只收取一定數(shù)量的質(zhì)保金，以確保便利店內(nèi)商品100%真實，并由店主承擔租金、水電費，裝修和購買店鋪運營所需的商品?？梢灶A見，從“泥腿”到“正規(guī)軍”，這些夫妻店將在京東得到“庇護”。該店人氣很高。以京東品牌為保證，京東便利店將在與周邊同行的競爭中處于相對優(yōu)勢地位。此外，“OEM”便利店分為兩種模式：100%京東購買和部分京東購買。店主可以通過京東店主寶app下單，京東物流負責向店主配送商品。這樣，將不再存在遍布經(jīng)銷商的店主繁瑣的采購方式，采購數(shù)量和商品種類將變得更加靈活，省去中間環(huán)節(jié)，采購成本將大大降低。劉強東的小算盤對夫妻店老板很有誘惑力。對于京東本身來說，便利店項目的實施對整個京東電子商務生態(tài)系統(tǒng)的影響更為深遠。在中國的一、二線城市，電商市場的賽馬圈地時代已經(jīng)基本結(jié)束，并且已經(jīng)持續(xù)增長的時間已經(jīng)接近上限，用中國的普通人口占領(lǐng)農(nóng)村市場無疑是一片新的藍海。京東自然不會放過這種誘人的肥肉。然而，對于京東來說，渠道下沉一直是它的痛點。京東作為一家B2C電子商務公司，通過業(yè)務的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了強大的供應鏈管理能力和倉儲物流配送能力，在城市戰(zhàn)爭中不亞于淘寶，但京東在中小城鎮(zhèn)之間的競爭中沒有太大優(yōu)勢。物流本身就是京東農(nóng)村電子商務的“箍咒”。對于京東來說，經(jīng)過幾次嘗試和失誤，它最終選擇了一條現(xiàn)實的道路來降低成本、最大限度地整合資源、控制風險和提高效率。”"推廣京東便利店！換句話說，京東便利店的實施使京東能夠以極低的投資解決全國范圍內(nèi)的物流問題，尤其是農(nóng)村地區(qū)的物流問題。過去，京東物流雖然快速高效，但覆蓋范圍有限，一般無法繼續(xù)發(fā)展陷入鄉(xiāng)鎮(zhèn)。然而，即便如此，高昂的物流和倉儲支出仍使京東處于較低的投資地位?，F(xiàn)在，隨著傳統(tǒng)夫妻店的加入，京東突然擁有數(shù)百萬個深入基層的服務站，這真是一個只賺錢的好生意雖然沒有損失，但我們也可以想象，在未來五年，當全國七分之一的便利店被京東貼上標簽時，廣告效果將是多么明顯。如果形成依賴關(guān)系，京東的增長將是無限的！這并不是那么簡單。歷史已經(jīng)證明，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會走包圍互聯(lián)網(wǎng)的道路城市來自農(nóng)村，農(nóng)村是一塊硬骨頭。從去年開始，京東一直在經(jīng)營“京東家電店”"當時，據(jù)說要開2萬家店，成為最廣泛、最具競爭力的農(nóng)村電商營銷服務平臺。到2016年底，京東的說法是，京東家電店的規(guī)模已經(jīng)達到了數(shù)千家，縮小到1/20?？梢钥闯?，占領(lǐng)農(nóng)村并不容易。成本直銷的比例太高，攤位太大，加盟制度的引進似乎很難，渠道可以很快下沉，但劣勢也很明顯，畢竟這些線下店鋪不是真正的金銀投資，只是叫京東，這樣很容易失控。為了利益，一些店主也很可能一套接一套，商品質(zhì)量問題很難保證。你知道，與成熟的城市市場相比，農(nóng)村市場顯得分散無序。正規(guī)商業(yè)的完整性和游戲規(guī)則在這里不起作用。小的農(nóng)村市場的res必須把利益放在第一位。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費者首先將責任歸于京東。京東的品牌會受到一定程度的影響，甚至會在網(wǎng)上傳播，影響人們對京東網(wǎng)站產(chǎn)品的信心。另外，與傳統(tǒng)的夫妻店京東c相比，京東c便利店更加注重形象，這將大大提高投資和運營成本，如果不能建立強大的盈利優(yōu)勢，店主如何自費支付“百萬”KPI裝修費用？

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