用戶數(shù)突破3億，剛完成7.5億元的A輪融資，地鐵上5000條看哭網(wǎng)友的評(píng)論，網(wǎng)易云音樂乘著社交的力量在已經(jīng)幾乎被瓜分完畢的音樂市場(chǎng)里，成功獲得大眾的認(rèn)可，正式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)音樂市場(chǎng)的一線陣營(yíng)。
音樂+評(píng)論 社交價(jià)值帶給網(wǎng)易云音樂的用戶 很多一線音樂網(wǎng)站擁有的資源、版權(quán)，網(wǎng)易云音樂并不能與之匹敵，除了擁有基本的音樂資源外，網(wǎng)易云音樂上最大的特色就是用戶的互動(dòng)，從評(píng)論、分享到與歌手的交流，這里的音樂可以打動(dòng)天南海北的用戶，這里的用戶評(píng)論也能擊動(dòng)你的心弦、或者博你飯后一笑。 與餐飲界的大眾點(diǎn)評(píng)相似，網(wǎng)易云音樂在網(wǎng)絡(luò)音樂市場(chǎng)中起到的作用是拉近了用戶與歌手、用戶與用戶之間的距離，用評(píng)論形成一股活躍的社交氛圍，讓本來就需要音樂來滿足情感的用戶獲得更多的心靈撫慰。 以評(píng)論為特色起家的大眾點(diǎn)評(píng)，最后卻因?yàn)闆]能在這股特色中找到成功的商業(yè)模式，被并入了曾經(jīng)的對(duì)手美團(tuán)的懷抱。同樣的，現(xiàn)在火爆的網(wǎng)易云音樂，有了用戶有了名氣也有了融資，當(dāng)下最重要的是看生態(tài)的布局、商業(yè)的變現(xiàn)未來。　　商業(yè)化+生態(tài) 一場(chǎng)內(nèi)容變現(xiàn)的改革 QQ音樂背后有騰訊、蝦米音樂背后有阿里，很多一線音樂網(wǎng)站并不差錢，網(wǎng)易云躋身一線音樂市場(chǎng)靠的是特色，在未來的商業(yè)化變現(xiàn)與生態(tài)布局上，也自然少不了這份力量。 網(wǎng)易云除了有眾網(wǎng)友們的精彩互動(dòng)與評(píng)論之外，還有著國(guó)內(nèi)最大獨(dú)立音樂人平臺(tái)的稱謂，與各廣播電視臺(tái)、影視集團(tuán)等相關(guān)的音樂市場(chǎng)聯(lián)合，用上特色性的用戶資源，都是未來網(wǎng)易云音樂實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)的好去處。 內(nèi)容變現(xiàn)時(shí)代，音樂網(wǎng)站也將面臨著將內(nèi)容、IP轉(zhuǎn)換成收入的轉(zhuǎn)折，音樂，除了作為可以收取會(huì)員費(fèi)的音頻之外，怎樣利用這份龐大的內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)，不僅是網(wǎng)易云將來要面臨的難題，也是所有音樂網(wǎng)站都必須探索到出路的方向。

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