曾經(jīng)被認(rèn)為是全球電視產(chǎn)業(yè)史上規(guī)模最大的樂視網(wǎng)（LETV）發(fā)起的收購計劃，就像這樣改變了生活。4月11日，樂視環(huán)球集團(tuán)有限公司與Vizio宣布，由于監(jiān)管更加嚴(yán)格的不利因素，收購Vizio的合并協(xié)議將不再推進(jìn)。對于收購不再推動的原因，許多外國媒體認(rèn)為這與自身過度擴(kuò)張造成的資金鏈緊張有關(guān)。對于此次收購的影響，樂視新任CEO梁軍在接受《新京報》采訪時表示，“這對樂視在美國市場的布局沒有影響，超級電視仍按計劃在美國市場進(jìn)行擴(kuò)張”。此前的收購被“多次拒絕”。2016年7月，樂視全球宣布以20億美元收購美國智能電視巨頭洛杉磯Vizio，業(yè)界認(rèn)為這是全球電視行業(yè)歷史上最大的收購計劃?！叭昵?，我們開始追求Vizio，但我們一直被拒絕。”樂視CEO賈躍婷當(dāng)時表示，“在被無數(shù)次拒絕后，我們無數(shù)次來到了門口。在反復(fù)溝通的過程中，Vizio創(chuàng)始人王偉也逐漸理解并部分認(rèn)可了樂視對行業(yè)趨勢的判斷?！备鶕?jù)收購計劃，收購?fù)瓿珊?，音樂將擁有其附屬公?00%的股權(quán)和49%的股權(quán)。收購后，Vizio將成為music的全資子公司，因為該品牌將繼續(xù)存在，其管理團(tuán)隊將保持不變。Vizio創(chuàng)始人王偉出生于中國臺灣，26歲時選擇創(chuàng)業(yè)。在上個世紀(jì)90年代，抵押貸款房屋成立了60萬美元。目前，Vizio是美國僅次于三星的第二大電視品牌。對于收購失敗的原因，樂視表示，由于監(jiān)管更加嚴(yán)格，樂視“一直在以極大的誠意進(jìn)行推廣”。中國企業(yè)在海外并購中失敗是有先例的。2月，萬達(dá)以10億美元收購了美國“金球獎”“制片公司Dick clarkproductions的交易失敗了；今年3月，SOHO中國董事長潘石屹宣布，他已取消或放緩了出售虹口SOHO和其他房產(chǎn)的計劃。潘石屹說，他計劃將出售所得用于海外投資，但該公司決定取消銷售計劃因為外匯管理基金不能離開這個國家。樂視北美被解雇，樂亭在去年11月的一封公開信中承認(rèn)樂視處于資本鏈危機(jī)中，樂視北美沒有回應(yīng)，樂視一直蒙著眼睛運行“除了Vizio，樂視在北美的擴(kuò)張目標(biāo)是電動汽車初創(chuàng)公司法拉第未來。在未來，由樂視戰(zhàn)略合作伙伴賈躍庭投資的電動汽車初創(chuàng)公司法拉第已多次被報告拖欠供應(yīng)商費用。今年1月，該公司的capi緊張好未來連鎖店張忠的樂視歡迎包括榮創(chuàng)中國在內(nèi)的戰(zhàn)略投資者。然而，樂視在海外市場的麻煩并沒有完全消除。去年，樂視以2.5億美元從雅虎手中買下了一塊土地。樂視網(wǎng)曾表示，該地塊將建設(shè)成樂視生態(tài)城。今年3月，路透社報道稱，樂視的生態(tài)城生態(tài)城地塊正在尋求出售，并提到樂視正在與genzon group談判，以2.6億美元的價格出售硅谷圣克拉拉近20萬平方米的辦公空間，以籌集資金，比收購時高出1000萬美元。當(dāng)時，樂視回應(yīng)媒體稱，樂視美國正在積極尋找合作伙伴，共同建設(shè)生態(tài)城市。此外，一些外國媒體稱，樂視北美正在尋求裁員，這將減少約175個工作崗位，并將北美員工團(tuán)隊減少到300人；今年3月，樂視北美的員工也經(jīng)歷了薪資延遲。據(jù)彭博社報道，樂視北美的員工透露，本應(yīng)在3月31日支付的工資被推遲到4月4日。樂視回應(yīng)媒體稱，在從中國匯款時遇到了一些困難，導(dǎo)致了工資日的調(diào)整。4月11日，《新京報》記者要求樂視公共關(guān)系部確認(rèn)裁員和滯納金。