前言： 任正非在74天內(nèi)密集會見6省省委書記，聯(lián)通混改，阿里新零售，騰訊小程序，百度的AI戰(zhàn)略，這背后有關(guān)聯(lián)嗎? 背景： 2016年，華為在全球的手機出貨量超過了1.39億部，登頂中國手機出貨量第一名，位列全球第三名，且增速驚人。 根據(jù)華為的財報顯示，2016年度，華為的銷售額5215.74億元，同比增長32%;凈利潤370.52億元，同比增長0.38%，結(jié)束了三年凈利潤的高增長。 為什么華為為了高速擴張可以放棄利潤的增長? 2017年年初至今，任正非及其高管團隊在74天內(nèi)密集拜會了6個省市，得到了省委書記級別的高規(guī)格接待，與各個省市簽訂了云計算、大數(shù)據(jù)和智慧城市的合作。任正非為什么要以73歲的高齡親自為華為站臺?任正非嗅到了怎么樣的不安? 跟華為的狂飆突進看似不關(guān)聯(lián)的是，聯(lián)通在2017年4月停牌，正式啟動了混改工程，參與者包括BAT三家巨頭，出讓股份高達20%。 阿里在2016年年末高調(diào)宣布進行“新零售“的布局。 螞蟻金服宣布以技術(shù)服務(wù)為主，而不是大眾期待的銀行業(yè)務(wù)，首個合作單位是建行。 騰訊在2016年年底推出了小程序,并加快了云計算的布局。 百度引入海外華人最高級別的高管陸奇，并在很短時間內(nèi)完成高管的換血，全面進軍AI領(lǐng)域。 除了BAT之外，京東宣布線下開專賣店10000家，蘇寧，國美宣布新零售戰(zhàn)略和店面的擴張，小米宣布3年建設(shè)1000家小米之家。 這些事件有關(guān)聯(lián)嗎? 小商幫科技(公眾號：xiaoshangbang)將與各位一起，透過各大巨頭的動作，來揭示事件的本質(zhì)。 一、任正非、馬化騰和李彥宏們的焦慮 任正非在2017年的74天內(nèi)，密集拜訪了6個省市，得到了6個省市最高規(guī)格的接待。這對以往極少與政府機構(gòu)打交道，甚至極少親自露面的任正非而言是非常罕見的。 會談的內(nèi)容和結(jié)果各位可以自行搜索。小商幫科技(公眾號：xiaoshangbang)注意到一個細(xì)節(jié)：簽約現(xiàn)場，“每個嘉賓的座位上都擺放著兩本書“，一本是《下一個倒下的會不會是華為》，另一本是《槍林彈雨中成長》，由華為員工講述自己的故事。 任正非的焦略和危機感由來已久，甚至在華為的成長過程中，任正非一度患了憂郁癥。2016年全國科技創(chuàng)新大會，任正非當(dāng)著總書記和總理的面，面對眾多的兩院院士，說出了“華為現(xiàn)在很迷茫“的驚人話語，在2016年12月27日，任正非在華為戰(zhàn)略預(yù)備隊指導(dǎo)委員會上，他曾表示過自己對于華為未來的擔(dān)憂。 但即便是華為歷史上最艱難的時期，任正非也沒有像現(xiàn)在這么頻繁的露面為公司站臺，背后到底是什么在驅(qū)使著73歲的任正非頻繁出擊，他嗅到了什么不安? 與取得歷史新高的華為相比較，騰訊的營收和利潤也達到了歷史的新高。2016年度，騰訊實現(xiàn)營收1519億元，比2015年多了47.62%，2016年騰訊經(jīng)營盈利為人民幣561.17億元 (80.90億美元)，比去年同期增長38%。 騰訊在過去一年中，微信和QQ持續(xù)保持了用戶數(shù)量高速的增長，而游戲和廣告板塊盈利能力突出，《王者榮耀》進入了刷屏?xí)r代，而廣告業(yè)務(wù)侵入了百度的領(lǐng)地。順便說一句，互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，阿里已經(jīng)超過了百億美元的規(guī)模，成為了國內(nèi)第一。 馬化騰在兩會上對記者說：“人們經(jīng)常說我這么大，想做什么不能做?其實業(yè)務(wù)大了，反而是別人能做的我們卻不能做，不能說什么賺錢我就做什么，不然遲早要還債?！?而早在2014年和2015年，馬化騰曾經(jīng)公開表示了他的焦慮： “很多事情發(fā)生了改變，很多的產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了改變?