4月8日，小米在北京的第四家線下自營店正式落戶世貿(mào)天街商業(yè)街。小米總裁林斌在接受騰訊科技等媒體采訪時表示，小米在自營店之后，希望在北京、上海、廣州和深圳四個城市找到一個開設超級旗艦店的地方，但很難找到合適的位置，“蘋果在世界上只開了40家旗艦店”。小米家居總經(jīng)理張建輝補充說，今年北京仍在規(guī)劃5-6家小米家居自營店，預計北京最終將開設10家。小米計劃今年在全國開設200家小米之家?！罢业?00個好的地點可能比經(jīng)營一家好商店更難?！绷直笳f，小米的家最終可能會在全國開設一、兩千家店鋪，而不是三四千家。小米的核心目標是一家店能否達到其他幾家店和幾十家店的效率。此次在世貿(mào)天街開業(yè)的小米之家，是小米在北京CBD商務區(qū)的第一家門店，這標志著小米將從此進入頂級商業(yè)圈。據(jù)了解,，這家商店與螞蟻黃金的“花朵”相連“對于階段性產(chǎn)品，目前使用華白階段性產(chǎn)品有三項免息優(yōu)惠活動。剛剛慶祝成立七周年的小米，在去年3月正式邁出了線下零售的重要一步。過去一年，小米在20多個省份先后開設了68家線下門店全國各地的消費電子展，實現(xiàn)每周開設新店，包括小米家居和在省會一線城市設立的二三線小米專賣店。此外，小米還在全國20多個城市的主要商業(yè)區(qū)開設了數(shù)十家小米閃店。林斌說，小米去年開了54家店，這驗證了線下門店模式的可行性?！耙驗樽饨鹗枪潭ǖ?，如果我每平方米的銷售業(yè)績足夠高，我可以分擔成本。我的工作是提高效率（即每平方米的銷售）。”關于如何提高效率，林斌表示，線下成本太高。小米不能開一家純粹的手機店，因為很多人大約一年都不換手機，而且也不經(jīng)常進入手機店。小米家居需要做的是在“進店人數(shù)”和“轉化率”這兩個指標上下功夫。“我們不依賴單一產(chǎn)品獲得高毛利，而是依賴多種產(chǎn)品。我們不僅有手機，所以顧客可以經(jīng)常來。由于購買頻率高，它最終將支持這家商店的流量。我們希望改善是否可以購買一種產(chǎn)品來推動其他產(chǎn)品的銷售。目前，average單一客戶銷售的產(chǎn)品數(shù)量為3.2?！皳?jù)林斌介紹，目前小米家居的月平均銷售額為28-29萬元/平方米，僅次于蘋果的40萬元/平方米。去年，小米在三四線城市河北省清河縣開了一家店。林斌指出，總體而言ivo和其他同行在該縣和市開設了相對較大的手機店，每月可以銷售200多部手機，但小米在清河的家并不那么受歡迎，第一個月就銷售了1200多部手機。林斌還告訴騰訊，小米暫時不會在歐美國家開設小米之家，但已經(jīng)在新加坡、俄羅斯和其他國家開設了專賣店，由當?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)營。4月6日，小米成立7周年，小米在公司內部進行了總結和展望。談到過去，林斌認為小米在前幾年走得很順利是因為運氣好：第一，它遇到了一波機器變化，第二，電子商務的快速發(fā)展?！皟赡陙恚琗iaomi的基礎薄弱，遇到了一些困難。比如，去年3、四月供應鏈嚴重短缺，七月和8月供應太多，今年又出現(xiàn)短缺，我們將考慮如何把握用戶需求，如何做好J。供應鏈中的ob。我希望小米未來能穩(wěn)步發(fā)展，”林斌說。

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