Madou醫(yī)生是一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司，由36 Krypton于2015年7月報(bào)告，當(dāng)時(shí)的主要業(yè)務(wù)是對(duì)患者進(jìn)行院后隨訪。公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官徐鵬（音譯）最近向36位氪星透露，麥都醫(yī)生在今年下半年擴(kuò)大了原有業(yè)務(wù)，以促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的流失。他推出了“名醫(yī)到家”服務(wù)，致力于“讓病人在家看名醫(yī)”，同時(shí)幫助當(dāng)?shù)睾涂h醫(yī)院。徐鵬說，經(jīng)過近一年的住院治療，麥都醫(yī)生發(fā)現(xiàn)很難商業(yè)化。不僅是馬道醫(yī)生，還有其他專業(yè)人士。馬頭醫(yī)生也意識(shí)到，這可能是基層醫(yī)療資源的良好切入點(diǎn)，畢竟基層醫(yī)療資源是最弱的。在隨訪期間，馬道醫(yī)生在一流城市積累了大量優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源。馬道醫(yī)生指出，他把為病人服務(wù)和病人體驗(yàn)放在首位?！薄懊t(yī)到家”服務(wù)希望在省錢、省心、省力的基礎(chǔ)上幫助患者減輕疼痛。以趕往北京就醫(yī)的門診病人為例，保守估計(jì)每位病人加隨行家屬的交通和食宿費(fèi)用在3000元左右，報(bào)銷率低于當(dāng)?shù)蒯t(yī)院。長途旅行也使病人身心疲憊。病人的經(jīng)歷也是麥都醫(yī)生關(guān)注的焦點(diǎn)。專家門診結(jié)束后，麥道醫(yī)生將邀請(qǐng)患者對(duì)專家的服務(wù)進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)馬道醫(yī)生的統(tǒng)計(jì)分析，患者陽性率為94%。另一方面，2014年5月的一組數(shù)據(jù)顯示，北京每年有近2.2億例醫(yī)療病例，平均每天有70萬人來自外地；河北省有700萬人，即使是感冒和發(fā)燒，每年都會(huì)趕往北京就醫(yī)，而床位空置率在燕郊三甲醫(yī)院距北京30公里，高達(dá)70%。造成這一現(xiàn)象的原因是醫(yī)療資源分布不均，特別是國外醫(yī)院的醫(yī)療專業(yè)人員、高水平衛(wèi)生專業(yè)人員和學(xué)科帶頭人嚴(yán)重不足，導(dǎo)致復(fù)雜疾病患者需要到北京就醫(yī)。因此，專家資源的流失已成為這些醫(yī)院的“正當(dāng)需要”。當(dāng)然，除了專家資源的減少，醫(yī)院也有品牌經(jīng)營、醫(yī)院管理、IT技術(shù)、醫(yī)生培訓(xùn)、病人管理、新業(yè)務(wù)發(fā)展等需求。巧合的是，醫(yī)生幾乎同時(shí)回到家中，想到了縣級(jí)醫(yī)院的救助模式，也把專家資源的下沉作為第一立足點(diǎn)。但是，除了滿足地縣醫(yī)院的需求外，他們還提供不同的服務(wù)。對(duì)于地縣醫(yī)院，麥道醫(yī)生的服務(wù)體系也可以概括為四個(gè)方面：1。提高醫(yī)療服務(wù)水平：通過專家定期臨床教學(xué)，包括門診教學(xué)、輪次教學(xué)、病例討論、外科教學(xué)等方法，提高合作醫(yī)院的醫(yī)療水平。2.第2條。協(xié)助發(fā)展新業(yè)務(wù)：激活合作醫(yī)院閑置的醫(yī)療資源，幫助醫(yī)院引進(jìn)新技術(shù)，拓展新業(yè)務(wù)，打造地方特色和對(duì)標(biāo)部門。三。提高患者滿意度：對(duì)患者進(jìn)行長期隨訪，解決患者治療后出現(xiàn)的問題。第四章。三級(jí)醫(yī)院高等教育：為一級(jí)城市三級(jí)醫(yī)院提供合作醫(yī)院的場所，提高合作醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的綜合能力和技術(shù)水平。徐鵬認(rèn)為，先發(fā)制人的優(yōu)勢在時(shí)間上引領(lǐng)了麥道醫(yī)生在業(yè)務(wù)發(fā)展的速度。而馬道醫(yī)生有跟蹤背景，這對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)也很有好處。此外，在技術(shù)上，如何將專家時(shí)間與患者匹配，如何管理地縣醫(yī)院的患者隨訪，以及如何在馬道醫(yī)生內(nèi)部建立一個(gè)完整的協(xié)作系統(tǒng)。他說，在過去的一年半時(shí)間里，約有4000名專家與馬道醫(yī)生進(jìn)行了交流并表示愿意合作，約有2000名專家已經(jīng)合作。麥都醫(yī)生的救助服務(wù)已進(jìn)入8個(gè)省、36個(gè)市的200多家地縣醫(yī)院，平均每月惠及1萬多人。徐鵬預(yù)測，到2017年6月底，麥道醫(yī)生將能夠在15個(gè)省擴(kuò)展到100個(gè)城市。在盈利模式中，麥道醫(yī)生主要有兩個(gè)部分：1?；颊邔＜翌A(yù)約費(fèi)。專家到地縣醫(yī)院咨詢，病人可以提前預(yù)約。在收到短信息收據(jù)后，您可以通過在醫(yī)院注冊來見專家。2.第2條。從醫(yī)院引流的費(fèi)用。未來，徐鵬希望把馬道醫(yī)生定位為“超級(jí)共享醫(yī)院”。麥都醫(yī)生除為地縣醫(yī)院提供現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)外，還將整合藥品、設(shè)備等醫(yī)療資源，進(jìn)一步解決地縣醫(yī)院藥品短缺的問題。麥都醫(yī)生成立了相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，正準(zhǔn)備整合這些醫(yī)療資源。麥道博士，北京麥道非凡科技有限公司，于2014年7月注冊成立。2015年1月，麥道博士完成了個(gè)人數(shù)百萬的天使融資。2015年7月，馬道博士又收到中投中國金融基金的千萬元A輪融資。在徐鵬看來，麥道醫(yī)生并不急于籌集資金?，F(xiàn)有資金足以支持公司運(yùn)營兩三年，而且很可能在18個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡。但如果有一家投資機(jī)構(gòu)能夠?yàn)辂湹啦┦繋硐嚓P(guān)的行業(yè)資源或業(yè)務(wù)幫助，該公司愿意與之聯(lián)系。據(jù)了解，馬道醫(yī)生總部約有100名員工和城市管理人員（負(fù)責(zé)縣醫(yī)院的合作談判和品牌推廣）。徐鵬畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院。在麥道博士之前，他曾參與過高凈值企業(yè)社交平臺(tái)和第三方財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建立；黃山東，產(chǎn)品總監(jiān)，畢業(yè)于廈門大學(xué)，主修軟件工程，曾任應(yīng)用程序和天一財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管，也曾多次參與過企業(yè)的營銷活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：李麗麗，運(yùn)營總監(jiān)，畢業(yè)于上海海事大學(xué)，在國際公關(guān)咨詢公司威達(dá)公關(guān)工作近8年。在此期間，吳長煌，技術(shù)負(fù)責(zé)人，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，任江民科技部主任。

« 曾學(xué)忠憾然離職 中興手機(jī)為何在中國市場節(jié)節(jié)敗退？ | 政治阻撓愈演愈烈 馬云如何打造全球化商業(yè)王國？ »