另一方回應(yīng)稱，“目前沒有對此事的回應(yīng)”，并表示由于樂視北美和樂視公關(guān)部之間的時差和缺乏報道關(guān)系，北美很多事情都不同步?！?樂視放棄收購后還有“后遺癥”嗎“？一些分析人士認(rèn)為，收購失敗將減緩樂視內(nèi)容進(jìn)入美國市場的進(jìn)程。然而，樂視也在4月11日表示，雙方達(dá)成了一項新協(xié)議。新協(xié)議規(guī)定，樂視和Vizio將繼續(xù)尋找整合樂視視頻應(yīng)用和內(nèi)容的機(jī)會進(jìn)入Vizio的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺，并建立合作伙伴關(guān)系，通過樂視的EUI平臺和該品牌獨特的內(nèi)容和分銷渠道，將Vizio的產(chǎn)品帶入中國市場，造福公眾。樂視新任CEO梁軍在接受《新京報》采訪時表示，“這對樂視在美國市場的布局沒有影響，超級電視繼續(xù)按計劃拓展美國市場。”樂視的擴(kuò)張不僅體現(xiàn)在手機(jī)、運動和汽車等多元化業(yè)務(wù)上，還體現(xiàn)在其對海外市場的雄心上。去年10月，樂視首席執(zhí)行官賈躍亭在美國樂視生態(tài)登陸大會之前表示，“為了支持美國團(tuán)隊的發(fā)展，實現(xiàn)樂視的長期愿景，我們在加州圣克拉拉購買了49英畝雅虎的土地。我們將把這片土地建成生態(tài)城，擁有12000名員工和一個向公眾開放的開放公園。”在擴(kuò)張的背后，樂視的資金問題一直受到外界的關(guān)注。3月30日晚，樂視網(wǎng)宣布，賈躍亭以每股35.39元的協(xié)議轉(zhuǎn)讓樂視網(wǎng)1.71億股股份，涉及金額60.51億元，占公司總股本的8.56%。所有轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)已辦妥，嘉瑞匯鑫已按協(xié)議支付全部款項。4月10日，樂視網(wǎng)根據(jù)2017年第一季度財務(wù)報告，歸屬于上市公司股東的凈利潤為10326.54萬元-13195.02萬元，較上年同期下降10%，增幅為15%。經(jīng)濟(jì)放緩的原因是2017年1月至2月關(guān)聯(lián)方公司資本流動性緊張的負(fù)面風(fēng)暴?！?科技我說樂視的海外收購失敗了。全球化并不是解決一切問題的良方。樂視對美國頂級電子商務(wù)制造商Vizio的收購，一度被視為業(yè)界最大的收購，但現(xiàn)在失敗了。盡管樂視將原因歸咎于更嚴(yán)格的監(jiān)管，但外界對樂視資本鏈的疑慮沒有改變。去年11月，賈躍亭承認(rèn)樂視的資金鏈很緊。今年1月，他成立了救援基金“白武榮創(chuàng)中國”，并有了新的第二個股東。然而，樂視在榮創(chuàng)入股后，實際上正在悄然發(fā)生變化。此次20億美元的收購是樂視繼控股手機(jī)制造商酷派并入股TCL多媒體之后，在資本領(lǐng)域的又一重大舉措?，F(xiàn)在，有收縮的趨勢。收縮也是榮創(chuàng)中國入股樂視后的一個主題。然而，無論是全球化還是本土市場，樂視作為一家注重生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司，都面臨著合理擴(kuò)張、資本匹配以及如何協(xié)調(diào)管理和治理的問題。當(dāng)樂視去年宣布收購Vizio時，樂視欣喜若狂。賈躍婷在接受美國50多家媒體采訪時也回應(yīng)了財務(wù)問題。當(dāng)時，賈躍亭說樂視的資金每天都有各種各樣的問題。事實上，樂視從來都不是一家資本驅(qū)動型公司。在過去的十年里，樂視網(wǎng)的資金一直非常緊張，但正是在這種情況下，樂視網(wǎng)高效使用資金的特點才得以實現(xiàn)?？梢钥闯觯Z躍婷并沒有避免樂視的資金短缺。他也承認(rèn)樂視每天都要面對這個問題。

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