昨天，朋友圈又掀起了曬獲獎海報的“儀式“，筆者身邊的作者們都在紛紛展示自己在大魚號獲得的創(chuàng)作獎金，幾乎每個月10日，曬獎金都成為了一種儀式。 今年4月，原UC訂閱號、優(yōu)酷自頻道賬號統(tǒng)一升級為大魚號， 4個月來，大魚原創(chuàng)賬號累計總收益已達到3132萬，五星賬號累計廣告總收益2286萬，累計創(chuàng)作獎金激勵金額3965萬。不僅僅是大魚號，其他內容資訊平臺的補貼力度絲毫未停，數(shù)十億人民幣的內容淘金熱來臨，很多內容創(chuàng)作者都在關心哪家平臺能夠真正做到力度大、可持續(xù)，跑到最后。 金山銀山，不如自己的品牌青山。補貼不是單純獲取收入，創(chuàng)作者需要借此形成品牌，構建起盈利能力。筆者認為，補貼之外，具有有完整生態(tài)閉環(huán)的內容平臺才是值得長遠挖掘的富礦。 到底哪家“礦山“的補貼力度最大? 既然要挖礦，肯定要看各家“礦山“的儲量“到底“是多少。我們可以從目前各家公布的信息以及作者收益情況中看出一定的端倪。 今日頭條：去年9月，今日頭條宣布要投入10億元用于補貼視頻創(chuàng)作者。除視頻作者外，2015年開始的千人萬元計劃也依然還在持續(xù)。對于這部分頂尖作者的補貼，保守計算每年投入超過1000萬元。而按照目前普通作者的流量分成情況來看，今日頭條上每10萬閱讀量可以獲得百元左右的收益。以“灼見“為例，在今日頭條上的閱讀數(shù)達到百萬+時，收益會有上千元。 企鵝號：今年2月，企鵝號啟動了芒種計劃2.0，總共12億元補貼，其中包括10億元的現(xiàn)金補貼和2億的內容投資資金。今年的10億現(xiàn)金補貼將集中在原創(chuàng)和短視頻內容創(chuàng)作者上，鼓勵優(yōu)質和原創(chuàng)內容、短視頻與直播類內容生產(chǎn)。企鵝號的補貼分成了原創(chuàng)補貼和流量補貼這兩塊，按照目前自媒體的反映來看，原創(chuàng)企鵝號上每10萬閱讀數(shù)大概可以獲得500元的收益。當然，其中80%以上的收益都是原創(chuàng)補貼，20%為流量補貼。 大魚號：今年3月，阿里文娛把原UC訂閱號、優(yōu)酷自媒體賬號統(tǒng)一升級為大魚號。原來UC的量子計劃改成了大魚計劃。過去量子計劃本來就有10億元補貼，發(fā)布不足4個月隨即宣布再追加10億，合共20億純現(xiàn)金補貼。目的是激勵短視頻創(chuàng)作。大魚號的現(xiàn)金補貼整整達到了20億，這是在所有內容平臺之中最多的。大魚號里比較讓筆者關心的一點是“大魚獎金+廣告分成+大魚合伙人“模式。整體來看，目前大魚號的獎金最多，在圈子內比較受歡迎。核心原因在于，UC的萬元大魚獎金，給1000名作者直接發(fā)萬元(4月還會升級2000名)。據(jù)其最新發(fā)布的收益數(shù)據(jù)顯示，連續(xù)4個月每月都獲獎的賬號就有107個，筆者的朋友圈經(jīng)常能看到作者曬得獎信息。 百家號：去年年底，百家號宣布要拿100億聯(lián)盟基金補貼創(chuàng)作者。仔細來看，會發(fā)現(xiàn)這種更多是原生廣告分成，根據(jù)分發(fā)量以及閱讀量等流量數(shù)據(jù)獲得原生廣告分成。廣告聯(lián)盟分成和內容補貼還是兩碼事。百度聯(lián)盟其實是把過去給網(wǎng)站廣告分成資金的一部分用于信息流之上。目前根據(jù)作者反饋來看，有些作者百家號上每1萬閱讀量可以獲得100元左右流量收益。但也有作者表示，閱讀量和收益情況并不固定，這可能和廣告聯(lián)盟的算法有關““當不同文章對應不同廣告時，會根據(jù)廣告主的投入力度來計算廣告收益。 創(chuàng)作者到底該重點耕耘哪一座“金礦“? 對于創(chuàng)作者而言，目前這幾座金礦的確很難抉擇。有的獎金多、有的原創(chuàng)補貼多，有些流量分成高，不少創(chuàng)作者其實也是一處水源供全球，或者干脆選擇和自己關系好的平臺多接觸，哪家平臺的編輯多推薦自己的文章就選哪家平臺。 當然，對于真正專注媒體，想提高內容質量的創(chuàng)作者而言，耕耘內容“金礦“要注重這三個點： 1、通過內容補貼逐漸構建起品牌，不僅要輸血更要培養(yǎng)造血能力。 很多創(chuàng)作者正在陷入誤區(qū)，根據(jù)平臺關鍵詞進行創(chuàng)作，產(chǎn)出內容來自口水化行文、拼接、改換說法翻譯原稿、抄襲等，以獲取平臺點擊量來得到廣告分成，淪落為“做號“者。筆者就親眼見證一位虎嗅作者一步步沉淪。一開始專注認真撰稿到后來每天標題都是小米雷軍阿里馬云，靠蹭熱詞賺流量。 