過去幾年，盡管華為也列出了政府部門的名單，特別是依賴運(yùn)營(yíng)商的部門，但總體而言，任正非似乎有意與政府和官員保持距離。當(dāng)話題涉及國(guó)際化時(shí)，有時(shí)會(huì)隱藏著淡化紅色的意圖。但時(shí)間變了。過去，華為專注于運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。現(xiàn)在它期待著企業(yè)業(yè)務(wù)。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不可能像過去那樣與政府保持太大的距離。一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)通常是國(guó)有性質(zhì)或政府深度控制的領(lǐng)域。不用說，華為擅長(zhǎng)電信，比如金融、電力、交通等領(lǐng)域。當(dāng)然，還有一些關(guān)鍵的制造業(yè)。這意味著華為已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)周期，在這個(gè)周期中，它必須與政府打交道，甚至必須保持冷靜。任正非本人在過去兩年中開始與政府關(guān)系密切，去年甚至多次出現(xiàn)在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人身邊。關(guān)于任正非在虹橋機(jī)場(chǎng)被前同事意外拍照的話題，我說，即使不偶爾拍照，他也已經(jīng)達(dá)到了通過公眾關(guān)注向當(dāng)局和整個(gè)社會(huì)傳遞公開形象的周期。面對(duì)許多行業(yè)，與政府打交道需要局部退卻，需要參與城市治理，甚至需要提高整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要將其打包成一個(gè)整體解決方案。智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算都是這樣。通過地方政府再向下宣傳和實(shí)施，很容易形成示范效應(yīng)。但這一趨勢(shì)將引發(fā)一場(chǎng)新的游戲。因?yàn)榫揞^們正通過這樣的策略滲透相似的市場(chǎng)。例如，阿里巴巴和騰訊也在迅速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行嫁接。比如以前的“云上貴州”“是阿里云平臺(tái)整體合作的第一個(gè)本地項(xiàng)目。其他區(qū)域和關(guān)鍵政府機(jī)構(gòu)也繼續(xù)開展合作。阿里巴巴與財(cái)務(wù)、海關(guān)、運(yùn)輸?shù)炔块T有合作案例。當(dāng)然，到目前為止，總的來說，阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域仍然在于龐大的中小企業(yè)集團(tuán)。然而，雙方將在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的云計(jì)算領(lǐng)域占有一席之地華為不再是一家硬件公司（事實(shí)上，它并不純粹），運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和當(dāng)今關(guān)鍵企業(yè)業(yè)務(wù)中的大量服務(wù)都體現(xiàn)在軟件和互聯(lián)網(wǎng)的形式上。是的，新的ICT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商本身就是云計(jì)算時(shí)代不可或缺的一部分。我們應(yīng)該從互聯(lián)網(wǎng)的角度來審視它的存在。互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)本身更多的是軟件形式的服務(wù)。當(dāng)然，阿里巴巴更多的是以軟件的形式提供服務(wù)。自成立以來，它也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)集成商。它似乎沒有與華為直接競(jìng)爭(zhēng)，甚至有很多層次的合作。畢竟，阿里巴巴需要華為的服務(wù)器和其他產(chǎn)品。然而，后者只是其中的一部分。在軟件和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)方面，他們將繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，特別是與地方政府的競(jìng)爭(zhēng)。政府的戰(zhàn)略合作直接關(guān)系到阿里從中小企業(yè)向上滲透關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)、電子政務(wù)甚至整個(gè)智慧城市。從本質(zhì)上講，華為和阿里都是基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)。當(dāng)然，每個(gè)人都有自己的不同之處。華為專注于硬件，但也可以在云管理端提供垂直集成服務(wù)。雖然它經(jīng)常說整合，但事實(shí)上，該行業(yè)的整體規(guī)劃力量非常強(qiáng)大。這是一家善于保持低調(diào)的公司；阿里在幾年前也提出了云計(jì)劃。馬云甚至將其宣傳為未來10年的戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)，他和DT一起討論。阿里的強(qiáng)大授權(quán)將激起巨大的商業(yè)領(lǐng)域，動(dòng)搖許多過去巨頭的商業(yè)。與此同時(shí)，更多的人與阿里做生意。華為的存儲(chǔ)已經(jīng)很強(qiáng)大，并且有更多的垂直布局，尤其是半導(dǎo)體。阿里巴巴的存儲(chǔ)路徑不同，但數(shù)據(jù)庫(kù)功能非常強(qiáng)大。