摘要：在周弘毅看來(lái)，“鐵營(yíng)流兵”造就了一個(gè)紙面創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！叭绻彝顿Y一家公司，我永遠(yuǎn)不會(huì)重組團(tuán)隊(duì)，短期內(nèi)我也不會(huì)僵硬。坦率地說(shuō)，三個(gè)聰明的總司令不如一個(gè)愚蠢的總司令?！痹凇皠?chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室”“在第一階段的最后一節(jié)實(shí)驗(yàn)課上，360公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官周弘毅與學(xué)生們分享了關(guān)于團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。有句俗話(huà)叫“鐵營(yíng)流兵”“在周弘毅看來(lái)，雖然一些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)用這樣的話(huà)來(lái)解決員工流失問(wèn)題，但一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能是紙上談兵。當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很多焦慮問(wèn)題，歸根結(jié)底都是人為的問(wèn)題。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)員工都把自己所做的當(dāng)作一份工作，當(dāng)作解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具，那么營(yíng)地將永遠(yuǎn)不會(huì)是鐵的，而是紙的。如果有輕微的干擾，它就會(huì)崩潰。“所以如果我投資一家公司，我永遠(yuǎn)不會(huì)重組團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)就是這樣，短期內(nèi)我不能成為僵化的空降兵?！敝芎胍阏J(rèn)為，在“空降兵”中，“三個(gè)聰明的總司令可能不如一個(gè)愚蠢的總司令好。這是“創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室”中的周弘毅分享內(nèi)容：提升領(lǐng)導(dǎo)力的目的是做好管理，領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)剛起步的時(shí)候，我認(rèn)為管理是多余的，因?yàn)槟悴豢赡馨阉芾砗?。許多企業(yè)家希望獲得一本簡(jiǎn)單的管理秘籍，完整的制度?！埃坏┠銖脑摴精@得報(bào)價(jià)，該公司的管理層將正式成立。但是這種秘籍是不可能的。許多企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始系統(tǒng)學(xué)習(xí)并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)籍。事實(shí)是完全正確的。你也會(huì)覺(jué)得你對(duì)自己有默契，但你就是不能使用它。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的情況不同，每個(gè)人的能力范圍也不同。例如，我最擅長(zhǎng)的是在創(chuàng)業(yè)初期管理公司。在一兩個(gè)人之內(nèi)，如果不是這樣的話(huà)，我有一些事情可能不起作用。甲級(jí)人才真的不怕挑戰(zhàn)嗎？當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，會(huì)有很多讓你焦慮的問(wèn)題。歸根結(jié)底，它們都是人類(lèi)的問(wèn)題。有一段時(shí)間，我相信喬布斯所說(shuō)的：A級(jí)人才不怕挑戰(zhàn)，你也很擔(dān)心我不必考慮彼此的自尊。事實(shí)上，我不太重視人性，我的情商也不高，所以我通常以自己的方式對(duì)待別人。我是一個(gè)對(duì)自己更苛刻的人，會(huì)給自己很多挑戰(zhàn)。當(dāng)然，我不怕承認(rèn)我的錯(cuò)誤。但當(dāng)我以這種方式對(duì)待別人時(shí)，有些人可能會(huì)越來(lái)越多地挑戰(zhàn)我，他們會(huì)做得更好。但是有些人不是這樣的，他們不能接受。有些人，如果你狠狠地責(zé)罵他，最終會(huì)責(zé)罵他，使他萎靡不振。他失去信心，什么都不敢做。其他人，如果你罵他，挑戰(zhàn)他太多，他恨你。這家公司規(guī)模不大。例如，當(dāng)有60個(gè)人的時(shí)候，我可能有很多選擇，但是當(dāng)我是個(gè)男人的時(shí)候，我不能把所有人都趕走，所以我需要考慮更多的方法來(lái)尋求共同點(diǎn)，同時(shí)保留分歧。有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能是紙上談兵。中國(guó)有句古話(huà)叫“鐵營(yíng)流兵”“當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有人離開(kāi)時(shí)，許多領(lǐng)導(dǎo)者必須用這句話(huà)來(lái)安慰自己。但我認(rèn)為這句話(huà)有誤導(dǎo)性，因?yàn)樗耆衍姞I(yíng)和士兵之間的關(guān)系視為一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)員工都認(rèn)為自己所做的只是一份工作和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具，那么這個(gè)營(yíng)地將永遠(yuǎn)不會(huì)是鐵的，而是紙的。如果有輕微的干擾，它就會(huì)崩潰。創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，問(wèn)問(wèn)自己，你的團(tuán)隊(duì)是紙做的嗎？從另一個(gè)角度來(lái)看，公司最寶貴的資產(chǎn)不是想法，更不用說(shuō)宏偉的規(guī)劃了，而是人。人是決定他們事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果你在這里的處境是“鐵營(yíng)房，流兵”“，一定有問(wèn)題。因此，如果我投資一家公司，我永遠(yuǎn)不會(huì)重組團(tuán)隊(duì)。球隊(duì)就是這樣。這支隊(duì)伍不可能在短期內(nèi)保持僵硬。因?yàn)槟阋业娜四芎驮瓉?lái)的團(tuán)隊(duì)相處嗎？有時(shí)候，你認(rèn)為優(yōu)秀的空降兵并不是最好的空降兵。簡(jiǎn)言之，三個(gè)聰明的指揮官可能不如一個(gè)愚蠢的總司令好。

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