；ヂ?lián)網(wǎng)首先是顛覆了媒體，后來顛覆了零售，往后是旅游，再往后是金融......一個一個的傳統(tǒng)行業(yè)不斷被互聯(lián)網(wǎng)沖擊甚至顛覆，所有的顛覆都來自于邊緣式的創(chuàng)新，所有的競爭者都不是我們看到的龐然大物，而是新鮮生猛的消費者文化。 越來越看不懂年輕人的喜好，不理解85后、90后這些未來互聯(lián)網(wǎng)主流用戶的使用習(xí)慣是什么。包括QQ也好，微信也好，沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性的本質(zhì)就是要更新，哪怕你什么錯都沒有，就是錯在你太老了?！?而2016年是李彥宏的本命年，諸事不利的李彥宏，焦慮感可能更加明顯。 血友病貼吧事件、魏則西事件、劉超事件、李明遠(yuǎn)事件，然后到高管的動蕩。 百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代全面掉隊，2016年，百度營收705億元，營業(yè)利潤100億元，其中營收增長了6%，但利潤卻下跌了15%。 相比阿里和騰訊，百度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)被落在了后面，總市值甚至不到TA的四分之一，并很有可能被即將上市的螞蟻金服一舉超越。 李彥宏參加《越野千里》真人秀，面對貝爾的問題，這樣回答：“(這么大的公司)其實時時刻刻都蘊藏著危險，指不定出一個什么新的技術(shù)，就把你的公司顛覆掉了。“ 焦略的遠(yuǎn)不止任正非、馬化騰和李彥宏，在2016年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的迅速消失，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在重新排定座次。 搜狐的張朝陽有些失落，聯(lián)想的大象之舞不再靈活，賈躍亭的PPT生態(tài)群危機四伏， 小米手機暴跌36%。 而BAT和華為這樣的巨頭在人口紅利遞增時期雖然發(fā)生過小規(guī)模的戰(zhàn)斗，但基本上“井水不犯河水“的發(fā)展著各自擅長的領(lǐng)地，騰訊的社交和游戲，阿里的電商，百度的搜索，華為的電信和手機。 但2016年，巨頭之間的摩擦在不斷的強化，做電商的馬云成為了云計算、互聯(lián)網(wǎng)廣告和和互聯(lián)網(wǎng)金融的王者，傳統(tǒng)廠家受到巨大挑戰(zhàn);做社交的騰訊除了發(fā)力云計算之外，還攜手京東在支付、電商和微商領(lǐng)域頻頻發(fā)力，小程序接入線下場景后，將進一步挑戰(zhàn)阿里的支付和零售;百度的廣告業(yè)務(wù)被阿里、騰訊以及今日頭條們不斷蠶食，游戲業(yè)務(wù)黯然離場，現(xiàn)在握緊拳頭押寶人工智能;華為發(fā)力云端，并以犧牲利潤來將手機業(yè)務(wù)迅速做成全國第一，全球第三的規(guī)模，將小米、OPPO和Vivo這些巨頭踩在腳下。 混戰(zhàn)不僅僅是各大巨頭原有的領(lǐng)域，以短視頻領(lǐng)域為例，騰訊大舉殺入快手，阿里巨資打造短視頻生態(tài)圈，今日頭條挑戰(zhàn)微博。 從2016年到現(xiàn)在，巨頭們的戰(zhàn)斗已經(jīng)越來越激烈，而在這些貌似沒有聯(lián)系的事件背后，實際上都有兩個關(guān)鍵詞在驅(qū)使：大數(shù)據(jù)和人工智能。 