經(jīng)過四個月的風(fēng)風(fēng)雨雨，樂視手機再次推出了新產(chǎn)品：樂Pro3雙攝像頭AI版。與去年同樣推動人工智能功能的輝煌魔術(shù)相比，這一專注于人工智能的旗艦車型在各個方面都沒有看到太多亮點。不過，與新產(chǎn)品相比，樂視手機此次采用的在線直播新聞發(fā)布會，以及新任CEO阿木的任命，似乎更受輿論關(guān)注。就在昨天，樂視突然宣布任命“阿不利米提”（AMU）為樂視移動首席執(zhí)行官，戰(zhàn)略副總裁的職位保持不變。前首席執(zhí)行官馮星通過樂視的內(nèi)部電子郵件表示，出于個人原因，他不再擔(dān)任樂視移動的總裁，而是繼續(xù)擔(dān)任樂視控股的高級副總裁。同時擔(dān)任樂視運營商公司董事長兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)運營商公司業(yè)務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)和團隊管理。事實上，外界對馮星的離開并不感到驚訝。據(jù)報道，自去年下半年以來，豐興的重點已從手機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向移動運營商。2016年底，當(dāng)樂視資本鏈危機引發(fā)激烈討論時，有媒體報道馮星將調(diào)離樂視移動CEO一職，但后來樂視一如既往地予以否認(rèn)。這一幕與不久前樂視CEO丁磊辭職的消息類似，樂視回應(yīng)“因病休養(yǎng)”“同樣。最后，丁磊親自宣布了辭職信息，樂視官方隨后不得不予以確認(rèn)。樂視手機位列成本價以下前十名。事實上，樂視手機在中國一直有很好的銷量和一定的發(fā)言權(quán)。去年年底，樂視移動宣布了自己的手機e 2016年銷售業(yè)績接近2000萬臺，在1500萬臺的目標(biāo)下，成功實現(xiàn)了公司年初的目標(biāo)，躋身國內(nèi)手機行業(yè)前十名。我們在短短一年半的時間里就取得了這樣的成就，這是值得慶賀的，但如果我們深入探究原因，就會發(fā)現(xiàn)，在如此耀眼的成就背后，是樂視的“流血”支持。早在2015年樂視1代手機上線之際，樂視就打出了“低于成本價”的口號，以高性價比沖入市場。2016年4月14日，樂視推出“買會員送硬件”根據(jù)樂視的營銷政策，用戶付費購買會員服務(wù)，免費獲得同等的手機產(chǎn)品。樂視希望通過燒錢補貼積累大量用戶，打開手機（包括電視）市場的大門。當(dāng)會員（用戶）積累到一定程度,，它將促進其生態(tài)的第二階段”“告別燒錢補貼用戶，迎來所謂的生態(tài)計數(shù)器。在該計劃中，當(dāng)用戶數(shù)量積累到相當(dāng)大的水平時，樂視將走向可持續(xù)增長之路，通過龐大的用戶群體推廣高附加值服務(wù)，擺脫虧損。但樂視手機尚未實現(xiàn)但等待“生態(tài)反作用”“它陷入了資金鏈的兩難境地。自去年8月以來，樂視的手機供應(yīng)鏈出現(xiàn)了資金缺口問題。根據(jù)《上海證券報》當(dāng)時披露的數(shù)據(jù)，樂視的手機欠供應(yīng)商和代理商數(shù)十億元。賈躍亭本人也承認(rèn)在這方面存在問題移動電話業(yè)務(wù)。與此同時，樂視網(wǎng)的內(nèi)部信函也顯示，樂視網(wǎng)確實存在問題，資金鏈緊張導(dǎo)致供應(yīng)鏈壓力急劇增加。由于資金問題，樂視手機正常的市場節(jié)奏也被打亂。由于資金壓力，許多即將發(fā)布的車型不得不取消。