36個氪星以前報道的輟學(xué)者最近開始付費(fèi)訂閱音樂雜志。與知識支付的潮流相比，音樂支付有點(diǎn)慢。音樂支付主要集中在主要平臺的基本服務(wù)和會員費(fèi)上，已經(jīng)走上音樂共享的道路14年。到目前為止，已經(jīng)發(fā)行了近900期的PGC音樂期刊，今年才剛剛開始付款。網(wǎng)絡(luò)一直是一種極簡主義的方式，簡單、干凈、純凈，甚至付費(fèi)的期刊，仍然保持著網(wǎng)絡(luò)的基調(diào)，主頁上不顯眼。該網(wǎng)站創(chuàng)始人胡建國說：“付費(fèi)訂閱和普通期刊的質(zhì)量沒有太大差別，但更為詳盡。我們吸引那些愿意為自己的興趣買單的音樂愛好者?！逼胀ㄆ诳褂锚剟顏肀磉_(dá)他們的偏好，而付費(fèi)則更多地集中在與少數(shù)人一起的定制服務(wù)上。目前，付費(fèi)期刊主要有六個模塊：“電子”、“黑膠酒吧”、“后擺”、“聲波旅行”、“如歌”、“未央歌”。未來將推出更多的模塊，數(shù)千用戶將訂閱一周。付款主要基于PGC模式，該模式由音樂領(lǐng)域的著名DJ作家制作，用于推薦人工音樂和制作期刊。作者、平臺和版權(quán)方分為三個部分。今天的音樂市場越來越受到版權(quán)的限制。目前，版權(quán)合作伙伴和大量獨(dú)立音樂家獲得授權(quán)，他們?nèi)匀恢铝τ跒楠?dú)立音樂家和歌迷服務(wù)。“獨(dú)立”的標(biāo)簽讓它看起來像一小群人，但胡建國說，“獨(dú)立在世界上不是獨(dú)一無二的。”我們在這個領(lǐng)域服務(wù)的原因是，除了流行音樂市場已經(jīng)被網(wǎng)易、騰訊等巨頭占領(lǐng)之外，還很難進(jìn)入，還有一個原因就是小觀眾的觀眾比較粘。對于網(wǎng)絡(luò)，我們要做的是“一個以音樂消費(fèi)為主體的社區(qū)平臺”。無論是堅(jiān)持簡單還是手動推薦音樂，都是為了讓用戶保持粘性。在最初的10年里，我一直在做這個領(lǐng)域最純粹的內(nèi)容，“不盈利，追求平衡?！庇脩魧Ω哔|(zhì)量內(nèi)容的渴望和高質(zhì)量內(nèi)容的持續(xù)輸出是下降的起點(diǎn)。這項(xiàng)為期14年的音樂服務(wù)吸引了近500萬核心用戶，在線社區(qū)每天可以生成數(shù)千個主題。胡建國自己說：“這14年不是堅(jiān)持，而是創(chuàng)造。創(chuàng)造音樂的文化價值和商業(yè)價值。現(xiàn)在，娛樂業(yè)的需求在不斷擴(kuò)大，社交圈的文化也越來越嚴(yán)重。觀眾愿意為他們的“獨(dú)立性”付出代價。胡建國認(rèn)為，這是一個為獨(dú)立音樂創(chuàng)造商業(yè)價值的好時機(jī)。用胡建國的話說，“十年多過去了，現(xiàn)在我要“網(wǎng)”，把沉淀的文化放在口袋里，開始實(shí)現(xiàn)?！比ツ?，“滴樂空間”在廣州正式啟動，由粉絲募集資金230多萬元；5月，北京的“滴樂空間”也將在北京鼓樓東街開放；主要“音樂家孵化”概念的線下空間目前正在收支平衡中向前推進(jìn)。今年，我們計(jì)劃擴(kuò)大5-10家公司。胡建國認(rèn)為，線下空間可以促成線上“社區(qū)”關(guān)系，未來將與更多行業(yè)合作，刺激該社區(qū)的消費(fèi)能力。在賺錢的路上，網(wǎng)絡(luò)想做得更大一點(diǎn)。為籌備今年7月至8月的音樂節(jié)，我們計(jì)劃邀請?zhí)K州50至100家互聯(lián)網(wǎng)公司打造一個科技感強(qiáng)的音樂節(jié)，希望打造一個“西南偏南”的中文版。在中國的音樂市場，音樂節(jié)已經(jīng)成為最好的場景之一。從2007年不到20個戶外音樂節(jié)到2016年近200個音樂節(jié)，戶外音樂節(jié)得到了跨越式發(fā)展。2016年上半年，超過65萬現(xiàn)場觀眾觀看了草莓音樂節(jié)，7600萬現(xiàn)場觀眾在直播平臺上觀看了草莓音樂節(jié)。上個月，一個音樂節(jié)在京東舉行。當(dāng)天，電影和音像制品銷量超過雙11。然而，從先鋒音樂到“音樂、電影、科技”和“西南偏南”的轉(zhuǎn)變已經(jīng)持續(xù)了幾十年。掉入網(wǎng)絡(luò)的用戶能否利用自己的降水來實(shí)現(xiàn)線下風(fēng)景，仍然值得一試。目前，網(wǎng)隊(duì)有二三十人。他們有自己的操作團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在融資方面，天使輪融資已經(jīng)起步，目前正在進(jìn)行前期融資。

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