從傳統(tǒng)電信時代，進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，從互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，風(fēng)口不停在變(參見小商幫科技(公眾號：xiaoshangbang)的歷史文章《互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口捕捉指南系列之一““風(fēng)口的歷史和啟示》以及《2017~2019年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資方向分析與預(yù)測““互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口系列之二》)，而從移動互聯(lián)網(wǎng)時代一直到5G時代，如果說背后有什么最為重要的勝負(fù)手的話，大數(shù)據(jù)和人工智能無疑是最為關(guān)鍵的，而這背后的基礎(chǔ)，則是云計算和云存儲。 很多投資人都認(rèn)為，2017年是“人工智能元年“，而即將到來的5G時代，則是人工智能的大發(fā)展時代。 巨頭們摩擦的不斷升溫，是在互聯(lián)網(wǎng)人口存量階段，為下一次的技術(shù)革命搶奪資源。而巨頭們的焦慮，則來自于人工智能時代的三塊巨額業(yè)務(wù)：云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能。其中，云計算是基礎(chǔ)，承載大數(shù)據(jù)以及人工智能的運行，而大數(shù)據(jù)是巨頭奪取天下的必要條件，沒有大數(shù)據(jù)，未來將會落伍，人工智能則是把大數(shù)據(jù)運用到極致的利器，同等大數(shù)據(jù)條件下，技術(shù)為王。 馬化騰在兩會上說：“我們?yōu)槭裁刺峥萍迹彩俏覀兊慕箲]所在。掌握技術(shù)才能保證戰(zhàn)略制高點，否則當(dāng)一個浪潮來了的時候，為什么有的能做到，有的做不到?最終還是因為技術(shù)。技術(shù)是一個不可逾越的東西。在AI更普及的時候，我們也擔(dān)心和關(guān)注這方面的發(fā)展。不僅AI，還有很多方面，AR和VR也在影響用戶體驗?！?李彥宏在最近舉辦的IT峰會上說：“互聯(lián)網(wǎng)只是一道“開胃菜“，真正的“主菜“是人工智能。人工智能不是互聯(lián)網(wǎng)一部分，不是互聯(lián)網(wǎng)第三個階段，“它是堪比工業(yè)革命的一個新的技術(shù)革命“。 而馬云則早已在杭州通過智慧城市的視覺大數(shù)據(jù)，開啟了“阿里云ET人工智能技術(shù)“，馬云在去年的云棲大會表示：“我相信人工智能，還有數(shù)據(jù)。在未來30年的時間里，我覺得最好的CEO應(yīng)該是ET，就是一臺超級計算機?！霸诋?dāng)上CEO之前，ET已經(jīng)在開始學(xué)著當(dāng)一名超級交通警察。 華為在人工智能方面顯得非常低調(diào)，但實際上華為在2012年就成立了以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的2012實驗室，這些實驗室都是華為研發(fā)人工智能的基地。任正非在近期的工智能應(yīng)用GTS研討會上指出：高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是人工智能的前提和基礎(chǔ)，人工智能要聚焦確定性業(yè)務(wù)、人工消耗大的項目，集中突破一兩個關(guān)鍵點，集中力量打殲滅戰(zhàn)，而非鋪開一個很廣泛的戰(zhàn)線。 對于4G的下半場而言，流量紅利不在的情況下，為了布局未來的人工智能產(chǎn)業(yè)，各大廠家必然的戰(zhàn)略鏈條是：云計算““大數(shù)據(jù)““人工智能。 為什么任正非要焦慮? 因為云計算市場、大數(shù)據(jù)市場、人工智能領(lǐng)域華為都沒有任何的優(yōu)勢。 國內(nèi)的阿里云，國外的亞馬遜，包括后起之秀騰訊在內(nèi)，云計算市場競爭已經(jīng)非常激烈了，華為云戰(zhàn)略與阿里云，騰訊云相比，競爭優(yōu)勢并不明顯。 大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，騰訊有8,9億人口的社交大數(shù)據(jù)，阿里有零售相關(guān)的全國最大的數(shù)據(jù)來源，而百度有最大的搜索為入口的用戶行為大數(shù)據(jù)。