這也導(dǎo)致媒體頻繁曝光，一些從未曝光的樂視旗艦工程機械，如樂視X920和2sdual，變成了“游手好閑的魚”“老客戶，一些媒體表示，由于資金鏈的壓力，這些機型可能被迫取消發(fā)布。四個月后沒有新機型發(fā)布，導(dǎo)致市場逐漸冷淡。根據(jù)第三方組織Sano not long ag發(fā)布的2017年1月手機銷售數(shù)據(jù)o、 截至2016年底，樂視手機仍然是排行榜前十名，今年1月僅售出21萬部，同比下降42.4%，銷量下降46.1%。由此可見，沒有“買會員送硬件”支撐的手機業(yè)務(wù)，困境是幾何的。下面是老用戶的抱怨。在樂視音樂迷社區(qū)網(wǎng)站上，手機用戶質(zhì)疑“樂視一代手機系統(tǒng)不會更新嗎？”自2016年7月起。用戶表示，官方承諾的“每月更新”已改為“每兩個月更新一次”，但在接下來的幾個月里沒有更新。然而，樂迷社區(qū)沒有回復(fù)此類用戶問題。周朗的聰明計劃“債權(quán)人”變成了“金主”，盡管在2017年初，孫宏斌是一個“好老板”然而，目前樂視并未成功擺脫來自資本鏈的壓力。為了緩解資金不足造成的供應(yīng)鏈壓力，樂視手機選擇將“債權(quán)人”綁在自己的“船”上，讓債權(quán)人成為自己的“金融家”“其中，汕尾新力完成身份變更，選擇入股樂視。2017年2月中旬，樂視宣布引進汕尾新力電子，資本7.2億元。增資后，汕尾新力電子將成為樂視致信的第五大股東，占2.3438%%3月底，樂視網(wǎng)另一原債權(quán)人人寶信息科技股份有限公司宣布投資7億元認(rèn)購樂視智信網(wǎng)全部增資，其中注冊資本7036萬元，占樂視致新增資后總股本的2.15%。交易完成后，康柏將成為樂視致信的第六大股東（康柏相關(guān)負(fù)責(zé)人也出現(xiàn)在樂視新產(chǎn)品發(fā)布會上）。當(dāng)時樂視致信總裁梁軍在接受采訪時表示，人保昆山并非通過債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)成為公司股東，而是提供了7億元真金白銀。繼汕尾新力、仁寶之后，據(jù)說和碩等一系列樂視供應(yīng)鏈企業(yè)也將選擇不同的跟進模式。也許，供應(yīng)商別無選擇，只能入股樂視手機，據(jù)媒體報道，樂視供應(yīng)鏈合作伙伴的內(nèi)部人士表示：“如果你想幫助樂視，你不能讓他們死，以后再問客戶?！?。去哪里？在11日推出新手機前后兩天，樂視被披露計劃裁員三分之一以上，因為其在美國的收入未能達(dá)到2016年的預(yù)期，并放棄了與美國電視制造商Vizio的20億美元并購交易。據(jù)了解，樂視美國分公司約有475名員工，據(jù)說樂視計劃在未來裁員近幾個月將進行新一輪裁員，但具體裁員時間取決于樂視何時能籌集到足夠的資金支付員工遣散費。兩周前，據(jù)報道，樂視在美國的相關(guān)部門將推遲支付工資。可見，樂視目前的財務(wù)壓力并沒有得到很好的緩解。面對困難，喝鴿子解渴或許也是一項政策。3月15日，樂視生態(tài)銷售服務(wù)平臺總裁張志偉宣布，在即將到來的樂視“紅色414生態(tài)電商節(jié)”中，我們將繼續(xù)采用“買會員送硬件”的生態(tài)營銷模式。同時，樂視也將在美國、印度、俄羅斯、香港等地開展“團購、送五金”活動，不僅在中國的“活動”中，今年國內(nèi)的智能手機市場競爭也受到了大量媒體的分析。上游供應(yīng)鏈成本上升，標(biāo)志出現(xiàn)。

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