過去幾年，盡管華為也列出了政府部門的名單，特別是依賴運營商的部門，但總體而言，任正非似乎有意與政府和官員保持距離。當(dāng)話題涉及國際化時，有時會隱藏著淡化紅色的意圖。但時間變了。過去，華為專注于運營商業(yè)務(wù)。現(xiàn)在它期待著企業(yè)業(yè)務(wù)。對于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不可能像過去那樣與政府保持太大的距離。一個國家國民經(jīng)濟中的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)通常是國有性質(zhì)或政府深度控制的領(lǐng)域。不用說，華為擅長電信，比如金融、電力、交通等領(lǐng)域。當(dāng)然，還有一些關(guān)鍵的制造業(yè)。這意味著華為已經(jīng)進入了一個周期，在這個周期中，它必須與政府打交道，甚至必須保持冷靜。任正非本人在過去兩年中開始與政府關(guān)系密切，去年甚至多次出現(xiàn)在國家領(lǐng)導(dǎo)人身邊。關(guān)于任正非在虹橋機場被前同事意外拍照的話題，我說，即使不偶爾拍照，他也已經(jīng)達到了通過公眾關(guān)注向當(dāng)局和整個社會傳遞公開形象的周期。面對許多行業(yè)，與政府打交道需要局部退卻，需要參與城市治理，甚至需要提高整個區(qū)域經(jīng)濟的競爭力，因此需要將其打包成一個整體解決方案。智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)和云計算都是這樣。通過地方政府再向下宣傳和實施，很容易形成示范效應(yīng)。但這一趨勢將引發(fā)一場新的游戲。因為巨頭們正通過這樣的策略滲透相似的市場。例如，阿里巴巴和騰訊也在迅速進入當(dāng)?shù)厥袌?，與當(dāng)?shù)卣M行嫁接。比如以前的“云上貴州”“是阿里云平臺整體合作的第一個本地項目。其他區(qū)域和關(guān)鍵政府機構(gòu)也繼續(xù)開展合作。阿里巴巴與財務(wù)、海關(guān)、運輸?shù)炔块T有合作案例。當(dāng)然，到目前為止，總的來說，阿里巴巴的優(yōu)勢領(lǐng)域仍然在于龐大的中小企業(yè)集團。然而，雙方將在區(qū)域經(jīng)濟的云計算領(lǐng)域占有一席之地華為不再是一家硬件公司（事實上，它并不純粹），運營商業(yè)務(wù)和當(dāng)今關(guān)鍵企業(yè)業(yè)務(wù)中的大量服務(wù)都體現(xiàn)在軟件和互聯(lián)網(wǎng)的形式上。是的，新的ICT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商本身就是云計算時代不可或缺的一部分。我們應(yīng)該從互聯(lián)網(wǎng)的角度來審視它的存在?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)本身更多的是軟件形式的服務(wù)。當(dāng)然，阿里巴巴更多的是以軟件的形式提供服務(wù)。自成立以來，它也是一個龐大的系統(tǒng)集成商。它似乎沒有與華為直接競爭，甚至有很多層次的合作。畢竟，阿里巴巴需要華為的服務(wù)器和其他產(chǎn)品。然而，后者只是其中的一部分。在軟件和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)方面，他們將繼續(xù)競爭，特別是與地方政府的競爭。政府的戰(zhàn)略合作直接關(guān)系到阿里從中小企業(yè)向上滲透關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)、電子政務(wù)甚至整個智慧城市。從本質(zhì)上講，華為和阿里都是基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)。當(dāng)然，每個人都有自己的不同之處。華為專注于硬件，但也可以在云管理端提供垂直集成服務(wù)。雖然它經(jīng)常說整合，但事實上，該行業(yè)的整體規(guī)劃力量非常強大。這是一家善于保持低調(diào)的公司；阿里在幾年前也提出了云計劃。馬云甚至將其宣傳為未來10年的戰(zhàn)略。當(dāng)時，他和DT一起討論。阿里的強大授權(quán)將激起巨大的商業(yè)領(lǐng)域，動搖許多過去巨頭的商業(yè)。與此同時，更多的人與阿里做生意。華為的存儲已經(jīng)很強大，并且有更多的垂直布局，尤其是半導(dǎo)體。