華為大數(shù)據(jù)顯然有不小的差距。 人工智能領(lǐng)域，百度已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型主打人工智能，在圖像識別、語音識別方面技術(shù)能力突出，在無人駕駛領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先地位;而阿里提出了NASA計劃，將來20年，阿里云將經(jīng)過“NASA“方案儲藏包含機器學(xué)習(xí)、芯片、IoT、操作系統(tǒng)、生物識別等在內(nèi)的中心科技，而且經(jīng)過組成簇新的團隊，樹立新的機制和方法，來處理將來可能會遇到的艱難與疑問;騰訊起步雖然稍晚，但投入力度很大，最重要的是騰訊的社交大數(shù)據(jù)占領(lǐng)了8億以上的人口，潛力巨大。而華為與BAT相比較并沒有什么優(yōu)勢。 不僅僅是BAT和華為，聯(lián)想、360、今日頭條、京東、攜程等等，也都瞄準(zhǔn)了大數(shù)據(jù)和人工智能的業(yè)務(wù)。也不僅僅是是國內(nèi)廠家，亞馬遜，F(xiàn)acebook、谷歌等巨頭也瞄準(zhǔn)了國內(nèi)的大數(shù)據(jù)和人工智能業(yè)務(wù)，蠢蠢欲動。 比如，谷歌在近日宣布通過衛(wèi)星布局全球免費Wifi的業(yè)務(wù)。天下沒有免費的午餐，你用了谷歌免費的wifi，你的個人數(shù)據(jù)將會對谷歌全部開放，這實際上是在全球市場布局大數(shù)據(jù)和未來的人工智能業(yè)務(wù)，甚至關(guān)系到國家安全，谷歌野心巨大。 在下一場新技術(shù)革命中，任正非已經(jīng)嗅到了非常嚴(yán)重的危機，那么，華為應(yīng)該怎么辦? 二、華為的殺手锏 作為一家軍隊化作風(fēng)的公司，華為的狼性在市場上表現(xiàn)的淋漓盡致。 意識到下一代技術(shù)競爭的重要性，華為首先在最基礎(chǔ)的云端發(fā)力，除了2B的企業(yè)端之外，華為在前兩年著力在做的，就是通過華為的手機，推廣華為的手機云。 其實，布局手機云不是華為的創(chuàng)造發(fā)明，蘋果早已開始手機云的布局，而除了廠家之外，諸如360一類的第三方也致力于手機云的搭建。 但華為的決心更大，為了奪取用戶的大數(shù)據(jù)資源，不惜犧牲利潤，在過去的幾年里大力加大研發(fā)投入，并進行了大規(guī)模的線上線下促銷活動，終于使得華為手機在2016年成為國內(nèi)手機出貨量的霸主，甚至在海外打到了歐美市場。 雖然代價是凈利潤的增幅明顯放緩，但效果非常顯著，華為在短短一年內(nèi)出貨量達到了1.39億部，相當(dāng)于一年時間覆蓋了1億多的人群。 這些人群中的大部分人在不修改默認(rèn)設(shè)置的情況下，手機的相關(guān)個人隱私數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)開通時全部上傳到了華為云端。 2017年前兩個月，華為繼續(xù)保持國產(chǎn)手機第一名的優(yōu)勢在突飛猛進，而更可怕的是，華為把榮耀剝離后單獨發(fā)展，手機目標(biāo)用戶覆蓋了高、中、低端，完成了人群的全覆蓋。 云市場的布局中，2C端高歌猛進，華為在2017年完成至少2億以上人群的云存儲覆蓋難度不大。但2B端卻很難打開局面，因為BAT，尤其是阿里和騰訊的強勢介入，AWS和微軟等海外廠家高舉高打，在開發(fā)完存量的已有客戶基礎(chǔ)之后，留給華為的份額并不多，市場開拓的難度和成本較大。 華為選擇了兩條路：政務(wù)云和智慧城市。 這兩條路避開了目前大部分云計算和大數(shù)據(jù)廠家的主戰(zhàn)場，而且這兩塊體量足夠大，數(shù)據(jù)獲取足夠豐富，但要求有非常良好的政府關(guān)系。 任正非親自站臺，此戰(zhàn)只允許勝，不允許敗。