網(wǎng)易云音樂宣布了一輪融資7.5億元、價值80億元的A輪融資，已成為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最沉重的消息，有人對另一只獨角獸的誕生感到震驚。然而，無論是網(wǎng)易云音樂、喜馬拉雅、蜻蜓等平臺在音頻市場激烈競爭，還是基于Wechat公共平臺（如“夜間收聽”）的音頻標(biāo)題自媒體，網(wǎng)絡(luò)音頻仍在探索更順利的商業(yè)化方式。網(wǎng)易云音樂融資7.5億<強>下一步是版權(quán)+生態(tài)在這份融資報告中，幾組關(guān)于網(wǎng)易云音樂的數(shù)據(jù)引起了我們的注意。用戶數(shù)量超過3億。網(wǎng)易云音樂公司首席執(zhí)行官朱一文在新聞發(fā)布會上說，下一億元可能很快就會到來。每天150萬條評論。網(wǎng)易對基因和產(chǎn)品體驗的評論已經(jīng)成為網(wǎng)易云音樂的一個主要特征。朱逸文還發(fā)布了最新數(shù)據(jù)：每天有150萬條評論，共計4億條評論。半個多月前，《音樂評論系列：看音樂的力量》在網(wǎng)上刷新了屏幕。它已經(jīng)積累了40000名獨立音樂家。朱逸文說，網(wǎng)易云音樂已成為中國最大的獨立音樂人平臺，共有4萬名獨立音樂人駐扎。但該聲明并未提及音樂家的盈利能力。最后，估價為80億元。由上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團、芒果汶川（上海）股權(quán)投資基金和中金嘉泰基金牽頭的一輪融資總額達(dá)7.5億元。據(jù)報道，主要投資者SMG的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心正與網(wǎng)易云音樂團隊合作，策劃并準(zhǔn)備一個節(jié)目，展示中國獨立音樂家的優(yōu)雅，推廣原創(chuàng)的流行音樂。同時，湖南衛(wèi)視和網(wǎng)易云音樂正在計劃開發(fā)各種IP。從投資者的背景來看，這些都為網(wǎng)易云音樂的未來實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。目前，版權(quán)保護(hù)不足是音樂平臺發(fā)展的最大隱患之一。有人認(rèn)為，7.5億元將是網(wǎng)易云音樂奪取高質(zhì)量版權(quán)的足夠彈藥。朱奕文還表示：“我們將加大對版權(quán)的投資，尤其是高品質(zhì)的專有版權(quán)?！痹谠黾觾?nèi)容輸入方面，網(wǎng)易云樂將從三個方面著手：支持優(yōu)秀的原創(chuàng)音樂作品、創(chuàng)造和推廣音樂品種IP、規(guī)劃音樂短片內(nèi)容。事實上，在國內(nèi)的流媒體平臺上，有獨立的音樂家支持方案，根據(jù)老虎嗅探網(wǎng)絡(luò)的整理和分析，這些支持政策是相似的，但最終落在了燒錢上。比如，網(wǎng)易云云音樂推出了2億元的“石頭工程”支持項目，一些獨立音樂家的網(wǎng)頁也開設(shè)了“獎勵”功能；蝦米在2013年推出了“蝦米音樂家”，為獨立音樂家提供數(shù)字音樂服務(wù)。這聽起來和內(nèi)容平臺對頭腦自助媒體的支持和補貼是一樣的。即便如此，大多數(shù)獨立音樂家的收入還是出奇的低?！吨袊毩⒁魳芳疑鏍顩r報告》顯示，68.8%的獨立音樂家平均月收入低于1000元。作為音頻內(nèi)容的一種形式，如何實現(xiàn)以及如何更好地實現(xiàn)它，不僅是音樂平臺的難題，也是其他音頻平臺的難題。市場潛力和發(fā)展?fàn)顩r<強>音響產(chǎn)品<強>市，每三個人經(jīng)常收聽移動音頻內(nèi)容業(yè)務(wù)收獲期，音頻已成為除文字和視頻外，幫助付費內(nèi)容的又一“利器”。從2016年到現(xiàn)在，無論是流行的答案還是獨特的風(fēng)景，“音頻”元素都突然成為各種付費產(chǎn)品的新寵之一。同時，音頻支付帶來的甜味也有點浸漬。