對創(chuàng)作者來說，要利用平臺的補貼逐漸尋找自家的商業(yè)變現(xiàn)模式。頭條號的千人萬元計劃、大魚號的創(chuàng)作獎金評選、企鵝號的原創(chuàng)內容補貼都非常值得肯定。之前和頭條號的朋友討論過，頭條號的千人萬元計劃覆蓋范圍還是較小，整個互聯(lián)網(wǎng)科技領域作者覆蓋人數(shù)在10人左右，而且很固定。好處在于頭部作者會更專注，內容獨家供給今日頭條。 大魚號做法不同，創(chuàng)作獎金每月頒發(fā)給1000名作者，每月按照作品評選，榜單上每個月都會有新作者出爐，甚至對五星和四星賬號分別給予三倍和兩倍的廣告分成。這可以讓作者不再單方面追逐流量效益，更注重內容本身，也能讓更多新的優(yōu)質作者冒頭，解決了嚴肅創(chuàng)作和閱讀量之間的矛盾問題。 2、平臺方生態(tài)是否完善，補貼能否持續(xù)。 對于創(chuàng)作者而言，補貼能否長時間持續(xù)很關鍵。但并非各個平臺都是可以長期挖掘的富礦。在筆者看來，單純的補貼不可持續(xù)，現(xiàn)在表面上看各個平臺都在補貼內容，但補貼分為兩種類型： 一種是單純靠錢砸內容，卻不管內容是否優(yōu)質，而平臺本身就沒能擁有較強的商業(yè)變現(xiàn)能力，沒辦法形成良性循環(huán)，一旦走過這段時間的補貼，補貼將難以為繼。 另一種是自身已經(jīng)能夠靠信息流的分發(fā)形成穩(wěn)定的商業(yè)變現(xiàn)能力，并且能夠和廣告主、內容生產(chǎn)者之間形成緊密的生態(tài)閉環(huán)，內容補貼、廣告收入之間能夠形成良性循環(huán)。 筆者曾不止一次說過，現(xiàn)在內容平臺的補貼更像是O2O的狂歡，狂歡遲早會回到合理狀態(tài)。最后考驗的還是各個平臺生態(tài)整合力度以及可持續(xù)盈利能力。 從這個維度來看，筆者比較看好的是百家號和大魚號。特別是大魚號已成為行業(yè)內唯一能打通圖文、短視頻、長視頻的全內容形態(tài)，為內容創(chuàng)作者提供商業(yè)變現(xiàn)完整路徑的平臺。第一階段接入的平臺為UC、UC頭條、優(yōu)酷、土豆、淘寶、神馬搜索、豌豆莢。第二階段接入的平臺為天貓、支付寶等。 去年百家號出爐時，筆者就對這種一個賬號，全平臺分發(fā)的做法很感興趣。如果大魚號能把賬號和內容全打通，這生態(tài)整合力度將是各家之中最強的。畢竟這次是將文字、圖片、電商、視頻、理財、應用分發(fā)等全渠道的信息流全部都整合在一起。 3、平臺方能否讓信息流產(chǎn)生最大的實用價值 本質上看，信息流的分發(fā)最核心的目的在于讓信息被人們所看見并且產(chǎn)生實用意義。信息不僅僅包括文字、圖片，更包括視頻，但目前來看，能夠讓這三者真正整合在一起的平臺并不多，能讓信息產(chǎn)生場景價值的平臺更是少之又少。 大多數(shù)平臺都打通了圖文、短視頻內容形態(tài)，但更偏向于內容消費，也就是kill time，給內容消費者帶來更多休閑、娛樂。背后的商業(yè)目的以及場景結合不強。這給廣告主帶來的價值不夠強，給創(chuàng)作者帶來的品牌力度也不夠大。 不過，如果能夠把一個文字、圖片、電商、視頻、理財、應用分發(fā)的生態(tài)打通，內容不僅僅是用于kill time，而會更結合實際場景，被賦予了更多實用性。這種資源整合能夠給廣告主帶來更有價值的信息流推薦，反過來也能給內容創(chuàng)作者帶來更好的收益，形成良性生態(tài)循環(huán)。 這里可以談到一個案例，從去年開始，筆者一直在關注一個名叫科技蟹的作者，他在淘寶頭條上每天可以靠數(shù)碼內容和電商的結合賣出幾十部手機，收益不菲，逐漸擺脫了僅僅只靠補貼收入的狀態(tài)。大魚號想做的事情可能恰恰正是如此。相信如果搭建起了生態(tài)，這種垂直且有用的內容未來在平臺生態(tài)之中會越來越多。 寫在最后： 到底該挖哪家金礦，筆者最后也還是沒給出一個準確的結論。對于創(chuàng)作者來說，各有各的活法，有人走的就是純媒體路線，希望靠優(yōu)質內容打品牌出名，有人玩的是媒體電商，希望能和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生更多結合。 對內容平臺來說，最好的做法就是給每種路徑的作者都能提供一席之地，讓上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，大家都能在這個生態(tài)中愉快的玩耍，而不是靠復制粘貼做號單純賺補貼。

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