甚至，任正非還利用自己父母的浙江籍貫大打親情牌，殺入了浙江市場，在杭州建立研發(fā)和培訓(xùn)中心，在湖州建立了云計算產(chǎn)業(yè)園。 在74天的6省拜會中，各省市對于華為和任正非非常給面子，任正非收獲滿滿，云計算、大數(shù)據(jù)和智慧城市的合作協(xié)議簽到手軟。 老爺子發(fā)起狠來確實非常拼命，華為通過近2年的布局，在云端和大數(shù)據(jù)端都已經(jīng)打開了不小的局面，預(yù)計在后4G時代，一直到2019年度，華為將持續(xù)發(fā)力云計算和大數(shù)據(jù)，為5G和物聯(lián)網(wǎng)時代的大數(shù)據(jù)和人工智能大爆發(fā)打好基礎(chǔ)。 小商幫科技(公眾號：xiaoshangbang)認(rèn)為，華為最重要的殺手锏在于其電信領(lǐng)域的廣泛布局和5G時代標(biāo)準(zhǔn)的制定。 任正非在關(guān)于人工智能的認(rèn)識上，非常清醒的認(rèn)識到自身和對手之間的差異，因此，在人工智能發(fā)展的初期，華為的戰(zhàn)略是以自身熟悉的電信作為突破口。任正非在2016年的一次講話中提到： “高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是人工智能的前提和基礎(chǔ)，高質(zhì)量數(shù)據(jù)輸出要作為作業(yè)完成的標(biāo)準(zhǔn)“ “如人工智能的應(yīng)用首先要瞄準(zhǔn)實現(xiàn)簡工勘，在此基礎(chǔ)上進而實現(xiàn)自動化設(shè)計。海量重復(fù)動作要運用人工智能技術(shù)來替代，實現(xiàn)文檔自動生成、質(zhì)量自動審核、遠(yuǎn)程驗收及自動開票。然后再把人工智能應(yīng)用的成功經(jīng)驗擴展至網(wǎng)絡(luò)維護、網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)等業(yè)務(wù)場景，把被動問題處理變?yōu)橹鲃宇A(yù)警預(yù)防，不僅提升了效率還提升了為客戶服務(wù)的質(zhì)量?！?無疑，在電信場景的應(yīng)用中，BAT都不可能是華為的對手，華為是這個領(lǐng)域國內(nèi)當(dāng)之無愧的老大。而人工智能在電信場景的應(yīng)用前景廣闊，尤其是在5G即將到來的時刻，增量和存量的空間都非常的巨大。 而華為最讓人具有想象空間的，就是極有可能在未來真正參與到5G標(biāo)準(zhǔn)的制定中。 2016年11月18日，在美國內(nèi)華達州里諾剛剛結(jié)束的國際移動通信標(biāo)準(zhǔn)化組織3GPP的RAN1(無線物理層)#87次會議上，經(jīng)過與會公司代表多輪技術(shù)討論，3GPP最終確定了5G eMBB(增強移動寬帶)場景的信道編碼技術(shù)方案，其中：Polar Code碼作為控制信道的編碼方案;LDPC碼作為數(shù)據(jù)信道的編碼方案。 此次以華為為核心代表、由中國主導(dǎo)推動的Polar Code碼被3GPP采納為5GeMBB控制信道標(biāo)準(zhǔn)方案，是中國在5G移動通信技術(shù)研究和標(biāo)準(zhǔn)化上的重要進展。 當(dāng)然，有識之士已經(jīng)指出，華為本次標(biāo)準(zhǔn)被采納并不能代表5G時代華為將成為具體標(biāo)準(zhǔn)的制定者。澎湃新聞舉例說：目前階段好比吃早點，先要定是喝茶還是喝咖啡，那么華為這個標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于確定了是喝咖啡，但具體后續(xù)是喝哪種咖啡則并未明確，所以，并不代表華為真正參與制定了5G的標(biāo)準(zhǔn)。 但毫無疑問，以華為為首的中國企業(yè)在未來的5G，甚至之后的6G，7G時代話語權(quán)越來越重了。按照某專家的說法：標(biāo)準(zhǔn)這個東西，技術(shù)上總是會完善的，在技術(shù)差距沒有代差的情況下，比的是人頭和實力。