飛天系統(tǒng)及其周邊地區(qū)擁有100多個(gè)產(chǎn)品解決方案。與華為相比，阿里巴巴的底層生態(tài)系統(tǒng)具有更好的訪問能力。它具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。華為也有數(shù)據(jù)，但更多的數(shù)據(jù)流正在進(jìn)行中。直接實(shí)現(xiàn)部分b端將違反其值。C端流量，比如華為消費(fèi)其實(shí)哲云事業(yè)部已經(jīng)有很多手段可以實(shí)現(xiàn)，但這部分并不能真正突破宣傳的邊界。然而，華為在通信行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域具有較低水平的優(yōu)勢(shì)。未來5g開通后，其集成度將更強(qiáng)。事實(shí)上，雙方在空中就數(shù)據(jù)值進(jìn)行了交火。我記得前年在北京阿里巴巴云的一次大規(guī)模發(fā)布，在會(huì)議結(jié)束后，華為悄悄地傳播了它的數(shù)據(jù)價(jià)值。也就是說，它也是一個(gè)ICT企業(yè)。盡管它們之間存在巨大差異，但就未來的硬件標(biāo)準(zhǔn)化以及更多地依賴軟件和網(wǎng)絡(luò)定義而言，它們之間并不缺乏競(jìng)爭(zhēng)。過去，兩家公司的合作大于競(jìng)爭(zhēng)，但2017年后，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)味道將強(qiáng)于合作。在全球范圍內(nèi)，任正非的聲譽(yù)可能不如成為時(shí)代英雄的馬云那么廣泛。然而，任正非更加冷靜。他被中國(guó)當(dāng)局和海外國(guó)家視為中國(guó)原創(chuàng)創(chuàng)新的傳奇。他們都有強(qiáng)烈的危機(jī)感。但我相信華為并沒有那么放松。盡管任正非近年來沒有寫過華為的新冬天，但幾乎每隔一段時(shí)間，就會(huì)有一種危機(jī)感。市場(chǎng)地位越強(qiáng)，該行業(yè)就越具有顛覆性。昨天，我看到了美國(guó)幾大巨頭在天空互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的最新探索，華為的未來充滿了不確定性。即使在目前，年報(bào)顯示，在下一個(gè)周期，它也將面臨收入增長(zhǎng)乏力和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)乏力的雙重壓力，中國(guó)聯(lián)通將進(jìn)一步下滑。它確實(shí)正處于推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。阿里也會(huì)給它新的壓力。中國(guó)聯(lián)通的混合改革，即使阿里最終不是其中之一，我也認(rèn)為滲透電信運(yùn)營(yíng)商必須是其未來的行動(dòng)。這可以彌補(bǔ)其在信息和通信技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的弱點(diǎn)。無論是在中國(guó)還是在世界各地，這將需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，取決于運(yùn)營(yíng)商，他們將充滿風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)華為一位業(yè)務(wù)總監(jiān)表示，運(yùn)營(yíng)商充滿了財(cái)富。因此，如果阿里能夠參與混合改革，我不認(rèn)為這是出于當(dāng)局的意愿。如果它想讓它參與，就必須有阿里的長(zhǎng)期愿景。樂觀地說，事實(shí)上，混合改革不僅涉及電信運(yùn)營(yíng)商，還涉及通過重塑基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。甚至可以說，這也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊驅(qū)動(dòng)力過渡時(shí)期的一個(gè)關(guān)鍵信號(hào)?；A(chǔ)設(shè)施的碎片化、縱向一體化的缺乏以及區(qū)域區(qū)塊的橫向分割是中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年來效率低下的原因之一。我相信阿里將在全球范圍內(nèi)彌補(bǔ)這一弱點(diǎn)，以獲得更強(qiáng)大的平臺(tái)集成。當(dāng)然，阿里也面臨著很大的壓力。但我認(rèn)為，如果將其基礎(chǔ)設(shè)施列為觀察維度，它仍然具有強(qiáng)大的生命力。在未來幾年，它與華為的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)處于劣勢(shì)。當(dāng)然，我只是描述一個(gè)印象，而不是一個(gè)嚴(yán)格的論點(diǎn)。雙方仍將進(jìn)行深入合作。但是，從生態(tài)角度來說，它們是無法繞開的。我記得去年年初，阿里與當(dāng)?shù)匾慌髽I(yè)建立了物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，幾乎與此同時(shí)，華為大力推廣其參與的nb物聯(lián)網(wǎng)，使其更加國(guó)際化。我記得在同一時(shí)期，英特爾還與一些美國(guó)企業(yè)建立了一個(gè)類似的組織。從全球來看，這一趨勢(shì)反映了未來的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是公司的規(guī)模，單體之間的肉搏戰(zhàn)將會(huì)越來越少。你有我，我有你

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