阿里巴巴的存儲路徑不同，但數(shù)據(jù)庫功能非常強大。飛天系統(tǒng)及其周邊地區(qū)擁有100多個產(chǎn)品解決方案。與華為相比，阿里巴巴的底層生態(tài)系統(tǒng)具有更好的訪問能力。它具有強大的數(shù)據(jù)優(yōu)勢。華為也有數(shù)據(jù)，但更多的數(shù)據(jù)流正在進行中。直接實現(xiàn)部分b端將違反其值。C端流量，比如華為消費其實哲云事業(yè)部已經(jīng)有很多手段可以實現(xiàn)，但這部分并不能真正突破宣傳的邊界。然而，華為在通信行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域具有較低水平的優(yōu)勢。未來5g開通后，其集成度將更強。事實上，雙方在空中就數(shù)據(jù)值進行了交火。我記得前年在北京阿里巴巴云的一次大規(guī)模發(fā)布，在會議結(jié)束后，華為悄悄地傳播了它的數(shù)據(jù)價值。也就是說，它也是一個ICT企業(yè)。盡管它們之間存在巨大差異，但就未來的硬件標(biāo)準(zhǔn)化以及更多地依賴軟件和網(wǎng)絡(luò)定義而言，它們之間并不缺乏競爭。過去，兩家公司的合作大于競爭，但2017年后，中國的競爭味道將強于合作。在全球范圍內(nèi)，任正非的聲譽可能不如成為時代英雄的馬云那么廣泛。然而，任正非更加冷靜。他被中國當(dāng)局和海外國家視為中國原創(chuàng)創(chuàng)新的傳奇。他們都有強烈的危機感。但我相信華為并沒有那么放松。盡管任正非近年來沒有寫過華為的新冬天，但幾乎每隔一段時間，就會有一種危機感。市場地位越強，該行業(yè)就越具有顛覆性。昨天，我看到了美國幾大巨頭在天空互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的最新探索，華為的未來充滿了不確定性。即使在目前，年報顯示，在下一個周期，它也將面臨收入增長乏力和國內(nèi)生產(chǎn)總值增長乏力的雙重壓力，中國聯(lián)通將進一步下滑。它確實正處于推動業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。阿里也會給它新的壓力。中國聯(lián)通的混合改革，即使阿里最終不是其中之一，我也認(rèn)為滲透電信運營商必須是其未來的行動。這可以彌補其在信息和通信技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的弱點。無論是在中國還是在世界各地，這將需要相當(dāng)長的一段時間，取決于運營商，他們將充滿風(fēng)險。據(jù)華為一位業(yè)務(wù)總監(jiān)表示，運營商充滿了財富。因此，如果阿里能夠參與混合改革，我不認(rèn)為這是出于當(dāng)局的意愿。如果它想讓它參與，就必須有阿里的長期愿景。樂觀地說，事實上，混合改革不僅涉及電信運營商，還涉及通過重塑基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)增長的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。甚至可以說，這也是中國經(jīng)濟新舊驅(qū)動力過渡時期的一個關(guān)鍵信號?；A(chǔ)設(shè)施的碎片化、縱向一體化的缺乏以及區(qū)域區(qū)塊的橫向分割是中國經(jīng)濟多年來效率低下的原因之一。我相信阿里將在全球范圍內(nèi)彌補這一弱點，以獲得更強大的平臺集成。當(dāng)然，阿里也面臨著很大的壓力。但我認(rèn)為，如果將其基礎(chǔ)設(shè)施列為觀察維度，它仍然具有強大的生命力。在未來幾年，它與華為的競爭不會處于劣勢。當(dāng)然，我只是描述一個印象，而不是一個嚴(yán)格的論點。雙方仍將進行深入合作。但是，從生態(tài)角度來說，它們是無法繞開的。我記得去年年初，阿里與當(dāng)?shù)匾慌髽I(yè)建立了物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，幾乎與此同時，華為大力推廣其參與的nb物聯(lián)網(wǎng)，使其更加國際化。我記得在同一時期，英特爾還與一些美國企業(yè)建立了一個類似的組織。從全球來看，這一趨勢反映了未來的競爭，尤其是公司的規(guī)模，單體之間的肉搏戰(zhàn)將會越來越少。你有我，我有你

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