用的人多，支持的人多，就是標(biāo)準(zhǔn)。 如果華為能夠在5G標(biāo)準(zhǔn)下有所作為，未來的5G時代和物聯(lián)網(wǎng)中，華為在大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域?qū)哂兄匾膬?yōu)勢，在面對任何巨頭的挑戰(zhàn)時，華為也將會更加從容。 三、即將到來的白刃戰(zhàn) 人工智能時代尚未到來，但硝煙已經(jīng)彌漫，巨頭們在網(wǎng)絡(luò)人口紅利不在的時候，紛紛殺入對方的戰(zhàn)場，從云端的搶奪，到大數(shù)據(jù)的搶奪，再到人工智能的布局，可謂步步驚心，刀刀見血，一不小心，哪怕巨頭都有可能掉隊，從而迅速被別人甩在身后。 小商幫科技(公眾號：xiaoshangbang)根據(jù)各家的情況，做了一個簡單的排名表格，供大家參考(當(dāng)然，表格見仁見智，歡迎不同意見)： 在當(dāng)前階段，云計算和大數(shù)據(jù)的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)進入了白熱化，跑馬圈地的速度從2015年開始陡然加速，誰都不想在未來被落下太多。 支付寶對標(biāo)微信支付，這是支付場景金融和大數(shù)據(jù)的爭奪戰(zhàn); 小程序?qū)?biāo)阿里新零售，這是線下場景的零售交易以及大數(shù)據(jù)爭奪戰(zhàn); 百度大力參股攜程，對標(biāo)阿里的飛豬，這是互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，在線旅游以及旅游場景的大數(shù)據(jù)爭奪戰(zhàn); 騰訊和網(wǎng)易的網(wǎng)絡(luò)游戲，在游戲中增加了很多社交的屬性，這是2C端游戲產(chǎn)業(yè)以及用戶行為大數(shù)據(jù)的爭奪戰(zhàn); 華為、OPPO、Vivo以及蘋果等公司為代表的智能手機爭霸戰(zhàn)，這是2C云存儲和大數(shù)據(jù)的爭奪戰(zhàn)。 騰訊管家、360、UC瀏覽器，獵豹瀏覽器，搜索引擎，應(yīng)用商店等等，做流量入口和用戶行為分析大數(shù)據(jù); 微信、QQ、快手、陌陌，個人休閑娛樂類社交以及行為大數(shù)據(jù); 脈脈、釘釘?shù)龋?B2C的商務(wù)社交及行為大數(shù)據(jù); 今日頭條、一點資訊等，內(nèi)容推送下的廣告生意，以及2C用戶行為分析大數(shù)據(jù)。 共享單車、滴滴出行、新美大、餓了么等等，用戶的日常生活大數(shù)據(jù)。 凡是涉及到平臺類的公司，都是大數(shù)據(jù)的采集器。而這些采集器中，BAT染指了大部分，尤其是騰訊和阿里。 華為的覺醒和起步有點晚了!如今的政務(wù)云和智慧城市也是其無奈的選擇，也是最為正確的選擇。 但這方面的競爭也才剛剛開始。 阿里在云計算市場模仿當(dāng)年的AWS，在規(guī)模優(yōu)勢之下舉起降價的大刀，不斷調(diào)整的價格策略讓規(guī)模優(yōu)勢不明顯的對手苦不堪言。而阿里的云業(yè)務(wù)在2016年銷售增長130%，但虧損6000萬美元。 騰訊不甘示弱，在3月17日一分錢中標(biāo)了廈門的政務(wù)云，隨后，中國電信在3月31日1分錢中標(biāo)了遼寧省遼陽市的公共信息資源平臺建設(shè)。 沒有人愿意做虧本生意，但貌似虧本的云平臺背后，大數(shù)據(jù)的生意將帶來超額的回報。感興趣的朋友可以加入小商幫科技(公眾號：xiaoshangbang)閱讀歷史文章《新零售，吹響阿里巴巴向騰訊和京東宣戰(zhàn)的號角!》，在這里有關(guān)于新零售場景下大數(shù)據(jù)的一些描述。 可以看出，在存量的市場，巨頭們已經(jīng)展開了肉搏戰(zhàn)，甚至不惜以1分錢來競標(biāo)，以此跑馬圈地，獲得大數(shù)據(jù)和人工智能時代的入場券。 四、國企破冰加入混戰(zhàn) 而在互聯(lián)網(wǎng)時代被BAT光芒掩蓋的，還有三大運營商。 