去年年底，喜馬拉雅FM推出了“123知識嘉年華”。據(jù)官方數(shù)據(jù)，銷售額達(dá)到588萬元。一個多月前，一個名為“豆瓣晶圓時間”（Douban Wafer Time）的12年之久的音頻項目在網(wǎng)上啟動，五天內(nèi)耗資超過100萬元。在這個時代，需要產(chǎn)生與碎片環(huán)境兼容的學(xué)習(xí)方法。”正如羅振宇所說，當(dāng)我們的眼睛被各種各樣的文字和視頻充斥后，音頻就變成了一個支離破碎的環(huán)境，一種輸入內(nèi)容的方式，它使我們的手和眼睛都自由了。我們都知道這很好，但是音響產(chǎn)品的市場潛力有多大呢？根據(jù)騰訊研究所4月5日發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的演變：三大基本因素與并購加速》報告，“主要成員為企業(yè)支付費用”數(shù)據(jù)顯示，在國外，音樂流媒體是第三大用戶，而D很遠(yuǎn)。超媒體信息（即，我們的“圖形消息”）。顯然，音頻產(chǎn)品在國內(nèi)市場的發(fā)展只是冰山一角。自2015年7月韋查特公共平臺開放，增加音頻功能以來，新的音頻公共號碼大陸已經(jīng)逐漸出現(xiàn)。由于有音頻，公眾推特“也許是我迄今聽到的最瘋狂的二重唱”上升了180000。臨睡前，“傾聽一個人”的音頻公開號碼僅在4個月內(nèi)就增加了100萬新粉絲，“小貝”還創(chuàng)造了在5個月內(nèi)打破數(shù)百萬粉絲的壯舉。前段時間，新邦在微博公開號碼上寫了關(guān)于新異物的文章“夜聽”，每天一臺音頻，不到半年，有1100萬粉末。根據(jù)之前第三方數(shù)據(jù)公司的調(diào)查，三分之一的城市人經(jīng)常聽移動音頻。音頻是一種具有伴奏、娛樂、教育或舒適功能的內(nèi)容產(chǎn)品，擁有龐大的受眾群。然而，由于音頻市場本身的不成熟，大多數(shù)內(nèi)容企業(yè)家，像盲人一樣，仍然對未來感到一點點，包括實現(xiàn)音頻產(chǎn)品的方式。探索音頻產(chǎn)品商業(yè)化的路徑和困境<強><強><強>音頻內(nèi)容和商業(yè)模式創(chuàng)新還不夠是否正成為網(wǎng)易云樂、喜馬拉雅山、蜻蜓等激烈競爭的平臺的“獨角獸”？在音頻市場上，還是基于微博聊天。許多平臺，如“夜間收聽”和其他音頻頭自媒體仍在探索一種更順利的方式來商業(yè)化。廣告收入無疑是音頻產(chǎn)品/平臺最方便、最成熟的商業(yè)實現(xiàn)模式之一。然而，正如網(wǎng)易云音樂公司副總裁丁波所說，廣告的價值是有限的。如果為了達(dá)到這個極限而傷害了用戶的感情，那么損失是不值得的。因此，在廣告地位上“非常謹(jǐn)慎”。這也許部分解釋了為什么媒體巨頭“夜聽網(wǎng)”有數(shù)以千萬計的音頻粉絲尚未開始商業(yè)流動性之路。付費訂閱是目前音頻產(chǎn)品/平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)最順暢的方式。例如，羅杰的“獲取”思想已經(jīng)獲得了近1.5億元的收入。其他平臺的付費訂閱產(chǎn)品偶爾也會傳播銷售成功。然而，這種付費訂閱音頻產(chǎn)品也面臨著一些困難：第一，如何控制高質(zhì)量內(nèi)容的生產(chǎn)（包括各種IP的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)建和壟斷）；第二，產(chǎn)品銷售面臨著越來越昂貴的流量推廣成本；第三，h.為避免音頻產(chǎn)品成為“錘式銷售”，即如何盡可能降低成本。以零成本實現(xiàn)舊用戶的續(xù)訂或新用戶的“二次銷售”。扇子獎勵是音頻產(chǎn)品/平臺正在實驗的商業(yè)實現(xiàn)方式。粉絲獎勵和付費訂閱雖然都是由用戶付費的，但背后卻大不相同。一般來說，歌迷的獎賞就是用戶擁有良好體驗后的音頻。

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