三大運營商雖然在經(jīng)營能力方面處于劣勢，但在2C的大數(shù)據(jù)市場中卻是非常有力的競爭者。 以混的最差，需要引入BAT混改的聯(lián)通為例，中國聯(lián)通在2016年度凈利潤暴跌94.1%，至6.3億元。但中國聯(lián)通移動端總用戶數(shù)量高達2.64億，這已經(jīng)達到甚至超過了華為C端的用戶數(shù)量。 而混的好的中國移動，用戶數(shù)總數(shù)是8.49億，中國電信則是2.15億。 或許，聯(lián)通的混改其本質(zhì)是希望將體制中難以盤活的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)通過BAT進行盤活，在各個場景的應(yīng)用中進行精確的對接，從而獲得增值服務(wù)的收益。畢竟對國企而言，直接做大數(shù)據(jù)的生意會遇到很多麻煩和詬病，但接入BAT之后，數(shù)據(jù)將會在各個場景中被“洗白“。 而BAT介入聯(lián)通的混改也有非常重要的意義，一旦混改成功，未來國企壟斷領(lǐng)域的對接將會更加頻繁，這些數(shù)據(jù)并不容易獲得，但一旦獲得后對自身的用戶行為分析將能提高一個臺階。 類似的還有阿里與交行的合作。在壟斷領(lǐng)域，阿里聰明的宣布不做銀行的業(yè)務(wù)，而改做銀行的技術(shù)服務(wù)。傳統(tǒng)銀行需要螞蟻金服這樣的合作伙伴進行改革，盤活其大數(shù)據(jù)，而阿里需要這樣的金融大數(shù)據(jù)對接其新零售的消費場景。 五、結(jié)語 在即將到來的人工智能時代，各大投資公司紛紛入局，布置人工智能各個場景的技術(shù)創(chuàng)業(yè)團隊。而掌握大數(shù)據(jù)優(yōu)勢以及有可能掌握大數(shù)據(jù)優(yōu)勢的公司門則已經(jīng)開始了混戰(zhàn)，騰訊和電信1分錢競標(biāo)事件只是這場大戰(zhàn)拉開序幕的前奏。 BAT無疑走在了“云計算““大數(shù)據(jù)““人工智能“整條鏈條布局的最前端。以綜合實力來看，目前產(chǎn)業(yè)鏈布置最為均衡，最為充分的公司是阿里巴巴，數(shù)據(jù)量最大的公司是騰訊，而人工智能技術(shù)和人才儲備最強的是百度。 華為作為第二梯隊，在過去的2年中奮起直追，手機云布局已然成為國內(nèi)第一，在2017年，73歲的任正非親自為公司站臺，搶占政務(wù)云和智慧城市的份額，但走在前面的阿里和騰訊顯然不會放任這些市場被瓜分，類似1分錢競標(biāo)的事件，乃至于更加具有火藥味的競爭事件將會在未來頻頻發(fā)生。 戰(zhàn)局的加入者還包括國外的亞馬遜、谷歌、微軟和IBM等巨頭，國內(nèi)的京東、小米、蘇寧、國美、360、今日頭條們不甘示弱，也紛紛從各自的領(lǐng)域切入到云計算和大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)爭中，比如，小米以米家產(chǎn)品為戰(zhàn)略要素，號稱3年要開1000家小米之家，將線上線下數(shù)據(jù)打通，進行新零售的布局，其大數(shù)據(jù)和人工智能戰(zhàn)略的野心寫在了小米的年會上。(參見小商幫科技(公眾號：xiaoshangbang)歷史文章《小米的2017，涅槃或沉淪》) 對于巨頭們而言，大家都知道，通往人工智能革命的大道上，云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能的布局將決定企業(yè)未來的高度，留給巨頭們跑馬圈地的時間已經(jīng)不多了。 作者：左刀 微信公眾號：xiaoshangbang 微博號：小商幫 版權(quán)申明：本文為小商幫原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請務(wù)必添加來源和作者

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